Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
•Download as PPT, PDF•
0 likes•992 views
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya belajar seumur hidup dan beradaptasi dengan perubahan, serta karakteristik kepemimpinan yang efektif seperti memotivasi orang lain, mendengarkan dengan baik, memberikan umpan balik yang membangun, dan melibatkan orang lain dalam pengambilan keputusan.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Similar to Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Similar to Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard (20)
More from Timothy Wooi
More from Timothy Wooi (20)
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
- 1. Apabila anda berhenti belajar, anda berhenti membesar PERUBAHAN adalah satu-satunya yang berterusan pada abad ke- 21 hari ini. Anda lebih bijak untuk membuat pembelajaran keutamaan dan sentiasa berusaha untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru 1
- 2. Kepimpinan -‘proses pengaruh sosial untuk mendapatkan pertolongan dan sokongan orang lain untuk mencapai satu tugas yang sama'. Peminpin baik- dibentuk bukan dilahirkan. Pemimpin berkesan- berazam dan tekad melalui proses pengajian sendiri yang tidak berakhir, pendidikan, latihan, dan pengalaman. Untuk memberi inspirasi kepada pekerja ke tahap lebih tinggi dalam kerja berpasukan, anda mesti: - -Jadi, Tahu, dan, Lakukan. Ini diperolehi melalui kerja keras berterusan dan belajar. Pemimpin yang baik terus meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka; mereka TIDAK berehat dengan kejayaan mereka. 2
- 3. Sifat-sifat Kepimpinan Jadi Tahu Lakukan setia kepada organisasi bertanggung jawab profesional yang memiliki sifat-sifat watak baik diri sendiri pemberian hala tuju sifat manusia tugas anda organisasi anda pelaksanaan motivasi
- 4. Pengawasan -pengurusan dengan berhati-hati dan bertanggung jawab pada sesuatu yang diamanahkan untuk dijaga. Pengawasan melibatkan pelaksanaan, menyelia, atau menguruskan aset yang diamanahkan.
- 5. Kepimpinan adalah Pengawasan • Maklum balas adalah sarapan Wira Memberi maklum balas adalah strategi yang berkesan dan paling kos efektif untuk meningkatkan prestasi dan memupuk kepuasan. Ia boleh dilakukan dengan cepat. Kos apa-apa, dan ia ca berpaling orang di seluruh cepat.
- 6. • Jika Tuhan mahu kita bercakap lebih daripada mendengar, dia akan memberikan kita dua mulut dan bukannya dua telinga. Apabila anda tanya orang ramai tentang pemimpin yang terbaik mereka pernah ada, satu kualiti sentiasa disebut. - Mereka adalah pendengar yang baik. Uji kuasa mendengar dengan mengambil masa untuk dengar dan memberi tumpuan kepada orang 6 Kepimpinan adalah Pengawasan
- 7. Kepimpinan adalah Pengawasan Kepimpinan bukanlah sesuatu yang anda lakukan pada orang tetapi sesuatu yang anda lakukan dengan orang Apabila anda berkongsi strategi kepimpinan anda, mereka memahami apa yang ada di dalam fikiran anda dan juga boleh memberikan maklum balas membantu. Pemimpin-pemimpin hamba mahu benar maklum balas kerana mereka ingin tahu sama ada interaksi mereka itu berguna dan berkesan. Jadi jangan lakukan kepimpinan pada orang, tetapi lakukan dengan mereka.
