SlideShare a Scribd company logo
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAKtieBREAK
tiebreak WITH
Sri Sumahardani
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAKtieBREAK
1. Pelatihan di Masa
Krisis
Biaya atau Investasi ?
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAKtieBREAK
Krisis Penghematan
Pelatihan memerlukan biaya yg tidak sedikit
Hasil pelatihan sering tidak jelas
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Jangka waktu pendek… ? Ya
Untuk jangka panjang…. ?
Bayangkan kalau krisis nanti berakhir.
Kita akan dihadapkan pada suatu
lingkungan bisnis yang baru dengan
tantangan yang berbeda
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Apakah kita harus tetap melakukan
pengembangan karyawan dimasa krisis…
Ya.. Dengan catatan:
Harus ada TNA… Training Need
Analysis..
Sesuai dg kebutuhan organisasi
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Pemahaman manajemen ttg pelatihan hanya
sekedar suatu program…
….. Harusnya ……
pelatihan merupakan pendekatan SDM yang
TERINTEGRASI DAN BERKAITAN dengan
keseluruhan system dalam organisasi
Apakah kita harus tetap melakukan
pengembangan karyawan dimasa krisis…
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Merubah paradigma tentang pelatihan…
pelatihan yg direncanakan dengan tepat adalah
investasi( corporate human capital invensment)
Melihat ROI (return on investmen).. Jadikan alat ukur
yg memadai..
(perubahan perilaku, produktivitas, turn over, keluhan
pelanggan dII)
Apakah kita harus tetap melakukan
pengembangan karyawan dimasa krisis…
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
ASTD ( American Society for
Training & Development)
Perusahaan yang memberikan investasi pada
pelatihan lebih sukses secara finansial serta
memiliki nilai tambah di bursa wall street
(yg diteliti 40 perusahaan public diberbagai
industry di America thn 1997)
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Pakar mutu Edwards Deming (Out 0f
Crisis)
Salah satu cara keluar dari krisis adalah dengan
mengadakan pelatihan program pendidikan dan
pembenahan diri dg gencar.
Nanti pada saat perekonomian pulih, hanya
perusahaan perusahaan yang
mempersiapkan manusianya sajalah yang
akan memenangkan kompetisi.
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
2. PELATIHAN DAN
PERUBAHANBanyak perusahaan besar yg melakukan
pelatihan kepemimpinan dan
manajemen, semata mata untuk pelatihan
itu sendiri dan terlepas dari konteks
perubahan dan kebutuhan
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
paradigm ttg pelatihan..
Dianggap sebagi event bukan proses. …
contoh.. Suksesnya pelatihan sering diartikan suksesnya
penyelenggaraan. Padahal yg penting
adalah..perubahan perilaku ( behavioral changes)..
Pembelajaran selesai ketika selesai pelatihan…
padahal,,, pembelajaran justru baru dimulai ketika
peserta kembali ke tempat kerja
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Tidak ada dukungan penuh dari manajemen puncak :
tidak membebas tugaskan dari pekerjaan kantor.
meminta memperpendek waktu pelatihan
pelatihan diakhir pekan.. Dengan kondisi karyawan
sudah kelelahan
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Pelatihan tidak berkaitan dengan
permasalahan yang dihadapi organisasi.
 enggan melakukan TNA ( training need
analysis )
 hanya mengikuti trend
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
organisasi tidak mengetahui kompetensi
yang dibutuhkan di industry yang
bersangkutan
( performance needs…) kesenjangan antara
kinerja yg dibutuhkan dg kierja sekarang (
current performance ).
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Organisasi tidak mengetahui kompetensi yang
dimiliki setiap individu dan diskrepansinya dengan
kompeyensi yang dibutuhkan..
maka organisasi perlu melkukan assessment ttg
kompetensi.. Sehingga kebutuhan pelatihan akan
dating dari bawah bukan dari atas.
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
tidak ada persiapan terlebih dahulu.
tidak ada informasi kejelasan materi
pendidikan, sehingga peserta tidak siap
dengan apa yang akan mereka tanyakan,
atau hal hal yang berkenaan dengan materi
pelatihan.
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Tidak ada coaching dan mentoring dari atasan.
pelatihan terlepas daro program management. sehingga
hanya merupakan transfer of knowlage saja tanpa
menghasilkan perilaku kerja ( behavior). Tolak ukur 3
bulan setelah pelatihan.. Antara manajement dan
karyawan berdiskusi kembali ttgperubahan perilaku
selama 3 bulan dengan monitoring berlanjut dari pimpinan/
manajemen.
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
tidak ada follow up action dalam bentuk proyek.
Banyak hanya menjadi teori saja tanpa diterapkan
di dunia nyata. Sehatusnya manajement
melanjutkan dengan mengadakan proyek-proyek
kecil antar divisi/ bagian untuk kerjasama antar
divisi dan lintas sektoral yang berdampak pada
pningkatan produksi, kwalitas , penghematan,
kedisiplinan dll
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Pelatihan dianggap sebagai satu-satunya intervensi
dalam organisasi.
Padahal masalah dlm organisasi adalah disebabkan
oleh kombinasi berbagai factor. Contoh.. Orang
ingin berubah, tapi system, proses dan prosedur
tidak mendukung.ini yang membuat orang akan
berperilaku yang sama.
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
tidak adanya pengukuran baik sebelum maupun
sesudah pelatihan.
investasi mahal… perlu untuk mengetahui
seberapa besar mendatangkan keuntungan
bagi perusahaan.
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
tidak adanya pengukuran baik sebelum maupun sesudah
pelatihan.
satu ukuran… PERUBAHAN ( CHANGES )… diukur berdasarkan
5 level
1. perubahan dalam reaksi peserta
2. perubahan dalam pengetahuan
3. perubahan dalam keahlian
4. dampak terhadap bisnis
5. return of investment ( ROI )
Pelatihan tidak efektif…
kenapa…..
Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK
Terimakasih

