SlideShare a Scribd company logo
         KURUMSAL YÖNETİMYrd. Doç. Dr. MUHTEŞEM BARAN
KURUMSAL SOSYAL   SORUMLULUK VE İŞ ETİĞİ
HAZIRLAYANLAR15615-1001070068 Özge ÇİL15640-1001070093 Neslihan DOĞAN16055-1001070341 Gizem ALGÜL15568-1001070021 Berna YARARBAŞ
İÇİNDEKİLER • SOSYAL SORUMLULUK NEDİR? • SOSYAL SORUMLULUK DÜZEYLERİ • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN ARTIŞ NEDENLERİ • SORUMLULUK ALANLARININ SINIFLANDIRILMASI • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN ETİK ÇEVRESİ • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNDE AMAÇLANANLAR • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJE SEÇİM UNSURLARI • İŞLETMELERİN SOSYAL SORUMLULUK KONUSUNDA YÜRÜTTÜĞÜ ÇALIŞMALAR
SOSYAL SORUMLULUK NEDİR? Genel olarak bir işletmenin ekonomik ve yasal koşullara, iş ahlâkına, işletme içindeki ve çevresindeki kişi ve kurumların beklentilerine uygun bir çalışma stratejisi ve politikası gütmesine, insanları mutlu ve memnun etmesine yöneliktir.
Sosyal Sorumluluk anlayışını ortaya çıkaran ve güçlendiren bir çok faktör bulunmaktadır;  •Devletin ekonomik yaşama müdahalesi artmış ve bu müdahalelerin sonucu olarak, iş adamının karşısına bazı sınırlamalar çıkmıştır. •Bireyin çeşitli örgütlerin üyesi olması, örgütsel gücü arttırmıştır. •Nüfusun ve nüfus yoğunluğunun artması, insanlar arasındaki ilişkileri sıklaştırmış ve işsizlik önemli bir sorun haline gelmiştir.
•Demokratikleşme ve hümanizm eğilimlerinin giderek güçlenmesi, bireyi daha güçlü bir varlık haline getirmiştir. İnsan Hakları Beyannamesi ile bireyin siyasal ve toplumsal gücü artmıştır. •Hızlı küreselleşme ve bölgesel uyum nedeniyle uluslararası ekonomik ve siyasi rekabetin artması, uluslar ve kurumların yönetiminde bir takım değişiklikler yaratmıştır.
Sosyal Sorumluluk Düzeyleri Sosyal sorumluluk düzeyleri, sosyal sorumluluk kavramlarının tanımları ışığında şekilde görüldüğü gibi ekonomik, yasal, etiksel ve sağduyu sorumluluklarını içermektedir.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Kurumsal sosyal sorumluluk, herhangi bir organizasyonun hem iç, hem de dış çevresindeki tüm paydaşlara karşı “etik” ve “sorumlu” davranması, bu yönde kararlar alması ve uygulaması şeklinde tanımlanabilir.
Avrupa Komisyonu’nun yaptığı tanımlamaya göre kurumsal sosyal sorumluluk; işletmelerin, gönüllülük esasına dayalı olarak sosyal ve çevresel meselelerini, örgütsel faaliyetleriyle ve sosyal paydaşlarıyla olan etkileşimleriyle bütünleştirebildiği bir kavramdır. Sosyal sorumluluk sahibi olmak sadece resmi beklentileri yerine getirmek değil, gönüllülükten ileriye giderek, insan sermayesine, çevreye ve hissedarlarla ilişkilere daha çok yatırım yapmaktır.
Kavramsal olarak kurumsal sosyal sorumluluk ilk kez 1953’te yayımlanan H.Bowen’in “İşadamlarının Sosyal Sorumlulukları” adlı kitabında yer almıştır. Bowen işadamlarının, toplumun değer ve amaçlarıyla örtüşen sosyal sorumluluk faaliyetleriyle ilgilenmelerini savunmuştur.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN ARTIŞ NEDENLERİ Toplumun beklentileri: 1960‟lardan bu yana toplumun sosyal beklentileri artmış, ekonomik beklentilerin yanında sosyal beklentilerde gündeme gelmiştir. Uzun dönemli karlar: Sosyal sorumluluğu kabul eden işletmeler, uzun dönemde daha karlıdır. Bunun nedeni bu işletmelerin yarattığı olumlu imajın müşteriler üzerindeki etkisidir. Etik zorunluluk: İşletme ve yöneticilerin etik bilince sahip olmaları gerekmektedir. Etik anlayış sosyal sorumluluğun en önemli unsurlarındandır.
Olumlu İmaj: işletmeler topluma karşı olumlu imaja sahip olarak daha fazla müşteri sağlarlar, daha iyi çalışanlara sahip olurlar ve kredi olanaklarından daha çok yararlanabilirler. Toplum sosyal sorumluluk faaliyetlerini takip ederek bir işletme için olumlu imaja sahip olabilir. Daha İyi Bir Çevre: İşletmelerin katılımı ve desteği ile zor sosyal sorunlar çözülebilir ve böylece daha kaliteli bir hayat yaratılabilir.
Devlet Müdahalesini Azaltma: İşletmelerin sosyal sorumluluklarının bilincinde olmaları ve bu faaliyetlere gönüllü olarak yönelmeleri devletin bazı alanlardaki yasal düzenlemelerinin azalmasına neden olabilecektir. Sorumluluk ve Güç Dengesi: İşletmelerin sahip oldukları gücü aldıkları sorumluluklarla desteklemesi dengesizliğin yaratacağı olumsuz davranışları azaltmalarını sağlayacaktır.
Sorumlulukalanlarını şu şekilde sınıflandırmak mümkündür.  ·  Çalışanlara karşı sorumluluk, ·  Müşterilere (tüketicilere) yönelik sorumluluk, ·  Hissedarlara yönelik sorumluluk, ·  Devlete karşı sorumluluk, ·  Tedarikçilere karşı sorumluluk, ·  Rakiplere yönelik sorumluluk, ·  Topluma karşı sorumluluk vs.
