Czym jest Agile? Scrum? I jak zgrabnie poruszać się po tych obszrach?

1. Agile
- podstawy podstaw
Jakub Bażela
jbazela@codesprinters.com
@jbazela
www.codesprinters.com

2. Cześć!

3. Plan dnia
9:00 rozpoczęcie
9:30± Agile - wstęp
10:00 Scrum - metoda ramowa
14:00 przerwa obiadowa
15:30± gra symulacyjna
17:30± podsumowanie

4. Timebox
Każdy moduł ma swój timebox - nieprzekraczalny
czas trwania.
Pilnujemy tego skrupulatnie, ale możemy skończyć
przed czasem lub coś pominąć.
1”

5. Parking
W czasie warsztatu będziecie mieć dużo pytań.
Może nie wystarczy mi czasu na szybkie wyjaśnienie,
może nie znam odpowiedzi lub znam, ale będzie to
za duża dygresja.
Dlatego robimy parking pytań - odpowiem na nie na
koniec dnia, lub poproszę o szczegółowe maile.

6. Dlaczego tu jesteście?
15”
Poznajcie się w swoich zespołach

7. To co to jest to Agile?
7+5”
(Wrócimy do tego pytania)

8. Co zrobisz, gdy w biurze
jest za gorąco?
Właśnie wprowadziliście się do nowego biura.
Rolety, nawiew, grzejniki itd. są centralnie sterowane
z kotłowni przez pana Janusza.
Można je ustawić tylko jednorazowo na cały dzień,
więc pan Janusz potrzebuje od Was dokładnej
rozpiski każdego ranka.
Co trzeba uwzględnić, żeby cały czas mieć 22º C?
7+5”

9. Agile
30”

10. Scrum - metoda ramowa
180”

11. Filary Scrum
Przejrzystość Inspekcja Adaptacja

12. Przejrzystość

13. Inspekcja

14. Adaptacja

15. Empiryzm
Inspect&adapt

16. Ryzyko

17. Czy lubisz burgery?
5”+5”+2”

18. Dostarczanie wartości

19. Scrum Team

20. Product Owner
władzawiedza

21. Development Team
Po co im
krawaty?
:)

22. Scrum Master
tym usuwa przeszkody
tym motywuje

23. Jakie cechy powinien mieć
dobry SM?
Coach Mentor
Trener Doradca
PraktykiPryncypia
Działanie Obserwacja
5+5”

24. Sprint

25. Zespołowi idzie super, już kończą pracę w sprincie,
ale chcieliby jeszcze 1 lub 2 dni na testy. Co robicie?
4+4”

26. Planowanie Sprintu

27. Daily Scrum

28. Przegląd Sprintu

29. Retrospektywa Sprintu

30. Product Backlog

31. Sprint Backlog

32. Przyrost - inkrement

33. Definition of Done

34. Czy wszyscy lubią
donuty?
Podsumowanie wiedzy o Scrum
15+5”

35. Wszyscy
Nikt
Dev Team
POSM

36. Zakres pracy
Anulowanie Sprintu
Zmiana zakresu pracy
Komunikowanie wizji produktu
Priorytetyzowanie Product Backlogu
Priorytetyzowanie Sprint Backlogu
Pisanie User Stories
Moderowanie spotkań
Moderowanie Retrospektywy
Tworzenie Backlogu Productu
Deklarowanie się do Sprint Backlogu
Usuwanie przeszkód
Motywowanie zespołu
Ochrona przed zewnętrznymi wpływami
Wybieranie ilości pracy w Sprincie
Deklaruje się ukończyć Sprint
Sprawdzanie i dostosowanie swojej
pracy
Zarządzanie zespołem
Wytykanie innym błędów
Pilnowanie, żeby produkt działał
Akceptowanie Story jako gotowych
Wykrywanie przeszkód
Zapewnianie że na koniec Sprintu jest
oddane coś używalnego
Reprezentowanie klienta
Informowanie udziałowców

37. Przerwa!
60”

38. Nie od razu Kraków
zbudowano
1 zespół = 1 zestaw LEGO = 1 miasto
120”

39. To co to jest to Agile?
8”
Wracamy do pytania:

40. 5”
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.

41. 5”
Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's
competitive advantage.
Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter
timescale.
Business people and developers must work together daily throughout the project.
Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get
the job done.
The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face
conversation.
Working software is the primary measure of progress.
Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a
constant pace indefinitely.
Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.
The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior
accordingly.

42. Zanim pójdziesz do domu
Jakich trzech rzeczy, o których dziś
mówiliśmy, możesz od poniedziałku użyć
w swojej pracy?
1”

43. Dziękuję za uwagę!
Jeśli chcesz wiedzieć więcej, zapytaj:
jbazela@codesprinters.com
@jbazela
www.codesprinters.com

44. Ikonki
Podziękowania dla autora Freepik z serwisu flaticon.com