SlideShare a Scribd company logo
1 of 65
1-1




     PowerPoint Presentation by
                 Douglas Cloud
               Professor of Accounting
                 Pepperdine University
         © Copyright 2004 South-Western.
                      All rights reserved.



Task Force Image Gallery clip art included in
this electronic presentation is used with the
         permission of NVTech Inc.
1-2




Kapitulli F1

Kontabiliteti
   dhe
Organizatat
1-3


                 Objektivat
1. Identifikoni se si informatat e kontabilitetit
            Kur të kompletoni këtë
   ndihmojnë në marrjen e vendimeve.
            kapitull, ju do të jeni në
2. Krahasimin gjendje të:
                   e tipeve kryesore të
   organizatave dhe skjarimin e qëllimeve të
   tyre.
3. Përshkrimin se si bizneset krijojnë vlera.
4. Skjaroni se si kontabiliteti u ndihmon
   investitorëve dhe vendimmarrësve tjerë të
   kuptojnë biznesin.Vazhdon
1-4


                Objektivat
5. Identifikoni strukturën e pronësinë së
   biznesit dhe përparësitë dhe të metat e tij.
6. Identifikoni shfrytëzuesit e informatave të
   kontabilitetit për marrjen e vendimeve mbi
   korporatat.
7. Shpjegoni qëllimet dhe rëndësinë e
   rregulloreve të kontabilitetit.
8. Shpjegoni se pse etika është aq e
   rëndësishme për biznesin dhe kontabilitetin.
1-5




Objektivi




1
Identifikoni se si
informatat e
kontabilitetit
ndihmojnë
vendimmarrësit.
1-6



 Informatat e kontabilitetit
ndihmojnë vendimmarrësit
 të përcaktojnë ku janë, ku
është dashur të jenë dhe ku
     janë duke shkuar.
1-7

 Maria dhe Stan kanë vendosur të fillojnë
  biznesin duke shitur prodhime të miellit
shitoreve lokale. Ata determinuan se mund
  të shesin $12,000 të prodhimeve të tyre
        (pjekjeve) për secilin muaj.
1-8




Ata kalkuluan koston e tyre mujore.

      Prodhimi       $ 8,000
      Pagat            1,000
      Qiraja             600
      Shërbimet          300
      Komunaliet         200
        Total        $10,100
1-9

Figura 1   Të hyrat e pritura për
           “Mom’s Cookie Company”
                              Kostoja
    Shitja           Kostoja e prodhimit $ 8,000
   Shitja e          Pagat                 1,000
 prodhimeve          Qiraja                  600
   $12,000           Shërbimet               300
                     Komunaliet              200
                      Total              $10,100



              Profiti $1,900
1-10


Rreziku është pasiguria
për një rezultat, si psh.
shuma që do të fitoj një
        biznes.
1-11
   Kontabiliteti mund të
   ndihmojë në marrjen e
  këtyre vendimeve duke
    ofruar informata mbi
 rezultatin që pronarët dhe
vendimmarrësit tjerë mund
          të presin .
1-12



Qëllimi i kontabilitetit është të
 ndihmojë njerëzit të marrin
   vendime mbi aktivitetet
          ekonomike.
1-13



Aksionarët përfshijnë ata të
cilët kanë interes ekonomik
në një organizatë dhe ata të
   cilët janë të prekur nga
       aktivitetet e saj.
1-14


 Një organizatë nënkupton një
grup njerëzish të cilët punojnë së
bashku për të zhvilluar, prodhuar
dhe për të shpërndarë produktet e
    prodhuara dhe shërbimet.
1-15




    Objektivi



2
    Krahasoni tipet
    kryesore të
    organizatave dhe
    shpjegimi i
    qëllimeve të tyre.
1-16


Figura 3   Tipet e Organizatave
1-17

Figura 4   Transformimi i
           burimeve në produkte
           dhe shërbime
1-18



    Transformimi, nëse i
    përgjigjet nevojave të
shoqërisë, krijon vlera sepse
  njerëzit janë më mirë pas
transformimit se sa para tij.
1-19




    Objektivi




3
    Skjaroni se si
    biznesi krijon vlera.
1-20



       Krijimi i vlerave

Tregu është vendi ose procesi që i
  lejon burimet të blehen dhe të
             shiten.
1-21



        Krijimi i vlerës

Kontabiliteti mat shtimin në vlerë, i
   krijuar nga një transformim si
  diferencë midis çmimit total të
mallrave dhe shërbimeve të shitura
  dhe kostos totale të burimeve të
    konsumuara në zhvillimin,
 prodhimin dhe shitjen e mallrave
          dhe shërbimeve.
1-22