- 8. Kepimpinan adalah Pengawasan Pemimpin yang berkesan akan menjadikan keutamaannya untuk membantu orang menghasilkan keputusan baik dalam dua cara. 1) Pastikan mereka tahu apa matlamat mereka. 2) Lakukan segala yang mungkin untuk menyokong, menggalakkan dan membimbing mereka untuk mencapai matlamat 8 • Orang yang menghasilkan keputusan yang baik merasa baik bagi diri mereka
- 9. Kepimpinan adalah Pengawasan • Jika anda mahu orang anda bertanggung jawab, bertindak segera terhadap keperluan mereka Orang melihat kepada pemimpin-pemimpin 9 untuk hala tuju. Tetapi apabila matlamat jelas, peranan anda berubah daripada 'bertanggung jawab' kepada ‘bertindak segera' bekerja dengan mereka dan bukan meminta mereka bekerja untuk anda. ‘Tindak segera’ anda dan menepati keperluan mereka membebaskan mereka untuk bertanggung jawab melakukan dan menghasilkan kerja yang berkualiti tinggi
- 10. • Jalani Percakapan anda Pemimpin yang bercakap untuk menperutamakan orangnya tetapi tidak berbuat demikian, adalah jauh lebih senang untuk diadili keras oleh orang-orangnya. Adalah sangat penting untuk Pemimpin dan kepimpinan mereka untuk “Jalani Percakapan“ Pemimpin perlu membuat setiap usaha untuk mejadi teladan atau ‘contoh hidup’ nilai sistem mereka. 10 Kepimpinan adalah Pengawasan
- 11. • Rasia membangunkan orang adalah menangkap mereka melakukan sesuatu yang betul Menangkap orang yang melakukan perkara yang betul adalah peralatan berkuasa dalam kepimpinan. Malangnya, kebanyakan orang mempunyai Kepintaran untuk menangkap orang yang melakukan kesalahan! 11 Kepimpinan adalah Pengawasan
- 12. • Puji Kemajuan, ia adalah Sasaran bergerak! Apabila kelakuan yang baik diikuti dengan sesuatu yang positif, orang secara semula jadi ingin terus dalam tingkah laku itu. Jangan tunggu sehingga tingkah laku depan anda itu betul-betul baik untuk bertindak balas positif. Jika tidak, anda mungkin menunggu selama-lamanya. 12 Kepimpinan adalah Pengawasan
- 13. • Semua prestasi yang baik bermula dengan matlamat yang jelas. Satu cara penting untuk memberi motivasi kepada orang anda adalah memastikan mereka tahu di mana mereka pergi. Apabila matlamat setiap orang itu jelas dan dia tahu apakah prestasi yang diharapkan itu kelihatan, ini membolihkan mereka fokus dengan jelas untuk meletakkan mereka di jalan menjadi pencapai berprestasi tinggi. 13 Hati seorang Pemimpin
- 14. • Jangan sekali-kali menghukum seorang yang baru belajar Apabila seorang pelajar membuat kesilapan, pastikan bahawa dia tahu serta-merta bahawa kelakuan itu adalah tidak betul. Letakkan kesilapan itu pada diri kamu sendiri dengan berkata, "Maaf, saya tidak menjelaskan dengan betul." Kemudian dengan kesabaran kaji semula kesilapan itu. Jika boleh, tunjukkan apakah yang baik kelihatan seperti. Perhatikan tingkah laku baru Pelajar itu dengan harapan menangkap dia melakukan sesuatu yang baik ,kemudian memujinya. 14 Hati seorang Pemimpin
- 15. Hati seorang Pemimpin • Bertanggung jawab untuk menjayakan perhubungan. Soalan yang anda perlu tanya diri sendiri, mengenai hubungan cinta anda, hubungan dengan anak-anak, bos anda, rakan sekerja dan rakan-rakan 15 anda. Mahukah hubungan ini berjaya? Jika ya, maka anda perlu mengambil tanggung jawab peribadi untuk membuat ia berfungsi. Dan melupakan perkataan "cuba." Cuba hanya cara yang ‘bising’ daripada Tidak melakukan sesuatu.
