Orphan Café, 4 april 2013
Presentation by Martijn Sanders (VWS, directie GMT)
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Een innovatief idee heeft u al een business case?Raedelijn
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
Een innovatief idee heeft u al een business case?Raedelijn
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
Orphan Café, 16 mei 2014
Presentation by Johan Hanstede (Dutch Orphan Drug Network)
Overview of all Orphan Café presentations:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Orphan Café, 17 oktober 2013
Mignon van der Westerlaken, Associate Director Corporate Affairs (Genzyme)
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Orphan Café, 17 oktober 2013
Marcel Timmen, directeur Vereniging Spierziekten Nederland
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Orphan Café, 17 oktober 2013
Marc Pomp, eigenaar van en onderzoeker bij Marc Pomp Economische Beleidsanalyse
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Orphan Café, 27 juni 2013
Prof. dr. Gertjan van Ommen (Leiden University Medical Centre)
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Orphan Café, 27 juni 2013
Drs. Mignon van der Westerlaken (Genzyme)
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
2. De Stand van Zaken: farmacie algemeen
• Relatief gunstige uitgavenontwikkeling
• Goede verzekerde toegankelijkheid via het basispakket
• Opstartproblemen vrije tarieven openbare farmacie
• Hoe omgaan met T=4 beoordelingen (o.a. Pompe/Fabry)
• En: nieuwe generatie specialistische geneesmiddelen brengt nieuwe
uitdagingen m.b.t. uitgavenbeheersing en pakketbeheer
- geïndividualiseerde geneeskunde
- (snelle) instroom van innovatie in het pakket
- betaalbaarheid
3. Farmaciebeleid
• Streven naar:
1.kwalitatief betere, op de individuele patiënt toegesneden
samenhangende, farmaceutische zorg tegen
2. zo laag mogelijk kosten met
3. snelle toegang tot nieuwe, innovatieve geneesmiddelen en
diensten.
• Beloning naar prestatie
• Ruimte voor innovatie (producten én zorg)
• Kwaliteitsverbetering / transparantie
4. 4
Veld
Monopolie: First in class
Concurrentie; single source producten
Concurrentie: single source / multi
source
Concurrentie: multi-source
Levenscyclus geneesmiddelen klasse
Deregulering
5. Regeerakkoord: farmacie
• Afspraken over doelmatig gebruik geneesmiddelen in akkoorden MS, GGZ en HA
• Verspilling bestrijden
•Afschaffen art 13 Zvw om selectieve inkoop te ondersteunen
• Prijs/volume afspraken met fabrikanten maken over geneesmiddelen
•Topsectorenbeleid (o.a. LSH) wordt voortgezet
• Stringenter pakketbeheer: alleen noodzakelijke en (kosten)effectieve zorg wordt
vergoed
Noodzakelijkheid wordt apart voorliggend criterium
Voorwaardelijke vergoeding: bij definitief toelaten speelt beschikbare ruimte
in budgettaire kader een rol
CVZ jaarlijks taakstellende pakketdoorlichting (extra capaciteit)
5
6. Weesgeneesmiddelen
- Financiering via Zvw
- Onderhandelen met fabrikant over kostenreductie: in principe bij toetreding
-T=4 beoordeling op basis van vooraf vastgestelde criteria
-Europees onderzoek gericht op inzichten in uitkomsten
- Behandelaren en patiënten betrekken bij doelmatige inzet: komen tot
protocollen met start- en stopcriteria en behandelschema’s
- Mogelijk onafhankelijke commissie die oordeelt over starten of stoppen van
behandeling
6
9. Weesgeneesmiddelen: uitdagingen voor de toekomst
- Merendeel nieuwe geneesmiddelen is weesgeneesmiddel: doorgaan met
deze uitgaven per patient per jaar (Er zijn al meerdere producten boven de
100.000 euro per patient) is niet houdbaar
- Wat is een maatschappelijk aanvaardbare prijs?
Een voorstel: Een maatschappelijk aanvaardbare prijs is een prijs waarbij:
• Fabrikant een ‘redelijke’ winst maakt gezien zijn gedane investeringen
en ondernemensrisico
• Er financiële ruimte blijft voor nieuwe ontwikkelingen bij weesindicaties
• Weesindicaties niet de financiele ruimte voor andere vormen van zorg
verdringen
• Bij hoge kosten per patient cq QALY: maatschappelijke verantwoording
fabrikant van groot belang
-
9
10. Weesgeneesmiddelen: uitdagingen voor de toekomst
- Op t=0 (of t=-1) afspraken over t=x
• Rol registratie autoriteiten
• Rol CVZ
• Rol behandelaren cq onderzoekers
• Rol patienten
• Rol fabrikant
- Register/Registry:
• Een (internationale) per indicatie (=dus niet per product)
- Patiënt en behandelaar centraal in procedure
10