2. “Le capacità digitali di
un’organizzazione non devono per forza
rifletterne l’età .”
Anonimo
3. Un Fenomeno Inevitabile
Del panorama competitivo
1 2
Delle abitudini dei
clienti e degli
utilizzatori finali
3 4
Delle abitudini e
competenze digitali della
forza lavoro
Degli strumenti pubblici
di supporto alle attivitĂ
economiche
In ogni settore la trasformazione digitale è un
fenomeno inevitabile, a cui nessuno si può sottrarre
per via dei veloci cambiamenti:
4. Interpretare la Trasformazione Digitale
Gli investimenti sulla trasformazione digitale sono spesso
focalizzati sull’efficientamento o sulla prevenzione di
errori umani o difettositĂ in produzione, ma:
La qualitĂ non si fa solo
in produzione
1 2
L’organizzazione della
produzione è funzionale
alla creazione di valore
3 4
Il valore è determinato
dagli obiettivi
strategici dell’azienda
La strategia, come la
qualitĂ , è responsabilitĂ
del management
5. I Nuovi Mostri
In un’economia condizionata dalla velocità e dalla
capacitĂ di innovare, i mostri da contrastare sono
le cause di inefficienza e inefficacia in:
Processi di governance e
performance management
1 2
Supporto dei processi
decisionali con misure o
evidenze oggettive
3 4
Processi decisionali,
strategici e operativi
Approccio per la gestione
dell’innovazione
6. La Trasformazione Digitale
Processo di convergenza tra tecnologia, modelli di
business e processi, per migliorare le performance e
il campo d’azione di ogni organizzazione, e
trasferire nuovo valore all’utente finale.
7. La Trasformazione Digitale
Nelle imprese, e in generale nelle organizzazioni, la
trasformazione digitale è quel fenomeno che si verifica
quando le potenzialitĂ del digitale si esprimono generando:
Nuovi modelli di business
1 2
Nuovi modelli operativi e
di management
3 4
Nuove strategie e modelli
di marketing
Nuove competenze
8. Enterprise Digital Transformation
La trasformazione è un
fenomeno aperto che
coinvolge l’impresa
all’interno del suo
ecosistema.
Il portfolio delle
iniziative intraprese da
un’organizzazione combina
attivitĂ finalizzate alla
produzione e attivitĂ
finalizzate a raggiungere
gli obiettivi di
trasformazione.
Capability
Esterne
Forze del
Mercato
Capability
Interne
Strategia
Cambiamento
Trasformazionale
OperativitĂ e
Produzione
Portfolio
delle
iniziative
9. La Trasformazione Digitale
Business
Model
Operational

Process
Customer
Experience
Digitalizzazione
di processo
Integrazione del
digitale nel
business model
Conoscenza

del Cliente
Ottimizzazione
della forza
lavoro
Nuovi business

digitali
Analisi dei
Mercati
Governance e
Performance
Management
Globalizzazione

digitale
Dialogo coi
Clienti
Digital Capabilities
• Dati e processi
• Competenze di 

