SlideShare a Scribd company logo
Pizza Hawajska
Runda pierwsza
Wyprodukujcie jak najwięcej kawałków
Runda pierwsza
Przygotowanie
Runda pierwsza
Start!
Runda pierwsza
Koniec!
Lean management i TPS
Koncepcja lean (ang. szczupły, chudy)
eliminacja czynności, które wykonywane są przy tworzeniu
produktu lub usługi, a które nie dodają wartości temu
produktowi lub usłudze
Lean management i TPS
Koncepcja lean (ang. szczupły, chudy)
eliminacja czynności, które wykonywane są przy tworzeniu
produktu lub usługi, a które nie dodają wartości temu
produktowi lub usłudze
Muri
nadwyrężenie i trudności
Mura
nieregularność
Muda
marnotrawstwo
Lean software development
Ta bardzo popularna koncepcja znalazła swoje zastosowanie
także przy produkcji oprogramowania, znana jest pod nazwą
Lean Software Development
Zasady Lean Software Development
● Eliminacja strat
● Tworzenie jakości i spójności – Build quality in
● Wzmocnienie pozyskiwania wiedzy - Create knowledge
● Podejmowanie decyzji najpóźniej, jak to możliwe - Defer
commitment, Learn First
● Wdrażanie najwcześniej, jak to możliwe
● Skupienie na kliencie
● Optymalizacja całości
Typy marnotrawstwa (waste)
● nadprodukcja – produkowanie więcej niż trzeba lub zbyt wcześnie,
● zbędny ruch – nadmierny ruch związany ze złą organizacją stanowisk pracy,
● oczekiwanie – długie okresy bezczynności ludzi, maszyn, części, materiałów,
● zbędny transport – przemieszczanie elementów, części, półwyrobów, wyrobów częściej
niż to jest koniecznie,
● zapasy – zbyt wiele materiałów w procesie produkcji
● wady – dotyczą wyrobów, jak i dokumentacji, dostaw, informacji,
● nadmierne procesowanie – wykonywanie zbędnych kroków w procesie obróbki.
Runda druga
Wyprodukujcie jak najwięcej
Starajcie się unikać marnowania materiałów
Punktacja
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
Runda druga
Przygotowanie
Runda druga
Start!
Runda druga
Koniec!
Liczymy punkty
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
kanban
Kanban
● Visualize workflow
● Limit work in progress
● Manage the flow
● Implement feedback loops
● Make process policies explicit
● Improve colaboratively
Visualize workflow
Manage the flow
Lead time
Implement feedback loops
Regularnie
przeglądaj
swój proces i
metody pracy
Make process policies explicit
Ułatw ludziom
wykonywanie
swojej pracy
jak najlepiej
Improve collaboratively
Użyj metryk i
modeli aby
ciągle
ulepszać process
Limit work in progress
Zapobiegaj
piętrzeniu
się
nieskończonej pracy
Przykład
Visualize workflow – 3 min
Limit work in progress – 3 min
Runda trzecia
Start!
Runda trzecia
Koniec!
Liczymy punkty
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
WIP
Przez długi czas zadania pozostają bez wykonanej pracy
WIP jest za wysoki
Zadania w oczekiwaniu
Długi lead time
WIP
WIP został osiągnięty i nie masz nic do zrobienia
poszukaj wąskiego gardła w innym miejscu
Jeśli nie możez go znaleźć?
WIP jest za niski
Ludzie w oczekiwaniu
Pizza z rukolą!
Zamówienia!
Zamówienia
● Punkty za dostarczone zamówienia
● Przyjmujemy zamówienia
● Dostarczamy zamówienia
Runda czwarta
Przygotowanie
Runda czwarta
Start!
Runda czwarta
Koniec!
Runda piąta
Przygotowanie
Runda piąta
Start!
Runda piąta
Koniec!

More Related Content

What's hot

What is Kanban?
What is Kanban?What is Kanban?
What is Kanban?
Joshua Render
 
VSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturing
VSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturingVSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturing
VSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturing
Jessica Mitchell
 
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsKanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Michael Sahota
 
Kanban step bystep
Kanban step bystepKanban step bystep
Kanban step bystep
Project: People
 
Lean Lego Game Slides - Short Presentation
Lean Lego Game Slides - Short PresentationLean Lego Game Slides - Short Presentation
Lean Lego Game Slides - Short Presentation
iSixSigma.com
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream Mapping
Michael (Mike) Nunn
 
Scrum metrics
Scrum metricsScrum metrics
Scrum metrics
Andoni Gonzalo
 
Harnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.com
Harnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.comHarnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.com
Harnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.com
GoLeanSixSigma.com
 
Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...
Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...
Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...
Vidas Vasiliauskas
 
Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)
Mohamed Effat
 
Kanban board 9th may 2017
Kanban board   9th may 2017Kanban board   9th may 2017
Kanban board 9th may 2017
gagann78
 
Fundamentals of Lean
Fundamentals of LeanFundamentals of Lean
Fundamentals of Lean
Kirk Hazen, P.E.
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
bramoe
 
Lean Project Management Principles
Lean Project Management Principles Lean Project Management Principles
Lean Project Management Principles
Ryder System, Inc.
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
KunalNair1
 
Lets kanban
Lets kanbanLets kanban
Lets kanban
Vineet Patni
 
Lean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence ConsultingLean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence Consulting
Operational Excellence Consulting
 
Value Steam Mapping
Value Steam MappingValue Steam Mapping
Value Steam Mapping
antiquealterego
 
Lean Lego Game
Lean Lego GameLean Lego Game
Lean Lego Game
Danilo Sato
 
Introduction to Kanban boards
Introduction to Kanban boardsIntroduction to Kanban boards
Introduction to Kanban boards
ProofHub
 

What's hot (20)

What is Kanban?
What is Kanban?What is Kanban?
What is Kanban?
 
VSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturing
VSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturingVSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturing
VSM - Value Stream Mapping for made-to-order manufacturing
 
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsKanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
 
Kanban step bystep
Kanban step bystepKanban step bystep
Kanban step bystep
 
Lean Lego Game Slides - Short Presentation
Lean Lego Game Slides - Short PresentationLean Lego Game Slides - Short Presentation
Lean Lego Game Slides - Short Presentation
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream Mapping
 
Scrum metrics
Scrum metricsScrum metrics
Scrum metrics
 
Harnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.com
Harnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.comHarnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.com
Harnessing The Power of 5S and Visual Management with GoLeanSixSigma.com
 
Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...
Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...
Scrumban - applying agile and lean practices for daily uncertainty by Vidas V...
 
Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)Learning to see (VSM)
Learning to see (VSM)
 
Kanban board 9th may 2017
Kanban board   9th may 2017Kanban board   9th may 2017
Kanban board 9th may 2017
 
Fundamentals of Lean
Fundamentals of LeanFundamentals of Lean
Fundamentals of Lean
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Lean Project Management Principles
Lean Project Management Principles Lean Project Management Principles
Lean Project Management Principles
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Lets kanban
Lets kanbanLets kanban
Lets kanban
 
Lean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence ConsultingLean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence Consulting
 
Value Steam Mapping
Value Steam MappingValue Steam Mapping
Value Steam Mapping
 
Lean Lego Game
Lean Lego GameLean Lego Game
Lean Lego Game
 
Introduction to Kanban boards
Introduction to Kanban boardsIntroduction to Kanban boards
Introduction to Kanban boards
 

Viewers also liked

Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowyCognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
COGNITY Szkolenia
 
Mock geecon2
Mock geecon2Mock geecon2
Mock geecon2
Michał Lipski
 
A Mock to far - GeeCon
A Mock to far -  GeeConA Mock to far -  GeeCon
A Mock to far - GeeCon
Michał Lipski
 
How to become great at ...
How to become great at ...How to become great at ...
How to become great at ...
Michał Lipski
 
One mock to far
One mock to farOne mock to far
One mock to far
Michał Lipski
 
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionIgnore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Phil McKinney
 
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacjiWitaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
Westhill Consulting - Szersze spojrzenie na biznes
 
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Westhill Consulting - Szersze spojrzenie na biznes
 
Gra Biznesowa
Gra BiznesowaGra Biznesowa
Gra Biznesowa
tomasz smieszkol
 
Retrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztatRetrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztat
Wòjcech Makùrôt
 
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołówGrywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
 
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Nicola Cairncross
 
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr leszczyński   building continuous learning culturePiotr leszczyński   building continuous learning culture
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr Leszczyński
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Michał Parkoła
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
EwaOnAir
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Lukas Lesniewski
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
Webmaster JSPTI
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
Michał Parkoła
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
Anna Brzezińska
 

Viewers also liked (20)

Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowyCognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
 
Mock geecon2
Mock geecon2Mock geecon2
Mock geecon2
 
A Mock to far - GeeCon
A Mock to far -  GeeConA Mock to far -  GeeCon
A Mock to far - GeeCon
 
How to become great at ...
How to become great at ...How to become great at ...
How to become great at ...
 
One mock to far
One mock to farOne mock to far
One mock to far
 
Building up your people
Building up your peopleBuilding up your people
Building up your people
 
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionIgnore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
 
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacjiWitaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
 
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
 
Gra Biznesowa
Gra BiznesowaGra Biznesowa
Gra Biznesowa
 
Retrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztatRetrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztat
 
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołówGrywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
 
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
 
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr leszczyński   building continuous learning culturePiotr leszczyński   building continuous learning culture
Piotr leszczyński building continuous learning culture
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
 

Similar to Kanban pizza game PL

Lean Intro
Lean IntroLean Intro
Lean Intro
Dariusz Chominski
 
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Women in Technology Poland
 
Scrum warsztaty PO
Scrum warsztaty POScrum warsztaty PO
Scrum warsztaty PO
Wòjcech Makùrôt
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
Gregory Prokopski
 
Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?
Cyryl Kwasniewski
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Gregory Prokopski
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Lafarge Polska
 
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
PR Horyzonty Nauki: Forum Prac Dyplomowych
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Asen Gyczew
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Project: People
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
Bartek Janowicz
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Project: People
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Bartek Janowicz
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Wòjcech Makùrôt
 
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: PeopleLean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
Project: People
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Łukasz Rzepecki
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
Donata Wiatrowska
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Socjomania
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileAgile Silesia
 

Similar to Kanban pizza game PL (20)

Lean Intro
Lean IntroLean Intro
Lean Intro
 
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
 
Scrum warsztaty PO
Scrum warsztaty POScrum warsztaty PO
Scrum warsztaty PO
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
 
Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
 
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
 
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: PeopleLean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
 

Kanban pizza game PL