기업 프로젝트 성공을 위한 Visual PMO 및 PM성숙도 코칭 - 7년간의 멀티 프로젝트 통합 관리 노하우가 PMI PMBOK 및 PMO 이론체계에 접목시켜 구성하였습니다.

1. 기업 프로젝트 성공을 위한
Ⓡ
Visual PMO 및 PM성숙도 코칭

2. Executive Summary
1. Visual PMO Ⓡ
제품관리 패키지관리
SW개발관리 네트웍관리
2. PM성숙도 코칭
PMO 성숙도 PM 성숙도
팀원 성숙도 기업내 특화
KPI 정량화
고객사의 프로젝트 성공을 위해서 핵심 2가지를 제안합니다.
(1) Visual PMO 으로 제품/패키지/SW개발별 정량화 관리
(2) PM성숙도 코칭으로 2주 단위 성과/품질/리스크 관리

3. 프로젝트 성공 3대 전략
프로젝트
성공 조건
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
• 기존 프로세스 개선
• 지속적 PM 교육/훈련
• 지속적 파트너 관리
PM/팀원
역량성과강화
• 표준 PM 측정 및 개선
• 표준 PMO 측정 및 개선
• 조직 성숙도 개선
프로젝트
성공
제품/서비스
표준PM관리
전략 모델 수립
모델 수립
• 단일 프로젝트 관리 체계
• 멀티 프로그램 관리 체계
• 비주얼 Dashboard 체계
• 높은 ROI
• 높은 조직 민첩성 및 KPI
대규모 프로젝트를 성공적으로 이끌어 내기 위해서는
1) 제품 전략 , 2) 표준화 PM모델 , 3) PM 역량 관리가 필수입니다.
수행사
강점

4. 프로젝트
성공 조건
프로젝트 성공 전술
고객사 프로젝트
성공 전략
프로젝트 성공 확율(%)
지속적
PM
교육
PM
성숙도
측정
PM
향상
프로세스
표준화
방법론
이행
PM의
CDP
관리
프로젝트
관리
성숙도
C-Level
직책
관리
스폰서
적극적
참여
조직의
민첩성
포트
폴리오
관리
성숙도
제품 전략과 맞는 PM성숙도 모델을 개발하여
반복적 측정과 지속적 개선으로 이끌어 낼 때
80%의 프로젝트 성공율을 확보할 수 있습니다.
이익
실현
성숙도
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점

5. 프로젝트
성공 조건
프로젝트 리스크 비용
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
$1B Project
26% Gap
제품 전략과 프로젝트 관리 전술을 종합적이고 지속적인 통제를 통해
500억 프로젝트 리스크를 2%(10억)리스크
비용 범위 내 관리해야 합니다.
통제가 부실하면 28%(140억) 억 리스크 비용이 수반되기 때문입니다.
수행사
강점

6. 컨설팅 전략/전술 (차별화)
프로젝트
성공 조건
Visual PMO 시각화 통제
•
•
차별화 4
•
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
1. Visual PMO
PMO, PRB Dashboard
Product & Project Dashboard
Partner Dashboard
제품/프로젝트 성과 KPI 모델
•
차별화 3
•
•
제품별 평가 KPI 통제 (2주단위)
파트너/협력사 평가 KPI 통제 (2주단위)
조직/구성원 성과 (성과, Timebox, Velocity, Maturity)
검증된 선진 프로젝트 노하우
•
차별화 2
•
•
NASA 멀티 프로젝트 노하우 적용 (통합 점검 소통 부분)
통신사 서버 품질 지표 관리 수준 프로젝트 노하우 적용 (SKT, KT, LGT)
해외 컴플라이언스 수준 품질보증 관리 (삼성전자 단말QA/QC 자동화 기법)
글로벌 표준/Compliance 준수
차별화 1
•
•
•
PMI PMBOK 및 PMO 방법론 적용
Waterfall 기반
Package, SW공학, Agile 장점 수용 적용
2. PM성숙도
대규모 고객사 프로젝트 프로젝트를 성공적으로 이끌어 내기 위한
1) Visual PMO 관리 및 2) 정량화된 PM 성숙도를 이끌어 내기 위해
로 상기 4가지 차별화 과제 수행을 제안합니다.
수행사
강점