analisi dei dati
• Integrazione 

Business & IT
• Delivery di

soluzioni
10. Customer Experience
Il digitale potenzia la capacitĂ di sviluppare:
Conoscenza e
segmentazione i clienti
attuali
1 2
Analisi e valutazione dei
mercati attuali e
potenziali
3 4
Innovazione e
miglioramento di prodotti
o servizi
La proposizione della
propria offerta sui
mercati
11. Operational Process
Il digitale potenzia la capacitĂ di migliorare:
Efficienza nella
produzione
1 2
Efficienza ed efficacia
dei processi decisionali,
a tutti i livelli di
management
3 4
Efficienza ed efficacia
nella gestione del
rischio
QualitĂ del lavoro e
della collaborazione tra
operatori
12. Business Model
Il digitale permette di:
Migliorare la capacitĂ di
attuare il business model
esistente
1 2
Innovare il proprio
business model
3 4
Potenziare la capacitĂ
dell’azienda di operare
in un contesto globale
Accelerare i processi di
innovazione
13. Approcciare la Trasformazione
Un’organizzazione può guidare la trasformazione attraverso diversi approcci,
che dipendono dal proprio posizionamento nel panorama competitivo, dalla
maturità dell’offerta e dalle caratteristiche dei mercati di riferimento.
Riduzione dei costi,
migliorare le performance
sul business model
attuale, riorganizzazione,
rimozione dei silos
informativi.
1 2
Ricerca di opportunitĂ di
investimento in
acquisizioni, nuovi
mercati, o la domanda di
nuovi prodotti o servizi.
3 4
Investimenti sul
marketing per lanciare
nuovi prodotti e per
velocizzare i tempi di
realizzazione e lancio di
nuove idee.
Sviluppo e lancio di
nuovi prodotti e servizi,
importanti investimenti
su tutta la catena del
valore.
14. Transformation Strategy Process
1
Context &
Capability
insights
2
Vision
&
Goals
3
Strategy &
Experience
Modeling
4
Road Map &
Execution
Planning
a. Identificare
sfide e obiettivi
b. Sviluppare la
visione digitale
e obiettivi ad
alto livello
a. Identificare le
sfide chiave
b. Definire i
business case
c. Identificare i
requisiti tecnici
e operativi
a. Raccogliere gli
insight
b. Valutare le
capability
c. Analizzare gap e
opportunitĂ
a. Prioritizzare le
iniziative sulla
base di effort e
impatto
15. Il Primo Milestone: Visione & Obiettivi
1.Analizzare la situazione dell’organizzazione
2.Esplorare le capability degli stakeholder interni ed esterni
3.Identificare gli ostacoli esterni e le barriere interne al
cambiamento
4.Identificare i nuovi mercati digitali potenziali e analizzare il
panorama competitivo
5.Definire la visione di trasformazione
6.Identificare le sfide intrinseche alla visione
16. Il Secondo Milestone: Roadmap & Programma
1.Per ogni sfida,
1.definire vincoli e stabilire obiettivi misurabili per valutare
l’accettabilità del risultato
2.Sviluppare i business case
3.definire requisiti tecnici e operativi
2.Definire prioritĂ e roadmap
3.Definire il programma di trasformazione
4.Assegnare responsabilitĂ e risorse
20. Development: Competenze Chiave
Le competenze chiave per il successo nella
trasformazione digitale riguardano la leadership
della struttura di management:
Definizione della visione
e degli obiettivi della
trasformazione
1 2
Gestione del portfolio di
innovazione
3 4
Gestione lean dei team di
trasformazione
Gestione della
complessitĂ e delle
competenze della forza
lavoro
21. Development: Approcci e Strumenti
Approccio aperto
all’innovazione
(Open Innovation)
1 2
Design Thinking
3 4
Un team interfunzionale
per guidare le attivitĂ
di R&D
Cultura dell’innovazione
Approcci e metodi invece riguardano l’approccio e
gli strumenti per la gestione dell’innovazione:
22. MaturitĂ nella Gestione della Trasformazione
La capacità di un’organizzazione di gestire in
maniera appropriata la trasformazione digitale può
essere valutata adottando un modello di maturitĂ .
Misurare l’efficacia delle iniziative intraprese
Identificare le
opportunitĂ di
trasformazione
Realizzazione o
gestione della
fornitura
Gestione
finanziaria
Gestione del
rischio
Struttura di
governance
Delivery dei risultati
Gestione del
cambiamento
23. Conclusioni
1 2
3 4
Cultura dell’innovazione
e un network di attori
del panorama
dell’innovazione
La trasformazione digitale di un’impresa è un
programma sartoriale che necessita innanzitutto di:
Le competenze necessarie
ad elaborare una propria
visione di trasformazione
Competenze e metodi per
la gestione efficiente di
progetti di innovazione
Una leadership motivata e
consapevole del valore
della trasformazione
digitale