SlideShare a Scribd company logo
Recepta na
retrospekcję z finezją
Wòjcech Makùrôt
12. W regularnych odstępach czasu zespół
zastanawia się jak poprawić swoją efektywność,
dostosowuje lub zmienia swoje zachowanie.
Agile?
Extreme programming
Lean software development
Kanban
Scrum
●
max 3h (przy sprincie 1m-c;
krótsze sprinty – proporcjonalnie)
●
co mogliśmy zrobić
lepiej?
Jak robicie retrospekcję?
1. Przygotuj się
●
notatki
●
plan spotkania
●
narzędzia
1. Przygotuj się
●
inspiracje
●
zmiana
2. Wprowadź
2. Wprowadź
2. Wprowadź
2. Wprowadź
Cel: Jak lepiej organizować
konferencje IT?
Facylitator
●
niemerytoryczny
●
zdanie innych
●
zaangażowanie
●
moderacja
●
pacyfikacja
●
feedback
3. Pamiętaj, pamiętaj...
3. Pamiętaj, pamiętaj...
start min. 9:00
impreza integracyjna
super gwiazdy
3. Pamiętaj, pamiętaj...
start min. 9:00
impreza integracyjna
super gwiazdy
3. Pamiętaj, pamiętaj...
start min. 9:00
impreza integracyjna
super gwiazdy
5. Opowiedz historyjkę
10 min
Facylitator
Facylitator
5. Wybierz zdarzenia
10 min
5. Wybierz zdarzenia
Facylitator
Facylitator
6. Dziel i rządź
zdolność
wpływ
10 min
7. Zanalizuj przyczyny
●
5 x dlaczego?
●
ość Ishikawy
8. Zaplanuj naprawę
CO?
KIEDY?KTO?
JAK?
10 min
Facylitator
9. Celebruj
10. Śledź postępy
●
radiator
●
standup
●
taski
●
linia ulepszeń
Ángel Medinilla
1. Przygotuj się
2. Wprowadź
3. Pamiętaj, pamiętaj...
4. Opowiedz historyjkę
5. Wybierz zdarzenia
6. Dziel i rządź
7. Zanalizuj przyczyny
8. Zaplanuj naprawę
9. Celebruj
10. Śledź postępy
Źródła inspiracji
●
http://retrospectivewiki.org?/index.php?
title=Retrospective_Plans
●
http://blog.accentient.com/upgrade-your-sprint-
retrospective-meetings/
●
E. Derby, D. Larsen
„Agile Retrospectives”
Pytania?
Feedback
Retrospekcja z finezją - warsztat

More Related Content

Viewers also liked

Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Westhill Consulting - Szersze spojrzenie na biznes
 
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołówGrywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Michał Parkoła
 
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionIgnore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Phil McKinney
 
Gra Biznesowa
Gra BiznesowaGra Biznesowa
Gra Biznesowa
tomasz smieszkol
 
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr leszczyński   building continuous learning culturePiotr leszczyński   building continuous learning culture
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr Leszczyński
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
EwaOnAir
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Lukas Lesniewski
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
Webmaster JSPTI
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
Anna Brzezińska
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
Michał Parkoła
 
Kanban pizza game PL
Kanban pizza game PLKanban pizza game PL
Kanban pizza game PL
Michał Lipski
 
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Frontownia
 
Work psychology
Work psychologyWork psychology
Work psychology
singhalshubham1997
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
Agile Silesia
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedbackpbadenski
 
Daj dobry feedback
Daj dobry feedbackDaj dobry feedback
Daj dobry feedback
Urszula Cimoch
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Tomek Borek
 
Zabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiZabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułki
Paweł Tkaczyk
 

Viewers also liked (20)

Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
 
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołówGrywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
 
Building up your people
Building up your peopleBuilding up your people
Building up your people
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
 
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionIgnore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
 
Gra Biznesowa
Gra BiznesowaGra Biznesowa
Gra Biznesowa
 
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr leszczyński   building continuous learning culturePiotr leszczyński   building continuous learning culture
Piotr leszczyński building continuous learning culture
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
 
Kanban pizza game PL
Kanban pizza game PLKanban pizza game PL
Kanban pizza game PL
 
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
Jak zepsuć dobry pomysł w 6 krokach?
 
