Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenPetri Hakanen
Digitalisaatio ja Asiakaskokemus? Mitä asiakas ja asiakkuus tarkoittavat, miten asiakkuus ilmentyy toiminnassa?
Tutkimus. Asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa. Tutkimuksen kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden ylintä johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta.
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenPetri Hakanen
Digitalisaatio ja Asiakaskokemus? Mitä asiakas ja asiakkuus tarkoittavat, miten asiakkuus ilmentyy toiminnassa?
Tutkimus. Asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa. Tutkimuksen kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden ylintä johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta.
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenPetri Hakanen
Tässä lähes kaikki mallit, työkalut. Poimi ja nauti :) -- Olenko leka, kiila vai halkeava tukki?! - Murros - Haluan ymmärtää klassisen ymmärtääkseni murroksen!
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri HakanenPetri Hakanen
Asiakkuuksien johtaminen suomalaisissa organisaatioissa.
Tiedolla johtamisen ja tietojohtamisen strategisesta positioinnista ja suunnittelusta.
Kyselytutkimuksen 2015 tuloksia – ei vanhoja vieläkään.
Tämän tutkimukseni tarkoituksena oli selvittää asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa.
Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta. Ylintä johtoa edusti vastaajista noin 84 %,
Innovaatiojohtamisen pelikirjan ovat laatineet Tommi Lampikoski ja Heidi Blanz RAMSE Oy:stä. Se on tarkoitettu yrityksille jatkuvan parantamisen työkaluksi matkalla kohti vähähiilisyyttä.
Viestintätoimisto Avaran muistio viestinnän ja vaikuttamisen mittaamisen tarpeista, keinoista ja hyödyistä. Kokonaisesityksessä käydään läpi analyyttinen kehikko vaikuttamiselle, mittaamisen lähtökohtia, mittaamisen työkaluja arvioinnin ja monitoroinnin malleja sekä tiedonkeräämisen menetelmiä.
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...Risto Kinnunen
Havaintoja projekteista ja asiakkaiden osallistamisesta tehdyistä tutkimuksista. Lisäksi 4 vinkkiä, mitä ottaa huomioon, kun haluaa ottaa asiakkaat ja muut sidosryhmät aidosti osaksi liiketoiminnan kehitystä
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
PDF, audio, and voiceover are now available on designintechreport.wordpress.com
Today’s most beloved technology products and services balance design and engineering in a way that perfectly blends form and function. Businesses started by designers have created billions of dollars of value, are raising billions in capital, and VC firms increasingly see the importance of design. The third annual Design in Tech Report examines how design trends are revolutionizing the entrepreneurial and corporate ecosystems in tech. This report covers related M&A activity, new patterns in creativity × business, and the rise of computational design.
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016Angie Chang
On this International Women's Day, Angie will talk about gender parity in technology, entrepreneurship and business -- and how to reach for it. From companies (recruiting, retaining and advancing women), to individuals perspective (as mentee, mentor, parent, colleague, friend), she will provide research-based tips and tricks for bringing women into the fold. First, she will go over why things are the way they are now -- and how to move toward the future of gender equality.
About the speaker: Angie Chang is the VP of Strategic Partnerships & Mentorship at Hackbright Academy, where she focuses on Strategic Partnerships. Hackbright Academy runs a 12-week accelerated engineering fellowship exclusively for women quarterly in San Francisco. In 2008, she started Bay Area Girl Geek Dinners to network women in technology. Dinners are sponsored by companies including Google, Facebook, Yahoo! and Palantir. Prior to that, she co-founded Women 2.0, a media company which promotes women in high-growth, high-tech entrepreneurship. She was named in Fast Company's 2010 "Most Influential Women in Technology" and more recently Business Insider named her one of "30 Most Important Women Under 30 In Tech". She has been invited by the U.S. State Department to speak on women's high-tech, high-growth entrepreneurship in the West Bank, Switzerland and Germany. Angie has held positions in product management and web/UI production at various Silicon Valley startups. She holds a B.A. in English and Social Welfare from UC Berkeley.
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВIgor Golovin
Решения для ГРЩ всё чаще и чаще применяются при реализации задач энергоснабжения предприятий, которые сегодня наиболее востребованы на отечественном рынке. Уникальные особенности системы и опыт специалистов компании позволяют значительно сократить временные затраты на разработку и реализацию проектов по энергоснабжению предприятий. Вся продукция, используемая в ГРЩ, проходит необходимую проверку на базе собственного испытательного центра или сторонних (аккредитованных) учреждений, и на сегодняшний день полностью соответствует как базовому ГОСТу 51321 для систем распределения, так и жестким требованиям электротехнического рынка РФ и СНГ.