  Figura 5     Vlera e shtuar me
               transformimin e burimeve

Çmimi shitës                                 Vlera e
                    Kostoja totale e         shtuar
 i kutisë së
                      burimeve të
 biskotave
                   konsumuara për të
                   prodhuar dhe bërë
                   një kutri biskotash


   $3.50       –          $3.00          =    $0.50
1-23



   Profiti është diferenca në mes të
 çmimit që merr një shitës për mallrat
  ose shërbimet dhe kostos totale të
    shitësit për të gjitha burimet e
konsumuara në përpunimin, prodhimin
     dhe shitjen e mallrave dhe të
  shërbimedve gjatë një periudhe të
                caktuar.
1-24

               Kompania e Biskotave të
                          Nënës
               Profiti i nxjerrë për Janar
Burime të krijuara nga shitja e biskotave        $11,400
Burime të përdorura:
  Kostoja e mallrave të shitura           $7,600
  Pagat                                    1,000
  Shërbimet                                  300
  Komunaliet                                 200
     Kostoja totale e burimeve të konsumuara       9,700
Profiti i nxjerrë                                $ 1,700
1-25




    Objektivi



4
    Shpjegoni se si
    kontabiliteti i
    ndihmon
    investitorët dhe
    marrësit e tjerë të
    vendimeve të
    kuptojnë biznesin.
1-26


          Roli i kontabilitetit në
           organizatat tregtare
        Një Ownersefektiv është ai
              biznes invest in a
        business toireceive a return
        i cili është suksesshëm në
         on their investments dhe
           ofrimin e mallrave from
          shërbimeve të kërkuara
            profits earned by that
              nga konsumatorët.
                   business.
Kthimi mbi
                   Profiti
investimit =   Shuma e investuar
1-27

        Roli i kontabilitetit në
         organizatat tregtare

    Nëse Maria dhe Stan invesojnë
$10,000 për të startuar “Mom’s Cookie
 Company” dhe fitojnë $1,700 profit,
çfarë do të jetë kthimi mbi investimin?

                   $1,700
                    Profit
       ROI ==
       17%
                  $10,000
                Amount Invested
1-28

Roli i kontabilitetit në
 organizatat tregtare

          Një biznes efektiv
           është ai i cili me
         sukses ofron mallra
           dhe shërbime të
             kërkuara nga
            konsumatorët.
1-29

      Roli i kontabilitetit në
       organizatat tregtare


 Një biznes efikas është ai i cili
    mban kostot e burimeve të
  konsumuara për prodhimin e
mallrave dhe shërbimeve më të ulta
   se çmimet e shitjes së këtyre
     mallrave dhe shërbimeve.
1-30




    Objektivi



5
    Identikoni strukturat
    e pronësisë së
    bizneseve dhe
    avantazhet dhe
    disavantazhet e tyre.
1-31



      Pronësia e biznesit
Një korporatë është një entitet ligjor
me të drejtën për të hyrë në kontrata,
 të drejtën për të patur në pronësi,
blerë dhe shitur prona dhe të drejtën
        për të shitur aksione.
1-32



   Pronësia e biznesit

Pronësia më një pronar është
organizatë biznesi që nuk ka
 identitet ligjor të ndarë nga
         pronari i saj.
1-33



      Pronësia e biznesit
Ortakëria është organizatë biznesi që
 nuk ka identitet ligjor të ndarë nga
           pronarët e tyre.
1-34



         Pronësia e biznesit
                  Total Companies

    73%
                                                  Proprietorship
                                                  Partnership
                                                  Corporation
                                       21%


                              6%
Data source: U.S. Census Bureau Web site (http://www.census.gov)
1-35



            Pronësia e biznesit
                       Shitja totale


                                  4%
                                                Proprietorship
                                  5%
                                                Partnership
  91%
                                                Corporation




Data source: U.S. Census Bureau Web site (http://www.census.gov)
1-36

Figura 7     Funksionimi i managjmentit të
                     korporatave
                  Bordi i Drejtorëve,
                   Shefi Ekzekutiv,
                       Presidenti,
                 Drejtues tjerë të nivelit
                         të lartë




                       Kompani
                          a

       Vazhdon
1-37

 Figura 7       Funksionimi i managjmentit të
                        korporatave
                                                   Vazhdimi
Funksionet       Shërbimet          Sistemi
mbështetëse        legale         Informativ

