Tässä lähes kaikki mallit, työkalut. Poimi ja nauti :) -- Olenko leka, kiila vai halkeava tukki?! - Murros - Haluan ymmärtää klassisen ymmärtääkseni murroksen!
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
FinRavinto 2017 – muutama kommentti. Ravitsemustieteen professori Mikael Fogelholm, Helsingin yliopisto, FinRavinto 2017 –tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus 9.1.2019
Ikäohjelman tavoitteena on hyvän ikääntymisen turvaaminen ja iäkkäiden henkilöiden palvelujen parantaminen. Henkilöstön saatavuus ja riittävyys ovat keskeisessä roolissa laadukkaiden ja riittävien palveluiden turvaamisessa.
Webinaarin tavoitteena on keskustella laaja-alaisesti ja eri näkökulmista henkilöstön saatavuuteen ja riittävyyteen liittyvistä tekijöistä sekä tuoda esiin olemassa olevia ja tulevaisuuteen tähtääviä ratkaisuja.
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
FinRavinto 2017 – muutama kommentti. Ravitsemustieteen professori Mikael Fogelholm, Helsingin yliopisto, FinRavinto 2017 –tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus 9.1.2019
Ikäohjelman tavoitteena on hyvän ikääntymisen turvaaminen ja iäkkäiden henkilöiden palvelujen parantaminen. Henkilöstön saatavuus ja riittävyys ovat keskeisessä roolissa laadukkaiden ja riittävien palveluiden turvaamisessa.
Webinaarin tavoitteena on keskustella laaja-alaisesti ja eri näkökulmista henkilöstön saatavuuteen ja riittävyyteen liittyvistä tekijöistä sekä tuoda esiin olemassa olevia ja tulevaisuuteen tähtääviä ratkaisuja.
Tutkimuspäällikkö, dosentti Liisa Valsta, THL. Mitä FinTerveys-tutkimus kertoo suomalaisten ravitsemuksesta. Suomalaisen ruokavalion laatu. Kansanterveyspäivän 13.4.2018 esitys.
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
Strategisesta johtamisesta on kirjoitettu satoja kirjoja. Tästä huolimatta (tai ehkä juuri siksi) strategisen johtamisen käytännön tekeminen ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.
Tämä kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja selkeästi. Kyseessä on helppotajuinen käsikirja, johon on kätevää palata myös myöhemmin. Työkalut on ryhmitelty käyttötarkoituksen mukaan ja esitelty taustoineen, sovelluskohteineen ja sovellustapoineen. Lisäksi annetaan runsaasti käytännön esimerkkejä.
Case: jauhojengi-kohu Twitterissä kesällä 2022Harto Pönkä
Esitykseni AVI:n järjestämässä tapahtumassa "Kirjastot demokratian vihollisia kampittamassa", 16.2.2023, Harto Pönkä, Innowise
Pari korjausta esityksen julkaisun jälkeen:
Diat 2-3: Ensimmäinen julkisesti netistä löytyvät merkki bilevideoista oli Ylilauta-keskustelufoorumilla keskiviikkoiltana 17.8.2022. Kuvaan olen merkinnyt kellonajanksi 20:54, mutta itse asiassa ensimmäinen videoihin liittyvä viesti oli Ylilaudalla jo klo 19:45 (en linkitä Ylilaudalle, mutta tässä ketjun tunniste: 130696072).
Diat 2-3: HS käytti ”jauhojengi”-sanaa jo 18.8. klo 9:46 julkaisemassaan jutussa, jonka silloinen versio löytyy yhä Archive.org-palvelusta. Eli vartti ennen Marinin tiedotustilaisuutta.
Real-World Data Governance: Governance Risk and ComplianceDATAVERSITY
The target of many a Data Governance Program is to nail their regulatory and compliance requirements first to appease the government and industry regulators before doing anything else. Risk Management, as a practice, is already in place in most organizations under a variety of names. Even though most organizations do not consider Risk Management the same thing as Data Governance, the similarities abound. Compliance is not optional. Nothing about Regulatory and Compliance mentions optional. Governance is not optional either.
The session will cover:
Risk Management Vs. Data Governance – A Close Comparison
Risk Management as the Face of Data Governance
Measuring Success of Governance in terms of Risk Management
Using Risk and Compliance to Explain Governance
Using “Not Optional” as Your Crutch
The Data Management Maturity (DMM) model is a framework for the evaluation and assessment of an organization’s data management capabilities. The model allows an organization to evaluate its current state data management capabilities, discover gaps to remediate, and strengths to leverage. The assessment method reveals priorities, business needs, and a clear, rapid path for process improvements. This webinar will describe the DMM, its evolution, and illustrate its use as a roadmap guiding organizational data management improvements.
Learning Objectives:
Purpose of the DMM: How to use the DMM to assess and improve Data Management Maturity
Getting the most from a DMM assessment: DMM dependencies and requirements for use
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenPetri Hakanen
Digitalisaatio ja Asiakaskokemus? Mitä asiakas ja asiakkuus tarkoittavat, miten asiakkuus ilmentyy toiminnassa?
