Pelatihan merupakan katalis utama untuk pengembangan karir dan meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Ada beberapa cara untuk memotivasi karyawan yang enggan mengikuti pelatihan, seperti menggunakan insentif sementara, menghilangkan rasa takut, dan membuat pelatihan terlihat sebagai prioritas perusahaan. Manajer harus melibatkan karyawan secara terus-menerus dalam pelatihan untuk pengembangan karir tanpa mengg

1. 6 TIPS MENGAJAK ORANG YANG SULIT
UNTUK TERLIBAT DENGAN PELATIHAN

2. Motivasi sama seperti jungkat jungkit. Ada momen motivasi tinggi dan ketika sulit untuk melakukan
tugas maka akan terjadi penurunan motivasi. Sifat motivasi yang berubah-ubah adalah masalah
utama perselisihan antara pemimpin dan karyawan.
Seringkali manajer mengeluarkan banyak sumber daya untuk melakukan sesi pelatihan yang
berbeda untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas karyawan mereka. Oleh karena itu, rasa
kecewa dapat dirasakan oleh pimpinan maupun manajer ketika karyawan menunjukkan
ketidakpedulian terhadap pelatihan yang diadakan.
Jadi, bagaimana cara untuk bisa melibatkan karyawan yang enggan dalam mengikuti pelatihan
untuk pengembangan karir?

3. Pada inti ekonomi, terletak gagasan bahwa insentif atau
penghargaan adalah motivator yang hebat. Tidak diragukan
lagi, ini adalah pemikiran untuk mendapatkan promosi dengan
nilai gaji yang lebih besar dan bonus yang mendorong
beberapa karyawan untuk bekerja lebih keras. Jadi mengapa
kita tidak menggunakan konsep ini untuk membuat karyawan
kita terlibat dalam program pelatihan?
Bahkan, makanan secara luas dianggap sebagai insentif
terbaik untuk memacu karyawan untuk menghadiri program
pelatihan. Menggunakan makanan atau insentif fisik lainnya
efektif untuk meningkatkan tingkat motivasi. Ingat, efek insentif
ini dianggap sebagai solusi sementara. Mengapa? Pekerja
hanya akan menantikan pelatihan sebagai cara untuk
mendapatkan insentif fisik ini.

4. Insentif fisik seperti makanan dan hadiah tidak berfungsi
sepanjang waktu. Karena itu, kita perlu meningkatkan motivasi
mereka dengan memberi mereka alasan kuat mengapa mereka
perlu berpartisipasi. Buat mereka mengerti bahwa ini bukan
hanya sesi rutin. Sebaliknya, komunikasikan dengan mereka
tentang bagaimana pelatihan akan meningkatkan kinerja dan
etika kerja mereka.
Faktanya, ciptakan teka-teki psikologis bahwa produktivitas
mereka bergantung pada partisipasi dan keterlibatan mereka
dengan pelatihan ini. Tunjukkan pada mereka bahwa mode
operasi mereka saat ini memiliki batasan, yang hanya dapat
dilampaui oleh pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan.

5. Bagi sebagian karyawan, belajar adalah proses yang cukup
menakutkan dan berat. Terkadang, perasaan ini berasal dari
rasa takut menambahkan lebih banyak tanggung jawab ke
dalam rutinitas sehari-hari mereka. Lebih dari itu, ketakutan
akan akuntabilitas yang lebih besar setelah pelatihan juga
merupakan faktor utama.
Jadi, bagaimana kita bisa membuat mereka mengatasi
ketakutan mereka? Nah, singkirkan ketakutan mereka dengan
membantu mereka memahami bahwa menjalani pelatihan akan
membantu meningkatkan kepercayaan diri dan kesadaran
mereka.

6. Kita ingin orang menghargai pendapat kita. Tidak diragukan
lagi, ini merupakan pendorong kepercayaan diri yang besar
bagi karyawan ketika manajemen menilai pendapat mereka
sebelum memulai masalah yang memengaruhi mereka. Dalam
hal pengembangan dan pelatihan karir, penting untuk mencari
umpan balik dari karyawan kita. Ya, itu ide bagus untuk
mengetahui preferensi mereka. Pikiran kita, ada saat-saat
ketika meminta pendapat karyawan tentang masalah tertentu
dapat menyebabkan hasil yang tidak produktif.
Jadi, kita perlu tahu kapan perlu turun tangan dan mengambil
keputusan yang menguntungkan perusahaan. Berikut adalah
cara untuk membuat karyawan kita terlibat dalam sesi
pelatihan: jadikan pelatihan kurang menakutkan atau suram.
Hapus kapak pepatah yang menggantung di atas kepala
mereka jika mereka tidak berpartisipasi. Selain itu, karyawan
akan lebih menghargainya saat sesi interaktif. Jadi, topik
pelatihan yang berbatasan dengan pengembangan diri perlu
memiliki perasaan yang ringan dan interaktif.

7. Berikut cara terbaik untuk membuat karyawan kita terlibat
dalam pelatihan perusahaan. Biarkan mereka melihat ini
sebagai sesuatu yang lebih dari suatu bentuk pengembangan
karir. Ya, mengintegrasikan pelatihan ke dalam struktur inti
dan nilai-nilai perusahaan kita. Tahan! Ini tidak berarti
mendorong pelatihan ke tenggorokan mereka. Sebaliknya,
biarkan mereka melihat belajar sebagai prioritas. Untuk
mencapai ini, kita perlu melampaui pengaturan sesi pelatihan
berkala. Buat basis pengetahuan terpusat aktif yang secara
aktif melibatkan karyawan kita setiap saat.
Lebih dari itu, dorong pertanyaan dan penyelesaian masalah di
ruang kerja kita. Inilah satu nugget terakhir untuk kita: jangan
jadikan sesi pelatihan ini sebagai hal yang sekali-sekali saja.
Libatkan karyawan kita secara terus-menerus dalam pelatihan
pengembangan karier tanpa mengganggu jadwal kerja mereka.

8. Seringkali, kita sering terganggu dan kecewa dengan sesi
pelatihan konvensional. Tidak diragukan lagi, mudah
kehilangan konsentrasi saat latihan tidak merangsang. Jadi,
buat karyawan kita terlibat dalam pelatihan dengan
memanfaatkan segudang gadget pelatihan.
Misalnya, kita dapat menggunakan perangkat pembelajaran
elektronik. Gadget ini menawarkan program pembelajaran
fleksibel yang memungkinkan pekerja kita belajar di mana saja.
Tidak diragukan lagi, ini mendorong mereka untuk fokus dan
mematuhi program pelatihan.

9. Pelatihan merupakan katalis utama untuk
pengembangan karir. Karena itu, ini adalah mitra yang
penting bagi karyawan yang ingin menaiki tangga
perusahaan. Jangan lupa bahwa pelatihan juga
meningkatkan produktivitas di ruang kerja. Karena itu,
manfaatkan tip-tip ini dan buat karyawan kita terlibat dan
tertarik pada pelatihan.

10. Contact us
Piet Diana
Marketing Executives
+62 822 466 111 00
piet.diana@narapatih.com
Sales & Marketing Div
+62 821-2540-6050 Fina Fauziah
+62 822-9999-5232 Feby
fina.fauziah@narapatih.com
Narapatih & Associates
Grha Narapatih – Jl. Paus Dalam No. 37 Rawamangun – Jakarta –
Indonesia
Phone/Fax. +62 21 472 1536
www.narapatih.com Narapatih & Associates DailyTalk by Narapatih narapatih_id
Thank you