7. 전술1 : Visual PMO
프로젝트
성공 조건
Ⓡ
PMO & PRB
제품,패키지,개발 현황
요구/범위 Visual 요약
일정/진척 Visual 요약
품질/위험 Visual 요약
인력/자산 Visual 요약
전체 성숙도 KPI 지표
제공역할
고객사 혜택
협력사/파트너
고객사
•
•
•
•
•
•
•
고객사 프로젝트
성공 전략
•
•
•
•
•
•
•
•
•
제품 진척현황표
패키지 진척현황표
개발 진척현황표
요구/범위 계획,현황,변경 실무 보드
일정/진척 계획,현황,통제 실무 보드
품질/위험 계획,현황,처리 실무 보드
인력/자산 현황,변경 실무 보드
인적자원 속도/성과지표
조직자원 속도/성과지표
이를 위해 KPI 정량화된 대쉬보드인 Visual PMO 적용을 제안합니다.
체계적 설계 → 지속적 측정기법으로 PMI PMBOK 및 PMO 모델에 기초하므로
10 지식영역을 시각화 통합 관리로 RISK 최소화하며 프로젝트 성공으로 이끕니다.
수행사
강점

8. 전술1 : Visual PMO
프로젝트
성공 조건
Ⓡ
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점
(예시)
고객사
협력사/파트너사
PMO
PM
팀원
✓
PMO 통합 현황 요약
✓
담당 제품/프로젝트 KPI 현황
✓
담당자 프로젝트 요약 목록
✓
멀티 프로젝트 통합 요약
✓
담당 제품/프로젝트 마일스톤
✓
담당자 프로젝트 마일스톤 목록
✓
마일스톤/주기별 진행 요약
✓
담당 제품/프로젝트 진척율
✓
담당자 프로젝트 칸반 보드
✓
게이트웨이 헬스체크
✓
담당 제품/프로젝트 요구사항
✓
작업 대기 목록
✓
고객사 프로젝트 KPI 주기별 요약
✓
담당 제품/프로젝트 TASK / 협업
✓
작업 진행 목록
✓
Biz. Value 추적 (특별요구사항)
✓
담당 제품/프로젝트 품질 (W/B)
✓
작업 RISK 목록
✓
요구사항 개설, 진행, 변경, 완료
✓
담당 제품/프로젝트 RISK
✓
작업 품질 목록
✓
품질 통합 요약
✓
담당 제품/프로젝트 지식활용
✓
작업 경험/산출물 목록
✓
RISK 통합 요약
✓
담당 제품/프로젝트 형상추적
✓
작업 형상 목록
✓
프로젝트/파트너 진행별 통합 요약
✓
팀원별 자원 현황 (Timebox, Velocity)
✓
작업 Timebox, Velocity 추이
✓
전체 WBS 및 WorkPackage 추적
PMO는 전체 프로젝트를 한 눈에 파악할 수 있는 통합 대쉬보드로
파트너 PM은 센터/제품별 해당 관련 있는 제품 속성에 따른 관리 대쉬보드로
파트너 팀원은 본인의 업무의 개인화된 대쉬보드로 단일 시스템 비주얼 통합 관리

9. 전술2 : PM성숙도 코칭
C
/Q
품질
7
2
고객사
6
3
5 4
일정
범위
사항
8 1
결정
리스
스톤
의사
크
파
마일
요구
트너
프로젝트
성공 조건
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점
PMBOK(5th) 10개 지식 영역을 실무적으로 극
복하기 위해 아래와 같은 전술로 추진합니다.
1.마일스톤 단위 체크리스트 위주 관리
2.의사결정 Decision Tree 정량/정성 관리
3.요구사항 기준선 및 변경 통제 관리
4.범위/WBS 기준선 및 진척/변경/통제 관리
5.일정 기준선 및 진척/변경/통제 관리
6.품질보증 지표 및 QC 통제 지표 및 성능 관리
7.리스크 대응계획 및 이슈 통제 관리
8.파트너 인적자원 현황/속도/이력 관리
올바른 PMO는 제품과 프로젝트의 라이프사이클 관리를 포함하기 때문에
개발은 물론 운영을 염두해 두고 품질보증과 품질통제를 포함한 관리를 해야 합니다.
이를 위해 PM성숙도 모델에 기반하여 구성원과 제품/패키지/SW개발에 대해
자체 특화된 KPI를 주기적으로 측정하고 개선해야 합니다.