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenPetri Hakanen
Tässä lähes kaikki mallit, työkalut. Poimi ja nauti :) -- Olenko leka, kiila vai halkeava tukki?! - Murros - Haluan ymmärtää klassisen ymmärtääkseni murroksen!
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri HakanenPetri Hakanen
Asiakkuuksien johtaminen suomalaisissa organisaatioissa.
Tiedolla johtamisen ja tietojohtamisen strategisesta positioinnista ja suunnittelusta.
Kyselytutkimuksen 2015 tuloksia – ei vanhoja vieläkään.
Tämän tutkimukseni tarkoituksena oli selvittää asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa.
Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta. Ylintä johtoa edusti vastaajista noin 84 %,
Innovaatiojohtamisen pelikirjan ovat laatineet Tommi Lampikoski ja Heidi Blanz RAMSE Oy:stä. Se on tarkoitettu yrityksille jatkuvan parantamisen työkaluksi matkalla kohti vähähiilisyyttä.
Viestintätoimisto Avaran muistio viestinnän ja vaikuttamisen mittaamisen tarpeista, keinoista ja hyödyistä. Kokonaisesityksessä käydään läpi analyyttinen kehikko vaikuttamiselle, mittaamisen lähtökohtia, mittaamisen työkaluja arvioinnin ja monitoroinnin malleja sekä tiedonkeräämisen menetelmiä.
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...Risto Kinnunen
Havaintoja projekteista ja asiakkaiden osallistamisesta tehdyistä tutkimuksista. Lisäksi 4 vinkkiä, mitä ottaa huomioon, kun haluaa ottaa asiakkaat ja muut sidosryhmät aidosti osaksi liiketoiminnan kehitystä
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
PDF, audio, and voiceover are now available on designintechreport.wordpress.com
Today’s most beloved technology products and services balance design and engineering in a way that perfectly blends form and function. Businesses started by designers have created billions of dollars of value, are raising billions in capital, and VC firms increasingly see the importance of design. The third annual Design in Tech Report examines how design trends are revolutionizing the entrepreneurial and corporate ecosystems in tech. This report covers related M&A activity, new patterns in creativity × business, and the rise of computational design.
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016Angie Chang
On this International Women's Day, Angie will talk about gender parity in technology, entrepreneurship and business -- and how to reach for it. From companies (recruiting, retaining and advancing women), to individuals perspective (as mentee, mentor, parent, colleague, friend), she will provide research-based tips and tricks for bringing women into the fold. First, she will go over why things are the way they are now -- and how to move toward the future of gender equality.
About the speaker: Angie Chang is the VP of Strategic Partnerships & Mentorship at Hackbright Academy, where she focuses on Strategic Partnerships. Hackbright Academy runs a 12-week accelerated engineering fellowship exclusively for women quarterly in San Francisco. In 2008, she started Bay Area Girl Geek Dinners to network women in technology. Dinners are sponsored by companies including Google, Facebook, Yahoo! and Palantir. Prior to that, she co-founded Women 2.0, a media company which promotes women in high-growth, high-tech entrepreneurship. She was named in Fast Company's 2010 "Most Influential Women in Technology" and more recently Business Insider named her one of "30 Most Important Women Under 30 In Tech". She has been invited by the U.S. State Department to speak on women's high-tech, high-growth entrepreneurship in the West Bank, Switzerland and Germany. Angie has held positions in product management and web/UI production at various Silicon Valley startups. She holds a B.A. in English and Social Welfare from UC Berkeley.
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВIgor Golovin
Решения для ГРЩ всё чаще и чаще применяются при реализации задач энергоснабжения предприятий, которые сегодня наиболее востребованы на отечественном рынке. Уникальные особенности системы и опыт специалистов компании позволяют значительно сократить временные затраты на разработку и реализацию проектов по энергоснабжению предприятий. Вся продукция, используемая в ГРЩ, проходит необходимую проверку на базе собственного испытательного центра или сторонних (аккредитованных) учреждений, и на сегодняшний день полностью соответствует как базовому ГОСТу 51321 для систем распределения, так и жестким требованиям электротехнического рынка РФ и СНГ.
Microservices is a software architecture design pattern in which complex applications are composed of small, independent processes communicating with each other using language-agnostic APIs. These services are small, highly decoupled and focus on doing a small task.
ShenZhen QianZibaimei Cosmetics industrial Co., LTD. specializes in researching and development of beauty cosmetics sponge products.
