Чтобы создать культуру инноваций в редакции, необходимо развивать среду, поддерживающую оригинальное мышление и привлекающую рискованных сотрудников. Важным фактором изменений является человеческий аспект, где лидерство и вовлеченность сотрудников играют ключевую роль. Успех достигается через постоянное обучение, общение и баланс между творчеством и управлением, с акцентом на внешнюю мотивацию и поддержку со стороны менеджмента.

1. Как создать мотивацию
для сотрудников меняющейся редакции

2. Инновация — это не
стратегия, а культура

3. Чтобы привить культуру, необходимо
создать среду, в которой инновации
поддерживают, идеи развивают,
ресурсы становятся доступными многим

4. - начальник выпускающего отдела Telegraph Media Group Питер Грин
«Любой компании требуются
оригинально мыслящие люди, а
иногда и авантюристы.
И в этом нет ничего страшного, если у
вас есть сдерживающий фактор в
лице сотрудников, не склонных к
риску»

5. В любых переменах
человеческий фактор —
решающий

6. - Раджу Наризетти, управляющий редактор The Washington Post
«Обе команды упорствовали в своих
заблуждениях.
Сотрудники, издававшие печатную версию
газеты, считали, что люди, занимающиеся
выпуском электронных материалов, “понятия
не имеют о журналистике”.
Работники Интернет-подразделения полагали,
что их коллеги “слишком старомодны,
медлительны и ничего не смыслят” в новых
технологиях»

7. 5 видов внешней мотивации
(по Терезе Амабиль)
• поощрение
• оценка работы
• надзор
• время
• конкуренция

8. Поощрение
• Материальное (премия)
• Нематериальное (похвала, грамота, курс обучения,
командировка, стажировка)

9. Оценка работы
Отчет, посещаемость, качество
Работа оценивается как редактором, так и аудиторией

10. Надзор
работа в открытом ньюсруме

11. Время
Дедлайны

12. Конкуренция
с другими СМИ и с другими членами команды

13. • Объяснить новые правила игры
• Наглядно продемонстрировать, где находится
аудитория и что она хочет
• Показать, как работают механизмы маркетинга,
раскрутки контента
• Продолжать обучение

14. - Джеймс Фостер, руководитель издательских проектов компании
Archant
«Обязательно уделите внимание беседам с
сотрудниками, заручитесь их поддержкой —
особенно если перемены связаны с
реорганизацией или внедрением новой
технологии.
Чем больше времени вы уделите обучению и
практике, тем выше шансы на успех»

15. Лидерство

16. - Михаэль Паустиан, заместитель главного редактора немецкого Bild
«Успех приходит лишь тогда, когда
руководство не просто поддерживает
перемены, но и активно их внедряет.
Важно не забывать о межличностном
общении — в коллективе должен быть
человек, который задает для всех
направление работы и убеждает всех в
необходимости следовать этому пути»

17. Определить “чемпионов”
Полагаться на них. Распространять идеи и инновации
через них

18. Менеджмент против Творчества
Важно не передавить

19. Баланс между
свободой и автономией
Можно ставить цели, но нельзя слишком сильно
ограничивать пути достижения этих целей

20. - Лайл Мюллер, редактор группы Gazette Communications
«Каждый наш продукт выступает в качестве
клиента для “центра информации”. Этой
группе сотрудников дана большая свобода,
поскольку только так они смогут верно
определять перспективные темы. Я могу
рекомендовать, но не могу навязывать»

21. KPI - не панацея,
но полезный инструмент

22. Конкуренция - двигатель
успеха
Самое эффективное
место, чтобы повесить
рейтинг сотрудников
1. ——2
2.——-2
3.——-

23. Всеволод Пуля
Фолловьте: http://pulya.ru
Читайте блог: http://mediatoolbox.ru