1. Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik wirausaha dan kepemimpinan wirausaha, termasuk ciri-ciri wirausaha, filsafat wirausaha, dan bagaimana menjadi pemimpin yang efektif dengan memotivasi dan memimpin orang lain.

1. 1
BAB II
1. BERJIWA WIRAUSAHA
Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 6 April 2005

2. 2
CIRI-CIRI WIRAUSAHA
1. Percaya diri
2. Berorientasikan tugas dan hasil
3. Pengambil resiko
4. Kepemimpinan
5. Keorsinilan
6. Berorientasi ke masa depan

3. 3
FALSAFAH WIRAUSAHA
1. Kesediaan untuk bertanggung jawab atas
pekerjaan sendiri
2. Kekuatan diri datang dari pribadi bukan dari org lain
3. Kejarlah tujuan-tujuan yg berhubungan dgn
kemampuan dan ketrampilan anda
4. Berorientasi tujuan
5. Kebanyakan org tdk menyadari bahwa bidang
usaha sangat luas
6. Mencapai kesempurnaan dlm pencapaian tujuan
bukan sesuatu keharusan
7. Mementingkan hasil dlm pencapaian tujuan

4. 4
WIRAUSAHA SEBAGAI PRIBADI
 Setiap orang adalah individu yg unik
 Kebanyakan wirausaha saling meniru satu dengan
lainnya (“model peranan”)
 Jika ikatan dan kewajiban anda terlalu banyak akan
susahlah menjadi wirausaha
 Pengalaman masa lampau akan sangat membantu
memahami masa sekarang
 Anda harus bersedia belajar dari pengalaman dan
berubah dari waktu ke waktu
 Anda haruslah selalu sadar akan cara-cara baru
untuk meningkatkan produktivitas
 Salah satu kunci keberhasilan anda adalah
keterlibatan dlm pertumbuhan pribadi secara terus
menerus

5. 5
MENJADI WIRAUSAHA DITEMPAT
KERJA
 Menjadi seorang wirausaha lebih dari pada sebuah
pekerjaan atau karier
 Berwirausaha adalah suatu gaya hidup dan prinsip-
prinsip tertentu akan mempengaruhi strategi karier
anda
 Anda harus bersedia bekerja dlm keadaan konflik,
perubahan, keragu-raguan
 Anda harus menyusun prioritas dlm sasaran-sasaran
karier dan hasil yg diinginkan
 Sasaran-sasaran harus dpt diukur dan menantang
untuk memotivasi anda slalu belajar & berkembang
dlm karier
 Anda hrs menimbang sifat-sifat pribadi secara
realistik

6. 6
Jawaban anda terhadap beberapa pertanyaan
berikut memberi petunjuk ttg kemampuan
wirausaha & tipe anda
1. Apakah pekerjaan anda menghendaki agar anda percaya pada diri anda ?
2. Apakah anda biasanya mempunyai motivasi diri untuk mencapai tujuan ?
3. Apakah anda dapat bekerja baik dengan orang lain?
4. Apakah biasanya anda mengambil peranan kepemimpinan dlm kelompok ?
5. Apakah anda memanfaatkan kesempatan memperluas pengetahuan dgn
membaca dan mengikuti kursus ?
6. Apakah anda dpt berkomunikasi dgn baik thdp orang lain ?
7. Apakah anda seorang pendengar yg baik ?
8. Apakah prestasi-prestasi anda menunjukkan bhwa anda berkembang secara
personal dan profesional ?
9. Apakah anda mempunyai citra diri yg positif ?
10. Tujuan-tujuan apakah yg anda ingin capai & apakah tujuan ini merupakan
tantangan ?
11. Apakah anda mampu membuat keputusan dgn mudah & dgn yakin ?

7. 7
Sebuah ciri wirausaha yg
penting adalah :
Bahwa anda menawarkan sesuatu yg
berguna bagi org lain. Semakin besar
kebutuhan org akan produk atau jasa anda,
semakin besar imbalan anda. Jika anda
bekerja untuk meningkatkan tingkat hidup
org lain & memperbaiki tingkat kehidupan
mereka, anda akan melayani kebutuhan-
kebutuhan mereka. Inilah makna menjadi
wirausaha

8. 8
BERJIWA WIRAUSAHA
Lanjutan
Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 13 April 2005

9. 9
SIKAP TERHADAP KARIER
 Para wirausaha memiliki kemampuan-
kemampuan tertentu yg dpt diterapkan
pd sejumlah karier yg luas

10. 10
SIKAP MENTAL
 Para wira usaha memiliki pandangan
hidup yang sehat, mereka merupakan
individu yg matang yg telah
mengembangkan suatu cara menilai
pengalaman-pengalaman secara sehat.