    Financimi                             Kontabiliteti


                                                  Burimet
 Dizajni                                          njerëzore

                        Kompani
                           a
 Hulumtimet                                     Blerjet
1-38

Figura 7   Funksionimi i managjmentit të
           korporatave
    Funksioni
     primar

                        Kompani
                           a

    Prodhimi                                   Shërbimet


               Shpërndarja        Marketingu
1-39

    Avantazhet e Korporatës
 Korporatat kanë jetë të vazhdueshme, të ndarë
  nga ato të pronarëve të tyre.
 Aksionarët nuk janë personalisht përgjegjës
  për borxhet e një korporate (përgjegjësi e
  kufizuar).
 Në shumicën e korporatave, aksionarët nuk
  menagjojnë     kompanitë.     Ata   zgjedhin
  menagjerë profesional të cilët udhëheqin
  kompaninë.
 Aksionarët nuk mund të hyjnë në kontakte
  ose marrëveshje që janë lidhëse për një
  korporatë përderisa ata nuk janë menagjerë e
1-40




         Shënim mësimi

Një ortakëri mund të organizohet si
ortakëri me përgjegjësi të kufizuar
(OPK). OPK kufizon përgjegjësinë
personale të çdo ortaku për
detyrimet e krijuar nga kompania.
1-41


        Disavantazhet e Korporatës
 Pjesa më e madhe e korporatave duhet të paguajnë
    taksa mbi të ardhurat e tyre.
   Korporatat janë të rregulluara nga agjenci të ndryshme
    të shtetit ose të qeverisë.
   Zbatimi i këtyre rregulloreve është me kosto.
   Disa shpalosje të kërkuara mund të jenë të dobishme
    për konkurentët.
   Korporatat më të mëdha është vështirë menagjohen.
   Pronarët e korporatave zakonisht nuk kanë mundësi të
    njihen me informacionin e aktivitetit ditor të
    kompanisë së tyre.
1-42


       Disavantazhet e Korporatës
Rreziku moral           është
gjendja që ekziston kur
agjentët (menagjerët) kanë
informacion më të madh se
themelorët      (investitorët)
dhe janë në gjendje të
marrin      vendime        që
favorizojnë interesat e tyre
personale           kundrejt
interesave të themelorëve.
1-43



Kreditori është dikush
      që huazon
 organizatave burime
     financiare.
1-44

Figura 8     Burimet e financimit për
             korporatat e përzgjedhura

           100

            80

            60
                                                       Creditors
                                                       Owners
            40

            20

            0
                 Ford   Microsoft   Pepsi   Wal-Mart
1-45

Figura 9    Përfitimi i burimeve financiare

Pronarët                     Kreditorët
Pronësi                      Institucionet
                             financiare
ose
Ortakëri
                        +
ose               Burimet Financiare
Korporatë
                             Individët
1-46




    Objektivi



6
     Identifikoni
     shfrytëzuesit e
     informatave të
     kontabilitetit për
     marrjen e
     vendimeve mbi
     korporatat.
1-47


   Kontratat janë
marrëveshje legale për
këmbimin e burimeve
  dhe shërbimeve.
1-48



Kontratat formohen për të
identifikuar të drejtat dhe
  përgjegjësitë e palëve
       kontaktuese.
1-49

   Figura 10   Shembull i shkëmbimeve të
               cilat kërkojnë informacion

  Organizata        Para     Investitorët

Merr para                    Managjerët & Të
                    Para     punësuarit
Merr burime
                    Para     Furnizuesit
Prodhon dhe
shet mallra dhe              Konsumatorët
                  Prodhime
shërbime
                             Agjencitë
                    Para     shtetërore
Vazhdon
1-50

  Figura 10    Shembull i shkëmbimeve të
               cilat kërkojnë informacion

 Organizata         Para      Investitorët

  Merr para                   Managjerët & Të
                  Shërbime    punësuarit
Merr burime
Prodhon dhe       Materiale   Furnizuesit
 shet mallra
     dhe            Para      Konsumatorët
  shërbime                    Agjencitë
                  Shërbime    qeveritare
1-51



Investitorët dhe Kreditorët
   Informacioni
kontabël ndihmon
              Ai poashtu ndihmon
   investitorët të të përcaktojnë
                 që
vlerësojnë rrezikun drejtuesit e
                 nëse
dhe kthimin që ata
                kompanive ku ata
mund të presin ngainvestojnë të i
 investimet e tyre.
               përmbushin kushtet
               e kontratave të tyre.
1-52



