Innesco® è una metodologia di Innovation Project Management unita ad una metodologia di Innovation Scouting, disciplina di origini americane, finalizzata a definire quale tipo di innovazione veramente serve all’impresa e quali fattori abilitanti possono renderla profittevole: competenze, strumenti finanziari, tecnologie.

1. Bellucci Andrea
Il metodo Innesco®
Innovation Project Management

2. • Project Management
• Innovation Management
• Innovation Project Management
• Execution
• Innesco
• Scouting
• Artes 4.0

3. Benvenuti al
PM Expo 2019

6. www.stargateconsulting.it

7. E’ soggetto accreditato dall’Istituto Italiano di Project Management (Registered
Education Provider del Project Management Institute), Agenzia formativa
accreditata dalla Regione Toscana e dai principali Fondi interprofessionali, ha
formato e certificato oltre 4000 persone nel Project e Innovation Management,
Financial Tools for Innovation, Business Design, Competenze in ambito di Industria 4.0.
Negli ultimi anni Stargate ha gestito oltre 200 progetti di R&S, trasferimento
tecnologico con centri universitari e di ricerca soprattutto in ambito IT/ICT,
automazione/robotica, chimica e fabbrica intelligente, recuperando oltre 20.000.000 €
di finanziamenti attraverso bandi nazionali e/o europei inerenti alle tecnologie
Industria 4.0.

8. Oltre 3.000 Certificati ISIPM

9. Stargate Consulting è PMI innovativa e socio fondatore del Centro di Competenza
Artes 4.0, coordinato dalla Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa.
Il Centro di Competenza ARTES 4.0 è un network di università e aziende ad alta
specializzazione per il servizio all’innovazione delle imprese, con una struttura a rete
che garantisce l’intera copertura nazionale ed una proiezione internazionale. ARTES
4.0 è in grado di fornire tecnologie e servizi dedicati a rispondere ai bisogni delle
imprese, in particolare le PMI, mediante progetti di orientamento, formazione,
innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale.

11. Innovazione,
Tecnologia e
Innovation
Management

12. Si occupa poi di evangelizzazione culturale per introdurre nuove metodologie e per favorire il
change management che accompagni il cambiamento culturale in azienda.
La capacità più rilevante appare infatti essere
la leadership, la capacità di motivare e ispirare
e il change management.
Sa scontrarsi con la cultura prevalente in
azienda, la sindrome del “not invented here”,
del “si è sempre fatto così”.
Innovation Manager

13. E’ una figura impegnata in primis
nell’esplorazione, nella valutazione
delle opportunità di innovazione,
nello scouting e nella selezione di
potenziali partner quali startup e
centri di ricerca.
Innovation Manager

14. E’ Hybrid Thinker:
- one part humanist,
- one part technologist,
- one part capitalist
Innovation Manager

15. Esiste una definizione
univoca di innovazione?
Illustration by Gerard Dubois

16. Capacità di creare e catturare valore
e rendere la creatività profittevole
Business case in un business model
“Il Business Model descrive la logica
con la quale un'organizzazione crea,
distribuisce e cattura valore…
o più semplicemente,
il modo in cui un’azienda fa soldi.”
– Alexander Osterwalder.
Innovazione

17. Innovazione
Capacità di creare e catturare valore
e rendere la creatività profittevole
Business case in un business model
“Il Business Model descrive la logica
con la quale un'organizzazione crea,
distribuisce e cattura valore…
o più semplicemente,
il modo in cui un’azienda fa soldi.”
– Alexander Osterwalder.

24. Innovare non si limita alla creazione di nuovi prodotti e servizi ma alla creazione
di nuovi concetti difficilmente replicabili dalla concorrenza
Innovazioni di dirompenti sono fondate su 4
elementi*
Innovazioni di successo innovano
contemporaneamente due aspetti dell’offerta*

25. La creatività dei team deve essere strutturata attraverso processi flessibili e
disciplinati che aiutano a passare velocemente “dall’idea al mercato”

28. Fonte: UNI
Norme e standard di Innovation Management

29. Voucher per Innovation Manager (MISE)
Solo per le PMI,
Voucher finalizzato a sostenere
fino al 50% a fondo perduto del costo
dell’Innovation Manager:
Piccole e micro imprese  50% dei costi sostenuti, fino a 40mila euro.
Medie imprese  30% dei costi sostenuti, fino a 25mila euro.
Contratti di rete (micro e piccole)  50% dei costi sostenuti, fino a 80mila euro.

