SlideShare a Scribd company logo
Başak Yalçın
• Kurumsal kimlik
pazarlamada bir kurumun
görünen ismine verilen
isimdir.
Kurumsal
Kimlik
• Kurumsal imaj; kurum
hakkında deneyimler
sonucu zihinlerde oluşan
izlenimlerin ve görüşlerin
tamamıdır.
Kurumsal
İmaj
Kurumsal itibar, işletmelerin kurumsal davranışları,
politikaları ya da kararlarıyla zaman içinde şekillenen
kimliği ve bu kimliğin paydaşlara yansımasıyla ortaya
çıkmaktadır. Diğer bir ifadeyle bir algı bütünüdür.
Kurumsal itibar, bir kurumun
görünen yüzü ile ilgili
materyallerin, insanlar üzerinde
bıraktığı izlenimin toplamıdır.
KURUMSAL İTİBAR
*Şirket olarak başarınız başkalarının sizi desteklemesine bağlıdır.*
KURUMSAL İTİBAR
Müşteriler ürünlerinizi satın alıyor.
Çalışmak için lisans sahibi oluyorsunuz.
Medya sizin bakış açınızdan bakıyor.
Çalışanlar stratejinizi benimsiyor.
Finans toplulukları size yatırım yapıyor.
KURUMSAL İTİBAR ÖLÇÜMÜNDE KULLANILAN
YÖNTEMLER
Lig
Tabloları
Lig tabloları belli bir konuda bir kurumun diğerine kıyasla
nerede olduğunu gösteren tablolardır
Bencmarking
Bencmarking kimin en iyi
olduğunu, kimin standartlarını
değiştirdiğini ve daha önemlisi
standardın ne olduğunu
belirleyen çalışmadır.
İtibar
Katsayıları
Örnek Olay
Çalışmaları
Psikometri
Sonucunda yine bir lig tablosu elde edilen
İtibar Katsayısı yöntemi “çoklu paydaşlarla
yapılan bir kurumsal itibar ölçümü
önermektedir
Araştırmacı, incelediği birimde hayatın
nasıl devam ettiğine bakar, ulaşabildiği
belgeleri inceler, insanlarla resmi ve
gündelik konuşmalar yapar.
Kurumsal kişilik ölçekleri(Bireyi
anlayabilmek)
İTİBAR ÖLÇÜMÜ SINIFLANDIRILMASI
İtibar Ölçümü
Sınıflandırması
Chun’un İtibar
Ölçümü
Yaklaşımları
Sınıflandırması
Berens ve Van
Ries İtibar
Ölçümü
Sınıflandırması
Sosyal
Beklentiler Ekolü
Kurumsal Kişilik
Ekolü
MAC RQ Reptrak Brady Modeli Honey Modeli Spirit Modeli
Güven Ekolü
CHUN’UN İTİBAR ÖLÇÜMÜ YAKLAŞIMLARI SINIFLANDIRMASI
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
Değerlendirici araştırmalar kurumun
itibarını, finansal performans ile
açıklamakta ve yatırımcı veya
yönetici grubunun kurumla ilgili
düşüncelerini değerlendirmektedir. “
İzlenimci araştırmalar ise kurumsal
itibarı, kurumun paydaşlar üzerindeki
tüm etkisi olarak tanımlamakta ve
kurumun itibarı diğer grupta olduğu
gibi temelde tek paydaş grubunun
düşüncelerini belirleyerek
araştırmaktadır.
İlişkisel araştırmalar ise kurumun
tüm paydaşlarının kullanıldığı ve içsel
olarak kimliği dışsal olarak da imajı
kurumsal itibar ölçümünde
kullanmaktadır. Bu araştırmalardan
bazıları kurumun genel itibarını
ölçerken, bazıları ise kurumun
itibarını, kimlik, imaj, iletişim ve
finansal performans gibi kavramlar
ile ilişkilendirip, ölçmeye çalışmıştır.
BERENS VE VAN RIEL İTİBAR ÖLÇÜMÜ SINIFLANDIRMASI
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
Kurumsal
Kişilik Ekolü
Güven Ekolü
Sosyal
beklentiler
ekolü
SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
Reputation Quotient
Kurumsal itibarı açıklayan ve 20 ifadeden oluşan altı boyut
tanımlamıştır
 Duygusal çekicilik :bir şirketin ne kadar beğenildiği ve saygı
gördüğü
 Ürün ve hizmetler: kalite, yenilik, değer, güvenirlik algıları
 Finansal performans: rekabet durumu, karlılık, büyüme
olasılıkları ve riskleri
 Vizyon ve Liderlik: açık vizyon, güçlü liderlik ve girişim
 Çalışma Çevresi: yönetim kalitesi, kültürü ve çalışan
kalitesi
 Sosyal Sorumluluk: insanlarla ilgili yüksek standartlar ve
nedenler
SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
RepTrak Pulse
Duygu temelli (emotion based) bir ölçektir.
 Company Feeling hakkında iyi hissettiğim bir
