Intervento al convegno "L’innovazione da Guglielmo Marconi all’Impresa digitale." di BNL.

1. L’Innovazione della Quarta Rivoluzione
Industriale
La Trasformazione Digitale
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Dott. Nicola Mezzetti, Ph.D.

2. NICOLA MEZZETTI
Il Relatore
@nicolamezzetti
nicola.mezzetti@unitn.it
12 anni di esperienza
industriale (Wincor-Nixdorf,
Gruppo Conad, Gruppo
Engineering, TIM), con
responsabilità di R&D.
1 2
Docente di Ingegneria della
Qualità e dell’Innovazione
presso l’Università degli
Studi di Trento.
Consulente in libera
professione sui temi della
gestione dell’innovazione e
della trasformazione
digitale, affiliato al
network ESA.
3
Mentore di start-up operanti
nell’ambito della
trasformazione digitale.
4
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nicola.mezzetti@esaprofessional.net

3. “Le capacità digitali di
un’organizzazione non devono per forza
rifletterne l’età.”
Anonimo
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4. La Quarta Rivoluzione Industriale
La quarta rivoluzione industriale è il fenomeno
diffuso di trasformazione digitale dell’industria e,
nella sua piena espressione, porta allo sviluppo di:
Nuovi modelli di business
1 2
Nuovi modelli
organizzativi e di
governance
3 4
Nuovi modelli operativi e
di marketing
Nuove competenze
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5. Un Fenomeno Inevitabile
Del panorama competitivo
1 2
Delle abitudini dei
clienti e degli
utilizzatori finali
3 4
Delle abitudini e
competenze digitali della
forza lavoro
Degli strumenti pubblici
di supporto alle attività
economiche
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In ogni settore la trasformazione digitale è un
fenomeno inevitabile, a cui nessuno si può sottrarre
per via dei veloci cambiamenti:

6. Gli Investimenti nell’Industria 4.0
Gli investimenti Industria 4.0 finora effettuati
riguardano l’efficientamento e la rimozione delle
difettosità della produzione, ma:
La qualità non si fa solo
in produzione
1 2
L’organizzazione della
produzione è funzionale
alla creazione di valore
3 4
Il valore è determinato
dagli obiettivi
strategici dell’azienda
La strategia, come la
qualità, è responsabilità
del management
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7. I Nuovi Mostri
In un’economia condizionata dalla velocità e dalla
capacità di innovare, i mostri da contrastare sono
le cause di inefficienza e inefficacia in:
Processi di governance e
performance management
1 2
Supporto dei processi
decisionali con misure o
evidenze oggettive
3 4
Processi decisionali,
strategici e operativi
Approccio per la gestione
dell’innovazione
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8. La Trasformazione Digitale
Processo di convergenza tra tecnologia, modelli di
business e processi, per migliorare le performance e
la portata di ogni organizzazione, e trasferire
nuovo valore all’utente finale.
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9. La Trasformazione Digitale
Business
Model
Operatività
e Governance
Soddisfazione
del cliente
Digitalizzazione
di processo
Integrazione del
digitale nel
business model
Conoscenza
del Cliente
Potenziamento
della forza
lavoro
Nuovi business
digitali
Analisi dei
Mercati
Governance e
Performance
Management
Globalizzazione
digitale
Dialogo coi
Clienti
Digital Capabilities
• Dati e processi
• Competenze di
analisi dei dati
• Integrazione
Business & IT
• Delivery di
soluzioni
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10. Guidare la Trasformazione
Strategia
Asset
Digitali
Competenze e Metodi
InnovazioneEmergente
Visione&Strategia
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11. Le Competenze Chiave
Le competenze chiave per il successo nella
trasformazione digitale riguardano la leadership
della struttura di management:
Definizione della visione
e degli obiettivi della
trasformazione
1 2
Gestione del portfolio di
innovazione
3 4
Gestione lean dei team di
trasformazione
Gestione della
complessità e delle
competenze della forza
lavoro
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12. Approcci e Strumenti
Approccio aperto
all’innovazione
(Open Innovation)
1 2
Design Thinking
3 4
Un team interfunzionale
per guidare le attività
di R&D
Cultura dell’innovazione
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Approcci e metodi invece riguardano l’approccio e
gli strumenti per la gestione dell’innovazione:

13. Il Processo di Trasformazione
Strategia Identificazione
opportunità e
sfide
DISCOVERY
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1
DEVELPOMENT
2
INTEGRATION
3
INITIATING
4
EMPOWERING
5
MAINTAINING
6
Digital
Transformation
Process
R e a l i z z a z i o n e
della soluzione
I n t e g r a z i o n e
nell’infrastruttura
esistente
P r o s e c u z i o n e
della
trasformazione
C o i n v o l g i m e n t o
workforce, gestione
del cambiamento.
Sviluppare supporto
alle decisioni data
driven.

14. Conclusioni
1 2
3 4
Cultura dell’innovazione
e un network di attori
del panorama
dell’innovazione
ESAprofessional Network
La trasformazione digitale di un’impresa è un
programma sartoriale che necessita, innanzitutto, di:
Le competenze necessarie
ad elaborare una propria
visione di trasformazione
Competenze e metodi per
la gestione efficiente di
progetti di innovazione
Una leadership motivata e
consapevole del valore
della trasformazione
digitale

15. Contacts
ESAprofessional srl
Sede Legale: via Ilio Barontini 18/2 - 40138 Bologna - Italy
Sede Operativa E-R: via Emilio Zago 2 - 40128 Bologna Italy
Altre Sedi Operative: Londra - Milano - Firenze - Ancona
Nicola Mezzetti
Innovation & Transformation management
+39 391 4272626
nicola.mezzetti@unitn.it
nicola.mezzetti@esaprofessional.net
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