30. Innovation
Project
Management

32. Il suo approccio all’innovazione non è solo di carattere
tecnologico. Quella tecnologica è solo una delle
dimensioni dell’innovazione, per questo l’innovation
manager deve essere professionista T-Shaped, come
definito dal ricercatore David Guest, un manager
ibrido con forte vocazione all’innovazione, con una
consapevolezza maggiore sul business, sull’impatto
sul mercato e sul lavoro.
Manager «T-Shaped»

33. Possiede competenze
approfondite ina una
disciplina, ma è privo di
competenze in altri ambiti
Possiede conoscenze in
diverse discipline, ma è
privo di competenze
approfondite in ciascuna
di esse
Possiede conoscenze
approfondite in almeno
una disciplina e
conoscenze in diversi
ambiti
I-Shaped T-ShapedHyphen-Shaped
Manager «T-Shaped»

34. Digital Skills
Innovation
Project
Management
Financials Scouting
COMPETENZE
TECNICHE
SPECIALISTICHE
HARD
SKILLS
SOFT SKILLS
Manager «T-Shaped»

35. Digital Skills
Innovation
Project
Management
Financials Scouting
BUSINESS
SOFT SKILLS
HARD
SKILLS
Manager «T-Shaped»

36. Perché è
importante
innescare
l’Innovazione

40. INNESCO

42. Un conto è definire che cosa fare e
sviluppare un progetto o una
proposta di impatto, altra cosa è
sfruttare le leve e i fattori abilitanti
tra cui i talenti umani, le risorse
finanziarie e le nuove tecnologie
che non a caso si chiamano abilitanti.
Innescare l’Innovazione

43. SOMETHING OR SOMEONE THAT
MAKES IT POSSIBLE FOR A
PARTICULAR THING TO HAPPEN OR
BE DONE
INFORMATION TECHNOLOGY IS AN
ENABLER, BUT NOT THE WHOLE
SOLUTION
Fattori Abilitanti: gli ENABLERS

44. TALENT
FINANCIALS TECHNOLOGY
Fattori Abilitanti:
gli ENABLERS

45. PER TALENTO SI INTENDE UN’ABILITA’,
UN’INCLINAZIONE NATURALE.
In Grecia tàlanton stava per il piatto della bilancia, peso, somma di
denaro - acquisendo prima il senso di INCLINAZIONE
(nell'immagine dell'inclinazione della bilancia).
Di lì, passò a indicare una moneta, il talento, che veniva pesata per
controllarne il valore.
A dare alla parole talento l’attuale significato è stata la parabola dei
talenti contenuta nel vangelo, nella quale il termine viene impiegato
per indicare la moneta, ma con un senso metaforico piuttosto
evidente.
Fattori Abilitanti: TALENT

46. PER TALENTO SI INTENDE UN’ABILITA’,
UN’INCLINAZIONE NATURALE.
L’INERZIA E’ LA FORZA PIU’ GRANDE CHE
CI COMANDA.
AVERE A PROPRIO FAVORE
L’INCLINAZIONE NATURALE DIVENTA
UN VANTAGGIO COMPETITIVO
FONDAMENTALE.
Fattori Abilitanti: TALENT

47. CORPORATE ENTREPREUNERSHIP
Nell’ambito dell’innovazione applicata all’imprenditoria si
sta facendo strada da tempo un nuovo paradigma:
la corporate entrepreneurship.
E’ un concetto che nasce dall’unione di due termini
apparentemente slegati, ma che in realtà insieme
assumono un significato nuovo, ovvero introdurre una
nuova spinta imprenditoriale in una realtà aziendale ormai
consolidata.
La Corporate Entrepreneurship è la risposta delle imprese
consolidate alle startup.
Fattori Abilitanti: TALENT

