Dokumen ini membahas tentang definisi teknologi dan inovasi, serta pentingnya kreativitas dalam menghasilkan inovasi yang bermanfaat secara sosial dan ekonomi. Kreativitas dan perilaku inovatif merupakan proses yang terkelola, melibatkan langkah-langkah mulai dari pengenalan masalah hingga implementasi ide. Selain itu, dokumen ini juga menguraikan tantangan dalam penerapan inovasi serta peran manajemen dalam menciptakan lingkungan yang mendukung pengembangan produk baru.

1. TEKNOLOGI INOVASI

2. DEFINISI
Teknologi adalah keseluruhan sarana
untuk menyediakan barang-barang yang
diperlukan bagi kelangsungan dan
kenyamanan hidup manusia.
Penggunaan teknologi oleh manusia
diawali dengan pengubahan sumber daya
alam menjadi alat-alat sederhana.

3. INOVASI
(John Adair, 1996)
Inovasi adalah proses menemukan atau
mengimplementasikan sesuatu yang baru ke
dalam situasi yang baru.
Konsep kebaruan ini berbeda bagi kebanyakan
orang karena sifatnya relatif
(apa yang dianggap baru oleh seseorang atau
pada suatu konteks dapat jadi merupakan
sesuatu yang lama bagi orang lain atau dalam
konteks yang lain)

4. I N O V A S I
Memikirkan dan melakukan sesuatu yg baru
yg menambah atau menciptakan nilai atau
manfaat (sosial / ekonomi) (Gde Raka,
2001)
Untuk menghasilkan perilaku inovatif,
seseorang harus melihat inovasi secara
mendasar sebagai proses yang dapat
dikelola (John Adair, 1996)

5. Mengelola INOVASI
Kreativitas saja tidak cukup untuk
melakukan inovasi
Faktor pengaruh perilaku inovatif :
* dukungan thd perilaku inovatif pimpinan
* ketersediaan sumber daya utk
mewujudkan inovasi

7. Robert W. Olson dalam bukunya THE ART OF CREATIVE
THINKING mengemukakan 3 pertanyaan dasar :
1. Apa kreativitas itu ?
2. Mengapa manusia berkreasi ?
3. Apa hambatan untuk menjadi kreatif ?
Kreativitas adalah kemampuan utk mencipta.
Kretaivitas dianggap sbg kemampuan utk menghasilkan
gagasan baru atau wawasan yg segar.
Dari semua makhluk yang ada di dunia ini, hanya
manusia yg dikaruniai akal utk mengubah perilakunya
ke arah yg lebih berbudaya, merencanakan
kehidupannya & melahirkan gagasan kreatif. Dg
memiliki kemampuan self-determination, menentukan
pilihannya sendiri dg pertimbangan tanggung jawab.

8. KREATIVITAS
Memikirkan sesuatu yg baru
Kemampuan seseorang utk
melahirkan sesuatu yg baru, baik
berupa gagasan maupun karya nyata,
yg relatif berbeda dg apa yg telah ada
sebelumnya.

9. KREATIF (John Adair, 1996)
Menghadirkan suatu benda / hal yg
sebelumnya sama sekali belum ada utk
dipergunakan.
Ide yg kreatif dikaitkan dg ide yg baru (paling
tdk bagi org yg bersangkutan).
Ide kreatif ini dapat melibatkan sebuah usaha
penggabungan dua atau lebih ide-ide/hal-hal
yg berbeda scr langsung.

10. KREATIVITAS vs INOVASI
(George JM & Zhou J., 2001)
Inovasi & kreativitas berada dlm wilayah
domain yg sama, ttp memiliki batasan yg
tegas.
Kreativitas merupakan langkah pertama
menuju inovasi yg terdiri atas berbagai
tahap.
Kreativitas berkaitan dg produksi kebaruan
& ide-ide yg bermanfaat.
Inovasi berkaitan dh produksi / adopsi ide-
ide bermanfaat & implementasinya.

11. CIRI / SIFAT ORANG YG KREATIF
(Guilford)
FLUENCY
Kelancaran – banyak gagasan dikemukakan scr lancar.
FLEXIBILITY
Keluwesan – dalam pemecahan masalah.
ORIGINALLY
Keaslian – mempunyai gagasan asli.
ELABORATION
Penguraian – dapat menguraikan secara rinci.
REDEFINITION
Perumusan kembali – dengan perspektif yg baik.
Ini adalah kemampuan orang kreatif

12. HAMBATAN KREATIVITAS
( Dedi Sepriadi, 1994)
KEBIASAAN
KETERBATASAN WAKTU & ENERGI
KETIDAKMAMPUAN MENGENALI MASALAH
TAKUT GAGAL
KRITIK ORANG LAIN
PUAS DIRI, TIDAK BERPENDIRIAN
KESULITAN MEMUSATKAN KONSENTRASI

13. HAMBATAN KREATIVITAS
( John Adair, 1996 )
Sikap negatif, tendensi utk memfokuskan aspek
negatif dari problem & menghabiskan energi utk
kecemasan tsb.
Takut utk gagal, takut utk terlihat bodoh atau
ditertawakan. Tom Watson, direktur IBM, The way to
accelerate your succes is to double your failure rate.
Failure is a neccesarry condition of succes.
Following rules. Aturan itu perlu ttp seringkali
menyebabkan mental menjadi malas. Tendensi utk
conform atau menerima pola-pola yg ada – pro
status quo.
Membuat asumsi. Kegagalan utk mengidentifikasi
atau menguji asumsi yg dibuat – akan menghambat
ide yg baru.

