1. Kompetence a rozvoj
podnikatelů
Monika Barton

2. Kompetence a rozvoj
podnikatelů
Monika Barton

3. ZAHŘÍVACÍ TESTÍK

4. TYPICKÝ KOMPETENČNÍ PROFIL
PODNIKATELE
• Posedlost vizí
• Touha po úspěchu
• Pracovitost /tah na branku
• Rozhodnost a akceschopnost
• Kreativita a flexibilita
• Shánění a efektivní využívání zdrojů a
příležitostí
• Rychlá obnova sil a energie
• Samostatnost
• Odolnost/nezdolnost
• Přesvědčivost
• Sebeřízení/integrita
• Rozhled/nadhled
• Komunikace a motivace

5. TŘI KLÍČOVÉ FÁZE
Vznik Růst Zralost

6. ROZVOJ PODNIKATELSKÝCH
DOVEDNOSTÍ
Vznik Růst Zralost
Odvaha začít Dobývání pozic Udržení pozic

7. JAK PŘEKROČIT PODNIKATELSKÝ
RUBIKON
• Klíčová fáze: Růst
• Role podnikatele/majitele
• Zásadní rozhodnutí
o Jak dál?
o Se mnou?
o S kým jiným?
o Jak sladit noty?
• Lidé kolem
• Vize jako štafetový kolík

8. ZAMĚSTNANEC NEBO INTRAPRENEUR?
• Jak chcete vést vaše lidi?
• Jak se vaši lidé chtějí nechat vést?
• Koho budete hledat ke spolupráci?

9. ENTREPRENEUR VS. INTRAPRENEUR
Posedlost vizí
Touha po úspěchu • Sdílení vize firmy
Pracovitost /tah na branku
• Touha po společném úspěchu
• Pracovitost/tah na branku
Rozhodnost a akceschopnost • Rozhodnost a akceschopnost
Kreativita a flexibilita • Kreativita a flexibilita
Shánění a efektivní využívání • Shánění a efektivní využívání
zdrojů a příležitostí zdrojů a příležitostí
Rychlá obnova sil a energie • Rychlá obnova sil a energie
Samostatnost • Samostatnost
Odolnost/nezdolnost • Spolehlivost/etika
Přesvědčivost • Sebeřízení/integrita
• Odbornost
Sebeřízení/integrita
• Týmová spolupráce/sdílení
Rozhled/nadhled
Komunikace a motivace

10. INTRAPRENEUR – KOMPETENČNÍ
LEDOVEC
• Znalosti
• Dovednosti
• Postoje, přístup

11. 4 INTRAPRENEUROVA DILEMATA
• Nechají mě vůbec interně podnikat?
Podnikání vně firmy se často označuje za
nekázeň a vnitřní podnikatel dostává nálepku
„potížista“.
potížista“.
• Co se stane, pokud uspěji?
Smetanu/odměnu/ocenění často slízne někdo
jiný.
• Co se stane pokud neuspěji?
Někdo musí být vinen (a potrestán).
• Nebylo by lepší, abych si založil/a vlastní
firmu?
Rozhodnutí „zůstat nebo odejít“ je
otázkou přímo spojenou s osobní
motivací.

12. INTRAPRENEUR A VLASTNÍ FIRMA?

13. ZÁVĚR? KTERÝ Z NICH JE KAPITÁN?

14. PODPORUJTE SVÉ VNITŘNÍ
PODNIKATELE!
• Vnitřní podnikatelé vám zajišťují rozvoj. Dopřejte ho i
jim.
• Vnitřní podnikatelé jsou většinou nejcennější lidé, které v
organizaci máte. Pracujte s nimi.
• Vnitřní podnikatelé se nejhůře nahrazují. Poznejte jejich
motivaci.
• Vnitřní podnikatelé jsou vaší konkurenční výhodou (často
nejcennější). Využívejte to.
• Vnitřní podnikatelé nejsou klasičtí zaměstnanci.
Pamatujte na to.
Berte své vnitřní podnikatele raději jako „strategické
prudiče“ než jako obtížné potížisty. ☺

15. DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST
Monika Barton
barton@muvs.cvut.cz
Tel. 608 333 344