More Related Content

What's hot

Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalahPelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Ganjar Destiansyah
 
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembanganPerencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
pelatihan human capital
 
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganMakalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganifhamVR46
 
Orientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembanganOrientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembangan
Eko Mardianto
 
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)TawonNakal
 
Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembanganPelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan
Eko Mardianto
 
Training & Development
Training & DevelopmentTraining & Development
Training & Development
FahiraMaulidina
 
Msdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembanganMsdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembangan
Putra Tidore
 
Training and development hrm
Training and development hrmTraining and development hrm
Training and development hrm
Octaviana Wulandari
 
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan KaryawanSosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
iyandri tiluk wahyono
 
Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
Program Pelatihan dan Pengembangan SDMProgram Pelatihan dan Pengembangan SDM
Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
PT Maksima Berkah Gemilang
 
Staff training
Staff trainingStaff training
Staff trainingselladurai
 
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4aprialis alis
 
Training and Development
Training and Development Training and Development
Training and Development
FransiskaPutri3
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Nanda_khalisa
 
JENIS PELATIHAN
JENIS PELATIHAN JENIS PELATIHAN
JENIS PELATIHAN
lastri Silalahi
 
Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013
Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013
Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013Hora Tjitra
 
Training and development
Training and developmentTraining and development
Training and development
DzidnyRachman
 
Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)
Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)
Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)Uwes Chaeruman
 
Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)NUR FARHIYAH BASIR
 

What's hot (20)

Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalahPelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
 
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembanganPerencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
 
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganMakalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
 
Orientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembanganOrientasi pelatihan dan pengembangan
Orientasi pelatihan dan pengembangan
 
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
 
Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembanganPelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan
 
Training & Development
Training & DevelopmentTraining & Development
Training & Development
 
Msdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembanganMsdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembangan
 
Training and development hrm
Training and development hrmTraining and development hrm
Training and development hrm
 
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan KaryawanSosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
 
Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
Program Pelatihan dan Pengembangan SDMProgram Pelatihan dan Pengembangan SDM
Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
 
Staff training
Staff trainingStaff training
Staff training
 
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
 
Training and Development
Training and Development Training and Development
Training and Development
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
 
JENIS PELATIHAN
JENIS PELATIHAN JENIS PELATIHAN
JENIS PELATIHAN
 
Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013
Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013
Peran Pelatihan dalam Organisasi, HC Magazine Jan-Feb 2013
 
Training and development
Training and developmentTraining and development
Training and development
 
Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)
Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)
Modul 2 kb 1 bekerja dalam tim (team work)
 
Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)
 

Similar to Kenapa harus pelatihan

Tutorial Mengajak Orang Ikut Training atau Pelatihan
Tutorial Mengajak Orang Ikut Training atau PelatihanTutorial Mengajak Orang Ikut Training atau Pelatihan
Tutorial Mengajak Orang Ikut Training atau Pelatihan
TutorialKarir
 
Human Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan Bisnis
Human Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan BisnisHuman Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan Bisnis
Human Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan Bisnis
RakhmatKurniawan6
 
Pengantar Buku Corporate University
Pengantar Buku Corporate UniversityPengantar Buku Corporate University
Pengantar Buku Corporate University
John Sihotang, Dr, MM, Ir
 
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen  (2)Mentari dan hujan di konsep manajemen  (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)sofianomics
 
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawanPelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Tekun Sudiyono
 
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxTugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
yogamulyana1
 
Fungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemenFungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemen
Reza Aprianti
 
Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)
Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)
Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)Abdul Azisbtw
 
KB 3 Perencanaan Usaha
KB 3 Perencanaan UsahaKB 3 Perencanaan Usaha
KB 3 Perencanaan Usaha
pjj_kemenkes
 
