Пересмотр уровней вознаграждения в рамках Перфоманс оценки. Основные теги доклада: - Как правильно “пощупать” рынок оплаты труда - Болевые точки обзоров рынка з/п - Кто сегодня более всего востребован и дороже в IT - Тенденции в политике отпусков, графике работы и других benefits - Внутренняя " несправедливость " оплаты в компании - HR функция и ее цена на международной арене.

1. Алина Назарова for IT-HR Club
Консультант Кorn Ferry Hay Group
Пересмотр уровней
вознаграждения в рамках
Перфоманс оценки

2. О чем мы говорим?
• Как правильно “пощупать” рынок оплаты труда
• Болевые точки обзоров рынка з/п
• Кто сегодня более всего востребован и дороже в IT
• Тенденции в политике отпусков, графике работы и
других benefits
• Внутренняя "несправедливость" оплаты в компании
• HR функция и ее цена на международной арене

3. Когда мы «вспоминаем» о рынке оплаты
труда:
1) плановый пересмотр з.п.
2) рекрутинг
3) удержание
4) оценка конкурентоспособности
5) разработка з.п. вилок
6) выход на новые рынки (geo)
7) оптимизируем бюджеты и численность персонала
Как
правильно
“пощупать”
рынок
оплаты
труда.
И зачем?

4. 1) Внутренний рекрутинг
2) Офферы сотрудникам
3) Открытые обзоры (напр. DOU)
4) Шпионаж, «Тайный соискатель»
5) Нетворкинг
6) «Добрые» друзья которые шерят
Мы можем взять данные:
1.1) Рекрутинг + 25-30% при смене работы
1.2) Идти на «бренд»
2.1) Headhunting
2.2) Искажение
2.3) Данные от нескольких конкурентов, увы не рынок
3.1) Нестабильность
3.2) Не несут ответственности за достоверность
данных
3.3) Искажение сотрудником в свою пользу
3.4) Ширина диапазонов
4/5.1) Отсутствие системности
4.2) Деловая репутация
4.3) Трудозатратность
4/5.4) Один пазл с рынка в 1000 компаний
6.1) Юридическая ответственность

5. Болевые
точки
обзоров
рынка з/п
Название позиции

6.  Болевые
точки
обзоров
рынка
з/пИскажение понятия «грейд»
«Грейд» впервые начали использовать и поставили в основу ВСЕЙ
своей методологии HAY GROUP KORN FERRY.
Это понятие включает в себя четкий перечень критериев :
- Знания и умения
- Спектр решаемых вопросов
- Ответственность
Болевые
точки
обзоров
рынка з/п

7.  Болевые
точки
обзоров
рынка
з/п
- Недостаточное количество компаний для построения уровней
рынка (децилей и квартилей)
- Большие «дешевые» массивы данных против малых «дорогих»
игроков
Болевые
точки
обзоров
рынка з/пНесоблюдение/манипуляция
законами статистики

8. Кто сегодня более всего востребован и дороже

9. Я ль на свете
всех дороже ?
Vasia
Position: Senior
Software developer
А сколько +
при
promotion на
team lead ?
Сколько вы мне
накинете в 2017
году без
лидовства?

10. 22,30%
1,50%
3,20%
33%
10,40%
19,30%
6,40%
1,90%
2%
C++
C#
Mobile
Java
JavaScript
.NET
PHP
Python
Ruby
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
ПЛОТНОСТЬ РЫНКА ТРУДА.
SOFTWARE DEVELOPER

11. Партнеры и друзья

12. Тенденции в политике отпусков, графике
работы и других benefits

13. Какое количество отпускных дней в году компания
предоставляет сотруднику-ЧП (оплачиваемых).
До 20 рабочих
дней; 15%
20 рабочих дней;
55%
Свыше 20 рабочих
дней; 30%
Какое максимальное количество отпускных
дней в году компания предоставляет
сотруднику-ЧП (не оплачиваемых).

14. Возможна ли компенсация в случае наличия Отпускных дней и
истечения его Срока давности (сотрудник-ЧП).
47% - компенсация невозможна
24% - компенсация возможна
29% - индивидуальный подход

15. Что с графиком работы?
87%
13%
5-дневная рабочая неделя с гибким
рабочим графиков
5-дневная рабочая неделя с
возможностью компенсации
овертаймов в часах
13% - не гибки. 5 дней и
оплачивают переработки
87% - 5 дней с гибким
графиком работы
59% компаний
предлагает своим
сотрудникам работу
дома / дистанционно.
Сколько дней в неделю сотруднику
разрешается работать дома?
5%
32%
63%
1 день
В зави
догово
работо
Другое
5% - 1 день из 5
32% - как договорился
63% - другое

16. Питание. Кому и как?
12%
21%
50%
17%
Оплачивает, перечислением
фиксированнойсуммы
Обеспечивает обеды в офис за
счет компании/ выдаетталоны
на питание
Не предоставляетданную льготу
Другое
«Другое» следующие
варианты:
наличие фруктов,
йогурта, каш,
бутербродов и других
продуктов питания на
территории офиса в
свободном доступе;
компания
предоставляет на
территории «здоровый»
завтрак 1 раз в неделю.
Условия
предоставления,
названы следующие:
- появление в офисе
до 10.00,
- отсутствие вредных
привычек,
- доступно
круглосуточно.