            Managjerët

Informacioni kontabël
  poashtu ofron një
 mënyrë për pronarët
dhe menagjerët për të
 përcaktuar shumën e
kompenzimit që do të
       marrin.
1-53



        Të punësuarit
 Informacioni
   kontabël
                  Informacioni kontabël
   ndihmon
                  ndihmon të punësuarit
 managjerët të
                  të masin rrezikun dhe
masin ecurinë e
                   kthimin e kontratave
  punonjësve
                     të tyre të punës.
1-54



               Furnizuesit
    Informacioni
 kontabël ndihmon Furnizuesit shpesh
    kompanitë të përdorin informacionin
vlerësojnë aftësitë e kontabël për klientët e
   furnizuesve të       tyre për të vlerësuar
      tyrepër të      rrezikun për një blerës
përmbushur burimetqë nuk është në gjendje
   që i nevojiten. të paguajë për mallrat
                     dhe shërbimet e marra.
1-55



Konsumatorët
          Informacioni
        kontabël përdoret
         për të vlerësuar
        rrezikun kur blen
          nga kompani
       specifike dhe kur u
       shet konsumatorëve
             specifik.
1-56



      Agjencitë qeveritare
Qeveritë u kërkojnë
 bizneseve të blejnë
licenca për shitjen e Agjencitë qeveritare
    mallrave dhe          shfrytëzojnë
 shërbimeve dhe të       informacionin
 paguajnë detyrimet kontabël të bëjnë
    dhe taksat për       rregullore mbi
     shërbimet e      taksat dhe vendime
    ndryshme për          të ngjashme.
      qeverinë.
1-57




    Objektivi




7
    Sqaroni qëllimin
    dhe rëndësinë e
    rregulloreve të
    kontabilitetit.
1-58



  Kontabiliteti financiar është
 procesi i përgaditjes, raportimit
dhe interpretimit të informacionit
 kontabël që u ofrohet marrësve
    të jashtëm të vendimeve.
1-59

GKPP (parimet e kontabilitetit të
   pranuara në përgjithësi) janë
    standarde të zhvilluara nga
      organizata profesioniste
 llogaritarësh për të identifikuar
        procedura të qarta.
1-60
Kontabiliteti managjerial (Managerial
accounting) është proces i përgaditjes,
raportimit    dhe   interpretimit    të
informacionit llogaritar që u jepet
marrësve të brendshëm të informatave.
1-61




   Auditimi është
    egzaminimi i
    hollësishëm i
raporteve financiare
  të një organizate.
1-62



Auditorët e pavarur
të cilët egzaminojnë
informacionet për të
 konfirmuar se janë
  të përgaditura në
  pajtim me GKKP
  janë kontabilista
       publik të
     çerfifikuar.
1-63




Objektivi




8
    Të sqaroj se pse
    etika është aq e
    rëndësishme për
    biznesin dhe
    kontabilitetin.
1-64



Etika është posaqërisht
   e rëndësishme për
  kontabilitetin sepse
 saktësia e informatës
 së kontabilitetit varet
 nga sinçeriteti i atyre
    që i përgadisin,
     raportojnë dhe
      auditojnë ato
       informata.
1-65




Kapitulli F1

        Biznesi.net

More Related Content

Similar to Kapitulli 1

Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)
Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)
Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)Fisnik Morina
 
S2 pasqyrat financiare
S2 pasqyrat financiareS2 pasqyrat financiare
S2 pasqyrat financiareHamit Agushi
 
K 2 pasqyrat financiare
K 2   pasqyrat financiareK 2   pasqyrat financiare
K 2 pasqyrat financiareMenaxherat
 
K2 Pasqyrat Financiare
K2 Pasqyrat Financiare K2 Pasqyrat Financiare
K2 Pasqyrat Financiare Bujar Morina
 
Kapitulli 10
Kapitulli 10Kapitulli 10
Kapitulli 10coupletea
 
Kf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rëKf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rëValdet Shala
 
Menaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje PergjigjeMenaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje PergjigjeRamadan Ademi
 
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesNdermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesMenaxherat
 
Menaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitMenaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitShpejtim Rudi
 
Analiza e Aktiviteteve Financiare
Analiza e Aktiviteteve FinanciareAnaliza e Aktiviteteve Financiare
Analiza e Aktiviteteve FinanciareMenaxherat
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Arlind Asani
 
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1Hamit Agushi
 
Analiza e transaksioneve nё biznes
 Analiza e transaksioneve nё biznes  Analiza e transaksioneve nё biznes
Analiza e transaksioneve nё biznes Menaxherat
 