Bunlardan çalışanlara, hissedarlara ve yöneticilere (kurum içi paydaşlar) karşı sorumluluklar, işletmenin kurum içi sorumluluk alanı içerisinde yer alır. Rakiplere, müşterilere, tedarikçilere, çevreye, topluma ve hükümete (kurum dışı paydaşlar) karşı sorumluluklar ise işletmenin kurum dışı sorumluluk alanı içerisinde yer almaktadır. İşletme bu iki sorumluluk alanı –kurum içi ve dışı- arasında yer alır ve kurumsal sosyal sorumluluğunu iki tarafın da isteklerini, beklentilerini karşılayacak şekilde dengelemeye, yerine getirmeye çalışır.
ÇALIŞANLAR -İŞGÖRENLER Kurumun en temel kaynaklarından biri olan çalışanlar, sosyal sorumluluk uygulamalarının ilk etapta göz önünde bulundurulması gereken boyutudur. Kurumlar çalışanlarına ücret, iş garantisi, iş güvenliği ve sosyal güvenceler sağlamalıdır.Onları motive edebilmek için temel fizyolojik gereksinimlerinin yanı sıra güvenlik, sevgi ve ait olma, değer ve kendini gerçekleştirme gereksinimlerini de tatmin etmeye çalışmalıdırlar.
                       MÜŞTERİLER Kurumlar müşterilerinin istek ve ihtiyaçlarına uygun mal ve hizmetler üretmelidir. Aynı zamanda kurumlar aşırı tüketime yönlendirici aile, topluluk ve toplumsal değerlerle hayatı zedeleyecek uygulamalarda bulunmamalıdır. Tüketicilere aldatıcı, yanıltıcı, yalan ve yanlış bilgiler sunmamaya, kaynakları etkin ve verimli bir biçimde kullanmaya özen göstermeli ve kaliteyi arttırırken tüketicileri ve müşterilerini düşünerek maliyetleri düşürmeye çalışmalıdır. Diğer taraftan günümüzde kurumlar sağlık, eğitim, çevre, kültür-sanat vb konularda gerçekleştirdikleri sosyal sorumluluk çalışmaları ile de müşterilerin ihtiyaçlarına ve gereksinimlerine hitap etmektedirler.
                         HİSSEDARLAR Bir şirket de hissedarların çıkarları doğrultusunda yönetilsin yada yönetilmesin ortaya çıkacak sonuçlardan etkilenecek, sorumlu olacaktır. Bir işletmenin sermayedarlarına karşı öncelikli sorumluluğu elbette karlı olmaktır. Ancak artık işletmenin boyutlarının büyümesi ve halka açılmaları çok sayıda hissedarın varlığını ortaya çıkarmıştır. Bu anlamda karlılığın yanında şeffaf  olmak, işletmeyle ilgili bilgileri paylaşmak işletmelerinin yatırımcılarına karşı öncelikli sorumlulukları haline gelmiştir.
DEVLET Kurumların devlete ve diğer kamu kuruluşlarına karşı sorumlulukları, vergilerin ödenmesi, vergi hesaplarının gerçek dışı yapılmaması, yasal yükümlülüklerden kaçınılmaması ve sosyal sorunların çözümüne katkıda bulunulması olarak sıralanabilir.
                         TEDARİKÇİLER    Tedarikçi ve kurum arasında çift yönlü bir sorumluluk ve etik anlayışı hâkimdir. Kurum tedarikçilerine karşı haksız rekabetten kaçınmalı, kalite artışı bakımında gereken desteği sağlamalı, tedarikçilerinde çevreye karşı olan sorumluluklarını hatırlatmalı ve uyarmalıdır.
                        RAKİPLER Bir kurum, sorumluluk ve etik gereği olarak rakibi ile haksız rekabetten ve rakiplerin karalanmasından, rakiplerle ilgili gizli bilgilerin kabul edilemez yollarla sızdırılmasından, ileri teknoloji gerektiren ürünlerde bilgi casusluğu yapılmasından, rakiplerin çevreye ve insan sağlığına zararlı uygulamaları olduğu yönünde onları zor durumda bırakacak bilgilerin yayılmasından, bazı rakipleri piyasadan kovma uygulamalarına girişerek müşterilerin bir mal ya da hizmeti daha yüksek fiyattan almaya zorlanmasından kaçınmalıdır.
TOPLUM Kurumların sosyal sorumluluk adına gerçekleştirdikleri kampanyaların veya katkı sağladıkları çalışmaların toplumsal bağlamda ele aldığı sorunlar temel başlıklar altında açlık, kıtlık, fakirlik, sakatlık, işsizlik, eğitimsizlik, aşırı nüfus artışı, şiddet, terör, uyuşturucu, yaşlı bakımı ve çevresel sorunlara ilişkin çalışmalar olarak sıralanabilir. Aynı zamanda kurumlar hayır kurumlarına, kamusal eğitim ve sağlık çalışmalarına,müzelere, yerel radyo ve televizyonlara destekler vererek de sosyal sorumluluklarını yerine getirmektedirler. Kurumların topluma sunduğu bu sosyal sorumluluk kampanyaları toplumun ekonomik ve sosyal yönden gelişmesini amaçlamaktadır.
    Kurumsal Sosyal Sorumluluğun                          Etik Çerçevesi Sosyal sorumluluk alanı ise gerek toplumsal içeriği gerekse meslek niteliği ile etikle doğrudan ilişkili bir durumdadır. etik KSS,işletme faaliyetleri sonucu doğabilecek zararı ve toplumsal hasarı önlemeye yöneliktir. Diğer bir deyişle etik KSS ürün güvenliği, kirlilik önlemleri,kaçak ve küçük yaşta işçi çalıştırmama, insan haklarını ihlal etmeme vb. diğer sorumlulukları içermektedir.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerinde Amaçlananlar ,[object Object]
Kurumsal itibara katkı sağlamak 
Marka sadakatini arttırmak 
Bilinirliği ve görünürlüğü arttırmak 
İmaj değiştirmek/güçlendirmek 
Satışa destek vermek,[object Object]
Farkındalık yaratabilmesi 
Marka vaadi ile örtüşmesi 
Toplumun istediği konuları içermesi 
Çok kişiye ulaşabilirliği 

