Yritysten hallitukset työskentelevät hyvin eri tavoin. KAtso tästä lisää!

1. 24
3 Määritämme hallituksen
näköalan: Leimaus, Talous, Tulos,
Resurssit vai Strategia
8
Katselemme
korkealta.
Dani Simmonds / Freeimages.com
Hallitustyöskentely on useimmissa
pk-yrityksissä vaatimatonta.
LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan vi-
ranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnu-
meroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmit-
tareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväi-
syys ja henkilöstötyytyväisyys.
Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä
yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun yri-
tyksen menestymisestä, elinvoimasta ja kirkkaas-
ta strategiasta ja kyseenalaistaa säännöllisesti joh-
don esitykset.

2. 25
Määritämme hallituksen näköalan
Audit Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia
Hallituksessamme on ulkopuolisia
jäseniä, jotka on valittu pätevyyden
perusteella
eos 4 5 6 7 8 9 10
Hallituksemme kokoontuu
säännöllisesti, 6–12 kertaa
vuodessa
eos 4 5 6 7 8 9 10
Hallituksemme on hyvin selvillä
strategisen elinvoiman tasosta ja
kehittämistarpeista
eos 4 5 6 7 8 9 10
Hallituksemme kyseenalaistaa
johdon näkemykset perustellusti
ja systemaattisesti
eos 4 5 6 7 8 9 10
Hallituksemme puheenjohtajan ja
toimitusjohtajan välillä vallitsee
syvä luottamus
eos 4 5 6 7 8 9 10

3. 26
esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Määritämme hallituksen näköalan
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit Strategia
Asiakirjojen
dokumentointi
ja hyväksy-
minen
Kirjoitetaan
nimet tutustu-
matta asia-
kirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
allekirjoitusta
Vaaditaan
kunnollinen
vuosiker-
tomus
Vaaditaan
kunnollinen
liiketoiminta-
suunnitelma
Vaaditaan
monipuoliset
tunnusluvut ja
monipuolinen
liiketoiminta-
suunnitelma
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausitilin-
päätökset
Talous,
markkina-
osuus,
asiakastyy-
tyväisyys,
henkilöstö-
tyytyväisyys
Talous,
toimitus-
johtajan
suorituskyky,
henkilöstön
osaaminen,
missio, visio,
arvot
Kyseen-
alaistetaan
kaikki
strategian
osa-alueet
systemaat-
tisesti

4. 27
Työkalu määritämme hallituksen näköalan
Määritämme hallituksen näköalan
Käsiteltävät asiat, mahdollisia:
Missio Tulos / tulosbudjetti Mittaristo
Visio Hinnoittelustrategia Henkilöstötyytyväisyys
Strategiamalli Tuotevalikoima Strateginen elinvoima
Toimialakatsaus 5 kilpailuvoimaa toimialasta Tuotekehityksen tavoitteet
Liikeideakuva Riskianalyysi Asiakastyytyväisyys, reklamaatiot
Asiakaskanta ja sen kehittyminen
Valitut asiat:

5. Katso ilmaiseksi 50 kirjan sivua osoitteessa:
https://issuu.com/lionsteps/docs/menestyksen_tyo__kalut_1_pdf_kirja
Osta kirja itsellesi ja kaikille avainhenkilöille nettikaupastamme:
https://holvi.com/shop/leijonaksi/product/4d7f5aae6b461fc83ac750f9f0
e24b3c/

6. Menestyksen
työkalutYrittäjille ja esimiehille
1
Erkki J. Anttila ja Olli Lecklin