Similar to Kapitulli 1 (20)

Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)
Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)
Pasqyrat financiare dhe aktivitet e biznesit (Ligjerata 4- Mesimi Praktik)
 
S2 pasqyrat financiare
S2 pasqyrat financiareS2 pasqyrat financiare
S2 pasqyrat financiare
 
Kapitulli 2
Kapitulli 2Kapitulli 2
Kapitulli 2
 
Menaxhmenti Financiar - Pasqyrat Financiare
Menaxhmenti Financiar - Pasqyrat FinanciareMenaxhmenti Financiar - Pasqyrat Financiare
Menaxhmenti Financiar - Pasqyrat Financiare
 
K 2 pasqyrat financiare
K 2   pasqyrat financiareK 2   pasqyrat financiare
K 2 pasqyrat financiare
 
K 2 pasqyrat financiare
K 2  pasqyrat financiareK 2  pasqyrat financiare
K 2 pasqyrat financiare
 
K2 Pasqyrat Financiare
K2 Pasqyrat Financiare K2 Pasqyrat Financiare
K2 Pasqyrat Financiare
 
Kontabilitet
KontabilitetKontabilitet
Kontabilitet
 
Kapitulli 10
Kapitulli 10Kapitulli 10
Kapitulli 10
 
Kf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rëKf 1-Ligjerata 1-rë
Kf 1-Ligjerata 1-rë
 
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseveK 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
 
Menaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje PergjigjeMenaxhim Pyetje Pergjigje
Menaxhim Pyetje Pergjigje
 
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesNdermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
 
Menaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimitMenaxhimi parimet e menaxhimit
Menaxhimi parimet e menaxhimit
 
PLAN BIZNESI
PLAN BIZNESIPLAN BIZNESI
PLAN BIZNESI
 
Analiza e Aktiviteteve Financiare
Analiza e Aktiviteteve FinanciareAnaliza e Aktiviteteve Financiare
Analiza e Aktiviteteve Financiare
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
 
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K 1 - prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
 
Analizat Financiare Per Marrje Te Vendimeve
Analizat Financiare Per Marrje Te VendimeveAnalizat Financiare Per Marrje Te Vendimeve
Analizat Financiare Per Marrje Te Vendimeve
 
Analiza e transaksioneve nё biznes
 Analiza e transaksioneve nё biznes  Analiza e transaksioneve nё biznes
Analiza e transaksioneve nё biznes
 

More from coupletea

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimorecoupletea
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2coupletea
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)coupletea
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikcoupletea
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikcoupletea
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012coupletea
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)coupletea
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13coupletea
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4coupletea
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 - coupletea
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5coupletea
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7coupletea
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2coupletea
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)coupletea
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)coupletea
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)coupletea
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)coupletea
 

More from coupletea (20)

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjik
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 -
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
 