More Related Content

What's hot

Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuhubbudunya
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güvennilayy03
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikilker serdar
 
RASYONEL İRRASYONELİTE
RASYONEL İRRASYONELİTERASYONEL İRRASYONELİTE
RASYONEL İRRASYONELİTE
COSKUN CAN AKTAN
 
Örtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım Uygulamaları
Örtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım UygulamalarıÖrtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım Uygulamaları
Örtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım Uygulamaları
Meltem Şahin
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukBHadiye
 
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez SunumuGizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez SunumuG. Basak Berk
 
Basincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligi
Basincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligiBasincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligi
Basincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligi
Teknikakademiisg
 
Temel isg-egitim-sunum-1
Temel isg-egitim-sunum-1Temel isg-egitim-sunum-1
Temel isg-egitim-sunum-1Ugur Gunes
 
2 Corporate Social Responsibility
2  Corporate Social Responsibility2  Corporate Social Responsibility
2 Corporate Social Responsibility
Dr. Parveen Kaur Nagpal
 
Corporate social responsibility
Corporate social responsibilityCorporate social responsibility
Corporate social responsibility
Visual Design Solution
 
impact of CSR on Brand Loyalty
impact of CSR on Brand Loyaltyimpact of CSR on Brand Loyalty
impact of CSR on Brand Loyaltytharindu2015
 
Doktora Tezimin Savunma Slaytları
Doktora Tezimin Savunma SlaytlarıDoktora Tezimin Savunma Slaytları
Doktora Tezimin Savunma Slaytları
netsentez
 
Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...
Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...
Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...
auderichon
 
2017 Ders palyati̇f-destek bakim
2017 Ders   palyati̇f-destek bakim 2017 Ders   palyati̇f-destek bakim
2017 Ders palyati̇f-destek bakim
Nihan Igneci
 
Çocuk işçiliği
Çocuk işçiliğiÇocuk işçiliği
Çocuk işçiliği
Mustafa Durmuş
 
Oli̇gopol
Oli̇gopolOli̇gopol
Oli̇gopol
Samet Arslan
 
Khalid Alqoud - Corporate Social Responsibility
Khalid Alqoud - Corporate Social ResponsibilityKhalid Alqoud - Corporate Social Responsibility
Khalid Alqoud - Corporate Social Responsibility
Talal Al-Shammari
 

What's hot (20)

Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
 
Tez sunum
Tez sunumTez sunum
Tez sunum
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güven
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
RASYONEL İRRASYONELİTE
RASYONEL İRRASYONELİTERASYONEL İRRASYONELİTE
RASYONEL İRRASYONELİTE
 
Örtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım Uygulamaları
Örtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım UygulamalarıÖrtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım Uygulamaları
Örtüaltında Organik Tarım ve İyi Tarım Uygulamaları
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumluluk
 
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez SunumuGizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
 
Basincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligi
Basincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligiBasincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligi
Basincli kaplarla calismalarda is sagligi ve guvenligi
 
Temel isg-egitim-sunum-1
Temel isg-egitim-sunum-1Temel isg-egitim-sunum-1
Temel isg-egitim-sunum-1
 
2 Corporate Social Responsibility
2  Corporate Social Responsibility2  Corporate Social Responsibility
2 Corporate Social Responsibility
 
Corporate social responsibility
Corporate social responsibilityCorporate social responsibility
Corporate social responsibility
 
impact of CSR on Brand Loyalty
impact of CSR on Brand Loyaltyimpact of CSR on Brand Loyalty
impact of CSR on Brand Loyalty
 
Doktora Tezimin Savunma Slaytları
Doktora Tezimin Savunma SlaytlarıDoktora Tezimin Savunma Slaytları
Doktora Tezimin Savunma Slaytları
 
Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...
Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...
Master's thesis - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: Strategy and impacts on fi...
 
2017 Ders palyati̇f-destek bakim
2017 Ders   palyati̇f-destek bakim 2017 Ders   palyati̇f-destek bakim
2017 Ders palyati̇f-destek bakim
 
Çocuk işçiliği
Çocuk işçiliğiÇocuk işçiliği
Çocuk işçiliği
 
Oli̇gopol
Oli̇gopolOli̇gopol
Oli̇gopol
 
Khalid Alqoud - Corporate Social Responsibility
Khalid Alqoud - Corporate Social ResponsibilityKhalid Alqoud - Corporate Social Responsibility
Khalid Alqoud - Corporate Social Responsibility
 
Kavram Öğretimi
Kavram ÖğretimiKavram Öğretimi
Kavram Öğretimi
 

Viewers also liked

Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adyaYönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adyailker serdar
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇ilker serdar
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844ilker serdar
 
Hissedar korunması
Hissedar korunmasıHissedar korunması
Hissedar korunmasıilker serdar
 
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıSpk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıilker serdar
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844ilker serdar
 
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflikKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflikilker serdar
 
Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08ilker serdar
 
Kurum yöneti̇m sunumu
Kurum yöneti̇m  sunumuKurum yöneti̇m  sunumu
Kurum yöneti̇m sunumuilker serdar
 

Viewers also liked (13)

Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adyaYönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
Yönetim kurulları 2011 ayşe-nevin-aslı-adya
 
Yönetim kurulu
Yönetim kuruluYönetim kurulu
Yönetim kurulu
 
Kurumsalll yeni
Kurumsalll yeniKurumsalll yeni
Kurumsalll yeni
 
Kurumsalyonetim
KurumsalyonetimKurumsalyonetim
Kurumsalyonetim
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
 
Hissedar korunması
Hissedar korunmasıHissedar korunması
Hissedar korunması
 
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanıSpk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
Spk kurumsal yönetim ilkeleri beyanı
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
 
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflikKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik
 
Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08Turkuaz sunum ms_08
Turkuaz sunum ms_08
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Kurum yöneti̇m sunumu
Kurum yöneti̇m  sunumuKurum yöneti̇m  sunumu
Kurum yöneti̇m sunumu
 

Similar to Sosyal so..

Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleribadmaarag
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleribadmaarag
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Özkan Gözütok
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmak
Zafer Teber
 
Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniumrtnr
 
Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama
Gülşah Uygun
 
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Projectİstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
Sultan Murat YILMAZ
 
Pazarlamanin Sosyolojik Temelleri
Pazarlamanin Sosyolojik TemelleriPazarlamanin Sosyolojik Temelleri
Pazarlamanin Sosyolojik Temelleriburcutan007
 
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
Suleyman Bayindir
 
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Onur Tuhta
 
Ecofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkishEcofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkish
Karel Van Isacker
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
Dönay Kara
 
Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün DeğerlendirilmesiKurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Başak Yalçın
 
Etik Sorunsalı
Etik SorunsalıEtik Sorunsalı
Etik Sorunsalı
Şarlatan Avcısı
 
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerYeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerMerve Şahin
 
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Eda Bayraktar
 
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik AhlakıGirişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakı
fikimiki1
 
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik AraştırmasıYıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
nursenaunalan
 
İş Ahlakı
İş Ahlakıİş Ahlakı
İş Ahlakı
COSKUN CAN AKTAN
 

Similar to Sosyal so.. (20)

Kurumsal yönetm
Kurumsal yönetmKurumsal yönetm
Kurumsal yönetm
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleri
 
