Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace ...Roman Sterly
Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.
Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAKSAMAK
SAMAK v rámci své spolupráce s EY a Hospodářskou komorou Královéhradeckého kraje vystoupil ve středu 27. května 2015 na semináři na téma Jak dobře prodat nebo správně koupit firmu aneb Jiný úhel pohledu na fúze a akvizice. Za Poradenskou skupinu SAMAK na této události již tradičně přednášel advokát a partner kanceláře Mgr. Ing. Zdeněk Mikuláš a také náš advokát Mgr.Ondřej Nejedlý.
Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace ...Roman Sterly
Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.
Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAKSAMAK
SAMAK v rámci své spolupráce s EY a Hospodářskou komorou Královéhradeckého kraje vystoupil ve středu 27. května 2015 na semináři na téma Jak dobře prodat nebo správně koupit firmu aneb Jiný úhel pohledu na fúze a akvizice. Za Poradenskou skupinu SAMAK na této události již tradičně přednášel advokát a partner kanceláře Mgr. Ing. Zdeněk Mikuláš a také náš advokát Mgr.Ondřej Nejedlý.
Prezentace z konference o mobilních technologiích. Výzva firmám, aby spolupracovaly s firmami, startupy a vývojáři mobilních aplikací a získaly tak novou výhodu nad konkurencí.
Komentovaná prezentace ze vsetínského Barcampu. Jedná se o druhou verzi prezentace, která zazněla na Barcampu Ostrava a která vychází z našich seminářů Podnikání a marketing v 21. století. Více info na adrese www.know-how-klub.cz/skoleni.
Projekty na míru vyžadují dobrou komunikaci. A vizualizace při tom vydatně pomáhá.
Jednou sám vidět je lepší než stokrát slyšet, říká staré japonské přísloví. A dnes se o pravdivosti této staré moudrosti při řízení projektů přesvědčujeme každý den několikrát. Kolik úsilí se jen musí vynaložit při vysvětlování, diskuzích, prezentování nebo běžné komunikaci.
Není úplně jednoduché nastavit rozsah projektu, dosáhnout shody a porozumění všech zúčastněných tak, aby si všichni byli vědomi významu a důležitosti jednotlivých projektových úkolů. Navíc nestačí jen úvodní seznámení a nastavení. Je totiž třeba neustále udržovat přehled o změnách, vtahovat do projektu nové lidi, reagovat na měnící se požadavky a upravovat činnosti podle průběhu projektu.
Při všech těchto činnostech si při komunikaci pomůžeme, když využijeme různé způsoby vizualizace. Na workshopu uvidíte některé zajímavé techniky a jejich využití. Budeme se věnovat Lean Canvasu pro definici produktu, Impact mappingu pro lepší definici rozsahu a jeho návaznosti na cíle projektu. Dále MoSCoW prioritizaci pro lepší roztřídění požadavků a KANBAN boardu pro vizualizaci průběhu práce na projektu.
FINAKO poskytuje nezávislé finanční poradenství pro malé a střední firmy s cílem:
Snížit náklady na finanční služby bez nutnosti změnit stávající banku
Ochránit podnikání před různými ekonomickými, finančními a obchodními riziky
Zvýšit povědomí o finančních produktech ve firmách
Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Taste
Častokrát dodáváme na projektech skvělou hodnotu, ale klient ji nedocení. Case study a zvýšení financí do dalšího projektu je pak utopie. Petr ve své přednášce ukáže, jak projekt komunikovat tak, aby za něj klient rád platil. Představí různé nástroje, přístupy a aktivity, které pomohou správně nastavit očekávání a pravidla hry, vytvořit sexy kooperaci s klientem, prodat jednoduše proběhlé aktivity a doprodat další. Udělejte ze svého projektu v očích klienta prioritu. Pak nebude problém ho dobře zakončit, navázat dalším a ještě získat case study.
Prezentace z konference o mobilních technologiích. Výzva firmám, aby spolupracovaly s firmami, startupy a vývojáři mobilních aplikací a získaly tak novou výhodu nad konkurencí.
Komentovaná prezentace ze vsetínského Barcampu. Jedná se o druhou verzi prezentace, která zazněla na Barcampu Ostrava a která vychází z našich seminářů Podnikání a marketing v 21. století. Více info na adrese www.know-how-klub.cz/skoleni.
Projekty na míru vyžadují dobrou komunikaci. A vizualizace při tom vydatně pomáhá.
Jednou sám vidět je lepší než stokrát slyšet, říká staré japonské přísloví. A dnes se o pravdivosti této staré moudrosti při řízení projektů přesvědčujeme každý den několikrát. Kolik úsilí se jen musí vynaložit při vysvětlování, diskuzích, prezentování nebo běžné komunikaci.
Není úplně jednoduché nastavit rozsah projektu, dosáhnout shody a porozumění všech zúčastněných tak, aby si všichni byli vědomi významu a důležitosti jednotlivých projektových úkolů. Navíc nestačí jen úvodní seznámení a nastavení. Je totiž třeba neustále udržovat přehled o změnách, vtahovat do projektu nové lidi, reagovat na měnící se požadavky a upravovat činnosti podle průběhu projektu.