11. 11
PENTINGNYA SIKAP
POSITIF
 Sikap mental positif memudahkan anda
untuk fokus pada kegiatan-kegiatan dan
kejadian-kejadian dan atas hasil-hasil
yg ingin anda capai.

12. 12
KEBIASAAN DAN SIKAP
 Kebiasaan-kebiasaan baik susah
diperoleh, namun sekali telah diperoleh
mereka akan merupakan harta-harta yg
penting.

13. 13
BAB II
2. KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA
Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 04 Mei 2005

14. 14
KEPEMIMPINAN (1)
 MENGEMBANGKAN SIKAP PEMIMPIN
 PERILAKU PEMIMPIN
 MEMIMPIN ORANG LAIN
 MEMIMPIN DAN MEMOTIVASI ORG LAIN
 TINDAKAN PEMIMPIN
 TINGKATKAN MORAL KERJA
KARYAWAN

15. 15
KEPEMIMPINAN (2)
 Prestasi total sebuah bisnis terutama
ditentukan oleh sikap dan tindakan dari
sang wirausaha.
 Efektifitas anda sebagai pemimpin
ditentukan oleh hasil-hasil yang anda
capai.

16. 16
Mengembangkan Sifat Pemimpin
 Sifat kepemimpinan berbeda pada setiap orang,
untuk itu harus dikembangkan sendiri.
 Kepribadian akan mempengaruhi perilaku
kepemimpinan seseorang.
 Pemimpin berkewajiban mengembangkan stafnya.
 Kualitas seorang pemimpin dapat dilihat dari
seberapa besar tanggungjawabnya pada staf.
 Seorang pemimpin seringkali memutuskan cara-cara
baru dan inovatif.
 Suatu pedoman kepemimpinan yg baik
“perlakukanlah org lain sebagaimana anda ingin
diperlakukan”.

17. 17
Seorg wirausaha yg berkualitas
kepemimpinannya hendaknya menjawab “ya”
atas rangkaian pertanyaan berikut ini;
1. Apakah anda seorang pemimpin & bukan pengekor
?
2. Apakah org mencari anda minta dipimpin &
nasehat ?
3. Apakah anda dpt mengembangkan & menerapkan
ide-ide baru ?
4. Apakah anda memainkan peranan aktif dlm
kehidupan bermasyarakat ?
5. Apakah anda selalu berusaha meningkatkan
kekuatan kekuatan anda, & juga menghilangkan
kelemahan-kelemahan anda secara efisien ?

18. 18
6. Apakah anda mengatur waktu & kegiatan-kegiatan
secara efisien ?
7. Apakah anda mempunyai program & rencana
tertentu untuk meningkatkan kadar kepemimpinan
anda ?
8. Apakah anda belajar dari kesalahan-kesalahan
anda ?
9. Apakah anda berorientasi pada hasil & apakah anda
menyelesaikan sesuatu yg anda mulai ?
10. Apakah anda menggunakan kekuatan anda sebagai
pemimpin untuk membantu org lain ?
11. Apakah org lain menaruh keyakinan pd kemampuan
anda ?
12. Apakah pendapat-pendapat org lain membantu
anda dlm mengambil keputusan ?

19. 19
13. Apakah anda dpt menangani org
secara efektif ?
14. Apakah anda melakukan perubahan
atas apa yg sedang anda lakukan agar
organisasi anda baik ?
15. Apakah anda mendelegasikan
kekuasaan dan tanggungjawab kepd
staf anda ?
16. Apakah anda membagi keberhasilan
anda dengan staf anda ?

20. 20
Perilaku Pemimpin (1)
1. Beorientasi pada tugas; menetapkan sasaran, dan
mencapai sasaran.
2. Berorientasi pada orang; memotivasi dan membina
hubungan manusiawi.
Pemimpin yg kadar orientasi tugasnya rendah
cendarung menjadi tdk efektif dlm mengarahkan
perilaku yg berorientasi tujuan, seperti
perencanaan & penjadwalan.

21. 21
Perilaku Pemimpin (2)
 Pemimpin yg orientasi orgnya rendah cendarung
bersifat dingin dlm hubungan dengan karyawan
mereka, memusatkan perhatian pada prestasi
individu dan persaingan ketimbang kerjasama,
serta tdk mendelegasikan kekuasaan dan
tanggungjawab.
 Pemimpin dengan orientasi orgnya tinggi dapat
menangani pelbagai macam org dengan efektif,
mereka dpt menunjukkan ketrampilan yg tinggi
dlm bid hub antar manusia

22. 22
Perilaku Pemimpin (3)
 Meskipun terdapat variasi yg besar dlm
gaya kepemimpinan para wirausaha,
mayoritas mendapat angka yg tinggi pd
orientasi tugas.
 Para wirausaha yg dpt mempertahankan
sukses selama jangka waktu yg lama juga
tinggi nilainya pd orientasi-orang.