şirkettir
 Admire and respect hayran olduğum ve saygı
duyduğum bir şirkettir
 Company Confidence güvendiğim bir şirkettir
 Overall Reputation iyi bir itibara sahiptir
SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
7 Paydaş Reptrak
şirketleri 7 paydaş
beklentisine göre
ölçmektedir.
7 alanlarda
beklentilerini sunan bir
şirket tüm paydaşlarına
destek kazananır
RepTrak Pulse
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
2015 RepTrak listesi
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
2015 İtibar Haritası
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
Beklentiler&Marka
SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
Brady Modeli
İtibar yedi boyut üzerinden ölçülmektedir. Bu boyutlar şunlardır:
 Bilgi ve Beceriler yetenekli çalışan havuzu, yenilik öncülüğü
 Duygusal Bağlantılar tüketicilerin değer algısı, paydaş desteği
 Liderlik, vizyon, arzu yönetim tarzı ve uygulamaları motivasyon ve vizyon
 Kalite ürün ve hizmetlerin dağıtımı, tutarlılık
 Finansal Kredibilite ortalamadan daha iyi kar yaratmak
 Toplumsal kredibilite iyi kurumsal vatandaşlık, faaliyet lisansı
 Çevresel kredibilite geleceğe olumlu miras bırakmak
SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
Honey Modeli
 Stewardship Indicator(üst yönetim kalitesi, başarı planlama, karar alma ...)
 Sustanibility Indicator (çevresel, toplumsal ve ekonomik kombinasyon)
 Attention Indicator (medya çekiciği-magnetism, özel ya da jeneric)
 Association Indicator (aile bağları, kurumsal ya da ticari marka isimleri)
SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
 SPIRIT Model, itibarın dört alanda
ölçümünü sağlamaktadır. Öncelikle
paydaşların işletmeye ilişkin deneyimlerini
ölçmektedir. İletişim (dinleme ve bilgi
yayma), hizmet faydaları, soyut faydalar,
somut faydalar, paylaşılan değerler, tutulan
sözler paydaşlar tarafından tecrübe
edilmektedir. İkincisi paydaşların
deneyimlerinin dış etkilerini ölçmeyi
sağlamasıdır. Bu,medya ve baskı
gruplarının kurum hakkında söylediklerine
ilişkin deneyimleri içermektedir. Üçüncü
sektör gruplarının gözlem ve deneyimlerini
temsil etmektedir. Üçüncü olarak
paydaşların güveni ve duygusal bağlılığını,
pozitif ve negatif duygularının düzeyini
içermektedir.
Spirit Modeli
KURUMSAL KİŞİLİK EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
 Kurumsal itibarı insanların şirketlere atfettikleri
kişilik özellikleri üzerinden ölçmektedir.
GÜVEN EKOLÜ
İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ
 İtibarı şirketin güvenilirliği ve uzmanlığı
üzerinden ölçen çalışmalardır. Diğer güven
ölçekleri üstüne kuruludur.
RED CROSS
 Amerika’nın Kızılay’ı olan Red Cross’un Sosyal Medya
Uzmanı Gloria Huang yanlışlıkla kendi hesabından
yayınlayacağı tweeti şirket hesabından attı.
«Arkadaşım Ryan Dogfish Head birasının dörtlü
paketlerinden iki tane daha bulmuş, biz içersek
adam gibi içeriz.»
RED CROSS
 Mesaj aslında Gloria’nın şahsi hesabından
yayınlanmak üzere yazılmıştı ama Red Cross’un
resmi hesabında yayınlandıktan bir saat sonra
şirketin sosyal medya direktörü Wendy Harman
tarafından silindi. Huang
daha sonra kendi hesabından
twitter için kullandığı programı
yanlış kullanmasından dolayı
böyle bir hata olduğunu açıkladı.
Kriz Yönetimi
1.Safha:Mevcut
Durumu
Sonlandırmak
2.Safha: Şirketi
Eski Durumuna
Getirmek
RED CROSS
 Red Cross bu krizi iyi yönetti. Kendi hesaplarından hemen bir mesaj yayınlayarak
söz konusu tweeti sildiklerini ve Red Cross’un kesinlikle alkolik olmadığını açıklayan
hafif esprili ve tatlı bir mesajla takipçilerinden özür dilemiş oldular.
TEŞEKKÜRLER