Sunus teknikleri
Sunus teknikleriSunus teknikleri
Sunus teknikleri
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
 
Sürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmakSürdürülebilir markalar olmak
Sürdürülebilir markalar olmak
 
Stratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamaniStratejik iletisim zamani
Stratejik iletisim zamani
 
Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama
 
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Projectİstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
İstanbul Kemerburgaz University Social Responsibility Project
 
Pazarlamanin Sosyolojik Temelleri
Pazarlamanin Sosyolojik TemelleriPazarlamanin Sosyolojik Temelleri
Pazarlamanin Sosyolojik Temelleri
 
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
 
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
Özel Hastaneleri̇n Sosyal Medyadaki̇ Pazarlama Yöntemleri̇ni̇n Taki̇pçi̇ler v...
 
Ecofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkishEcofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkish
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün DeğerlendirilmesiKurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
Kurumsal İtibar Gücünün Değerlendirilmesi
 
Etik Sorunsalı
Etik SorunsalıEtik Sorunsalı
Etik Sorunsalı
 
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerYeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
 
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
 
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik AhlakıGirişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakı
 
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik AraştırmasıYıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
Yıldız Holding Kurumsal Sürdürülebilirlik Araştırması
 
İş Ahlakı
İş Ahlakıİş Ahlakı
İş Ahlakı
 

More from ilker serdar

Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumilker serdar
 
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme  üçüncü sunumDerecelendirme  üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunumilker serdar
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeilker serdar
 
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunumKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunumilker serdar
 
Komiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grupKomiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grupilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerilker serdar
 
Risk+yöne...ppt..ppt
 Risk+yöne...ppt..ppt  Risk+yöne...ppt..ppt
Risk+yöne...ppt..ppt ilker serdar
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahailker serdar
 
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1ilker serdar
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıilker serdar
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupilker serdar
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeilker serdar
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇ilker serdar
 

More from ilker serdar (20)

Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
 
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme  üçüncü sunumDerecelendirme  üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunum
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirme
 
Komiteler sunum
Komiteler sunumKomiteler sunum
Komiteler sunum
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
 
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunumKamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
Kamuoyu aydinlatma kurumsal yöneti̇m ve şeffaflik 4 sunum
 
Komiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grupKomiteler sunum 3.grup
Komiteler sunum 3.grup
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
 
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
 
Risk+yöne...ppt..ppt
 Risk+yöne...ppt..ppt  Risk+yöne...ppt..ppt
Risk+yöne...ppt..ppt
 
Endeks
EndeksEndeks
Endeks
 
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.sahaCocacola.rating.saha
Cocacola.rating.saha
 
Park elektrik
Park elektrikPark elektrik
Park elektrik
 
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
 
Kurumsal en son
Kurumsal en sonKurumsal en son
Kurumsal en son
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 

Sosyal so..