14. 3 HAL PERILAKU INOVATIF
(John Adair, 1996)
GENERATING IDEAS
individu / kelompok dlm menghasilkan gagasan utk
mengembangkan produk, proses, pelayanan yg ada
sebelumnya atau menciptakan sesuatu yg baru.
HARVESTING IDEAS
masih meliputi kelompok yg sama dlm mengumpulkan,
menyaring & mengevaluasi gagasan.
DEVELOPING and IMPLEMENTING THESE IDEA
masih melibatkan kelompok dlm mengembangkan &
meningkatkan gagasan sampai pada diberikannya
tanggapan yg berasal dari orang lain.

15. KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI
PERILAKU INOVATIF
(John Adair, 1996)
1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai. Bahkan
ketika mereka blm memiliki titik awal yg pasti bgm utk
mencapainya.
2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil manfaat
dari kegiatan yg dilakukan.
3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau wujud
nyata ide utk membujuk dg rasional.
4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan ttp jg dr
rekan kerja maupun bawahan) & mampu membangun
kelompok dg tujuan yang sama, shg semua org merasa
mereka itu partner dlm kegiatan.
5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah
diperhitungkan & menghadapi kesulitan/ hambatan.

16. 6. Mampu memotivasi & menginspirasi org dlm melakukan
kegiatan shg setiap org memberikan kontribusi yg penuh
thd kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap keputusan.
7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan dukungan &
sumber daya yg ada agar kegiatan berjalan.
8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd setiap campur
tangan & oposisi.
Mis : kritik yg detil, kelambanan, kurang antusias, &
perselisihan.
9. Memiliki ketekunan menjaga momentum setelah adanya
penurunan antusiasme anggota kelompok.
10. Mampu meyakinkan seluruh anggota kelompok agar
terlibat secara penuh dan adil dalam setiap penghargaan
yg diberikan.

17. KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI
PERILAKU INOVATIF
(George JM dan Zhou J, 2001)
Mencari tahu teknologi baru, proses, teknik, ide-
ide baru
Menghasilkan ide-ide kreatif
Memajukan dan memperjuangkan ide-ide ke org
lain
Meneliti & menyediakan sumber daya yg
diperlukan utk mewujudkan ide-ide baru
Mengembangkan rencana & jadwal yg matang
utk mewujudkan ide baru tsb
Kreatif

18. TAHAP-TAHAP PERILAKU INOVATIF
(Scott SG & Brice RA, 1994)
TAHAP 1
Perilaku inovasi dimulai dari pengenalan masalah &
penghimpunan ide atau solusi, dpt berupa sesuatu yg baru
atau merupakan adaptasi dari situasi yg lain.
TAHAP 2
Berusaha mencari dukungan utk ide tsb & mencoba
membangun kerjasama antar pendukung ide.
TAHAP 3
Menyelesaikan ide tsb dg membuat modul / prototipe inovasi
dlm wujud nyata yg dpt dirasakan / disentuh dan
mengubahnya ke arah penggunaan yg produktif atau
terlembagakan.
Perialku inovatif merupakan proses yg bertahap, kegiatan yg
berbeda dan dg perilaku individu yg berbeda sesuai dg yg
dibutuhkan pd setiap tahapnya.

19. MODEL PERILAKU INOVATIF INDIVIDU
(Scott SG & Brice RA, 1994)
Meliputi 4 sistem yg saling berinteraksi :
a. Lingkungan & perilaku inovatif
LEVEL INDIVIDU, lingk mrpkn interpretasi kognitif
situasi kelompok yg diberi label lingkungan
psikologis. Lingk mempresentasikan sinyal-2
penerimaan individu. Individu menggunakan
informasi utk merumuskan harapan & tindakan.
b. Leadership
Mengacu pada teori LEADER MEMBER
EXPECTANCES (LMX), yg menekankan partisipasi
/ kolaborasi gaya kepemimpinan atau bagaimana
pemimpin seharusnya bertindak utk memunculkan
kreativitas dan inovasi bawahannya/ anggotanya

20. c. Kelompok Kerja
ketika kelompok mendukung seseorang
individu dg memperbolehkan inovasi utk
muncul & memberikan kesempatan kerjasama
& melakukan kolaborasi, individu tsb akan
melihat kelompok sbg kesatuan yg mendukung
inovasi.
d. Gaya pemecahan masalah
Gaya pemecahan masalah intuitif memiliki
hubungan positif dg perilaku inovatif, sedang
gaya pemecahan sistematis memiliki
hubungan negatif dg perilaku inovatif.