Při všech těchto činnostech si při komunikaci pomůžeme, když využijeme různé způsoby vizualizace. Na workshopu uvidíte některé zajímavé techniky a jejich využití. Budeme se věnovat Lean Canvasu pro definici produktu, Impact mappingu pro lepší definici rozsahu a jeho návaznosti na cíle projektu. Dále MoSCoW prioritizaci pro lepší roztřídění požadavků a KANBAN boardu pro vizualizaci průběhu práce na projektu.
FINAKO poskytuje nezávislé finanční poradenství pro malé a střední firmy s cílem:
Snížit náklady na finanční služby bez nutnosti změnit stávající banku
Ochránit podnikání před různými ekonomickými, finančními a obchodními riziky
Zvýšit povědomí o finančních produktech ve firmách
Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Taste
Častokrát dodáváme na projektech skvělou hodnotu, ale klient ji nedocení. Case study a zvýšení financí do dalšího projektu je pak utopie. Petr ve své přednášce ukáže, jak projekt komunikovat tak, aby za něj klient rád platil. Představí různé nástroje, přístupy a aktivity, které pomohou správně nastavit očekávání a pravidla hry, vytvořit sexy kooperaci s klientem, prodat jednoduše proběhlé aktivity a doprodat další. Udělejte ze svého projektu v očích klienta prioritu. Pak nebude problém ho dobře zakončit, navázat dalším a ještě získat case study.
Je byznys plán něco, čeho je třeba se obávat? Nebo to v pohodě zvládne i bohém? Sestavte si marketingový nebo obchodní plán v několika snadných krocích.
Co to je - Human Capital Management - ceskyJosef Sysel
Co si lze představit pod pojmem Human Capital Management. Posun od lidských zdrojů k lidskému kapitálu, který je však nutné měřit, aby investice do kapitálu měla viditelnou hodnotu.
Similar to Plán pro příští pětiletku, aneb má finanční plánování smysl pro SME? (20)
Plán pro příští pětiletku, aneb má finanční plánování smysl pro SME?
1. µ Finanční plánování
µ NázevBeneš
Jiří prezentace
přednášející
3TS Capital Partners
2. µ Obsah
« Plán na příští pětiletku, aneb má finanční plánování
smysl pro SME?
± Proč plánovat? Smysl plánování.
± Jak plánovat, na jak dlouho dopředu (krátkodobý,
dlouhodobý finanční plán)?
± Reálný případ.
± Pomůcky pro plánování.
3. µ Proč věnovat čas tvorbě
finančních plánů ?
« Finanční toky i v malém podniku jsou komplexní - nemusí být na první
pohled přehledné.
« Sledováním finančních výkazů a vztahů mezi nimi lze získat lepší
představu o možnostech zlepšení a uvědomit si, jaké složky formují
výnosy, náklady a cash flow podniku.
« Dosažení cílů firmy (růst tržního podílu, růst hodnoty firmy,
maximalizace zisku, atd.) vyžaduje být lepší než konkurence a k tomu
je nezbytné:
» maximalizovat efektivitu při využití vlastních zdrojů,
» minimalizovat riziko budoucích operací,
» mít vždy po ruce ve správný čas potřebné finanční prostředky.
4. µ Poznání vlastního podniku
« Namísto tápání a intuitivního vedení Vás tvorba finančního
plánu přinutí:
± zamyslet se nad dosavadním vývojem a jeho problémy a
analyzovat využití finančního potenciálu firmy,
± stanovit si konkrétní cíle rozvoje podniku,
± porovnat a vybrat ekonomicky optimální cesty k cílům, resp.
stanovit alternativy/různé scénáře,
± znát rozsah volných zdrojů pro financování investic a jejich cenu,
± sladit termíny příjmů a výdajů tak, aby byly po ruce vždy
potřebné prostředky.
Mít informace!
5. µ Proč mít dlouhodobý
finanční plán?
« Klíčem k růstu jsou investice - strategická rozhodnutí, která:
± vyžadují velké částky peněz, přinášejí významné změny
v činnosti podniku, působí velké změny v zisku a jsou spojené
s velkým rizikem.
± Chybné strategické rozhodnutí přináší velké ztráty.
« Dlouhodobý finanční plán pomáhá poznat důležité faktory
pro strategická rozhodnutí.
« Porovnáním skutečných výsledků s finančním plánem lze
předvídat problémy a přijmout korigující opatření.
« Finanční ohodnocení zaměstnanců lze navázat na plnění
finančních cílů.
6. µ Dlouhodobý finanční plán
« Dlouhodobý finanční plán obsahuje:
± analýzu finanční situace,
± plán tržeb a nákladů,
± plán cash flow (plán peněžních toků),
± investiční rozpočet,
± rozpočet externího financování.
« Vytváří se zpravidla jako pětiletý, pro SMEs možný i
tříletý (měl by pokrývat celé investiční období).