Kapitulli 1

  • 1. 1-1 PowerPoint Presentation by Douglas Cloud Professor of Accounting Pepperdine University © Copyright 2004 South-Western. All rights reserved. Task Force Image Gallery clip art included in this electronic presentation is used with the permission of NVTech Inc.
  • 3. 1-3 Objektivat 1. Identifikoni se si informatat e kontabilitetit Kur të kompletoni këtë ndihmojnë në marrjen e vendimeve. kapitull, ju do të jeni në 2. Krahasimin gjendje të: e tipeve kryesore të organizatave dhe skjarimin e qëllimeve të tyre. 3. Përshkrimin se si bizneset krijojnë vlera. 4. Skjaroni se si kontabiliteti u ndihmon investitorëve dhe vendimmarrësve tjerë të kuptojnë biznesin.Vazhdon
  • 4. 1-4 Objektivat 5. Identifikoni strukturën e pronësinë së biznesit dhe përparësitë dhe të metat e tij. 6. Identifikoni shfrytëzuesit e informatave të kontabilitetit për marrjen e vendimeve mbi korporatat. 7. Shpjegoni qëllimet dhe rëndësinë e rregulloreve të kontabilitetit. 8. Shpjegoni se pse etika është aq e rëndësishme për biznesin dhe kontabilitetin.
  • 5. 1-5 Objektivi 1 Identifikoni se si informatat e kontabilitetit ndihmojnë vendimmarrësit.
  • 6. 1-6 Informatat e kontabilitetit ndihmojnë vendimmarrësit të përcaktojnë ku janë, ku është dashur të jenë dhe ku janë duke shkuar.
  • 7. 1-7 Maria dhe Stan kanë vendosur të fillojnë biznesin duke shitur prodhime të miellit shitoreve lokale. Ata determinuan se mund të shesin $12,000 të prodhimeve të tyre (pjekjeve) për secilin muaj.
  • 8. 1-8 Ata kalkuluan koston e tyre mujore. Prodhimi $ 8,000 Pagat 1,000 Qiraja 600 Shërbimet 300 Komunaliet 200 Total $10,100
  • 9. 1-9 Figura 1 Të hyrat e pritura për “Mom’s Cookie Company” Kostoja Shitja Kostoja e prodhimit $ 8,000 Shitja e Pagat 1,000 prodhimeve Qiraja 600 $12,000 Shërbimet 300 Komunaliet 200 Total $10,100 Profiti $1,900
  • 10. 1-10 Rreziku është pasiguria për një rezultat, si psh. shuma që do të fitoj një biznes.
  • 11. 1-11 Kontabiliteti mund të ndihmojë në marrjen e këtyre vendimeve duke ofruar informata mbi rezultatin që pronarët dhe vendimmarrësit tjerë mund të presin .
  • 12. 1-12 Qëllimi i kontabilitetit është të ndihmojë njerëzit të marrin vendime mbi aktivitetet ekonomike.
  • 13. 1-13 Aksionarët përfshijnë ata të cilët kanë interes ekonomik në një organizatë dhe ata të cilët janë të prekur nga aktivitetet e saj.
  • 14. 1-14 Një organizatë nënkupton një grup njerëzish të cilët punojnë së bashku për të zhvilluar, prodhuar dhe për të shpërndarë produktet e prodhuara dhe shërbimet.
  • 15. 1-15 Objektivi 2 Krahasoni tipet kryesore të organizatave dhe shpjegimi i qëllimeve të tyre.
  • 16. 1-16 Figura 3 Tipet e Organizatave
  • 17. 1-17 Figura 4 Transformimi i burimeve në produkte dhe shërbime
  • 18. 1-18 Transformimi, nëse i përgjigjet nevojave të shoqërisë, krijon vlera sepse njerëzit janë më mirë pas transformimit se sa para tij.
  • 19. 1-19 Objektivi 3 Skjaroni se si biznesi krijon vlera.
  • 20. 1-20 Krijimi i vlerave Tregu është vendi ose procesi që i lejon burimet të blehen dhe të shiten.
  • 21. 1-21 Krijimi i vlerës Kontabiliteti mat shtimin në vlerë, i krijuar nga një transformim si diferencë midis çmimit total të mallrave dhe shërbimeve të shitura dhe kostos totale të burimeve të konsumuara në zhvillimin, prodhimin dhe shitjen e mallrave dhe shërbimeve.
  • 22. 1-22 Figura 5 Vlera e shtuar me transformimin e burimeve Çmimi shitës Vlera e Kostoja totale e shtuar i kutisë së burimeve të biskotave konsumuara për të prodhuar dhe bërë një kutri biskotash $3.50 – $3.00 = $0.50
  • 23. 1-23 Profiti është diferenca në mes të çmimit që merr një shitës për mallrat ose shërbimet dhe kostos totale të shitësit për të gjitha burimet e konsumuara në përpunimin, prodhimin dhe shitjen e mallrave dhe të shërbimedve gjatë një periudhe të caktuar.
  • 24. 1-24 Kompania e Biskotave të Nënës Profiti i nxjerrë për Janar Burime të krijuara nga shitja e biskotave $11,400 Burime të përdorura: Kostoja e mallrave të shitura $7,600 Pagat 1,000 Shërbimet 300 Komunaliet 200 Kostoja totale e burimeve të konsumuara 9,700 Profiti i nxjerrë $ 1,700