- 16. • Kasih sayang adalah dapat mengatakan ’Saya minta maaf’ Ibu saya selalu berkata, '' Ada dua perkataan yang orang tidak gunakan dengan cukup yang boleh mengubah dunia: "Terima kasih’’ dan "Saya minta maaf". Jika sebagai pemimpin anda boleh meninggalkan yang anda betul dan belajar meminta maaf atas kesilapan anda, organisasi anda akan menjadi tempat lebih baik bagi orang-orang untuk bekerja. Terima kasih ibu !. 16 Hati seorang Pemimpin
- 17. • Tiada seorang antara kita sepintar kesemua kita Petikan ini telah menjadi asas untuk membimbing pasukan pembangunan dalam organisasi. Apabila saya melihat kebenaran kenyataan ini, ia membuatkan saya sedar bahawa saya tidak perlu jadi hanya orang yang pintar dalam kumpulan ini. 17 Kuasa Perkongsian Malah, mengakui kelemahan saya, membolehkan saya untuk meminta bantuan. Saya yakin bahawa apa-apa masalah boleh diselesaikan jika kita melibatkan kesemua sumber-sumber di sekeliling kita.
- 18. • Komunikasi yang benar berlaku apabila orang berasa selamat. Carilah jalan untuk meyakinkan orang bahawa anda melihat mereka semua sebagai pemenang atau pemenang yang berpotensi dan anda tidak bermaksud membahayakan mereka. Apabila anda lakukannya, anda akan mendapati bahawa komunikasi anda amat dipertingkatkan 18 Kuasa Perkongsian
- 19. • Jika anda ingin tahu mengapa orang anda tidak mencapai, intiplah pada cermin dan lihat. Menurut Peter Prinsip, orang-orang dalam organisasi cenderung untuk naik ke tahap ketidakcekapan. Dalam erti kata lain, mereka terus mendapat kenaikkan pangkat sehingga mereka gagal. Pemimpin yang baik adalah komited untuk membantu orang mereka menang. Apabila seseorang gagal, mereka bertanggung jawab atas kegagalan itu. 19 Kuasa Perkongsian Tugas utama seorang pemimpin adalah untuk membantu orang-orangnya berjaya dalam mencapai matlamat mereka dan menang.
- 20. Keputusan yang menentukan Destiny • Pemikiran yang baik dalam kepala tetapi tidak dilaksanakan bermaksud "mencangkung” 3 sambutan orang boleh menerima mengenai prestasi mereka -positive -negative -tiada sambutan Hanya satu sambutan, cenderung untuk meningkatkan prestasi - Positif Seseorang yang melakukan sesuatu yang betul dan mendapat sambutan yang positif kemungkinan besar akan berterusan. 20
- 21. Keputusan yang menentukan Destiny • Kadang-kadang apabila nombor kelihatan betul, keputusan itu masih salah. Ini lebih dari sekadar mengira pilihan mana yang paling mendatangkan wang. Ia memerlukan 3 langkah pendekatan. 1. Mengumpulkan Maklumat 2. Kerja bersama-sama untuk soalan tepat bagi penyelesaian terbaik. 3. Duduk senyap-senyap selama 10 minit untuk jawapan di alir masuk mendengar. Cara-cara kreatif seperti ini boleh mendapatkan perkara dalam perspektif, dan bukan terus didorong hanya dengan garis bawah. 21
Editor's Notes
- CHANGE is the only constant in today’s 21st Century. You would be wise to make learning a top priority and constantly strive to adapt to new circumstances
- Effective leader- desire and willpower through a never ending process of self-study, education, training, and experience (Jago, 1982). To inspire your workers into higher levels of teamwork, you must:- -be, Know, and, do. These are acquired through continual hard work and study. Good leaders continually improve their leadership skills; they are NOT resting on their laurels.
- Attributes of Leadership Be Know & Do Be-Loyal to organisation
- “The servant-leader is servant first… It begins with the natural feeling that one wants to serve, to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead. That person is sharply different from one who is leader first, perhaps because of the need to assuage an unusual power drive or to acquire material possessions…The leader-first and the servant-first are two extreme types. Between them there are shadings and blends that are part of the infinite variety of human nature.” “The difference manifests itself in the care taken by the servant-first to make sure that other people’s highest priority needs are being served. The best test, and difficult to administer, is: Do those served grow as persons? Do they, while being served, become healthier, wiser, freer, more autonomous, more likely themselves to become servants? And, what is the effect on the least privileged in society? Will they benefit or at least not be further deprived?“
- Providing feedback is the most cost- effective strategy for improving performance and instilling satisfaction. It can be done quickly. It cost nothing, and it ca turn people around fast.
