Tedarik, tedarik zinciri, üretim planlama ve stok kontrol süreci, dağıtım ve lojistik süreci, tedarik zinciri gelişim aşamaları, tedarik zinciri temel alanları, tedarik zincirinde yer alan katılımcılar, basit tedarik zinciri, genişletilmiş tedarik zinciri.
Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
This presentation was prepared as an assignment regarding supply chain management, in order to give information about the history and conventional methods.
Sunumu içeriği için Harvard Business Review ve Sunum notları için www.atomicnote.co 'ya teşekkürler.
Değişim her zaman zor olmuştur. Peki değişimi kolaylaştırmak için neler yapmak gerekir?
Tedarik, tedarik zinciri, üretim planlama ve stok kontrol süreci, dağıtım ve lojistik süreci, tedarik zinciri gelişim aşamaları, tedarik zinciri temel alanları, tedarik zincirinde yer alan katılımcılar, basit tedarik zinciri, genişletilmiş tedarik zinciri.
Tedarik zinciri yönetim etkinliğinin artırılmasında kullanılan performans ölçüleri, performans ölçümü neden önemlidir, tedarik zinciri performansı, tedarik zinciri performans ölçüm sistemleri, tedarik zinciri performans ölçüm kriterleri, tedarik zinciri performans ölçüm fonksiyonları, tedarik zinciri performansını ölçmede kullanılan modern yöntemler, kurumsal karne (balanced scorecard), lojistik puan tablosu, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC yöntemi), ekonomik katma değer, SCOR modeli.
This presentation was prepared as an assignment regarding supply chain management, in order to give information about the history and conventional methods.
Sunumu içeriği için Harvard Business Review ve Sunum notları için www.atomicnote.co 'ya teşekkürler.
Değişim her zaman zor olmuştur. Peki değişimi kolaylaştırmak için neler yapmak gerekir?
Değişim örgütlerin en temel sorunlarından birisidir. Günümüzde her şey hızla değiştiği için bu değişime ayak uydurmak isteyen örgütler bu değişimi en kısa sürede ve en az maliyetle gerçekleştirme arzusundadırlar. Her değişim az ya da çok örgütsel problemlerle ya da güçlüklerle karşılaşır. Ancak sürekli kendisini yenileyen ve çevresindeki değişime uyum sağlayabilen örgütler için değişim süreci nispeten daha sancısız geçmektedir. Değişim sürecinde asıl sorun yaşayan örgütler, değişimi ve yenilenmeyi sürekli erteleyen ya da sürekli değişmeye güç yetiremeyenlerdir. Çünkü bu tür örgütlerde çalışanların kişisel gelişimleri ihmal edilir ve örgütün çıkarları ön planda tutulur. Kısa dönemde karlı ve doğru gibi gözüken böyle bir yaklaşım, uzun vadede örgütün çökmesine sebep olabilir. Değişimin uzun süre ertelenmesiyle örgütün çevresiyle olan uyumu arasındaki açı sürekli açılır. Sonunda değişmek zorunda kalan örgütün çalışanları, uzun süre yaşadıkları alışkanlıkları ve davranışlarını değiştirmek istemezler ve değişime direnirler. Değişim ne kadar radikal olursa çalışanların değişime karşı direnci o denli yüksek olur. Değişmeye alışmamış ve kendisini değişime hazırlamamış olan çalışanların tepkileri ciddi boyutlara ulaşabilir.
Yüzyıllardır değişmeyen tek şey değişim. Bu nedenle iş dünyası bu hızlı, akışkan ve değişken atmosferde yaşayabilmek için sürekli yenilenmek ve değişmek zorunda.
Değişim ile yenilikçilik birbirini tamamlayan kavramlar.
Organizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
Tehdit mi? Fırsat mı? Kurumlar inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl...Berna Samiloglu Acar
Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar.
Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.
Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.
Kurumların ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için yapması gereken ev ödevleri var...
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBilal Dursun
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi bir yapıya
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
Süreçlerin Yeniden Yapılandırılması ve Çalışma
Saatlerinin Denetlenmesi Sürecine Yönelik bir
Uygulama
2. Lean Ofis
Operasyonel Mükemmellik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
1
Dr. Lütfi Apilioğulları, Lean Ofis | www.leanofis.com
Kalitenin Maliyeti
Kalite, müşterinin geri gelmesidir, ürünün değil (Siemens).
Kalite maliyetinin iki bileşeni vardır.
Birincisi bileşen; Prevention cost dediğimiz – hatayı
yakalamak ya da oluşumunu engellemek için
yaptığımız tüm faaliyetleri içerir. Kalite bilincini ve
yetkinliği geliştirmek için verilen eğitimler, daha etkin
ölçüm, değerlendirme ve denetim için gereken kalite
kontrol sistemlerinin kurulumu / yönetimi, ileri seviye
test ekipmanları – üretim ekipmanları, birinci sınıf
malzeme kullanımı, tedarikçi seçim ve denetleme
süreci, girdi kontrol gibi faaliyetlerin maliyetleri bu gruba girer. Teknik olarak prevention cost
artıkça kalitenin iyileşmesi beklenir ve Prevention coşt bir işletmede- faaliyetler artıkça lineer
olarak değil – exponentially olarak artar ve mükemmelliği yakalamak için sonsuza doğru
gider.
İkinci bileşen; Failure cost dediğimiz – kalite
hatalarının oluşturduğu maliyetlerdir. Proses fireleri, re-
work maliyetleri, müşteri şikâyetleri sürecinin
operasyonel (iade / değiştirme, garanti maliyetleri) ve
yönetsel maliyetleri (süreç yönetimi ve düzeltici
aksiyonlar), kaybedilen kontratlar gibi tüm maliyetleri
bu gruba alabiliriz. Genel olarak iyi tasarlamamış
operasyonel süreçlerde, ucuz malzeme / uygun olmayan
ekipman kullanımı ve yetkin olmayan iş gücü ile yürütülen süreçlerde bu maliyet oldukça
yüksektir. Kalite oranların iyileşmesi teknik olarak failure cost un exponentially olarak
azalmasına etki eder.
3. Lean Ofis
Operasyonel Mükemmellik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
2
Dr. Lütfi Apilioğulları, Lean Ofis | www.leanofis.com
Buradan görüldüğü üzere amacımız toplam kalite maliyetinin en aza indirgemek olduğuna
göre, her iki maliyetin toplamına bakmamız gerekir. Her iki eğrinin kesiştiği nokta gerçekte
toplam kalite maliyetinin en az olduğu noktadır. Bu noktanın sol tarafında failure cost daha
yüksektir ve mutlak suretle aksiyon alınması gerekir. Sağ tarafına doğru gidildikçe prevention
cost ve toplam cost artar. Ancak bazı durumlarda toplam kalite maliyetinin artış göstermesi,
ürünü daha iyi fiyata satmanıza ve dolayısı ile cironuzun da artmasına etki eder. Bu durumda
toplam kalite maliyetinin en optimum olduğu nokta geçekte maksimum karın elde edildiği yer
olmayabilir.
O nedenle, işletmelerin gerçek kalite / kalitesizlik maliyetlerini iyi irdelemeleri ve kalite
kontrol sürecinin gerçekte bir MUDA olduğunu çok iyi anlamaları gerekir. Şimdi
süreçlerinize bir daha bakarak ne kadarlık toplam kalite maliyetinizin olduğunu ve bunun
cironuza ne orana etki ettiğinizi ve hatta eğer bu maliyetler olmasa ve yine aynı ciroyu elde
etseniz karlılığın ne olacağını bir düşünün.
Unutmayın kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!