17. Курсы/локальный преподавателя
иностранного языка.
38%
17%4%
29%
8%
4%
Оплачиваетполную стоимость
курсов
Оплачиваетчастично стоимость
курсов
Оплачиваетограниченному
количествусотрудников
Преподаватель в штате компании/по
трудовомудоговору(оплата
фиксирована)
Не предоставляетданную льготу
Другое
:
Цена льготы:
 Медиана 230 долл/год
 Среднее 335 долл/год

18. Дополнительные выплаты
20,83%
41,67%
45,83%
58,33%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Другое
Смерть близкого человека
При бракосочетании
При рожденииребенка
Медиана Среднее
При рождении ребенка 150 204
При бракосочетании 200 223
Смерть близкого человека 200 231
Другое 150 417
Сумма дополнительных выплат сотруднику (в долл. США)
«Другое» следующее
дополнительные
выплаты:
- День рождения
- дополнительная
оплата программ
«Здорового образа
жизни»
- усыновление
- лечение.

19. Основные льготы и компенсации – распространенные практики
91%
84%
78%
53%
39%
38%
34%
25%
25%
16%
13%
13%
6%
3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Спорт
Медицинское страхование
Обучение персонала
Дополнительные выходные/отпуск
Компенсация в случае смерти
Компенсация питания
Телекоммуникационная поддержка
Компенсация в случае краткосрочной
утраты работоспособности
Представительские расходы
Транспортировка / Компенсация
транспортных расходов
Компенсация в случае долгосрочной
утраты работоспособности
Компенсация расходов на аренду
жилья
Членство в клубе (обеды / встречи и
т.д.)
Компенсация в случае смерти от
несчастного случая
% компаний-участников

20. Внутренняя справедливость оплаты труда.
Или ОООО, ты купил новые часы?

21. Внутренняя справедливость оплаты труда
Графики внутренней
справедливости помогут
вам понять разброс
заработных плат на
каждом уровне, а также и
оценить прогрессию
оплаты от грейда к грейду.
Данный диапазон также
демонстрирует разброс
сотрудников в рамках
внутренней
справедливости и по
отношению к Медиане
компании.

22. HR функция на международной арене

23. 0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Singapore(-17%) Poland (-18%) India (-30%) Belgium (-50%) USA All (-28%) USA NY (-28%) Ukraine (-5%)
HR specialist compensation
(middle) USD
Base Salary after taxes
Total Cash after taxes
Total Cash gross

24. 0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Poland (-24%) Ukraine (-5%) Belgium (-50%) USA All (-39%)
HR compensation
(first-line manager) USD
Total Cash after taxes
Total Cash gross

25. Топ-3 самых важных мотиватора для сотрудника по
мнению HR-ов компаний.
8,3%
8,3%
12,5%
16,7%
20,8%
33,3%
58,3%
62,5%
83,3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Карьерный рост
Наличие бонусов и доплат
Чувство своей значимости для компании
Офисные "плюшки"/корпоративные мероприятия
Социальная защищенность, уверенность в
работодателе
Возможность обучения, развития и ростав
профессиональномплане
Оплата труда
Адекватное руководство и коллектив
Интересный проект/продукт

26. Определяющим фактором эффективности персонала является
вовлеченность/мотивации, и условия для успеха.
 Четкие цели
 Уверенность в лидерах
 Качество и ориентация на клиента
 Уважение и признание
 Возможности для развития
 Вознаграждение
Движущие
силы
 Управление эффективностью
деятельности
 Полномочия
 Ресурсы
 Сотрудничество
 Обучение
 Структура и процессы
Вовлеченность
Лояльность к компании
Дополнительные усилия
Условия для успеха
Оптимальные роли
Условия для работы
Эффективность
сотрудников
Финансовые показатели
Удовлетворенность
клиентов
Бизнес результаты
Привлечение и удержание
талантов
Производительность
персонала
Модель эффективности персонала Hay Group

28. Благодарны Вам за внимание!
Будем рады Вашей обратной связи.
Алина
Назарова
Сlient Relationship Manager
Тел: +38 (050) 388 20 73
E-mail:
Alina.Iakovenko@kornferry.com
Skype: alina.iakovenkoHG