  • 1. KURUMSAL YÖNETİMYrd. Doç. Dr. MUHTEŞEM BARAN
  • 2. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK VE İŞ ETİĞİ
  • 3. HAZIRLAYANLAR15615-1001070068 Özge ÇİL15640-1001070093 Neslihan DOĞAN16055-1001070341 Gizem ALGÜL15568-1001070021 Berna YARARBAŞ
  • 4. İÇİNDEKİLER • SOSYAL SORUMLULUK NEDİR? • SOSYAL SORUMLULUK DÜZEYLERİ • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN ARTIŞ NEDENLERİ • SORUMLULUK ALANLARININ SINIFLANDIRILMASI • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN ETİK ÇEVRESİ • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNDE AMAÇLANANLAR • KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJE SEÇİM UNSURLARI • İŞLETMELERİN SOSYAL SORUMLULUK KONUSUNDA YÜRÜTTÜĞÜ ÇALIŞMALAR
  • 5. SOSYAL SORUMLULUK NEDİR? Genel olarak bir işletmenin ekonomik ve yasal koşullara, iş ahlâkına, işletme içindeki ve çevresindeki kişi ve kurumların beklentilerine uygun bir çalışma stratejisi ve politikası gütmesine, insanları mutlu ve memnun etmesine yöneliktir.
  • 6. Sosyal Sorumluluk anlayışını ortaya çıkaran ve güçlendiren bir çok faktör bulunmaktadır; •Devletin ekonomik yaşama müdahalesi artmış ve bu müdahalelerin sonucu olarak, iş adamının karşısına bazı sınırlamalar çıkmıştır. •Bireyin çeşitli örgütlerin üyesi olması, örgütsel gücü arttırmıştır. •Nüfusun ve nüfus yoğunluğunun artması, insanlar arasındaki ilişkileri sıklaştırmış ve işsizlik önemli bir sorun haline gelmiştir.
  • 7. •Demokratikleşme ve hümanizm eğilimlerinin giderek güçlenmesi, bireyi daha güçlü bir varlık haline getirmiştir. İnsan Hakları Beyannamesi ile bireyin siyasal ve toplumsal gücü artmıştır. •Hızlı küreselleşme ve bölgesel uyum nedeniyle uluslararası ekonomik ve siyasi rekabetin artması, uluslar ve kurumların yönetiminde bir takım değişiklikler yaratmıştır.
  • 8. Sosyal Sorumluluk Düzeyleri Sosyal sorumluluk düzeyleri, sosyal sorumluluk kavramlarının tanımları ışığında şekilde görüldüğü gibi ekonomik, yasal, etiksel ve sağduyu sorumluluklarını içermektedir.
  • 9.
  • 10. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Kurumsal sosyal sorumluluk, herhangi bir organizasyonun hem iç, hem de dış çevresindeki tüm paydaşlara karşı “etik” ve “sorumlu” davranması, bu yönde kararlar alması ve uygulaması şeklinde tanımlanabilir.
  • 11. Avrupa Komisyonu’nun yaptığı tanımlamaya göre kurumsal sosyal sorumluluk; işletmelerin, gönüllülük esasına dayalı olarak sosyal ve çevresel meselelerini, örgütsel faaliyetleriyle ve sosyal paydaşlarıyla olan etkileşimleriyle bütünleştirebildiği bir kavramdır. Sosyal sorumluluk sahibi olmak sadece resmi beklentileri yerine getirmek değil, gönüllülükten ileriye giderek, insan sermayesine, çevreye ve hissedarlarla ilişkilere daha çok yatırım yapmaktır.
  • 12. Kavramsal olarak kurumsal sosyal sorumluluk ilk kez 1953’te yayımlanan H.Bowen’in “İşadamlarının Sosyal Sorumlulukları” adlı kitabında yer almıştır. Bowen işadamlarının, toplumun değer ve amaçlarıyla örtüşen sosyal sorumluluk faaliyetleriyle ilgilenmelerini savunmuştur.
  • 13. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN ARTIŞ NEDENLERİ Toplumun beklentileri: 1960‟lardan bu yana toplumun sosyal beklentileri artmış, ekonomik beklentilerin yanında sosyal beklentilerde gündeme gelmiştir. Uzun dönemli karlar: Sosyal sorumluluğu kabul eden işletmeler, uzun dönemde daha karlıdır. Bunun nedeni bu işletmelerin yarattığı olumlu imajın müşteriler üzerindeki etkisidir. Etik zorunluluk: İşletme ve yöneticilerin etik bilince sahip olmaları gerekmektedir. Etik anlayış sosyal sorumluluğun en önemli unsurlarındandır.
  • 14. Olumlu İmaj: işletmeler topluma karşı olumlu imaja sahip olarak daha fazla müşteri sağlarlar, daha iyi çalışanlara sahip olurlar ve kredi olanaklarından daha çok yararlanabilirler. Toplum sosyal sorumluluk faaliyetlerini takip ederek bir işletme için olumlu imaja sahip olabilir. Daha İyi Bir Çevre: İşletmelerin katılımı ve desteği ile zor sosyal sorunlar çözülebilir ve böylece daha kaliteli bir hayat yaratılabilir.
  • 15. Devlet Müdahalesini Azaltma: İşletmelerin sosyal sorumluluklarının bilincinde olmaları ve bu faaliyetlere gönüllü olarak yönelmeleri devletin bazı alanlardaki yasal düzenlemelerinin azalmasına neden olabilecektir. Sorumluluk ve Güç Dengesi: İşletmelerin sahip oldukları gücü aldıkları sorumluluklarla desteklemesi dengesizliğin yaratacağı olumsuz davranışları azaltmalarını sağlayacaktır.
