Miksi tilinpäätös luodaan? Mitä tilinpäätös sisältää? Mikä on tuloslaskelma ja tase sekä mitä ne pitävät sisällään? Miten yrityksen kannattavuutta voidaan arvioida? Miten lasketaan liikevoitto-%? Miten lasketaan omavaraisuusaste? Miten lasketaan Quick Ratio?
Esite omistajalle Yleisluonteisesta tarkastuksesta vs täysi tilintarkastusLasse Åkerblad
Skenaario siitä, millainen esite voisi olla kun yleisluonteinen olisi oikeasti tarjolla. Kriteerit milloin sopii näkyy kakkossivulla - eikä se ole kokoon sidottu. Tilintarkastuslaki sen sitten määrää.
Miksi tilinpäätös luodaan? Mitä tilinpäätös sisältää? Mikä on tuloslaskelma ja tase sekä mitä ne pitävät sisällään? Miten yrityksen kannattavuutta voidaan arvioida? Miten lasketaan liikevoitto-%? Miten lasketaan omavaraisuusaste? Miten lasketaan Quick Ratio?
Esite omistajalle Yleisluonteisesta tarkastuksesta vs täysi tilintarkastusLasse Åkerblad
Skenaario siitä, millainen esite voisi olla kun yleisluonteinen olisi oikeasti tarjolla. Kriteerit milloin sopii näkyy kakkossivulla - eikä se ole kokoon sidottu. Tilintarkastuslaki sen sitten määrää.
Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenPetri Hakanen
Tässä lähes kaikki mallit, työkalut. Poimi ja nauti :) -- Olenko leka, kiila vai halkeava tukki?! - Murros - Haluan ymmärtää klassisen ymmärtääkseni murroksen!
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Asiakas ja Asiakkuus - Tutkimus (2015) - Petri HakanenPetri Hakanen
Digitalisaatio ja Asiakaskokemus? Mitä asiakas ja asiakkuus tarkoittavat, miten asiakkuus ilmentyy toiminnassa?
Tutkimus. Asiakkuuksien johtamiseen ja hallintaan liittyviä käytäntöjä ja näkökulmia suomalaisissa organisaatioissa. Tutkimuksen kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden ylintä johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 360 henkilöltä 269 eri organisaatiosta.
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
AROL Finance Oy, eli me, olemme nuori ja yrittäjähenkinen joukko taloushallinnon ammattilaisia. Tarjoamme taloushallinnon palveluita Sinun tarpeisiisi suunnitelluilla ja helposti käyttöön otettavilla asiantuntija- ja vuokrajohtajapalveluilla sekä tietenkin tilitoimistopalveluilla.
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä.