Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
Strateji kavramı aslında iki bileşenden oluşur : Stratejik Düşünme ve Stratejik Planlama. Stratejik Düşünme daha bireysel bir yetkinliktir ve geleceği tahmin ederek arzu edilen geleceği resmetmeye yardımcı olur. Stratejik Planlama ise daha kurumsal bir yetkinliktir ve geleceğe giden yolun adımların planlar.
8-10 Kasım 2010 tarihleri arasında İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayında, Kalder ve Tusiad işbirliğinde organize edilen 19. Kalite Konferansının ilk gününde MİKS Gelişim tarafından yapılan MAKİ GAMİ Çalıştayı sunumu.
İş hayatımızda en önemli unsurlarından biri Liderlik. Bütün kararların kilit noktası ve başarının temel faktörü. Bu slayt
Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Çağdaş Yönetim Dersi için Volkan YILDIRIM tarafından hazırlanmıştır.
B2B Marka Yönetimi konusunda ülkemizde yeterince çalışma yoktur. Benim danışmanlık projelerim genelde B2B sektörlerinden olmuştur. Bu nedenle çağdaş marka yönetiminin kavram ve araçlarının B2B'e nasıl uygulanacağı üzerine yeterince vaka çalışması yapmış oldum. Ve son bir kaç yıldır bu konuya özel olarak eğildim. B2B marka yönetimi konusunda ki kaynak boşluğunu doldurmak amacı ile ulaştığım sonuçları ve sentezi bu sunum ile paylaşıyorum. Faydalı olması dileği ile...
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
Strateji kavramı aslında iki bileşenden oluşur : Stratejik Düşünme ve Stratejik Planlama. Stratejik Düşünme daha bireysel bir yetkinliktir ve geleceği tahmin ederek arzu edilen geleceği resmetmeye yardımcı olur. Stratejik Planlama ise daha kurumsal bir yetkinliktir ve geleceğe giden yolun adımların planlar.
8-10 Kasım 2010 tarihleri arasında İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayında, Kalder ve Tusiad işbirliğinde organize edilen 19. Kalite Konferansının ilk gününde MİKS Gelişim tarafından yapılan MAKİ GAMİ Çalıştayı sunumu.
İş hayatımızda en önemli unsurlarından biri Liderlik. Bütün kararların kilit noktası ve başarının temel faktörü. Bu slayt
Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Çağdaş Yönetim Dersi için Volkan YILDIRIM tarafından hazırlanmıştır.
B2B Marka Yönetimi konusunda ülkemizde yeterince çalışma yoktur. Benim danışmanlık projelerim genelde B2B sektörlerinden olmuştur. Bu nedenle çağdaş marka yönetiminin kavram ve araçlarının B2B'e nasıl uygulanacağı üzerine yeterince vaka çalışması yapmış oldum. Ve son bir kaç yıldır bu konuya özel olarak eğildim. B2B marka yönetimi konusunda ki kaynak boşluğunu doldurmak amacı ile ulaştığım sonuçları ve sentezi bu sunum ile paylaşıyorum. Faydalı olması dileği ile...
"Stratejik Senaryo Kararları ve Davranışsal Yaklaşım" başlıklı dersin "Stratejik Düşünme" modülüne ilişkin sunum slaytlarıdır. Bu ders 2015 yılında TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Yüksek Lisans (MBA) Programı kapsamında "İşletme Alanında Seçilmiş Konular" ismiyle görünmektedir.
Kurumsal Eğitimleriniz ve Kurumsal Şirket Sunumlarınız için yanınızdayız. Sizler için profesyonel MS Power Point Sunumları hazırlıyoruz. YouTube kanalımıza üye olarak sunumların demolarını izleyebilirsiniz.
kemalsezen@kml.com.tr
0533 654 65 60
https://www.youtube.com/watch?v=-pMCY4n9HYI&t=2s
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com
2. Tedarik Zinciri Performansı
www.duranguler.com
Üretilecek mal ve hizmetlerin belirlenmesine,
örgütsel yapının ne olacağının belirlenmesine,
kuruluş yerinin ve üst düzey yöneticilerin
belirlenmesine yönelik kararların alındığı
yönetim şekli stratejik yönetimdir.
Stratejik yönetim gelecekteki parlak hedeflere
ulaşmak için hedeflere ulaşıncaya kadar, nelerin
yapılacağını belirlemektir.
Stratejik Yönetim
12. Tedarik Zinciri Performansı
www.duranguler.com
Stratejilerin uygulanması sürecinde karşılaşılan
rekabete ve şartlara uygun olarak yapılan
dinamik, genellikle nihai sonuca odaklı olmayan
ve daha kısa dönemleri kapsayan, olan rakip
davranışlarını dikkate alan faaliyetler ve
kararlardır.
Taktik
13. Tedarik Zinciri Performansı
www.duranguler.com
Politika, örgütlerde arzulanan amaçlara
ulaşabilmek için belirlenen stratejilerin
uygulanması sürecinde çalışanların vermesi
gerekli olan kararlara ve yapılması gerekli
faaliyetlere kriter koyarak yol gösteren rehber
setidir.
Politika
16. Tedarik Zinciri Performansı
www.duranguler.com
Stratejik yönetim hazırlık, uygulama ve sonuçları
ölçme sorumluluğu bakımlarından üst yönetime
ait bir yükümlülüktür. Ancak çoğu zaman orta
basamak yöneticilerden birisi, birkaçı bazen de
hepsi stratejik yönetim sürecine katılırlar.
Stratejik Yönetim Ekibi