  • 16. Sorumlulukalanlarını şu şekilde sınıflandırmak mümkündür. ·  Çalışanlara karşı sorumluluk, ·  Müşterilere (tüketicilere) yönelik sorumluluk, ·  Hissedarlara yönelik sorumluluk, ·  Devlete karşı sorumluluk, ·  Tedarikçilere karşı sorumluluk, ·  Rakiplere yönelik sorumluluk, ·  Topluma karşı sorumluluk vs.
  • 17. Bunlardan çalışanlara, hissedarlara ve yöneticilere (kurum içi paydaşlar) karşı sorumluluklar, işletmenin kurum içi sorumluluk alanı içerisinde yer alır. Rakiplere, müşterilere, tedarikçilere, çevreye, topluma ve hükümete (kurum dışı paydaşlar) karşı sorumluluklar ise işletmenin kurum dışı sorumluluk alanı içerisinde yer almaktadır. İşletme bu iki sorumluluk alanı –kurum içi ve dışı- arasında yer alır ve kurumsal sosyal sorumluluğunu iki tarafın da isteklerini, beklentilerini karşılayacak şekilde dengelemeye, yerine getirmeye çalışır.
  • 18. ÇALIŞANLAR -İŞGÖRENLER Kurumun en temel kaynaklarından biri olan çalışanlar, sosyal sorumluluk uygulamalarının ilk etapta göz önünde bulundurulması gereken boyutudur. Kurumlar çalışanlarına ücret, iş garantisi, iş güvenliği ve sosyal güvenceler sağlamalıdır.Onları motive edebilmek için temel fizyolojik gereksinimlerinin yanı sıra güvenlik, sevgi ve ait olma, değer ve kendini gerçekleştirme gereksinimlerini de tatmin etmeye çalışmalıdırlar.
  • 19. MÜŞTERİLER Kurumlar müşterilerinin istek ve ihtiyaçlarına uygun mal ve hizmetler üretmelidir. Aynı zamanda kurumlar aşırı tüketime yönlendirici aile, topluluk ve toplumsal değerlerle hayatı zedeleyecek uygulamalarda bulunmamalıdır. Tüketicilere aldatıcı, yanıltıcı, yalan ve yanlış bilgiler sunmamaya, kaynakları etkin ve verimli bir biçimde kullanmaya özen göstermeli ve kaliteyi arttırırken tüketicileri ve müşterilerini düşünerek maliyetleri düşürmeye çalışmalıdır. Diğer taraftan günümüzde kurumlar sağlık, eğitim, çevre, kültür-sanat vb konularda gerçekleştirdikleri sosyal sorumluluk çalışmaları ile de müşterilerin ihtiyaçlarına ve gereksinimlerine hitap etmektedirler.
  • 20. HİSSEDARLAR Bir şirket de hissedarların çıkarları doğrultusunda yönetilsin yada yönetilmesin ortaya çıkacak sonuçlardan etkilenecek, sorumlu olacaktır. Bir işletmenin sermayedarlarına karşı öncelikli sorumluluğu elbette karlı olmaktır. Ancak artık işletmenin boyutlarının büyümesi ve halka açılmaları çok sayıda hissedarın varlığını ortaya çıkarmıştır. Bu anlamda karlılığın yanında şeffaf  olmak, işletmeyle ilgili bilgileri paylaşmak işletmelerinin yatırımcılarına karşı öncelikli sorumlulukları haline gelmiştir.
  • 21. DEVLET Kurumların devlete ve diğer kamu kuruluşlarına karşı sorumlulukları, vergilerin ödenmesi, vergi hesaplarının gerçek dışı yapılmaması, yasal yükümlülüklerden kaçınılmaması ve sosyal sorunların çözümüne katkıda bulunulması olarak sıralanabilir.
  • 22. TEDARİKÇİLER Tedarikçi ve kurum arasında çift yönlü bir sorumluluk ve etik anlayışı hâkimdir. Kurum tedarikçilerine karşı haksız rekabetten kaçınmalı, kalite artışı bakımında gereken desteği sağlamalı, tedarikçilerinde çevreye karşı olan sorumluluklarını hatırlatmalı ve uyarmalıdır.
  • 23. RAKİPLER Bir kurum, sorumluluk ve etik gereği olarak rakibi ile haksız rekabetten ve rakiplerin karalanmasından, rakiplerle ilgili gizli bilgilerin kabul edilemez yollarla sızdırılmasından, ileri teknoloji gerektiren ürünlerde bilgi casusluğu yapılmasından, rakiplerin çevreye ve insan sağlığına zararlı uygulamaları olduğu yönünde onları zor durumda bırakacak bilgilerin yayılmasından, bazı rakipleri piyasadan kovma uygulamalarına girişerek müşterilerin bir mal ya da hizmeti daha yüksek fiyattan almaya zorlanmasından kaçınmalıdır.
  • 24. TOPLUM Kurumların sosyal sorumluluk adına gerçekleştirdikleri kampanyaların veya katkı sağladıkları çalışmaların toplumsal bağlamda ele aldığı sorunlar temel başlıklar altında açlık, kıtlık, fakirlik, sakatlık, işsizlik, eğitimsizlik, aşırı nüfus artışı, şiddet, terör, uyuşturucu, yaşlı bakımı ve çevresel sorunlara ilişkin çalışmalar olarak sıralanabilir. Aynı zamanda kurumlar hayır kurumlarına, kamusal eğitim ve sağlık çalışmalarına,müzelere, yerel radyo ve televizyonlara destekler vererek de sosyal sorumluluklarını yerine getirmektedirler. Kurumların topluma sunduğu bu sosyal sorumluluk kampanyaları toplumun ekonomik ve sosyal yönden gelişmesini amaçlamaktadır.