21. PRINCIPLES OF INNOVATION : The Do’s
(Peter Drucker dalam Gde Raka, 2001)
Bertujuan, sistematis dan diawali dari
analisis peluang.
Inovasi antara konseptual & perseptual,
inovator yg sukses menggunakan otak
kanan & kiri
Inovasi efektif sederhana & terfokus.
Effective inovations starts small.

22. PRINCIPLES OF INNOVATION : The Dont’s
(Peter Drucker dalam Gde Raka, 2001)
Jangan bersifat “pandai” (minteri)
Jangan beragam & mengerjakan sesuatu
dlm banyak hal.
Jangan berinovasi untuk yg akan datang.

23. 3 CONDITIONS
Inovasi itu kerja (bukan angan)
Inovasi agar sukses harus dibangun atas
dasar kekuatan.
Inovasi mempunyai pengaruh sosial dan
ekonomi.
They are opportunity-focused not risk-focused
CONSERVATIVE INNOVATORS

24. MACAM INOVASI
INOVASI PRODUK
INOVASI PROSES BISNIS
INOVASI JASA / LAYANAN

25. SUMBER IDE PRODUK INOVATIF
Technological trends forecasting
Market forecasting
( Allan Webb, 1996)

26. Inovasi Teknologi dibedakan
menjadi:
Radical innovation. Teknologi ini
demikian besar pengaruhnya terhadap
perusahaan sehingga membuat
berbagai perubahan yang radikal
bahkan revolusiner.
Incremental innovations. Merupakan
kelanjutan dari praktek perusahaan yang
sedang berlangsung.

27. Penerapan Teknologi dan Inovasi
Product Innovation Vs. Process
Inovasi produk berkaitan dengan strategi diferensiasi yang dilakukan oleh
perusahaan baik melalui fitur produk ataupun perluasan produk.
Sedangkan inovasi proses berkaitan dengan perbaikan proses produksi
yang efisien.
Tantangan Inovasi
Inovasi bagaimanapun sudah dikenal perannya, akan tetapi tidak selalu
dapat digunakan dengan baik. Ditemui adanya penolakan resistensi dalam
perusahaan.
Resistensi yang muncul utamanya berkaitan dengan dampak yang diterima
perusahaan. Manakala perusahaan akan menerapkan inovasi, maka
resistensi pertama adalah kekuatiran terhadap dampak yang akan diterima,
apakah dampaknya nyata atau tidak.

28. lima dilema dalam menerapkan inovasi :
Seeds versus weeds. Banyak ide tentang pemanfaatan usulan teknologi
dihadapkan pada pertanyaan apa manfaat dari usulan teknologi ini
terhadap perusahaan; jenis mana yang akan digunakan atau mana pula
yang akan diabaikan.
Experience versus initiative. Bilamana telah diterima satu usulan, maka
persoalan yang muncul adalah siapa yang akan melaksanakannya.
Internal versus external staffing. Dalam mengelola usulan teknologi
adakalanya dihadapkan pada pilihan penggunaan karyawan internal
ataukah eksternal.
Building capabilities versus collaborating. Usulan teknologi juga
membutuhkan kapabilitas dan kemahiran yang berbeda, bukan hanya
membutuhkan biaya.
Incremental versus preemptive launch. perusahaan harus
mempertimbangkan apakah usulan diterapkan perlahan‐lahan, sehingga
tidak menimbulkan resiko – incremental. Sementara preemptive adalah
penerapan yang langsung dilakukan secara besar‐besaran akan tetapi
dengan resiko yang besar.

29. Peranan Manajemen
Peranan manajemen dalam hal ini bukan hanya
mendorong terciptanya produk baru, akan tetapi
juga menciptakan sistem yang menjamin bahwa
produk yang dikembangkan akan menggunakan
teknologi yang dikembangkan sesuai dengan
kebutuhan pelanggan.
Artinya perspektif pengembangan teknologi
yang digunakan oleh korporasi tidak saja dari
sisi produk, akan tetapi harus
mempertimbangkan kenyamanan dan
kebutuhan pelanggan.

30. Lingkungan Internal
Isu Alokasi Sumberdaya
Product Versus Process R&D
Sumber Teknologi

31. Pentingnya Kompetensi Teknologi
Implementasi Strategi
Ada 6 tahapan yang harus dilalui:
Penciptaan ide.
Konsep skrining.
Rancangan awal.
Membangun prototipe dan pengujian.
Rancangan final dan percontohan
produk.
Pengembangan bisnis baru.