48. OPEN INNOVATION
L'open innovation è un approccio all'innovazione in base al
quale le imprese si basano anche su idee, risorse e
competenze tecnologiche che arrivano dall'esterno, in
particolare da startup, università, enti di ricerca, fornitori e
consulenti.
Il modello di innovazione individuato dall’economista californiano Henry Chesbrough per cui le
aziende possono ricorrere a risorse provenienti dall’esterno (startup, università, fornitori…) ha ormai
quasi un quarto di secolo e sta diventando sempre più diffuso anche in Italia. Ecco come si applica
in concreto e i vantaggi.
Fattori Abilitanti: TALENT

49. OPEN INNOVATION
- ARTES 4.0
- CHI SA COME DEFINIRE UN BUSINESS CASE
- Tra i PROBLEMI delle aziende e le SOLUZIONI
- Gli INNOVATION MANAGERS
Fattori Abilitanti: TALENT

50. TALENT
FINANCIALS TECHNOLOGY
Fattori Abilitanti:
gli ENABLERS

51. Tecnologie Abilitanti
“Automation and robotics provide the muscle for
Industry 4.0, AR/VR, cameras and other sensors
provide the senses, and data and connectivity are its
central nervous system. But the real brains behind
this industrial revolution is Artificial Intelligence”.
Joanne Moretti
General Manager at Radius Innovation & Development; SVP & CMO Jabil; Advisory Board UT
Fattori Abilitanti: TECHNOLOGY

52. Fattori Abilitanti: TECHNOLOGY

53. TALENT
FINANCIALS TECHNOLOGY
Fattori Abilitanti:
gli ENABLERS

54. ANALISI PRELIMINARI:
• EQUILIBRIO PATRIMONIALE
• EQUILIBRIO FINANZIARIO
• EQUILIBRIO ECONOMICO
• RATING BANCARIO
Fattori Abilitanti: FINANCE

55. DEFINIZIONE PROGETTO DI
INVESTIMENTO, BUSINESS CASE E
VALUTAZIONE CAPACITA’
ECONOMICA FINANZIARIA
Fattori Abilitanti: FINANCE

56. VALUE DRIVER CONTO ECONOMICO
AGEVOLAZIONI IN:
• CONTO ESERCIZIO,
• CONTO CAPITALE,
• CONTO INTERESSE
+ SITUAZIONE PATRIMONIALE SE
L’AZIENDA E’ «ON GOING» INVECE
CHE «START UP»
Fattori Abilitanti: FINANCE

57. VALUE DRIVERS
TECNOLOGICI
- The McKinsey Digital Compass
Fattori Abilitanti: FINANCE

59. OBIETTIVO: aiutare le aziende a trovare, creare,
sviluppare e implementare innovazioni che creino
vantaggi competitivi.
COME: mettendo a disposizione il team di
personale qualificato e una piattaforma per scoprire
innovazioni basata sull’Intelligenza Artificiale.
IA, attraverso algoritmi di machine learning e deep
learning, può fornire soluzioni alle imprese
selezionate secondo le aeree tematiche di interesse.
INNESCO

60. Login
Password
Login
INNESCO

61. TECNOLOGIA
STRUMENTI
FINANZIARI
INNESCO

62. Robotica & Automazione
3D Printing
Realtà Aumenta e Realtà Virtuale
Simulazione
Integrazione Orizzontale e Verticale
Industrial IoT
Cloud
Cybersecurity
Big Data & Analytics
TECONOLOGIE ABILITANTI
INNESCO

63. Robotica & Automazione
Scuola Superiore Sant’Anna
Università di Pisa
Istituto Italiano di Tecnologia
Comau SpA
Co-Robotics
Università
Università
Centro di ricerca
Spin-Off
Azienda
SCHEDA
SCHEDA
SCHEDA
SCHEDA
SCHEDA

