Sunumu içeriği için Harvard Business Review ve Sunum notları için www.atomicnote.co 'ya teşekkürler.
Değişim her zaman zor olmuştur. Peki değişimi kolaylaştırmak için neler yapmak gerekir?
Organizasyonel teoride, Organizasyonel değişim süreçlerinde uygulanabilecek bir çok yöntem ve prensip mevcut. Bunlardan John Kotter a ait 8 adımlı değişim yönetimi, bana kalırsa en kapsamlı ve etkili olanı.
Değişim örgütlerin en temel sorunlarından birisidir. Günümüzde her şey hızla değiştiği için bu değişime ayak uydurmak isteyen örgütler bu değişimi en kısa sürede ve en az maliyetle gerçekleştirme arzusundadırlar. Her değişim az ya da çok örgütsel problemlerle ya da güçlüklerle karşılaşır. Ancak sürekli kendisini yenileyen ve çevresindeki değişime uyum sağlayabilen örgütler için değişim süreci nispeten daha sancısız geçmektedir. Değişim sürecinde asıl sorun yaşayan örgütler, değişimi ve yenilenmeyi sürekli erteleyen ya da sürekli değişmeye güç yetiremeyenlerdir. Çünkü bu tür örgütlerde çalışanların kişisel gelişimleri ihmal edilir ve örgütün çıkarları ön planda tutulur. Kısa dönemde karlı ve doğru gibi gözüken böyle bir yaklaşım, uzun vadede örgütün çökmesine sebep olabilir. Değişimin uzun süre ertelenmesiyle örgütün çevresiyle olan uyumu arasındaki açı sürekli açılır. Sonunda değişmek zorunda kalan örgütün çalışanları, uzun süre yaşadıkları alışkanlıkları ve davranışlarını değiştirmek istemezler ve değişime direnirler. Değişim ne kadar radikal olursa çalışanların değişime karşı direnci o denli yüksek olur. Değişmeye alışmamış ve kendisini değişime hazırlamamış olan çalışanların tepkileri ciddi boyutlara ulaşabilir.
Organizasyonel teoride, Organizasyonel değişim süreçlerinde uygulanabilecek bir çok yöntem ve prensip mevcut. Bunlardan John Kotter a ait 8 adımlı değişim yönetimi, bana kalırsa en kapsamlı ve etkili olanı.
Değişim örgütlerin en temel sorunlarından birisidir. Günümüzde her şey hızla değiştiği için bu değişime ayak uydurmak isteyen örgütler bu değişimi en kısa sürede ve en az maliyetle gerçekleştirme arzusundadırlar. Her değişim az ya da çok örgütsel problemlerle ya da güçlüklerle karşılaşır. Ancak sürekli kendisini yenileyen ve çevresindeki değişime uyum sağlayabilen örgütler için değişim süreci nispeten daha sancısız geçmektedir. Değişim sürecinde asıl sorun yaşayan örgütler, değişimi ve yenilenmeyi sürekli erteleyen ya da sürekli değişmeye güç yetiremeyenlerdir. Çünkü bu tür örgütlerde çalışanların kişisel gelişimleri ihmal edilir ve örgütün çıkarları ön planda tutulur. Kısa dönemde karlı ve doğru gibi gözüken böyle bir yaklaşım, uzun vadede örgütün çökmesine sebep olabilir. Değişimin uzun süre ertelenmesiyle örgütün çevresiyle olan uyumu arasındaki açı sürekli açılır. Sonunda değişmek zorunda kalan örgütün çalışanları, uzun süre yaşadıkları alışkanlıkları ve davranışlarını değiştirmek istemezler ve değişime direnirler. Değişim ne kadar radikal olursa çalışanların değişime karşı direnci o denli yüksek olur. Değişmeye alışmamış ve kendisini değişime hazırlamamış olan çalışanların tepkileri ciddi boyutlara ulaşabilir.
Yeni bir ürün inşa ettiğinizde, beta kullanıcıların yorumları çok önemlidir. Beta kullanıcılara nasıl ulaşabileceğinizi göreceksiniz.
Sunum içerikleri için Muhammed TÜFEKYAPAN'a teşekkür ederim.
Yeni bir ürün inşa ettiğinizde, beta kullanıcıların yorumları çok önemlidir. Beta kullanıcılara nasıl ulaşabileceğinizi göreceksiniz.
Sunum içerikleri için Muhammed TÜFEKYAPAN'a teşekkür ederim.
3. 1. Ekibin Enerjisini Harekete Geçirin!
İçinde bulunduğunuz sorunları ve çözümlerini tespit
ederek ekibinizin enerjisini ve değişime olan
bağımlılığını arttırın.
Değişim bir aciliyet hissi olmadan gerçekleşmez.
Sunday, July 28, 13
4. 2. Ortak Bir Vizyon Geliştirin
Sunday, July 28, 13
5. 2. Ortak Bir Vizyon Geliştirin
Vizyonun gücünü küçümsemeyin. İnsanları hızlı
hareket etmesi için ortak bir vizyon belirleyin.
Vizyonu mümkün olan her araçla çevrenizdekilere
iletin.
Sunday, July 28, 13
7. 3. Değişim Liderlerini Tespit Edin.
Değişimin başarıya ulaşması için yalnızca üst
düzeyde değil her seviyede güçlü liderler belirleyin.
Değişim liderlerini destekleyin ve onları motive edin.
Sunday, July 28, 13
9. 4. Kısa Vadeli Kazanımlar Oluşturun
Değişim uzun süreli olsa bile dikkatinizi kısa vadede
ölçülebilir iş sonuçlarına verin. Bu sayede değişme
katılan insanları ödüllendirin ve değişime daha
istekli hale getirin.
Kısa vadeli başarılı sonuçlar uzun vadeli başarılı
sonuçları her zaman etkiler.
Sunday, July 28, 13
13. 6. Stratejilerinizi Gözlemleyin ve Uyarlayın
Değişim hiçbir zaman plana uygun ilerlemez.
Çevrenizdeki stratejileri inceleyin ve değişiminize
nasıl katkı sağlayacağını belirleyin.
Sürekli geri bildirim alın ve stratejinizi güncelleyin.
Sunday, July 28, 13