The company with the strong strength in researching and developing can design new products for customer, constantly blaze new trails and put your ideas into the products with more advantages in market.
We have achieved the BSCI, SGS, ISO9001 certificates. Our products also passed the skin stimulate test.
Our company has been recognized by the peer industry due to the popularity of our products in general market. So far, we have established good relationships with many domestic and international companies.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen CGI Suomi
Yrityksen HR-prosessien digitalisoiminen voi tuntua isolta urakalta. Mistä lähdetään liikkeelle ja mitä pitää huomioida, kun aletaan rakentaa digitaalista HR:ää?
1. Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä
Petri Hakanen
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design http://Kehityspyörä.Design
Tehdään ideoista ja
kehittämisestä
vaikuttavia.
2. Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen
osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).
Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja
vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.
https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen
Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan
kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin.
Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta
sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin.
Kirjoituksiani ja esityksiäni:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
3. Kehittämisen monet ilmentymät
.Design
.Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja
työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat,
ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja
toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin
kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja
vaikutustavoitteet.
Tämän mallin voi nähdä myös muutostyökaluna –
Muutos.Design.
5. .Design ”pistedisain”
Pisteinä voimme nähdä esimerkiksi innovaatiopisteet,
joissa innovointitoiminta tapahtuu, ideointi- ja
päätöksentekopisteet, joista heijastuu vaikutuksia
kehittämiseen, kehittämispisteisiin. On kehittämispisteitä
ja on vaikutuspisteitä, joihin kehittämisen vaikutus
heijastuu.
Voimme ajatella pisteen toiminnallisena yksikkönä, jossa
esimerkiksi kehittäminen tapahtuu. Pisteessä tiivistyvät
soveltuvasti resurssit, menetelmät, osaamiset jne. –
kussakin pisteessä siihen tarvittavat ja parhaiten soveltuvat
elementit.
6. .Design ”pistedisain”
Pisteeseen kohdistuu design ja pisteestä heijastuu
vaikutus. Pisteet ovat vaikutuksessa toisiinsa. Yhden
pisteen vaikutus heijastuu toisen pisteen designiin.
Huomio kannattaa kohdistaa
pisteen kehittämistoiminnan
lisäksi myös ja erityisesti
vaikuttavuuteen, vaikutuksiin
ja niiden heijastumiin muualle
designiin.
8. .Design – ”pistedisain”
Pisteitä, niiden designia, kehittämistä ja vaikutuksia
tarkastellaan soveltuvasti suorituskyvyn johtamisen,
ideoinnin, toiminnan, kehittämisen ja strategian kautta.
Näkökulmina toimivat lisäksi asiakkaan toiminta, oma
toiminta ja tuotantoverkoston toiminta ja tavoitteet.
Malli, vaikka kuinka hyvä onkin, ei vielä pane asioita
tapahtumaan ja pyörää pyörimään. Tämänkin mallin
tehtävä on toimia muistin tukena silloin, kun tapahtuu.
10. Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Kehittämisen ja digitalisaation vaikutus toimintaan
muodostuu monen asian yhteisvaikutuksena – ihmiset,
ideat ja oivaltava kehittäminen.
Ideapyörä.Design tarkastelee sosioteknisiä innovaatioita
[ks. kuvat jäljempänä] ja trendejä ja niiden mahdollisia
liittymiä ja vaikutuksia toimintaamme, asiakkaiden
toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan – visioon ja
strategiaan, kehittämiseen, hankkeisiin, ohjaus- ja
johtamismalleihin ja ideointimalleihin.
11. Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design kuljettaa ajatuksiamme ja toimintaamme
läpi innovaatioiden ja trendien, joita emme olisi ehkä
muuten tulleet ajatelleeksi juuri nyt ja tässä
tarkasteltavassa yhteydessä.
Ideapyörä.Design esittelee, kerää ja kuljettaa herätteet
ihmiseltä ihmiselle ja toiminnosta toiseen pisteeseen;
menetelmällisesti ja rakentavasti.
12. Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Nopeasti kehittyvät alat ja teknologiat murtavat
liiketoimintamalleja ja toimialarajoja.
Ideapyörää on hyvä pyörittää soveltuvasti niin laajalla
peitolla kuin mahdollista, jolloin meidän on mahdollista
löytää uudet ajatukset.
Emmehän voi etukäteen täsmällisesti tietää, mikä on
toimiva idea ja kehitettävä innovaatio oman toimintamme
ja strategioidemme kannalta, ellemme valjasta
ihmisiämme eri kehityspisteissämme niitä miettimään ja
jakamaan.
16. Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ihmisten erilaisista taustoista, kokemuksesta ja positiosta
seuraa kehittämisen vaikutusten ymmärtäminen eri tavoin.
Kehityspyörä.Design tarkastelee kehittämistoimintaamme
ja kehittämisen vaikutuksia ja liittymiä toimintaamme,
asiakkaiden toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan –
visioon ja strategiaan, strategiseen kehittämiseen ja
strategisiin hankkeisiin, ohjaus- ja johtamismalleihin ja
ideointimalleihin.
18. Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Kehittäminen organisoidaan tavallisesti hankkeiksi ja projekteiksi, jotka
voi nähdä myös kuin pistemäisinä järistyskeskuksina. Kehittämisestä
seuraa vaikutuksia, pintajäristyksiä. Kehityspisteestä katsoen odotetut
vaikutukset voidaan nähdä pistemäisinä, täsmällisinä.
Kun tarkasteluun otetaan soveltuvasti useampia kehityspisteitä,
huomataan laajemmat yhteisvaikutukset, joita emme olisi ehkä
muuten tulleet ajatelleeksi juuri tietyssä tarkasteltavassa yhteydessä.
Kehityspyörä.Design esittelee, kerää ja kuljettaa kehityksen tavoitteet,
ideat ja vaikutukset ihmiseltä ihmiselle ja kehityspisteestä toiseen
pisteeseen; menetelmällisesti ja rakentavasti.
23. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design ja Kehityspyörä.Design yhdessä rakentavat
uudistumisen, uudenlaisen tuottavuuden ja kilpailukyvyn;
johdonmukaisesti, menetelmällisesti ja rakentavasti.
Ihmisen halu ideoida, tietää ja vaikuttaa sekä saada vastakaikua ja
näkyvyyttä ajatuksille otetaan ideapyörässä ja kehityspyörässä keskiöön.
Motivaation lähteitä tuetaan johdonmukaisesti.
Rakennetaan uudenlaista ja laajempaa kyvykkyyttä niin yksilön,
organisaation kuin verkoston tasoilla. – Rakennetaan kulttuurimuutosta
yksilön oppimisen ja strategisen kasvun kautta. – Rakennetaan
digitalisaatiota ideoiden ja toteutusten jakamisen kautta.
24. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design ja Kehityspyörä.Design eivät vielä tällaisenaan
muodosta kokonaiskuvaa tavoitteista, vaikuttimista ja kehittämisen
lähtökohdista. Ideapyörä ja kehittämispyörä antavat mahdollisuuden
muutokselle ja kasvulle, mutta usein näemme lähtökohdat ja
kehittämiskohteet toisenlaisista näkökulmista. Erilaiset lähtökohdat ja
näkökulmat pirstaloivat ja siilouttavat ajatuksemme ja strategioidemme
toteutuksen, joten on luontevaa kuvailla näiden yhteydet tähän samaan
ajatus- ja työmalliin.
25. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Jaan lähtökohtia ajatuksellisesti vaikutuksiin ja tekemisen kohteisiin.
Taustalla minulla on olettama, että jako ei ole jokaisessa tapauksessa
nykyään erityisen selvää ja yhdenmukaista kaikille osapuolille.
Vaikutuksilla tarkoitan esimerkiksi kilpailukykyä, tuottavuutta ja
muodikasta digiloikkaa tai ehkä roboloikkaa.
Tekemisellä tarkoitan esimerkiksi strategiaa, palvelua, johtamista,
tietojohtamista, innovaatiota, robotiikkaa ja nyt myös muodikasta
ohjelmistorobotiikkaa.
Seuraavana avaan aluksi hieman muutamin kuvin tietojohtamista –
Tietojohtaminen.Design.
32. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Jatkan tätä kirjoitusta hieman myöhemmin avaamalla ajatuksiani mm.
seuraavista:
Strategia.Design, Palvelu.Design, Johtaminen.Design,
Tietojohtaminen.Design, Ohjelmistorobotiikka.Design,
Robotiikka.Design, Innovaatio.Design, Digiloikka.Design,
Roboloikka.Design, Kilpailukykyloikka.Design ja
Tuottavuusloikka.Design.
Jokainen edellä mainituista kehittämisen lähtökohdista voi johtaa
pistemäiseen ajatteluun ja kehittämiseen, osaamisen, ymmärryksen ja
vaikutusten siiloutumiseen.
Kun ajamme näitä idea- ja kehityspyörillä, ratkaisemme uskoakseni
suuren osan tästä meitä jo kymmeniä vuosia vaivanneesta ongelmasta.
Ei enempää eikä vähempää