64. Istituto Di BioRobotica
L'Istituto di BioRobotica persegue l’alta formazione, la
ricerca di avanguardia e l’innovazione nei campi della
biorobotica e della bionica. Oltre all'offerta didattica
post-laurea e ai programmi di ricerca, l’istituto esplora
la possibilità di attuare attraverso l'ingegneria, la
meccatronica e la robotica macchine e sistemi
avanzati ispirati al mondo vivente, fonte inesauribile di
spunti per la realizzazione di applicazioni utili all'uomo.
In sintesi, la robotica viene usata per simulare la vita e
svelarne i principi, per la riabilitazione, per l’assistenza
e la cura, per l’educazione, per i processi di
cambiamento nella società. Uno dei punti chiave della
ricerca è l’alta interdisciplinarità.
SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA
TOPICS:
Realtà
Aumentata
Industrial IoT
INNESCO

65. STRUMENTI FINANZIARI
Credito di Imposta per R&S
Voucher per Innovation Manager (MISE)
Servizi Avanzati e Qualificati (Regione Toscana)
Fondi BEI SCHEDA
SCHEDA
SCHEDA
SCHEDA
INNESCO

66. Don’t worry!

68. Infrastrutture delle Università
e degli Enti di Ricerca di ARTES 4.0

69. Cosa offrirà il CC ARTES 4.0 alle imprese
che vogliono innovare?
1. Orientamento, anche in collaborazione con la rete dei DIH Nazionali
2. Formazione di vario livello, dalla collaborazione con ITS fino
all’attivazione di dottorati industriali
3. Ricerca e innovazione di altissima qualità in robotica e tecnologie
digitali abilitanti collegate, grazie anche al coinvolgimento dei 14
Dipartimenti di Eccellenza delle Università ed Enti di Ricerca
4. Infrastrutture con linee produttive dimostrative dove svolgere
formazione in linea e progetti di innovazione, ricerca industriale e
sviluppo sperimentale
5. Servizi erogabili anche mediante la rete di partner pubblico-privati

70. ARTES 4.0: OBIETTIVO
Per le buone idee innovative:
migliorare il Trasferimento
Tecnologico per superare con
efficacia la "Valle della Morte"
70

71. Task Fisici
• Usuranti
• Ripetitivi
BLUE
COLLAR
WHITE
COLLAR
IMPREDITORE
3.0
IMPREDITORE
2.0
Task di Servizio
•Interazione HH
•Ripetitivi
Maturità
tecnologica
Medio-Bassa
Maturità
tecnologica
Medio-Alta
A chi si rivolge ARTES 4.0
PERSONAS

72. Addetti < 10
Fatturato o
Bilancio < 2 mln €
•Addetti < 50
•Fatturato o
Bilancio < 10 mln €
•Addetti < 250
•Fatturato < 50 mln €
•Bilancio < 43 mln €
•Addetti > 250
•Fatturato > 50 mln €
•Bilancio > 43 mln €
MICRO
IMPRESA
PICCOLA
IMPRESA
MEDIA
IMPRESA
GRANDE
IMPRESA
A chi si rivolge ARTES 4.0
IMPRESE

73. A chi si rivolge ARTES 4.0
SETTORI INDUSTRIALI
Manifatturiero
Artigianato
Turismo
Meccanica
Elettronica
Energia
Sanità
Agricoltura
Altri

74. Collaborative Robotics

75. Realtà Aumentata e Virtuale

76. Additive manufacturing

77. IoT – Smart Factory

78. Cluod Computing

79. Intelligenza Artificiale

80. 1. stoccaggio del carbonio,
2. accumulo energetico grid-scale;
3. vaccino universale contro l’influenza;
4. trattamento dell’Alzheimer;
5. disinquinamento degli Oceani;
6. efficientamento energetico dei processi
di desalinizzazione;
7. predizione dei terremoti;
8. Intelligenza Artificiale Generale;
9. auto autonome sicure;
10.“decodificazione” del cervello umano
Le 11 grandi sfide
degli esseri umani

81. Le 11 grandi sfide
degli esseri umani
11.
RICORDATEVI
DI ESSERE
UMANI E
INNOVATIVI