More Related Content

What's hot

Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikilker serdar
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi106350
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Ipek Aral
 
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
İsmet Barutcugil
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunumramazan
 
Sıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma Süreci
Sıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma SüreciSıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma Süreci
Sıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma Süreci
Ali Emre Süslü
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
Yasin KÖLEOĞLU
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
COSKUN CAN AKTAN
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuMerve Şahin
 
Örgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel GüvenÖrgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
YILDIR YILDIRIM
 
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunumKalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Hasmet Cakmak
 
Yeni Medya ve Markalaşma
Yeni Medya ve MarkalaşmaYeni Medya ve Markalaşma
Yeni Medya ve Markalaşma
Cansu Çam
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
Suleyman Bayindir
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güvennilayy03
 
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi ) Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Mehmet Onur Beşer
 

What's hot (20)

Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme MatrisleriDurum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
 
Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunum
 
Sıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma Süreci
Sıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma SüreciSıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma Süreci
Sıfırdan Marka Yaratma…Choice Bira Markalaşma Süreci
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
 
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre AnaliziDış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
 
Marka Sunum
Marka SunumMarka Sunum
Marka Sunum
 
Rekabet Stratejileri
Rekabet StratejileriRekabet Stratejileri
Rekabet Stratejileri
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
 
Örgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel GüvenÖrgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
Örgütsel Adalet ve Örgütsel Güven
 
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunumKalder  balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
Kalder balanced scorecard- hasmet fevzi cakmak_sunum
 
Yeni Medya ve Markalaşma
Yeni Medya ve MarkalaşmaYeni Medya ve Markalaşma
Yeni Medya ve Markalaşma
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güven
 
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi ) Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
 

Viewers also liked

Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...Ümit İsmailoğlu
 
Kurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiKurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimi
Orhan Samast
 
Kurum kültürü
Kurum kültürüKurum kültürü
Kurum kültürü
aysoli
 
Kurum Kültürü
Kurum KültürüKurum Kültürü
Kurum Kültürü
SEKTORA
 
İtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamıİtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve KapsamıMerve Şahin
 
Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınar
Burcu Çınar
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziMerve Şahin
 
Starbucks Kurum Kültürü
Starbucks Kurum KültürüStarbucks Kurum Kültürü
Vakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziVakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziMerve Şahin
 
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIKURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
Ömür Talay
 
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majKurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
ilker KALDI
 

Viewers also liked (11)

Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
 
Kurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiKurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimi
 
Kurum kültürü
Kurum kültürüKurum kültürü
Kurum kültürü
 
Kurum Kültürü
Kurum KültürüKurum Kültürü
Kurum Kültürü
 
İtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamıİtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamı
 
Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınar
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
Starbucks Kurum Kültürü
Starbucks Kurum KültürüStarbucks Kurum Kültürü
Starbucks Kurum Kültürü
 
Vakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziVakko Firma Analizi
Vakko Firma Analizi
 
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIKURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
 
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majKurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
 

Similar to Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
Dönay Kara
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Aretiasus
 
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
GIS Consult
 
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiİtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
Mustafa Ali ÖZAY
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıMerve Şahin
 
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
Suleyman Bayindir
 
Kurumsal halkla i̇lişkiler
Kurumsal halkla i̇lişkiler Kurumsal halkla i̇lişkiler
Kurumsal halkla i̇lişkiler
Elanur Demirdağ
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunummagazinsel
 
İşveren Markası Üzerine Deneme
İşveren Markası Üzerine Denemeİşveren Markası Üzerine Deneme
İşveren Markası Üzerine Deneme
Koray TOKOL
 
Marka Stratejisi ve Reklamın Performansının Ölçülmesi
Marka Stratejisi ve Reklamın Performansının ÖlçülmesiMarka Stratejisi ve Reklamın Performansının Ölçülmesi
Marka Stratejisi ve Reklamın Performansının Ölçülmesi
Melih Cılga
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikTutku Ceylan
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"
Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"
Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"
Akın KILIÇ
 
Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniumrtnr
 
Tüketim Alışkanlıklarımız
Tüketim AlışkanlıklarımızTüketim Alışkanlıklarımız
Tüketim Alışkanlıklarımız
Eray Adiguzel
 
Musteri deneyimi
Musteri deneyimiMusteri deneyimi
Musteri deneyimi
Dr. Okan Acar
 

Similar to Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi (20)

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
Ailesirketleri
AilesirketleriAilesirketleri
Ailesirketleri
 
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir? Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
Stratejik İletisim ve Halkla İliskiler ( PR) Nedir?
 
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiİtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
 
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
 
Kurumsal halkla i̇lişkiler
Kurumsal halkla i̇lişkiler Kurumsal halkla i̇lişkiler
Kurumsal halkla i̇lişkiler
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunum
 
İşveren Markası Üzerine Deneme
İşveren Markası Üzerine Denemeİşveren Markası Üzerine Deneme
İşveren Markası Üzerine Deneme
 
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım SunumuTribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
 
Marka Stratejisi ve Reklamın Performansının Ölçülmesi
Marka Stratejisi ve Reklamın Performansının ÖlçülmesiMarka Stratejisi ve Reklamın Performansının Ölçülmesi
Marka Stratejisi ve Reklamın Performansının Ölçülmesi
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Tüketici Algısı Açısından Kurumsa...
 
Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"
Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"
Sosyal Sermaye Modeli "Nefes Alan Şirketler"
 
Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamani
 
Tüketim Alışkanlıklarımız
Tüketim AlışkanlıklarımızTüketim Alışkanlıklarımız
Tüketim Alışkanlıklarımız
 
Sosyal so..
Sosyal so..Sosyal so..
Sosyal so..
 
