Basic Word Order’ in Formal and Functional Linguistics and the Typological St...ola khaza'leh
chapter three in contrastive linguistics written by Frederick J. Newmeyer
and summarized by Ola Bassam Khaza'leh , MA student in Yarmouk university (Irbid- Jordan) in English Department (Linguistics )
We refer to to the 4 sources of language origin discussed in George Yule's importance book, The Study of Language. I have added something to the Divine Source; Some Quranic verses have been added to it!
In this PowerPoint presentation you can find a summary of the ideas presented in the Chapter 12 of Testing for Language Teachers by Arthur Hughes. This chapter is devoted to different key aspects about testing listening. These ideas are also combined at the end of the presentation with other supplementary ideas from the British Council and a PPT created by Kia Karavas.
Basic Word Order’ in Formal and Functional Linguistics and the Typological St...ola khaza'leh
chapter three in contrastive linguistics written by Frederick J. Newmeyer
and summarized by Ola Bassam Khaza'leh , MA student in Yarmouk university (Irbid- Jordan) in English Department (Linguistics )
We refer to to the 4 sources of language origin discussed in George Yule's importance book, The Study of Language. I have added something to the Divine Source; Some Quranic verses have been added to it!
In this PowerPoint presentation you can find a summary of the ideas presented in the Chapter 12 of Testing for Language Teachers by Arthur Hughes. This chapter is devoted to different key aspects about testing listening. These ideas are also combined at the end of the presentation with other supplementary ideas from the British Council and a PPT created by Kia Karavas.
The processes from the PMBOK® Guide — Sixth Edition are separated into colors according to their respective knowledge areas. Only the main connections are shown in this process flow.
See related content at https://ricardo-vargas.com/pmbok6-processes-flow/
본 과정은 PRINCE2 자격 시험을 준비하는 수험생들에게 PRINCE2 시험에 필요한 학습 내용을 제공합니다. 시험 응시 방법 및 핵심 포인트를 중심으로 시험에 합격 할 수 있도록 안내해 드립니다. 교육 종료 후에는 별도로 응시자를 모아 시험을 실시합니다.(Foundation, Practitioner)
본 과정은 프로젝트의 기본적인 개념을 이해하고 실무 프로젝트를 진행함에 있어서 Best Practices로 가기 위한 바탕을 제공합니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)를 기준으로 학습하므로 프로젝트 관리에 대해 PM으로서 갖추어야 할 Global Standard를 배울 수 있도록 합니다.
PMS : 프로젝트 관리 시스템(PMS : Project Management System)을 의미하는 것으로 프로젝트의 정량적인 성과 및 진행 지표를 체계적으로 관리하기 위한 것입니다. 프로젝트 진행 현황과 성과물의 체계적인 관리 뿐만 아니라 시스템화를 통한 프로젝트 관리의 용이성을 확보하여 업무 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 프로젝트 관리 활동은 작업계획, 리스크 평가, 작업 완료를 위한 자원 추정, 작업 조직, 인적/물적 자원 획득, 업무 할당, 활동지시, 프로젝트 집행 제어, 진전보고, 결과 분석을 포함합니다.
1. B a e B y e o n g J u
Quality base is our pride
[ 2013. 07. 07 ]
PEIM 멘토링 37기 주제토론
ISO21500 vs PMBOK
2. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_2
ISO 21500 vs PMBOK
PMBOK
3. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_3
ISO 21500 vs PMBOK
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)의 개념
- 프로젝트 관리를 위해 5개의 프로젝트관리 프로세스 그룹과 9개의 지식영역으로 이루어진
프로젝트 관리 지식체계 지침서
- 관리프로세스 그룹별로 총 42개의 영역별 프로세스로 구성됨
PMBOK 개요
통합관리
일정관리
범위관리
원가관리
의사소통
관리
품질관리
위험관리
인력관리
조달관리
관리
프로세스
그룹
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
실행