10. 프로젝트
성공 조건
고객사 프로젝트
성공 전략
전술2 : PM성숙도 코칭 (단계별 중점 항목)
제공역할
고객사 혜택
고객사 프로젝트 Visual PM
실행 및
감시/통제
종료 및
운영이관
착수단계
기획단계
이해관계자
기대치 식별
범위 기준선 확정
PMO 보드 / 점검
(월단위)
센터/제품별 형상/
노하우 이력
일정 기준선 확정
제품,패키지,개발
현황 보드 (2주단위)
품질/QC 변경
개선 이력
표준방법론
/통제KPI 수립
품질 QA/QC
지표 확정
요구/범위
성과 보드 (2주단위)
제품형상변경이력
패키지구성이력
SW개별변경이력
VisualPM
구성/교육
Visual PMO
체계 완료
형상/지식/성숙도
성과 보드 (2주단위)
RISK / 이슈
이력
요구사항B/L수립
PMBOK/PMO에 기반한 착수 > 기획 > 실행 > 감시 및 통제 > 종료에 이르는
5단계 프로세스 마다 마일스톤 단위 체크리스트화 관리하고
이의 이행을 위한 성숙도 모델을 꾸준히 측정하고 개선하는 코칭을 병행합니다.
수행사
강점

11. 프로젝트
성공 조건
실행 전략 5-Level
고객사 프로젝트
성공 전략
5
고객사
프로젝트
제공역할
고객사 혜택
LEVEL
PLAN
L5 - 주기적 프로젝트 Health 코칭
L4 - PM/팀원 코칭
L3 - Visual PMO 구축
L2 - 제품별 Gateway / KPI 수립
L1 - PMM 모델 수립
수행사
강점

12. 프로젝트
성공 조건
실행 전략 Waterfall Hybrid
START
프로젝트
전략 수립
Time,Velocity
이행
END
PMO
점검/개선
제공역할
고객사 혜택
PMO,
Visual PM
코칭/교육
운영
KPI,
QA
(White,Black)
TASK
이력
산출물
기록
프로젝트
관리
전략 수립
고객사 프로젝트
성공 전략
Issue,
RISK
점검
24회
/연간
경험
교훈
공유
Iteration
실행 계획
Value,
요구사항,
WBS,
검수조건
범위수립
릴리즈
마일스톤
게이트웨이
품질
RISK
베이스라인
실행 통합 관리방법론은 2주 단위 주기로 리스크 해징 기법으로 관리하고,
개발 방법론은 폭포수와 애자일 장점만 취하여 효율적으로 관리합니다.
이를 통해 1년에 총 24회의 Risk 를 사전에 점검함으로써
보통 프로젝트 마지막에 몰리는 RISK를 사전에 대응할 수 있는 장점이 있습니다.
수행사
강점

13. 프로젝트리서치(주) 제공
1. Visual PMO 시스템 운영
프로젝트
성공 조건
N
Y
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점
2. PM/PMO 코칭
50%
3. 프로세스 Workflow 자동화
고객사 프로젝트
성공 전략
90%
4. 프로젝트 KPI 헬스체크 (월2회)