Musteri deneyimi
Musteri deneyimiMusteri deneyimi
Musteri deneyimi
 

Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi

  • 2. • Kurumsal kimlik pazarlamada bir kurumun görünen ismine verilen isimdir. Kurumsal Kimlik • Kurumsal imaj; kurum hakkında deneyimler sonucu zihinlerde oluşan izlenimlerin ve görüşlerin tamamıdır. Kurumsal İmaj Kurumsal itibar, işletmelerin kurumsal davranışları, politikaları ya da kararlarıyla zaman içinde şekillenen kimliği ve bu kimliğin paydaşlara yansımasıyla ortaya çıkmaktadır. Diğer bir ifadeyle bir algı bütünüdür. Kurumsal itibar, bir kurumun görünen yüzü ile ilgili materyallerin, insanlar üzerinde bıraktığı izlenimin toplamıdır. KURUMSAL İTİBAR
  • 3. *Şirket olarak başarınız başkalarının sizi desteklemesine bağlıdır.* KURUMSAL İTİBAR Müşteriler ürünlerinizi satın alıyor. Çalışmak için lisans sahibi oluyorsunuz. Medya sizin bakış açınızdan bakıyor. Çalışanlar stratejinizi benimsiyor. Finans toplulukları size yatırım yapıyor.
  • 4. KURUMSAL İTİBAR ÖLÇÜMÜNDE KULLANILAN YÖNTEMLER Lig Tabloları Lig tabloları belli bir konuda bir kurumun diğerine kıyasla nerede olduğunu gösteren tablolardır Bencmarking Bencmarking kimin en iyi olduğunu, kimin standartlarını değiştirdiğini ve daha önemlisi standardın ne olduğunu belirleyen çalışmadır. İtibar Katsayıları Örnek Olay Çalışmaları Psikometri Sonucunda yine bir lig tablosu elde edilen İtibar Katsayısı yöntemi “çoklu paydaşlarla yapılan bir kurumsal itibar ölçümü önermektedir Araştırmacı, incelediği birimde hayatın nasıl devam ettiğine bakar, ulaşabildiği belgeleri inceler, insanlarla resmi ve gündelik konuşmalar yapar. Kurumsal kişilik ölçekleri(Bireyi anlayabilmek)
  • 5. İTİBAR ÖLÇÜMÜ SINIFLANDIRILMASI İtibar Ölçümü Sınıflandırması Chun’un İtibar Ölçümü Yaklaşımları Sınıflandırması Berens ve Van Ries İtibar Ölçümü Sınıflandırması Sosyal Beklentiler Ekolü Kurumsal Kişilik Ekolü MAC RQ Reptrak Brady Modeli Honey Modeli Spirit Modeli Güven Ekolü
  • 6. CHUN’UN İTİBAR ÖLÇÜMÜ YAKLAŞIMLARI SINIFLANDIRMASI İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ Değerlendirici araştırmalar kurumun itibarını, finansal performans ile açıklamakta ve yatırımcı veya yönetici grubunun kurumla ilgili düşüncelerini değerlendirmektedir. “ İzlenimci araştırmalar ise kurumsal itibarı, kurumun paydaşlar üzerindeki tüm etkisi olarak tanımlamakta ve kurumun itibarı diğer grupta olduğu gibi temelde tek paydaş grubunun düşüncelerini belirleyerek araştırmaktadır. İlişkisel araştırmalar ise kurumun tüm paydaşlarının kullanıldığı ve içsel olarak kimliği dışsal olarak da imajı kurumsal itibar ölçümünde kullanmaktadır. Bu araştırmalardan bazıları kurumun genel itibarını ölçerken, bazıları ise kurumun itibarını, kimlik, imaj, iletişim ve finansal performans gibi kavramlar ile ilişkilendirip, ölçmeye çalışmıştır.
  • 7. BERENS VE VAN RIEL İTİBAR ÖLÇÜMÜ SINIFLANDIRMASI İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ Kurumsal Kişilik Ekolü Güven Ekolü Sosyal beklentiler ekolü
  • 8. SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ Reputation Quotient Kurumsal itibarı açıklayan ve 20 ifadeden oluşan altı boyut tanımlamıştır  Duygusal çekicilik :bir şirketin ne kadar beğenildiği ve saygı gördüğü  Ürün ve hizmetler: kalite, yenilik, değer, güvenirlik algıları  Finansal performans: rekabet durumu, karlılık, büyüme olasılıkları ve riskleri  Vizyon ve Liderlik: açık vizyon, güçlü liderlik ve girişim  Çalışma Çevresi: yönetim kalitesi, kültürü ve çalışan kalitesi  Sosyal Sorumluluk: insanlarla ilgili yüksek standartlar ve nedenler