7. µ Krátkodobý finanční plán
« Krátkodobý finanční plán ve větší podrobnosti konkretizuje
plnění dlouhodobých cílů na aktuální období. Obsahuje:
± plánování výnosů, nákladů a zisku (výsledovka),
± roční plán cash flow,
± plánování aktiv a pasiv (rozvaha).
« Plánovací horizont je zpravidla 12 měsíců a jeho hlavním
úkolem je zabezpečit krátkodobé finanční zdroje. Vyžaduje
pravidelné updatování.
8. µ Plán tržeb
« Plán tržeb stanoví předpokládané celkové finanční příjmy.
« Vychází z průzkumu, znalosti trhu: podle zjištěné poptávky
odhadneme objemy prodejů a vynásobíme předpokládanou
cenou.
9. µ Plán nákladů
« Plán nákladů lze vytvářet pomocí dvou metod:
± globální - vychází z předpokládaných vztahů mezi náklady a
plánovanými tržbami (např. EBITDA marže),
± podrobné - vychází z detailních plánovacích podkladů jako je
očekávaná spotřeba, personální náklady apod.
« Cílem plánování nákladů je nalézt prostor pro jejich snížení.
10. µ P&L (plán zisku/ztrát
- výsledovka)
« Spojením plánů tržeb a nákladů dostaneme roční
výsledovku.
« Nezabezpečuje-li plán zisku a ztrát splnění cílů (určitou
výši zisku, nebo potřebnou výši rentability vloženého
kapitálu), musí se revidovat - hledáme cesty zvýšení
prodejů, snížení nákladů, atd.
11. µ Plán Cash Flow
« Cílem je sladění peněžních příjmů a výdajů v průběhu
období tak, aby účty společnosti byly vždy v plusu, popř.
zajištění levných krátkodobých zdrojů pro případy
výpadků příjmů,
« Operativním nástrojem řízení cash flow je platební
kalendář, který zahrnuje očekávané příjmy i výdaje,
« Typické riziko rychlého růstu firmy -> velká potřeba
pracovního kapitálu (rosteme ale na účtě nemáme nikdy
peníze).
12. µ Příklad z reálného života
« Firma X, firma Y
« Obě založeny v polovině devadesátých let
« Působí ve stejném sektoru ve dvou různých zemích, stejný business
model (distribuce plus související služby)
« Rychlé morální zastarávání produktů, nebezpečí poklesu hodnoty zásob
« Sezónnost poptávky, dlouhé platební lhůty odběratelů
« Velmi rozdílný přístup managementu k finančnímu řízení
Firma X Firma Y
« nulové řízení peněžních toků – « velmi podrobné finanční plánování
pracujeme s penězi, které máme – detailní rozpočty, pravidelné
updatování
momentálně na účtu
« data z manažerského účetnictví k
« účetnictví připravováno externí dispozici téměř v reálném čase
firmou, management dostává « manažeři vždy analyzují ziskovost
výsledky s několikaměsíčním nových služeb, pravidelně
zpožděním zpracovávají různé scénáře
« neexistují data ohledně ziskovosti dalšího vývoje
jednotlivých činností
13. µ Příklad z reálného života
Firma X Firma Y
« rychlý růst tržeb na EUR 30m, « pomalejší růst, tržby kolem EUR 10m
ziskovost cca kladná nula « důraz na ziskovost (neděláme
« manažeři permanentně nestíhají (vždy prodělečné činnosti)
“hasí” aktuální problém) – zcela « úvěrový rámec nevyužíván zcela, vždy
intuitivní řízení držena určitá rezerva na účtu
« uskutečněn vstup finančního partnera,
« pracovní kapitál financován úvěrem, analyzovány možnosti geografické
na účtě minimální prostředky expanze
Firma X Firma Y
« 2003 – rostoucí problémy s cash flow, « zahájena jednání s firmou X, nicméně
začíná být problém s vyplácením mezd ta mezitím směřuje do likvidace
« banka odmítá navýšit úvěrový rámec, « s pomocí finančního partnera detailní
zahajují se jednání se strategickým jednání s likvidátorem firmy X
partnerem « odkup relevantních aktiv firmy X (bez
« najímá se externí manažer, který motocyklů manažerů ...) za
mapuje finanční situaci -> překvapení: zůstatkovou cenu
negativní vlastní jmění (- CZK 25m) « rozšíření působnosti na CEE, vůdčí
« několik věřitelů podává návrh na hráč v regionu
konkurz
14. µ Rekapitulace
« Přínosy finančního plánování:
± lepší představa o finanční situaci firmy (informace),
± důkladnější analýza strategických rozhodnutí a výběr
optimálních variant,
± optimalizace využití vnitřních zdrojů a zajištění
nejvýhodnějšího externího financování,
± zajištění souladu peněžních toků,
± nezbytný předpoklad v jednání podniku s potenciálními
investory a bankami,
± možnost napojení motivace pracovníků na plnění cílů.