SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
BÖLÜM 3 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
[object Object],[object Object],[object Object]
İŞLETME; İÇ VE DIŞ ÇEVRESİ PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÜRÜTME KONTROL MÜŞTERİLER MADDİ VARLIKLAR MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR YETENEKLER RAKİPLER TEDARİKÇİLER İKAME ÜRÜNLER OLASI RAKİPLER STRATEJİK   YÖNETİM POLİTİK YASAL EKONOMİK DEMOGRAFİK TEKNOLOJİK ULUSLARARASI SOSYO KÜLTÜREL İşletme ve iç çevresi İş / yakın çevre Genel / uzak çevre
Genel Çevre Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
POLİTİK ÇEVRE ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
YASAL ÇEVRE ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EKONOMİK ÇEVRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Ekonomik çevre unsurları: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SOSYOKÜLTÜREL ÇEVRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEMOGRAFİK ÇEVRE ,[object Object],[object Object],[object Object]
TEKNOLOJİK ÇEVRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ULUSLAR ARASI ÇEVRE ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SEKTÖR/İŞ ÇEVRESİ ANALİZİ ,[object Object]
İş / yakın çevre analizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a. Olası rakiplerin tehdidi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
b. İkame ürünlerin tehdidi ,[object Object]
c. Tedarikçilerin pazarlık gücü ,[object Object],[object Object],[object Object]
d. Müşterinin pazarlık gücü ,[object Object],[object Object],[object Object]
e. Pazardaki rakipler arası rekabetin şiddeti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 güç faktörüne göre cazip sektör ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Rakip Firma Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dış çevre analizinde yararlanılan teknikler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Senaryo Planlaması ,[object Object]
Senaryolar;  ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Yararlı Senaryo Geliştirme İlkeleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strateji Dış Çevreyi Nasıl Etkiler? ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Senaryo Örnek Olayı ,[object Object]
[object Object]
[object Object]
Senaryonun Konuları  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Ali KAHRAMAN
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇giresunadem
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇giresunadem
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analizzzmegreli77
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8Mahir İstanbullu
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analiziatiker
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Mahir İstanbullu
 
Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇Suna Keskin
 
Coca cola swot analizi
Coca cola swot analiziCoca cola swot analizi
Coca cola swot analiziayetkuru
 

What's hot (20)

Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇
 
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme MatrisleriDurum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇
 
ÜLKER
ÜLKERÜLKER
ÜLKER
 
Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
 
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇ Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
 
Ülker sunum
Ülker sunumÜlker sunum
Ülker sunum
 
Işletme Analizi
Işletme AnaliziIşletme Analizi
Işletme Analizi
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
 
Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
Pest Analizi
Pest AnaliziPest Analizi
Pest Analizi
 
Coca cola swot analizi
Coca cola swot analiziCoca cola swot analizi
Coca cola swot analizi
 

Similar to Dış Çevre Analizi

3 swot pest stratejik analiz_SK
3 swot pest stratejik analiz_SK3 swot pest stratejik analiz_SK
3 swot pest stratejik analiz_SKSelman Kaymaz
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevrecll-o
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2cll-o
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇yelizbahar
 
External environment & organizational culture
External environment & organizational cultureExternal environment & organizational culture
External environment & organizational culturemehmetkarabulut
 
External environment & organizational culture
External environment & organizational cultureExternal environment & organizational culture
External environment & organizational culturemehmetkarabulut
 
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)Serhat SAĞ
 
E-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş ModeliE-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş ModeliMurat Azimli
 
Harvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraHarvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraAccenture Middle East
 
Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2ilker kayar
 
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇Sefer Kayalar
 
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureciRekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureciAhmet KARACA
 
Dijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama StratejisiDijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama StratejisiMehmet KUZU
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Mahir İstanbullu
 

Similar to Dış Çevre Analizi (20)

3 swot pest stratejik analiz_SK
3 swot pest stratejik analiz_SK3 swot pest stratejik analiz_SK
3 swot pest stratejik analiz_SK
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
 
SwoT Analizi
SwoT Analizi SwoT Analizi
SwoT Analizi
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
 
External environment & organizational culture
External environment & organizational cultureExternal environment & organizational culture
External environment & organizational culture
 
External environment & organizational culture
External environment & organizational cultureExternal environment & organizational culture
External environment & organizational culture
 
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
Açık İnovasyonun Firmalara Sağladığı Yararlar (Serhat SAĞ)
 
Değişim: Neden ve Nasıl?
Değişim: Neden ve Nasıl?Değişim: Neden ve Nasıl?
Değişim: Neden ve Nasıl?
 
E-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş ModeliE-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş Modeli
 
Harvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraHarvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital Era
 
Küme ve bölgesel çalışmalarda TTGV Deneyimleri
Küme ve bölgesel çalışmalarda TTGV DeneyimleriKüme ve bölgesel çalışmalarda TTGV Deneyimleri
Küme ve bölgesel çalışmalarda TTGV Deneyimleri
 
Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2
 
Sunum
SunumSunum
Sunum
 
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
Rekabet ve rekabet strateji̇leri̇
 
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureciRekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
Rekabet analizi ve_strateji_belirleme_sureci
 
Dijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama StratejisiDijital Pazarlama Stratejisi
Dijital Pazarlama Stratejisi
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
 
Yönetim Ekonomisi
Yönetim EkonomisiYönetim Ekonomisi
Yönetim Ekonomisi
 
Yenilik / Innovation
Yenilik / InnovationYenilik / Innovation
Yenilik / Innovation
 

Dış Çevre Analizi

  • 1. BÖLÜM 3 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
  • 2.
  • 3. İŞLETME; İÇ VE DIŞ ÇEVRESİ PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÜRÜTME KONTROL MÜŞTERİLER MADDİ VARLIKLAR MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR YETENEKLER RAKİPLER TEDARİKÇİLER İKAME ÜRÜNLER OLASI RAKİPLER STRATEJİK YÖNETİM POLİTİK YASAL EKONOMİK DEMOGRAFİK TEKNOLOJİK ULUSLARARASI SOSYO KÜLTÜREL İşletme ve iç çevresi İş / yakın çevre Genel / uzak çevre
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.