Tutkimus. Asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa. Tutkimuksen kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden ylintä johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta.
Tutkimuspäällikkö, dosentti Liisa Valsta, THL. Mitä FinTerveys-tutkimus kertoo suomalaisten ravitsemuksesta. Suomalaisen ruokavalion laatu. Kansanterveyspäivän 13.4.2018 esitys.
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
Strategisesta johtamisesta on kirjoitettu satoja kirjoja. Tästä huolimatta (tai ehkä juuri siksi) strategisen johtamisen käytännön tekeminen ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.
Tämä kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja selkeästi. Kyseessä on helppotajuinen käsikirja, johon on kätevää palata myös myöhemmin. Työkalut on ryhmitelty käyttötarkoituksen mukaan ja esitelty taustoineen, sovelluskohteineen ja sovellustapoineen. Lisäksi annetaan runsaasti käytännön esimerkkejä.
Case: jauhojengi-kohu Twitterissä kesällä 2022Harto Pönkä
Esitykseni AVI:n järjestämässä tapahtumassa "Kirjastot demokratian vihollisia kampittamassa", 16.2.2023, Harto Pönkä, Innowise
Pari korjausta esityksen julkaisun jälkeen:
Diat 2-3: Ensimmäinen julkisesti netistä löytyvät merkki bilevideoista oli Ylilauta-keskustelufoorumilla keskiviikkoiltana 17.8.2022. Kuvaan olen merkinnyt kellonajanksi 20:54, mutta itse asiassa ensimmäinen videoihin liittyvä viesti oli Ylilaudalla jo klo 19:45 (en linkitä Ylilaudalle, mutta tässä ketjun tunniste: 130696072).
Diat 2-3: HS käytti ”jauhojengi”-sanaa jo 18.8. klo 9:46 julkaisemassaan jutussa, jonka silloinen versio löytyy yhä Archive.org-palvelusta. Eli vartti ennen Marinin tiedotustilaisuutta.
Real-World Data Governance: Governance Risk and ComplianceDATAVERSITY
The target of many a Data Governance Program is to nail their regulatory and compliance requirements first to appease the government and industry regulators before doing anything else. Risk Management, as a practice, is already in place in most organizations under a variety of names. Even though most organizations do not consider Risk Management the same thing as Data Governance, the similarities abound. Compliance is not optional. Nothing about Regulatory and Compliance mentions optional. Governance is not optional either.
The session will cover:
Risk Management Vs. Data Governance – A Close Comparison
Risk Management as the Face of Data Governance
Measuring Success of Governance in terms of Risk Management
Using Risk and Compliance to Explain Governance
Using “Not Optional” as Your Crutch
The Data Management Maturity (DMM) model is a framework for the evaluation and assessment of an organization’s data management capabilities. The model allows an organization to evaluate its current state data management capabilities, discover gaps to remediate, and strengths to leverage. The assessment method reveals priorities, business needs, and a clear, rapid path for process improvements. This webinar will describe the DMM, its evolution, and illustrate its use as a roadmap guiding organizational data management improvements.
Learning Objectives:
Purpose of the DMM: How to use the DMM to assess and improve Data Management Maturity
Getting the most from a DMM assessment: DMM dependencies and requirements for use
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenPetri Hakanen
Digitalisaatio ja Asiakaskokemus? Mitä asiakas ja asiakkuus tarkoittavat, miten asiakkuus ilmentyy toiminnassa?
Tutkimus. Asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa. Tutkimuksen kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden ylintä johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta.
Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri HakanenPetri Hakanen
Asiakkuuksien johtaminen suomalaisissa organisaatioissa.
Tiedolla johtamisen ja tietojohtamisen strategisesta positioinnista ja suunnittelusta.
Kyselytutkimuksen 2015 tuloksia – ei vanhoja vieläkään.
Tämän tutkimukseni tarkoituksena oli selvittää asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa.
Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta. Ylintä johtoa edusti vastaajista noin 84 %,
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...Risto Kinnunen
Havaintoja projekteista ja asiakkaiden osallistamisesta tehdyistä tutkimuksista. Lisäksi 4 vinkkiä, mitä ottaa huomioon, kun haluaa ottaa asiakkaat ja muut sidosryhmät aidosti osaksi liiketoiminnan kehitystä
Kauppakamarin ja Seedin yhdessä kehittämä Hyväksytty toiminnankehittäjä -ohjelman tavoitteena on valmentaa Suomen kehityskelpoisimmista toiminnankehittäjistä mustan vyön kehittäjiä. Hyväksytty Toiminnankehittäjä –ohjelma sisältää opit juuri niiltä osa-alueilta, joilla tutkimusten mukaan on merkitystä yrityksen menestykselle.
Lue lisää ja testaa itsesi! http://bit.ly/1JrIqdM
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Hyväksytty Toiminnankehittäjä 2015 referenssitK2HEL
Kauppakamari & Seedi Oy ovat kehittäneet Hyväksytty toiminnankehittäjä -ohjelman, jonka tavoitteena on valmentaa Suomen kehityskelpoisimmista toiminnankehittäjistä mustan vyön kehittäjiä. HTK –ohjelma sisältää opit niiltä osa-alueilta, joilla tutkimusten mukaan on merkitystä yrityksen menestykselle.