  • 25. 1-25 Objektivi 4 Shpjegoni se si kontabiliteti i ndihmon investitorët dhe marrësit e tjerë të vendimeve të kuptojnë biznesin.
  • 26. 1-26 Roli i kontabilitetit në organizatat tregtare Një Ownersefektiv është ai biznes invest in a business toireceive a return i cili është suksesshëm në on their investments dhe ofrimin e mallrave from shërbimeve të kërkuara profits earned by that nga konsumatorët. business. Kthimi mbi Profiti investimit = Shuma e investuar
  • 27. 1-27 Roli i kontabilitetit në organizatat tregtare Nëse Maria dhe Stan invesojnë $10,000 për të startuar “Mom’s Cookie Company” dhe fitojnë $1,700 profit, çfarë do të jetë kthimi mbi investimin? $1,700 Profit ROI == 17% $10,000 Amount Invested
  • 28. 1-28 Roli i kontabilitetit në organizatat tregtare Një biznes efektiv është ai i cili me sukses ofron mallra dhe shërbime të kërkuara nga konsumatorët.
  • 29. 1-29 Roli i kontabilitetit në organizatat tregtare Një biznes efikas është ai i cili mban kostot e burimeve të konsumuara për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve më të ulta se çmimet e shitjes së këtyre mallrave dhe shërbimeve.
  • 30. 1-30 Objektivi 5 Identikoni strukturat e pronësisë së bizneseve dhe avantazhet dhe disavantazhet e tyre.
  • 31. 1-31 Pronësia e biznesit Një korporatë është një entitet ligjor me të drejtën për të hyrë në kontrata, të drejtën për të patur në pronësi, blerë dhe shitur prona dhe të drejtën për të shitur aksione.
  • 32. 1-32 Pronësia e biznesit Pronësia më një pronar është organizatë biznesi që nuk ka identitet ligjor të ndarë nga pronari i saj.
  • 33. 1-33 Pronësia e biznesit Ortakëria është organizatë biznesi që nuk ka identitet ligjor të ndarë nga pronarët e tyre.
  • 34. 1-34 Pronësia e biznesit Total Companies 73% Proprietorship Partnership Corporation 21% 6% Data source: U.S. Census Bureau Web site (http://www.census.gov)
  • 35. 1-35 Pronësia e biznesit Shitja totale 4% Proprietorship 5% Partnership 91% Corporation Data source: U.S. Census Bureau Web site (http://www.census.gov)
  • 36. 1-36 Figura 7 Funksionimi i managjmentit të korporatave Bordi i Drejtorëve, Shefi Ekzekutiv, Presidenti, Drejtues tjerë të nivelit të lartë Kompani a Vazhdon
  • 37. 1-37 Figura 7 Funksionimi i managjmentit të korporatave Vazhdimi Funksionet Shërbimet Sistemi mbështetëse legale Informativ Financimi Kontabiliteti Burimet Dizajni njerëzore Kompani a Hulumtimet Blerjet
  • 38. 1-38 Figura 7 Funksionimi i managjmentit të korporatave Funksioni primar Kompani a Prodhimi Shërbimet Shpërndarja Marketingu
  • 39. 1-39 Avantazhet e Korporatës  Korporatat kanë jetë të vazhdueshme, të ndarë nga ato të pronarëve të tyre.  Aksionarët nuk janë personalisht përgjegjës për borxhet e një korporate (përgjegjësi e kufizuar).  Në shumicën e korporatave, aksionarët nuk menagjojnë kompanitë. Ata zgjedhin menagjerë profesional të cilët udhëheqin kompaninë.  Aksionarët nuk mund të hyjnë në kontakte ose marrëveshje që janë lidhëse për një korporatë përderisa ata nuk janë menagjerë e
  • 40. 1-40 Shënim mësimi Një ortakëri mund të organizohet si ortakëri me përgjegjësi të kufizuar (OPK). OPK kufizon përgjegjësinë personale të çdo ortaku për detyrimet e krijuar nga kompania.
  • 41. 1-41 Disavantazhet e Korporatës  Pjesa më e madhe e korporatave duhet të paguajnë taksa mbi të ardhurat e tyre.  Korporatat janë të rregulluara nga agjenci të ndryshme të shtetit ose të qeverisë.  Zbatimi i këtyre rregulloreve është me kosto.  Disa shpalosje të kërkuara mund të jenë të dobishme për konkurentët.  Korporatat më të mëdha është vështirë menagjohen.  Pronarët e korporatave zakonisht nuk kanë mundësi të njihen me informacionin e aktivitetit ditor të kompanisë së tyre.
  • 42. 1-42 Disavantazhet e Korporatës Rreziku moral është gjendja që ekziston kur agjentët (menagjerët) kanë informacion më të madh se themelorët (investitorët) dhe janë në gjendje të marrin vendime që favorizojnë interesat e tyre personale kundrejt interesave të themelorëve.