23. 23
Memimpin Orang Lain (1)
 Suatu aspek penting dari seorg pemimpin adalah
kemampuan untuk mencapai hasil melalui kerjasama
dgn org lain.
 Problem yg sukar sebagai pemimpin adalah masalah
karyawan, jika sedang menghadapi persoalan
karyawan, bertanyalah kepd diri
anda:”Bagaimanakah saya ingin dipelakukan
sekiranya saya seorg karyawan ?
 Mempunyai perhatian pd aspek-aspek manusiawi dr
pekerjaan mungkin sama pentingnya dgn upah yg
anda bayar pd karyawan

24. 24
Memimpin Orang Lain (2)
 Tindakan-tindakan anda harus mencerminkan
sikap-sikap inovatif terhadap usaha menaikkan
efisiensi anda dlm apa punyg anda kerjakan.
 Coba tetapkan standar prestasi yg tinggi bagi
anda sendiri.
 Semakin tinggi kedudukan seseorang dlm
organisasi, semakin penting bahwa orang itu
bertanggungjawab atas tindakan pribadi &
tindakan stafnya.

25. 25
Memimpin Orang Lain (3)
 Agar menjadi seorg pemimpin yg efektif, anda
harus mencoba menilai segala sesuatu
melalui sudut pandang mereka yg anda
pimpin.
 Sebelum anda mengambil tindakan yg
mempengaruhi tindakan staf anda,
pertimbangkan bagaimana reaksi mereka
terhadapnya. Dalam pikiran anda, anda harus
mampu menukar tempat dengan staf anda
dan berfikir seperti mereka.

26. 26
Memimpin Dan Memotivasi
Orang Lain (1)
1. Bangun harga diri karyawan.
2. Berilah informasi.
3. Delegasikan kekuasaan & tanggungjawab.
4. Membina kontak.
5. Analisislah problemnya, bukan orangnya.
6. Terapkanlah prinsip pengukuhan.
7. Jadilah seorg pendengar aktif.
8. Tetapkan tujuan-tujuan khusus & tinjaulah itu
secara teratur.
9. Lakukan tindakan korektif.

27. 27
Memimpin Dan Memotivasi
Orang Lain (2)
 Prisip umum dari kepemimpinan yg baik ialah
bahwa semakin besar perhatian anda pd para
karyawan anda, semakin keras mereka bekerja
untuk anda.
 Gaya kepemimpinan sesuai dengan pemimpinnya.
Namun, jika anda benar-benar mementingkan
para karyawan anda, kemungkinan sukses anda
lebih besar.
 Jika anda bersifat manusiawi dlm hubungan anda
dengan karyawan anda, hal itu hampir pasti akan
membawa efisiensi dan laba yg lebih besar.

28. 28
Tindakan Kepemimpinan (1)
1. Sekali anda telah mengambil keputusan,
ambil tindakan secepat mungkin.
2. Upaya-upaya anda dpt ditingkatkan melalui
bakat dan kemampuan staf anda.
3. Anda akan memperoleh kepercayaan pd
kemampuan kepemimpinan anda, jika anda
memusatkan perhatian pd upaya
meningkatkan kekuatan-kekuatan anda.
4. Seorang pemimpin yg baik bersedia
mengakui kesalahan dan mengubah
rencana-rencana

29. 29
Tindakan Kepemimpinan (2)
 Jika anda mengetahui secara tepat apa
yg ingin anda capai, semakin besar
kemungkinannya bahwa anda akan
mengambil tindakan yang membawa
kepada sukses.
 Sikap anda terhadap pekerjaan akan
mempengaruhi penyelesaian pekerjaan
anda.

30. 30
Tingkatkan Moral Kerja
Karyawan
1. Pilihlah org-org yg sesuai untuk bekerja di dlm
bisnis anda.
2. Pada umumnya sikap positif terhdp pekerjaan
tergantung pd kemampuan para individu untuk
melaksanakan pekerjaannya secara kompeten.
3. Pemimpin yg orientasi orangnya efektif sangat
terampil dlm memotivasi dan berkomunikasi
dengan karyawan mereka.
4. Mereka memahami kebutuhan karyawan dan gigih
melibatkan karyawan dalam mencapai sasaran-
sasaran perusahaan.