14. 프로젝트
성공 조건
프로젝트리서치(주) 제공
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
2. PM 성숙도 코칭
1. Visual PMO
PMO,PRB
성과/KPI 통제 코칭
변경/이력 통제 코칭
파트너 성숙도 개선 코칭
요구,범위
품질,리스크
일정,마일스톤체크리스트
베이스라인 수립 코칭
PMO/월
제품/패키지/SW개발별
실행로그,성과기록/측정
코칭
전팀원/2주
PMO/월
제품/패키지/SW방법론
KPI 수립
제품/패키지/SW방법론
Visual PMO 시스템 구축
제품/패키지/SW방법론
테일러링 및 교육 코칭
PMO
PMO
전팀원
수행사
강점

15. 프로젝트
성공 조건
고객사 혜택/효과
2주 단위
품질 및
리스크 통제로
안정 경영
다면적 실시간
시각화 통합으로
통제 경영
1
제품
패키지
SW
구분 KPI로
정량화 경영
2
3
파트너
역량 강화로
상생 경영
4
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
업무이력
지적자산
투명 경영
5
운영부서
인수인계 용이로
스마일 경영
6
수행사
강점

16. 프로젝트
성공 조건
고객사 혜택/효과
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점
Ⓡ
Visual PMO + PM성숙도 코칭
Powered by Project Research Inc.,
과업관제 TASK
글로벌 PM,PMO 표준 준수
✓ 멀티 프로젝트 통합 관제
✓ 프로젝트 협업 50% 향상
✓
1
✓
2
형상관제 SCM
3
지식관제 KM
프로젝트 성공 30% 증가
✓
프로젝트 위험 28% 감소
✓
프로젝트 지식 70% 활용 증가

17. 프로젝트리서치(주) 대표
프로젝트
성공 조건
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점
PM리더십
1. Visual PMO
PMO
PM
PMO 특화
PMO 특화
Visual PM
Visual PMO
SW공학
PM솔루션
2. PM성숙도 코칭

18. 프로젝트
성공 조건
프로젝트리서치(주) 대표
(Since 2010~)
PMP 아이템
& 번역
(Since 2010~)
1
글로벌 표준화 능력
c
삼성전자
삼성SDS
PM교수
수행사
강점
문
논 7~)
PM 7편200
e
PM 15년 경력
PMI 컨설턴트
PMI 한국챕터 이사
PMBOK 번역
PMPcafe 부시삽
삼성그룹 PM교수
ICT/통신전문 PM
제공역할
고객사 혜택
in
(S
OK 수
B
M 검
P 역
번
고객사 프로젝트
성공 전략
국내
프로젝트리서(주)
3
컨설팅/
EPM경험
2
통신사
PM경험
KT,SKT
프로젝트
(Since 2005~)
in
(S
사
~)
6개 설팅05
0
컨 ce 2
사
3개
외외 )
해 bile 000~
EPM
기획 및 운영
(Since 2006~)
i
Ch
o 2
aM ince
n
(S

19. 프로젝트리서치(주) 대표
논문 및 PT 다운로드 :
http://bit.ly/peter-papers
프로젝트
성공 조건
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점

20. PRINCE2
프로젝트리서치(주) 자문단
프로젝트
성공 조건
고객사 프로젝트
성공 전략
제공역할
고객사 혜택
수행사
강점
PM/PMO
김태영 위원, PMP
PMBOK® 번역, PMP 출제
김현식 위원, PMP/TP 김정수 위원, PMP
가치흐름의 실무전략 저자
PRINCE2
박정배 위원
포트폴리오 전략
SW 공학
신철호 위원
SW공학 솔루션
유승우 위원
SW공학 솔루션
전규현 위원
SW공학 컨설팅
황순삼 위원
SW요구공학 컨설팅
김철호 위원
Visual 전략 소통
김기섭 위원
소통 전문가
백민정 교수
성균관대, 기획/소통
김용석 위원
Presentation/기획
의사소통

21. PMBOK 한글번역 검수 위원
PMP, CAPM 문제 검수 위원
PMI 한국챕터 이사
PMPCafe 부시삽
맥매니아 부시삽
김태영 PMP,
프로젝트리서치(주) 소장/대표
010-9344-7505
peterkim@ProjectResearch.co.kr
http://www.ProjectResearch.co.kr
http://www.facebook.com/ProjectResearch