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Kanaidi ken
 
Penilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusi
Penilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusiPenilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusi
Penilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusiAndriaz Pohan
 
Pelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coachingPelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coaching
borobudurconsulting
 
Pelatihan leadership coaching bandung 3
Pelatihan leadership coaching bandung 3Pelatihan leadership coaching bandung 3
Pelatihan leadership coaching bandung 3
borobudurconsulting
 
Human Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentHuman Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and Development
NaomiAngeline
 

Similar to Kenapa harus pelatihan (20)

Tutorial Mengajak Orang Ikut Training atau Pelatihan
Tutorial Mengajak Orang Ikut Training atau PelatihanTutorial Mengajak Orang Ikut Training atau Pelatihan
Tutorial Mengajak Orang Ikut Training atau Pelatihan
 
Tna
TnaTna
Tna
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Makalah uts
Makalah utsMakalah uts
Makalah uts
 
Human Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan Bisnis
Human Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan BisnisHuman Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan Bisnis
Human Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan Bisnis
 
Pengantar Buku Corporate University
Pengantar Buku Corporate UniversityPengantar Buku Corporate University
Pengantar Buku Corporate University
 
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen  (2)Mentari dan hujan di konsep manajemen  (2)
Mentari dan hujan di konsep manajemen (2)
 
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawanPelatihan dan pengembangan karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawan
 
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxTugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
 
Fungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemenFungsi operasional dalam manajemen
Fungsi operasional dalam manajemen
 
Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)
Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)
Copyofchap 5slide-111019090122-phpapp02(2)
 
KB 3 Perencanaan Usaha
KB 3 Perencanaan UsahaKB 3 Perencanaan Usaha
KB 3 Perencanaan Usaha
 
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
 
chap.5- Training Design slide
chap.5- Training Design slidechap.5- Training Design slide
chap.5- Training Design slide
 
Penilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusi
Penilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusiPenilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusi
Penilaian kebutuhan pelatihan tantangan dan solusi
 
Pelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coachingPelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coaching
 
Pelatihan leadership coaching bandung 3
Pelatihan leadership coaching bandung 3Pelatihan leadership coaching bandung 3
Pelatihan leadership coaching bandung 3
 
Manajemen mutu
Manajemen mutuManajemen mutu
Manajemen mutu
 
Manajemen mutu
Manajemen mutuManajemen mutu
Manajemen mutu
 
Human Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentHuman Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and Development
 

Recently uploaded

Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
LabibAqilFawaizElB
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
Hernowo Subiantoro
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
gloriosaesy
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
AndiCoc
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
agusmulyadi08
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
NurSriWidyastuti1
 
LAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdf
LAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdfLAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdf
LAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdf
pkbmattariqpaud
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
gloriosaesy
 
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docxCONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
AhmadBarkah2
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
muhammadyudiyanto55
 
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERILAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
PURWANTOSDNWATES2
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
SusiSusanti94678
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
EkoPutuKromo
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
lastri261
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
WILDANREYkun
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
johan199969
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
UditGheozi2
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
SriayuAnisaToip
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
SABDA
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 

Recently uploaded (20)

Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
 
LAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdf
LAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdfLAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdf
LAPORAN EKSTRAKURIKULER MULYADI.A S.Pd.,M.Pd.pdf
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
 
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docxCONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
 
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERILAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
LAPORAN EKSTRAKURIKULER SEKOLAH DASAR NEGERI
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docxForm B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
Form B8 Rubrik Refleksi Program Pengembangan Kompetensi Guru -1.docx
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
 