Mitä mieltä ohjelman suorittaneet ovat, katso esittely.
www.kehittaja.fi www.kauppakamarikauppa.fi
Järjestöviestinnän trendit ja katsaus järjestödigiin 2017Piritta Seppälä
Järjestöviestinnän 6 trendiä pinnalla syksyllä 2017, järjestöjen digitalisaatio sekä katsaus järjestödigiin 2017. Piritta Seppälän esitys Avoinen Järjestöjen Suomi100-aamiaisseminaarista 2.11.2017.
Viestinnän mittaaminen -webinaari: Viestintä-Piritta ja Meltwater 27.4.2017Piritta Seppälä
Piritta toteutti viestinnän mittaamista käsittelevän webinaarin yhteistyössä Meltwaterin kanssa 27.4.2017. Täss viestinnän mittaamista koostavassa webinaarin materiaalissa käsitellään mm. seuraavia aiheita viestinnän mittaamiseen liittyen: viestinnän konkreettiset ja mitattavat tavoitteet ja niiden määritteleminen, mittaamisen suunnittelu, miksi viestintää kannattaa mitata ja onnistumista analysoida, mittaamisen erilaiset aikajänteet, mittarit ja mittareiden valinta, työkaluja viestinnän mittaamiseen, vinkkejä verkkosivujen sekä media- ja some-seurannan mittareiden valintaan ja mittaamisen johtaminen sekä raportointi. Webinaari pidettiin Meltwaterin toteuttamana ja Pirittan vetämänä 27.4.2017. Lähteet ja lisätiedot on liitetty materiaalin loppuun. Löydät lisätieto-linkit myös Viestintä-Pirittan verkkosivuilla 27.4.2017 julkaistusta blogista nimellä Viestinnän mittaaminen.
Analytiikka liiketoiminnassa esitys Edutech Big Data ja data-analytiikka liiketoiminnan kehittämisessä 1.4.2014. Lisätietoa kokonaisuudesta: http://www.bit.ly/ebd2014
Miten digitaalinen johtajuusviestintä tukee strategiaa?Jukka Saksi
Miten digitaalinen johtajuusviestintä voi tukea yksityisen tai julkisen sektorin organisaation strategisia tavoitteita?
Johdon ammattimainen toiminta sosiaalisissa medioissa voi edistää merkittävästi johtajuutta, brändimielikuvaa, markkinointia, myyntiä, tunnettuutta sekä edelläkävijyyden imagoa.
Lisätietoja: www.spindoctor.fi
2. Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen
osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).
Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja
vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.
https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen
Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan
kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin.
Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta
sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin.
Kirjoituksiani ja esityksiäni:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
14. Strategia ja sen johtaminen –
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
15. Muutos – Strategia ja sen johtaminen – Strategiset projektit
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
16. Strategia ja sen johtaminen – Hallitsevan logiikan haastaminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Mukaillen: "Hallitsevan logiikan" kehitys (C.K. Prahalad & M.S. Krishnan)
17. Strategia ja sen johtaminen – Strategiakello –
Hallitsevan logiikan toteuttaja, vai haastaja ja innovaattori
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Mukaillen: esimerkki strategiavuosikellosta (Lindroos & Lohivesi)
18. Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Mukaillen: esimerkki tuotekehitysprosessista (Lindroos & Lohivesi)
19. Strateginen ja toiminnallinen ketteryys –
Kyky ideoida ja innovoida?
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Kyky toteuttaa
Valmius ymmärtää
Valmius ymmärtää
erilaiset kilpailustrategiat ja
toimintatavat
20. Strategia ja sen johtaminen – Prosessin kehittäminen &
Innovaatioprosessi
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Mukaillen: Prosessin kehittäminen - Projektin eteneminen (T. Apilo & T. Kaskinen, VTT, Innovaatiojohtaminen)
21. Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi –
Konseptoinnin strategiat
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Vahvasti mukaillen: Konseptoinnin strategiakehä (T. Apilo & T. Kaskinen, VTT, Innovaatiojohtaminen)
22. Strategia ja sen johtaminen – Ideointi & Innovointi –
Osallistaminen & Strategisen ajattelun kasvu
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
23. Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
24. Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta
Esimerkkimalli
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
25. Strategia ja sen johtaminen – Strategiakartta – Kehitystoimenpiteet
Esimerkkimalli
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School
26. Strategia ja sen johtaminen – Strategiateema & Strategiakartta –
Välitön yhteys prosessikehitykseen
Esimerkkimalli
Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
27. Strategia ja sen johtaminen – Strategiateemojen työstäminen –
Strategisten projektien suunnittelu
Esimerkkimalli
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School
28. Strategia ja sen johtaminen – Muutosagenda
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Vahvasti mukaillen: Rober S. Kaplan Harward Business School