İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda İnsan Kaynaklarının temel fonksiyonları paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Dijital dönüşümün İK üzerine etkileri ve "Dijital İK" kavramı
Dijital dönüşüm ile beraber İK'dan beklentiler artmakta ve bu dönüşüme İK'nın liderlik etmesi gerekmektedir. Bununla beraber iş dünyasında giderek artan bir yetenek açığı söz konusudur.
İlgili içerik, bu konuda İK yönetici ve çalışanlarına farkındalık yaratmayı amaçlamaktadır.
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
Strateji kavramı aslında iki bileşenden oluşur : Stratejik Düşünme ve Stratejik Planlama. Stratejik Düşünme daha bireysel bir yetkinliktir ve geleceği tahmin ederek arzu edilen geleceği resmetmeye yardımcı olur. Stratejik Planlama ise daha kurumsal bir yetkinliktir ve geleceğe giden yolun adımların planlar.
Sunumu içeriği için Harvard Business Review ve Sunum notları için www.atomicnote.co 'ya teşekkürler.
Değişim her zaman zor olmuştur. Peki değişimi kolaylaştırmak için neler yapmak gerekir?
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda İnsan Kaynaklarının temel fonksiyonları paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Dijital dönüşümün İK üzerine etkileri ve "Dijital İK" kavramı
Dijital dönüşüm ile beraber İK'dan beklentiler artmakta ve bu dönüşüme İK'nın liderlik etmesi gerekmektedir. Bununla beraber iş dünyasında giderek artan bir yetenek açığı söz konusudur.
İlgili içerik, bu konuda İK yönetici ve çalışanlarına farkındalık yaratmayı amaçlamaktadır.
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
Strateji kavramı aslında iki bileşenden oluşur : Stratejik Düşünme ve Stratejik Planlama. Stratejik Düşünme daha bireysel bir yetkinliktir ve geleceği tahmin ederek arzu edilen geleceği resmetmeye yardımcı olur. Stratejik Planlama ise daha kurumsal bir yetkinliktir ve geleceğe giden yolun adımların planlar.
Sunumu içeriği için Harvard Business Review ve Sunum notları için www.atomicnote.co 'ya teşekkürler.
Değişim her zaman zor olmuştur. Peki değişimi kolaylaştırmak için neler yapmak gerekir?
Değişim örgütlerin en temel sorunlarından birisidir. Günümüzde her şey hızla değiştiği için bu değişime ayak uydurmak isteyen örgütler bu değişimi en kısa sürede ve en az maliyetle gerçekleştirme arzusundadırlar. Her değişim az ya da çok örgütsel problemlerle ya da güçlüklerle karşılaşır. Ancak sürekli kendisini yenileyen ve çevresindeki değişime uyum sağlayabilen örgütler için değişim süreci nispeten daha sancısız geçmektedir. Değişim sürecinde asıl sorun yaşayan örgütler, değişimi ve yenilenmeyi sürekli erteleyen ya da sürekli değişmeye güç yetiremeyenlerdir. Çünkü bu tür örgütlerde çalışanların kişisel gelişimleri ihmal edilir ve örgütün çıkarları ön planda tutulur. Kısa dönemde karlı ve doğru gibi gözüken böyle bir yaklaşım, uzun vadede örgütün çökmesine sebep olabilir. Değişimin uzun süre ertelenmesiyle örgütün çevresiyle olan uyumu arasındaki açı sürekli açılır. Sonunda değişmek zorunda kalan örgütün çalışanları, uzun süre yaşadıkları alışkanlıkları ve davranışlarını değiştirmek istemezler ve değişime direnirler. Değişim ne kadar radikal olursa çalışanların değişime karşı direnci o denli yüksek olur. Değişmeye alışmamış ve kendisini değişime hazırlamamış olan çalışanların tepkileri ciddi boyutlara ulaşabilir.
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim YönetimiFeridun Akkaya
Örgütler sürekli değişim çevre şartları içerisinde faaliyetlerini sürdürmektedirler. Bu süreç, faaliyetlerini devam ettirebilmek için işletmelerin sahip olması gereken bilgilerin geçerliliğini her geçen gün eskitmekte, yeni bilgiye sahip olmak pozisyonunu korumak ve ilerletmek açısından önem kazanmaktadır. Bu açıdan bakıldığında geçerli bilgiye sahip olma sürecinin başarısı, işletmelerin yaşama süresinin uzunluğunu olumlu olarak etkilemektedir.
“Hangi değerlere sahip olunması bir işletmenin ömrünü arttırmada rol oynamaktadır?” sorusunun cevabı, değişim sürecinde uzun süre yaşama dinamizmine sahip olmak isteyen işletmelerde ışık tutacaktır.
Örgütler, varlıklarını devam ettirebilmek, çevreye uyum sağlayabilmek için girişecekleri bu değişim sürecinde başarılı bir değişim yönetimi politikasına ihtiyaç duyarlar. Bu çalışmada, işletmelerin performansını önemli ölçüde geliştiren değişim konusunda işletmelere nasıl bir değişim politikası işleyecekleri, değişimin ne şekilde yönetebilecekleri hususlarında bilimsel bir inceleme sunulması hedeflenmiştir.
Değişimi yönetmesini bilen bir örgüt için dış çevrede meydana gelen her çeşit değişme örgüt için bir fırsattır. Örgütler ya değişmeyi yönetirler yada değişmeler örgütü yönetilemez hale getirirler.