  • 25. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Etik Çerçevesi Sosyal sorumluluk alanı ise gerek toplumsal içeriği gerekse meslek niteliği ile etikle doğrudan ilişkili bir durumdadır. etik KSS,işletme faaliyetleri sonucu doğabilecek zararı ve toplumsal hasarı önlemeye yöneliktir. Diğer bir deyişle etik KSS ürün güvenliği, kirlilik önlemleri,kaçak ve küçük yaşta işçi çalıştırmama, insan haklarını ihlal etmeme vb. diğer sorumlulukları içermektedir.
  • 26.
  • 31.
  • 33. Marka vaadi ile örtüşmesi 
  • 36. Az destek verilen konular olması 
  • 37.
  • 38. TURKCELL Turkcell, "Türkiye'de nitelikli insan kaynağı oluşturulmasına katkıda bulunma" vizyonuyla "Kardelenler" projesine destek veriyor. 2000 yılından bu yana proje dahilinde yaklaşık 20.000 öğrenciye Turkcell bursu verildi; 8666 Kardelen liseden mezun oldu, 1.902' si üniversite giriş sınavlarını kazandı ve 755’i üniversiteden mezun oldu.
  • 39. Coca-Cola Coca-Cola’nın “Hayata Artı” Gençlik Fonu’yla beş yıl boyunca 16-26 yaş arasındaki gençler tarafından üretilen spor, kültür-sanat, eğitim ve çevre alanındaki toplam 100 gençlik kalkınma projesine destek verilecek. Projenin hedefleri “Hayata Artı” Gençlik Fonu, Türkiye’de gençleri sosyal alanda katılımcı olmaya, sorunların çözümünde elini taşın altına koymaya davet ediyor. Projenin önemli hedeflerinden biri de içinde bulunduğu topluma sahip çıkan genç liderler yetişmesine katkıda bulunmak. Üreten gençleri desteklerken, bu gençlerin diğerlerine örnek olmasını sağlamaktır.
  • 40. YAPI KREDİ Çevre konusundaki sosyal sorumluluk anlayışını iş süreçlerine entegre eden Yapı Kredi son üç yılda yaklaşık 320 bin ağacı kesilmekten kurtardı. Yapı Kredi, elektronik hesap özeti talimatları alarak, özel günlerde takvim ajanda gibi kağıt bazlı hediye üretimi yapmayarak ve gerçekleştirdiği diğer kağıt tasarrufu çalışmaları ile kağıtların tüketilmesini önlemiş oldu. Banka, bireysel ve KOBİ müşterileri için hazırladığı Çınar Mortgage, Çam, Meşe, Sedir, Ardıç paketlerini alan müşterileri adına TEMA Vakfı aracılığıyla birer fidan dikti.
  • 41. HÜRRİYET Çağdaş Eğitim Vakfı, Hürriyet ve İstanbul Valiliği aile içi şiddetin hiçbir sebeple kabul edilemeyeceği düşüncesiyle önleyici bir çalışma olarak bu Aile İçi Şiddete Son eğitim kampanyasını yapmayı kararlaştırmış Kampanyanın amacı aile içi şiddetin, başta şiddete çoğunlukla maruz kalan kadınlar ve çocuklar olmak üzere tüm aile bireyleri üzerindeki yıkıcı ve kalıcı etkilerini ortaya koymak ve toplumun tüm kesimlerini "Aile İçi Şiddete Son!" demeye çağırmaktır.
  • 42.   SONUÇ İşletme’nin Sosyal Sorumluluğu kavramının günümüzde önemini gittikçe artmaktadır ve tüm dünyadaki işletmeler artık bu konudaki çalışmaların toplumsal fayda yaratmakla birlikte kendi karlılıklarını ve verimliliklerini de arttırdığının bilincine ulaşmaktadır.  
  • 43. Kurumlar gerek etik gerekse sosyal sorumluluk bağlamında kurum içi çalışanlarına, hissedarlarına, yatırımcılarına, ulusal ve uluslararası topluma, tedarikçilerine, rakiplerine, devlet ve yerel yönetimlerine, meslek örgütlerine ve sivil toplum örgütlerine vb. hedef kitlelerine ilişkin yasal ve yasalarla bağlanmamış sorumluluk ilkelerini yerine getirmekle yükümlüdür. Kurumlar gerçekleştirdikleri sosyal sorumluluk çalışmalarında ürün ve markanın sosyal sorumluluk temasının önüne geçmemesine dikkat etmelidir.
  • 44. KAYNAKÇA Kelgökmen İLİC,Derya (2010) , ‘’İŞLETMELERİN KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK DÜZEYLERİNİN BELİRLENMESİNE YÖNELİK BİR LİTERATÜR TARAMASI “ Ege Akademik Bakış YÖNET, Ender, KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ANLAYIŞINDA SONDÖNEMEÇ: STRATEJİK SORUMLULUK, Sosyal Bilimler DergisiTamer Bolat, Oya AytemizSeymen, (2003), Örgütlerde îş Etiğinin YerleştirilmesindeDönüşümcü Liderlik Tarzının Etkileri Üzerine Bir Değerlendirme. Balıkesir ÜniversitesiSosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt:6, Sayı:9, s.69.Hayri Ülgen, S.Kadri Mirze, (2004), İşletmelerde Stratejik Yönetim. Literatür Yayınları,Birinci basım, tstanbul. s.33.http://www.kurumsalsosyal.com/tr-TR/ana-sayfa/1.aspx