Work psychology
Work psychologyWork psychology
Work psychology
 
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam ŁukaszczykUser Story Mapping - Adam Łukaszczyk
User Story Mapping - Adam Łukaszczyk
 
Brakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: FeedbackBrakujący element Agile: Feedback
Brakujący element Agile: Feedback
 
Daj dobry feedback
Daj dobry feedbackDaj dobry feedback
Daj dobry feedback
 
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
Jak użytecznie, prawdziwie i solidnie odpowiedzieć na pytanie "jak było"
 
Zabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułkiZabójca w kolejce po bułki
Zabójca w kolejce po bułki
 

Similar to Retrospekcja z finezją - warsztat

4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt
4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt
4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt
PROIDEA
 
Agile LEGO Game
Agile LEGO GameAgile LEGO Game
Agile LEGO Game
Marcin Niebudek
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Michał Parkoła
 
Scrum Master - Breakout session.
Scrum Master - Breakout session.Scrum Master - Breakout session.
Scrum Master - Breakout session.
STX Next
 
SCRUM w pigułce
SCRUM w pigułceSCRUM w pigułce
SCRUM w pigułce
Greg Reglinski
 
Zwinność w praktyce, Jarek Potiuk
Zwinność w praktyce, Jarek PotiukZwinność w praktyce, Jarek Potiuk
Zwinność w praktyce, Jarek Potiuk
MamStartup
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
zdobywalnia
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Michał Parkoła
 
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
PR Horyzonty Nauki: Forum Prac Dyplomowych
 
Scrum Carrots
Scrum CarrotsScrum Carrots
Scrum Carrots
Michał Parkoła
 
Od celu do realizacji prezentacja treningu
Od celu do realizacji   prezentacja treninguOd celu do realizacji   prezentacja treningu
Od celu do realizacji prezentacja treningu
zdobywalnia
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuWiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Michał Parkoła
 
Retro - Project: People Edu Aleksandra Lysy
Retro -  Project: People Edu Aleksandra LysyRetro -  Project: People Edu Aleksandra Lysy
Retro - Project: People Edu Aleksandra Lysy
Project: People
 
Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT
Tips and ticks: prowadzenie dzialu ITTips and ticks: prowadzenie dzialu IT
Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT
infakt
 
Tips and tricks - prowadzenie działu IT
Tips and tricks - prowadzenie działu ITTips and tricks - prowadzenie działu IT
Tips and tricks - prowadzenie działu IT
Krzysztof Hostyński
 

Similar to Retrospekcja z finezją - warsztat (15)

4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt
4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt
4Developers 2015: Recepta na retrospekcję z finezją - Wòjcech Makùrôt
 
Agile LEGO Game
Agile LEGO GameAgile LEGO Game
Agile LEGO Game
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i PlanowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 2 Estymacja i Planowanie
 
Scrum Master - Breakout session.
Scrum Master - Breakout session.Scrum Master - Breakout session.
Scrum Master - Breakout session.
 
SCRUM w pigułce
SCRUM w pigułceSCRUM w pigułce
SCRUM w pigułce
 
Zwinność w praktyce, Jarek Potiuk
Zwinność w praktyce, Jarek PotiukZwinność w praktyce, Jarek Potiuk
Zwinność w praktyce, Jarek Potiuk
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
 
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
 
Scrum Carrots
Scrum CarrotsScrum Carrots
Scrum Carrots
 
Od celu do realizacji prezentacja treningu
Od celu do realizacji   prezentacja treninguOd celu do realizacji   prezentacja treningu
Od celu do realizacji prezentacja treningu
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołuWiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
Wiosenne Wieczory ze Scrum 3 Budowanie zespołu
 
Retro - Project: People Edu Aleksandra Lysy
Retro -  Project: People Edu Aleksandra LysyRetro -  Project: People Edu Aleksandra Lysy
Retro - Project: People Edu Aleksandra Lysy
 
Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT
Tips and ticks: prowadzenie dzialu ITTips and ticks: prowadzenie dzialu IT
Tips and ticks: prowadzenie dzialu IT
 
Tips and tricks - prowadzenie działu IT
Tips and tricks - prowadzenie działu ITTips and tricks - prowadzenie działu IT
Tips and tricks - prowadzenie działu IT
 

Retrospekcja z finezją - warsztat