Dün “mükemmel” olarak nitelendirilen bir ürün veya hizmet ona, alışılınca “normal” daha iyisi bulununca da “yetersiz” olarak nitelendirilir. İnsanların sürekli olarak yükselen beklentilerine cevap verebilmek için kurumların değişmeleri gerekiyor.
Bu nedenle rekabetçi ortamlarda, değişimi yönetemeyenler, kendilerini değiştirmiş olarak buluyorlar.
Değişimi zorlayan unsurlar arasında uluslararası kurumların standartlarına uyma gereği, şirketlerin strateji, organizasyon zıt yapı sistemlerinde yenilikler; şirket birleşmeleri gibi olgular sayılabilir. İnsanın gelişmesinin temeli olan değişim, yaşamın da kendisidir. Değişimi yaşamına entegre edemeyen kurumlar, yaşamlarını tehlikeye attıklarını bilmelidirler...
The document discusses organizational change and describes:
1) Organizational change is the process by which organizations move from their present state to a desired future state to increase effectiveness. It occurs in response to internal and external forces.
2) Change can affect people, structure, technology and other elements of an organization. It also impacts the speed and significance of change within an organization.
3) Resistance to change stems from individual, group, and organizational factors like threats to power, habits, and economic impacts. Minimizing resistance involves communication, training, employee involvement, and other strategies.
This document provides an overview of key principles and activities for effective change management in corporate transformations. It discusses (1) principles of change including that change is a process enabled not managed and behavioral change occurs at the emotional level, (2) five key activities for change management - motivating change, creating a vision, developing political support, managing the transition, and sustaining momentum, and (3) additional concepts like overcoming resistance to change, roles in organizational change, and skills needed by change agents.
2. SUNUM AKIŞI
GİRİŞ
DEĞİŞİM TANIMI
DEĞİŞİMİN ÖZELLİKLERİ
DEĞİŞİMİN NEDENLERİ VE SINIFLANDIRILMASI
NEDEN DEĞİŞMELİYİZ
DEĞİŞİMİ YÖNETMEK
DEĞİŞİME DİRENÇ VE DİRENCİN ORTADAN KALDIRILMASI
BAŞARILI DEĞİŞİM YÖNETİMİ
DEĞİŞİMİN ÖRGÜTE SAĞLAYACAĞI FAYDALAR
2
3. GİRİŞ
Evrenin bir bütün olarak sürekli değişim içinde olduğu birçok
düşünür ve filozof tarafından çok eski çağlardan beri dile
getirilmiştir.Heraklis “ aynı nehirde iki kere yıkanamazsın
”sözüyle bunu anlatmak istemiştir. Ayrıca Heraklitos’un “her şey
akıştadır ve hiçbir şey duruşta değildir ”sözüyle de insanlığın
değişimi anlama, algılama ve ona uyum sağlama sürecinin
başladığı kabul edilir.
3
4. DEĞİŞİM TANIMI
Genel olarak değişim, herhangibir şeyi bir düzeyden başka bir
düzeye getirmeyi ifadeetmektedir.Bu;kişilerin, nesnelerin
yerlerini değiştirmektenkişisel bilgi, yetenekv.s.ninmevcut
durumdan farklı bir konumagetirilmesini ifade eder.
4
5. DEĞİŞİMİN ÖZELLİKLERİ
1. İşlemsel: İşlemsel değişme bir işin yapılışbiçim ve biçimlerinde yapılan
değişiklerdir.
2. Teknolojik:İşiyapmada kullanılan araçve gereçlerin değişmesidir.
Teknolojik gelişme toplumda,değer yargılarının değişmesinden refah
düzeyine, ilişkilerindeğişmesine kadar birçok değişiklikyaratmaktadır.
3.Sistematik:İşin doğasının değişmesi amaç ve eylemlerin yeniden
belirlenmesidir.
5
9. DIŞsal nedenler:
Çevresi ile uyum içindeolmayan bir iş örgütünün,girdi-süreç–çıktı
akışı da olumsuz olabilecektir.İşletmsisteminietkileyen dış çevre
unsurlarının bazıları işletme için yeni fırsatlar oluşturacak yönde
değişirken, bazıları daha tehlikeoluşturacak yönde değişecektir.
9
16. DEĞİŞİMİ YÖNETMEK
Değişimi doğru tahminedip,doğru zamanda ve doğru
kaynaklarla(insan,bilgivs.) organize olmakve buna
sistemlergeliştiriphayata geçirmektir.
16
17. DEĞİŞİME DİRENÇ
Değişimedirenç göstermek değişimin mevcut statüyü bozması
bilinenden uzaklaştırmayı gerektirmesi, alışkanlıklardan
vazgeçmeyi öngörmesi nedeniyle rahatsız edici bir olaydır.
17
18. DEĞİŞİME DİRENCİN ORTADAN KALDIRILMASI
Değişime direncin önlenmesinde,değişimdezamanplanlaması,
ekonomik teşvikler, pazarlık ve ikna yöntemi, iki yönlü iletişimve
bilgi alışverişi…
18
19. BAŞARILI DEĞİŞİM YÖNETİMİ İÇİN
Değişim gerekçesi ve yapısı açıklanmalı
Vizyon yeniden tanımlanmalı
Değişim dinamizmiyaratılmalı
Gelişmeler açıklanmalı
Katılımsürekliliğisağlanmalı
Değişmedirenci iyi yönetilmeli
Eğitimeönem verilmeli
19