  • 9. SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ RepTrak Pulse Duygu temelli (emotion based) bir ölçektir.  Company Feeling hakkında iyi hissettiğim bir şirkettir  Admire and respect hayran olduğum ve saygı duyduğum bir şirkettir  Company Confidence güvendiğim bir şirkettir  Overall Reputation iyi bir itibara sahiptir
  • 10. SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ 7 Paydaş Reptrak şirketleri 7 paydaş beklentisine göre ölçmektedir. 7 alanlarda beklentilerini sunan bir şirket tüm paydaşlarına destek kazananır RepTrak Pulse
  • 14. SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ Brady Modeli İtibar yedi boyut üzerinden ölçülmektedir. Bu boyutlar şunlardır:  Bilgi ve Beceriler yetenekli çalışan havuzu, yenilik öncülüğü  Duygusal Bağlantılar tüketicilerin değer algısı, paydaş desteği  Liderlik, vizyon, arzu yönetim tarzı ve uygulamaları motivasyon ve vizyon  Kalite ürün ve hizmetlerin dağıtımı, tutarlılık  Finansal Kredibilite ortalamadan daha iyi kar yaratmak  Toplumsal kredibilite iyi kurumsal vatandaşlık, faaliyet lisansı  Çevresel kredibilite geleceğe olumlu miras bırakmak
  • 15. SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ Honey Modeli  Stewardship Indicator(üst yönetim kalitesi, başarı planlama, karar alma ...)  Sustanibility Indicator (çevresel, toplumsal ve ekonomik kombinasyon)  Attention Indicator (medya çekiciği-magnetism, özel ya da jeneric)  Association Indicator (aile bağları, kurumsal ya da ticari marka isimleri)
  • 16. SOSYAL BEKLENTİLER EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ  SPIRIT Model, itibarın dört alanda ölçümünü sağlamaktadır. Öncelikle paydaşların işletmeye ilişkin deneyimlerini ölçmektedir. İletişim (dinleme ve bilgi yayma), hizmet faydaları, soyut faydalar, somut faydalar, paylaşılan değerler, tutulan sözler paydaşlar tarafından tecrübe edilmektedir. İkincisi paydaşların deneyimlerinin dış etkilerini ölçmeyi sağlamasıdır. Bu,medya ve baskı gruplarının kurum hakkında söylediklerine ilişkin deneyimleri içermektedir. Üçüncü sektör gruplarının gözlem ve deneyimlerini temsil etmektedir. Üçüncü olarak paydaşların güveni ve duygusal bağlılığını, pozitif ve negatif duygularının düzeyini içermektedir. Spirit Modeli
  • 17. KURUMSAL KİŞİLİK EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ  Kurumsal itibarı insanların şirketlere atfettikleri kişilik özellikleri üzerinden ölçmektedir.
  • 18. GÜVEN EKOLÜ İTİBAR ÖLÇME YÖNTEMLERİ  İtibarı şirketin güvenilirliği ve uzmanlığı üzerinden ölçen çalışmalardır. Diğer güven ölçekleri üstüne kuruludur.
  • 19. RED CROSS  Amerika’nın Kızılay’ı olan Red Cross’un Sosyal Medya Uzmanı Gloria Huang yanlışlıkla kendi hesabından yayınlayacağı tweeti şirket hesabından attı. «Arkadaşım Ryan Dogfish Head birasının dörtlü paketlerinden iki tane daha bulmuş, biz içersek adam gibi içeriz.»
  • 20. RED CROSS  Mesaj aslında Gloria’nın şahsi hesabından yayınlanmak üzere yazılmıştı ama Red Cross’un resmi hesabında yayınlandıktan bir saat sonra şirketin sosyal medya direktörü Wendy Harman tarafından silindi. Huang daha sonra kendi hesabından twitter için kullandığı programı yanlış kullanmasından dolayı böyle bir hata olduğunu açıkladı. Kriz Yönetimi 1.Safha:Mevcut Durumu Sonlandırmak 2.Safha: Şirketi Eski Durumuna Getirmek
  • 21. RED CROSS  Red Cross bu krizi iyi yönetti. Kendi hesaplarından hemen bir mesaj yayınlayarak söz konusu tweeti sildiklerini ve Red Cross’un kesinlikle alkolik olmadığını açıklayan hafif esprili ve tatlı bir mesajla takipçilerinden özür dilemiş oldular.