  • 43. 1-43 Kreditori është dikush që huazon organizatave burime financiare.
  • 44. 1-44 Figura 8 Burimet e financimit për korporatat e përzgjedhura 100 80 60 Creditors Owners 40 20 0 Ford Microsoft Pepsi Wal-Mart
  • 45. 1-45 Figura 9 Përfitimi i burimeve financiare Pronarët Kreditorët Pronësi Institucionet financiare ose Ortakëri + ose Burimet Financiare Korporatë Individët
  • 46. 1-46 Objektivi 6 Identifikoni shfrytëzuesit e informatave të kontabilitetit për marrjen e vendimeve mbi korporatat.
  • 47. 1-47 Kontratat janë marrëveshje legale për këmbimin e burimeve dhe shërbimeve.
  • 48. 1-48 Kontratat formohen për të identifikuar të drejtat dhe përgjegjësitë e palëve kontaktuese.
  • 49. 1-49 Figura 10 Shembull i shkëmbimeve të cilat kërkojnë informacion Organizata Para Investitorët Merr para Managjerët & Të Para punësuarit Merr burime Para Furnizuesit Prodhon dhe shet mallra dhe Konsumatorët Prodhime shërbime Agjencitë Para shtetërore Vazhdon
  • 50. 1-50 Figura 10 Shembull i shkëmbimeve të cilat kërkojnë informacion Organizata Para Investitorët Merr para Managjerët & Të Shërbime punësuarit Merr burime Prodhon dhe Materiale Furnizuesit shet mallra dhe Para Konsumatorët shërbime Agjencitë Shërbime qeveritare
  • 51. 1-51 Investitorët dhe Kreditorët Informacioni kontabël ndihmon Ai poashtu ndihmon investitorët të të përcaktojnë që vlerësojnë rrezikun drejtuesit e nëse dhe kthimin që ata kompanive ku ata mund të presin ngainvestojnë të i investimet e tyre. përmbushin kushtet e kontratave të tyre.
  • 52. 1-52 Managjerët Informacioni kontabël poashtu ofron një mënyrë për pronarët dhe menagjerët për të përcaktuar shumën e kompenzimit që do të marrin.
  • 53. 1-53 Të punësuarit Informacioni kontabël Informacioni kontabël ndihmon ndihmon të punësuarit managjerët të të masin rrezikun dhe masin ecurinë e kthimin e kontratave punonjësve të tyre të punës.
  • 54. 1-54 Furnizuesit Informacioni kontabël ndihmon Furnizuesit shpesh kompanitë të përdorin informacionin vlerësojnë aftësitë e kontabël për klientët e furnizuesve të tyre për të vlerësuar tyrepër të rrezikun për një blerës përmbushur burimetqë nuk është në gjendje që i nevojiten. të paguajë për mallrat dhe shërbimet e marra.
  • 55. 1-55 Konsumatorët Informacioni kontabël përdoret për të vlerësuar rrezikun kur blen nga kompani specifike dhe kur u shet konsumatorëve specifik.
  • 56. 1-56 Agjencitë qeveritare Qeveritë u kërkojnë bizneseve të blejnë licenca për shitjen e Agjencitë qeveritare mallrave dhe shfrytëzojnë shërbimeve dhe të informacionin paguajnë detyrimet kontabël të bëjnë dhe taksat për rregullore mbi shërbimet e taksat dhe vendime ndryshme për të ngjashme. qeverinë.
  • 57. 1-57 Objektivi 7 Sqaroni qëllimin dhe rëndësinë e rregulloreve të kontabilitetit.
  • 58. 1-58 Kontabiliteti financiar është procesi i përgaditjes, raportimit dhe interpretimit të informacionit kontabël që u ofrohet marrësve të jashtëm të vendimeve.
  • 59. 1-59 GKPP (parimet e kontabilitetit të pranuara në përgjithësi) janë standarde të zhvilluara nga organizata profesioniste llogaritarësh për të identifikuar procedura të qarta.
  • 60. 1-60 Kontabiliteti managjerial (Managerial accounting) është proces i përgaditjes, raportimit dhe interpretimit të informacionit llogaritar që u jepet marrësve të brendshëm të informatave.
  • 61. 1-61 Auditimi është egzaminimi i hollësishëm i raporteve financiare të një organizate.
  • 62. 1-62 Auditorët e pavarur të cilët egzaminojnë informacionet për të konfirmuar se janë të përgaditura në pajtim me GKKP janë kontabilista publik të çerfifikuar.
  • 63. 1-63 Objektivi 8 Të sqaroj se pse etika është aq e rëndësishme për biznesin dhe kontabilitetin.
  • 64. 1-64 Etika është posaqërisht e rëndësishme për kontabilitetin sepse saktësia e informatës së kontabilitetit varet nga sinçeriteti i atyre që i përgadisin, raportojnë dhe auditojnë ato informata.
  • 65. 1-65 Kapitulli F1 Biznesi.net