- When you ask people about the best leaders they ever had, one quality is always mentioned. -- they are good listeners. Test the power of listening by taking time to listen and focus on others
- When you share your leadership strategy, they understand what you have in mind and can also give you helpful feedback. True servant leaders want feedback because they want to know whether their interactions with are helpful and effective. So don’t do leadership to people, do it with them.
- An effective leader will make it a priority to help his or her people produce good results in two ways. 1) Make sure they know what their goals are. 2) Do everything possible to support ,encourage and coach them to accomplish those goals
- People look to leaders for direction. But once goals are clear, the pyramid should be turned upside down. Your role changes from being ‘responsible’ to being ‘responsive’ working with your people rather than having them work for you. You being responsive sets them free to be responsible(able to respond) to high quality work as you respond to their needs and support them for getting the job done
- A Leader that talks about putting the people first, for example, but fails to do so, is far more likely to be judged harshly by its people and Customers a like. This means that it is vital for organizations and their leadership to “walk their talk.” They must make every effort to become living symbols of their organization’s value system.
- Catching people doing things right is a powerful tool in leadership. Unfortunately, most people have a genius for catching people doing things wrong!
- When a good performance is followed by something positive, people naturally want to continue in that behavior. Do not wait until for exactly right behavior before you respond positively. Otherwise you might wait forever.
- An important way to motivate your people is to make sure they know where they are going. See that each person’s goals are clearly defined and that he or she knows what good performance looks like. This will give them a clear focus for their energy and put them on the road to becoming high-performing, empowered producers.
- When a learner makes a mistake, be sure that he or she knows immediately that the behavior was incorrect. Place the blame on yourself by saying, “Sorry, I didn’t make it clear.” Then patiently redirect by reviewing the assignment. If possible, demonstrate what a good job looks like. Observe the learner’s new behavior in the hope of catching him or her doing some-thing approximately right and praising progress
- Let me ask you a question –the same question you should be asking yourself, not only about your love relationship but also your relationship with your children, your boss, your co-workers, your direct reports, and your friends. Do you want the relationship to work? If so, then you must take personal responsibility for making it work. And forget the word “trying.” Trying is just a noisier way of Not doing something.
- My mom always said, ‘‘There are two statements that people don’t use enough that could change the world: “Thank” you and “I’m sorry”. If as a leader you can give up being right and learnt to apologize for your mistakes, your organization will be a lot better place for people to work. Thanks mom!.
- This quote has become the guiding principal of our team building work in organizations. When I first caught the truth of this statement, it made me relax tremendously as a leader. I realized that I didn’t have to be the only bright person in the group. In fact, admitting my vulnerability allowed me to ask for help. Im convinced that any problem can be solved if we involved the resources we have gathered around us.
- Find ways to convince your people that you see them all as either winners or potential winners and you mean them no harm. When you do, you will find that communication within your organization is greatly enhanced.
- One of the worst concept in the history of leadership theory is the ‘Peter Principle’ According to the Peter Principle, people in organization tend to rise to their level of incompetence. In other words, they keep getting promoted until they become a failure. I think this concept lets managers off the hook. Good Leaders are committed to help their people win. When someone fails, they accept responsibility for that failure. The main job of a leader is to help his or his people succeed in accomplishing their goals and win, everyone win.
- 3 Response people can receive concerning their performance -positive -negative –no response. Only one tend to increase performance, –the positive one A person who does something correctly and receive a positive response will most likely continue
- Its more than simply calculating which choice makes the most money. It requires a 3 steps approach to step back and put them in perspective. 1. Information gathering 2. Work together for right question for best possible solution. 3. Sit quietly for 10 minutes for answer within-inward listening. Creative ways like this can get things in perspective, rather than to continue to be driven only by the bottom line.