Kenapa harus pelatihan

  • 1. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAKtieBREAK tiebreak WITH Sri Sumahardani
  • 2. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAKtieBREAK 1. Pelatihan di Masa Krisis Biaya atau Investasi ?
  • 3. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAKtieBREAK Krisis Penghematan Pelatihan memerlukan biaya yg tidak sedikit Hasil pelatihan sering tidak jelas
  • 4. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Jangka waktu pendek… ? Ya Untuk jangka panjang…. ? Bayangkan kalau krisis nanti berakhir. Kita akan dihadapkan pada suatu lingkungan bisnis yang baru dengan tantangan yang berbeda
  • 5. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Apakah kita harus tetap melakukan pengembangan karyawan dimasa krisis… Ya.. Dengan catatan: Harus ada TNA… Training Need Analysis.. Sesuai dg kebutuhan organisasi
  • 6. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Pemahaman manajemen ttg pelatihan hanya sekedar suatu program… ….. Harusnya …… pelatihan merupakan pendekatan SDM yang TERINTEGRASI DAN BERKAITAN dengan keseluruhan system dalam organisasi Apakah kita harus tetap melakukan pengembangan karyawan dimasa krisis…
  • 7. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Merubah paradigma tentang pelatihan… pelatihan yg direncanakan dengan tepat adalah investasi( corporate human capital invensment) Melihat ROI (return on investmen).. Jadikan alat ukur yg memadai.. (perubahan perilaku, produktivitas, turn over, keluhan pelanggan dII) Apakah kita harus tetap melakukan pengembangan karyawan dimasa krisis…
  • 8. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK ASTD ( American Society for Training & Development) Perusahaan yang memberikan investasi pada pelatihan lebih sukses secara finansial serta memiliki nilai tambah di bursa wall street (yg diteliti 40 perusahaan public diberbagai industry di America thn 1997)
  • 9. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Pakar mutu Edwards Deming (Out 0f Crisis) Salah satu cara keluar dari krisis adalah dengan mengadakan pelatihan program pendidikan dan pembenahan diri dg gencar. Nanti pada saat perekonomian pulih, hanya perusahaan perusahaan yang mempersiapkan manusianya sajalah yang akan memenangkan kompetisi.
  • 10. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK 2. PELATIHAN DAN PERUBAHANBanyak perusahaan besar yg melakukan pelatihan kepemimpinan dan manajemen, semata mata untuk pelatihan itu sendiri dan terlepas dari konteks perubahan dan kebutuhan
  • 11. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Pelatihan tidak efektif… kenapa….. paradigm ttg pelatihan.. Dianggap sebagi event bukan proses. … contoh.. Suksesnya pelatihan sering diartikan suksesnya penyelenggaraan. Padahal yg penting adalah..perubahan perilaku ( behavioral changes).. Pembelajaran selesai ketika selesai pelatihan… padahal,,, pembelajaran justru baru dimulai ketika peserta kembali ke tempat kerja
  • 12. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Tidak ada dukungan penuh dari manajemen puncak : tidak membebas tugaskan dari pekerjaan kantor. meminta memperpendek waktu pelatihan pelatihan diakhir pekan.. Dengan kondisi karyawan sudah kelelahan Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 13. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Pelatihan tidak berkaitan dengan permasalahan yang dihadapi organisasi.  enggan melakukan TNA ( training need analysis )  hanya mengikuti trend Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 14. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK organisasi tidak mengetahui kompetensi yang dibutuhkan di industry yang bersangkutan ( performance needs…) kesenjangan antara kinerja yg dibutuhkan dg kierja sekarang ( current performance ). Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 15. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Organisasi tidak mengetahui kompetensi yang dimiliki setiap individu dan diskrepansinya dengan kompeyensi yang dibutuhkan.. maka organisasi perlu melkukan assessment ttg kompetensi.. Sehingga kebutuhan pelatihan akan dating dari bawah bukan dari atas. Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 16. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK tidak ada persiapan terlebih dahulu. tidak ada informasi kejelasan materi pendidikan, sehingga peserta tidak siap dengan apa yang akan mereka tanyakan, atau hal hal yang berkenaan dengan materi pelatihan. Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 17. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Tidak ada coaching dan mentoring dari atasan. pelatihan terlepas daro program management. sehingga hanya merupakan transfer of knowlage saja tanpa menghasilkan perilaku kerja ( behavior). Tolak ukur 3 bulan setelah pelatihan.. Antara manajement dan karyawan berdiskusi kembali ttgperubahan perilaku selama 3 bulan dengan monitoring berlanjut dari pimpinan/ manajemen. Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 18. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK tidak ada follow up action dalam bentuk proyek. Banyak hanya menjadi teori saja tanpa diterapkan di dunia nyata. Sehatusnya manajement melanjutkan dengan mengadakan proyek-proyek kecil antar divisi/ bagian untuk kerjasama antar divisi dan lintas sektoral yang berdampak pada pningkatan produksi, kwalitas , penghematan, kedisiplinan dll Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 19. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Pelatihan dianggap sebagai satu-satunya intervensi dalam organisasi. Padahal masalah dlm organisasi adalah disebabkan oleh kombinasi berbagai factor. Contoh.. Orang ingin berubah, tapi system, proses dan prosedur tidak mendukung.ini yang membuat orang akan berperilaku yang sama. Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 20. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK tidak adanya pengukuran baik sebelum maupun sesudah pelatihan. investasi mahal… perlu untuk mengetahui seberapa besar mendatangkan keuntungan bagi perusahaan. Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 21. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK tidak adanya pengukuran baik sebelum maupun sesudah pelatihan. satu ukuran… PERUBAHAN ( CHANGES )… diukur berdasarkan 5 level 1. perubahan dalam reaksi peserta 2. perubahan dalam pengetahuan 3. perubahan dalam keahlian 4. dampak terhadap bisnis 5. return of investment ( ROI ) Pelatihan tidak efektif… kenapa…..
  • 22. Salam Senyum Sang Penyihir -tieBREAK Terimakasih