(Executing
)
감시 및
통제
(Monitoring and
Controlling)
종료
(Closing)
4. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_4
ISO 21500 vs PMBOK
5개의 관리 프로세스 그룹
PMBOK 개요
종료(Closing)
- 전체 프로세스 그룹의 모든 활동을 종결하는 과정에서 수행
되어 프로젝트나 단계를 공식적으로 종료하는 프로세스
감시 및 통제(Monitoring & Controlling)
- 프로젝트 진행과 성과를 추적, 검토 및 조절하거나 계획변경
영역 식별 및 해당 변경 작업 착수에 필요한 모든 프로세스
실행(Executing)
- 프로젝트 관리계획서에서 정의된 작업을 수행하는 프로세스
기획(Planning)
- 범위설정 및 목표를 구체화하고 목표달성을 위한 활동을
계획하는 프로세스
착수(Initiating)
- 새 프로젝트를 정의하고 승인 받아 시작하는 프로세스
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
실행
(Executing)
감시 및 통제
(Monitoring &
Controlling)
종료
(Closing)
5. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_5
ISO 21500 vs PMBOK
프로젝트 관리 프레임워크
PMBOK 개요
프로세스
그룹
지식영역
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
실행
(Executing)
감시 및 통제
(Monitoring &
Controlling)
종료
(Closing)
통합
(Integration)
- 프로젝트 헌장 개발
- 프로젝트
관리계획서 개발
- 프로젝트 실행
지시 및 관리
- 프로젝트 작업
감시 및 통제
- 통합 변경 통제 수행
- 프로젝트 또는
단계 종료
범위
(Scope)
- 요구사항 수집
- 범위 정의
- WBS 생성
- 범위 검증
- 범위 통제
일정
(Time, Schedule)
- 활동 정의
- 활동 순서 배열
- 활동 자원 산정
- 활동 기간 산정
- 일정 개발
- 일정 통제
비용
(Cost)
- 원가 산정
- 예산 수립
- 원가 통제
품질
(Quality)
- 품질 기획 - 품질 보증 수행 - 품질 통제 수행
인적자원
(Human Resources)
- 인적 자원 기획
- 프로젝트 팀 확보
- 프로젝트 팀 개발
- 프로젝트 팀 관리
의사소통
(Communication)
- 이해관계자 식별 - 의사소통 기획
- 정보 배포
- 이해관계자
기대사항 관리
- 성과 보고
위험
(Risk)
- 위험 관리 기획
- 위험 식별
- 정성적 위험 분석
- 정략적 위험 분석
- 위험 대응 기획
- 위험 감시 및 통제
조달
(Procurement)
- 조달 기획 - 조달 수행 - 조달 관리 - 조달 종료
6. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_6
ISO 21500 vs PMBOK
ISO 21500
7. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_7
ISO 21500 vs PMBOK
“Guidance on Project Management” ISO 21500의 개념
- 국제적인 ‘프로젝트 관리에 대한 원칙과 절차’를 정립한 프로젝트 관리 국제표준
- 기업이나 조직의 프로젝트 관리에 있어 인증 규격이 아닌 지침의 성격으로 제공된 가이드
- 2012년 9월 30일자로 공식 ISO 규격으로 제정
ISO 21500 개요
통합관리 일정관리 범위관리
원가관리 의사소통관리 품질관리
위험관리
자원관리
(PMBOK:인적자원)
조달관리
이해관계자
(Stakeholder)
프로세스
그룹관점
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
구현
(Implementing)
통제
(Controlling)
종료
(Closing)
• PMBoK의 실행, 감시 및 통제가 ISO 21500에서
구현(Implementing), 통제(Controlling)로 바뀜
• PMBOK의 지식영역(Knowledge Area)와 유사하게 10개의
Subject를 가짐
• Communication PA에 포함되어있던 Stakeholder 관리가
Stakeholder로 독립되고 Human Resource가 Resource로 확장
8. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_8
ISO 21500 vs PMBOK
ISO21500과 PMBOK와 비교
ISO 21500과 PMBOK 비교
구분 PMBOK ISO 21500
표준화 기관 미국 PMI ISO (국제표준기구)
표준구분 De facto Std. De jure Std.
Subject/
Knowledge
Area
9개
• 통합 (Integration)
• --------------------
• 범위 (Scope)
• 비용 (Cost)
• 일정 (Time)
• 품질 (Quality)
• 인력 (Human Resource)
• 의사소통 (Communication)
• 위험 (Risk)
• 조달 (Procurement)
10개
• 통합 (Integration)
• 이해관계자 (Stakeholder)
• 범위 (Scope)
• 비용 (Cost)
• 일정 (Time)
• 품질 (Quality)
• 자원 (Resource)
• 의사소통 (Communication)
• 위험 (Risk)
• 조달 (Procurement)
프로세스
그룹
5개
• 착수 (Initiating)
• 계획 (Planning)
• 실행 (Executing)
• 감시 및 통제 (Monitoring and Controlling)
• 종료 (Closing)
5개
• 착수 (Initiating)
• 계획 (Planning)
• 구현 (Implementing)
• 통제 (Controlling)
• 종료 (Closing)
※ PMBoK를 참고하여 ISO 21500 표준화 진행, PMBoK와 상당히 유사함
PMBoK의 실행, 감시 및 통제가 ISO 21500에서 구현(Implementing), 통제(Controlling)로 바뀜
Communication PA에 포함되어있던 Stakeholder 관리가 Stakeholder로 독립되고
Human Resource가 Resource로 확장
9. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_9
ISO 21500 vs PMBOK E N D
Q&A