La trasformazione digitale dell’industria 4.0 passa per l’open innovation

1. +
La trasformazione digitale
dell’industria 4.0 passa per l’open
innovation
Nicola Mezzetti
Corporate Innovation Manager – Tree srl

2. Mi presento
 Esperto in project management e gestione
dell’innovazione.
 Esperienza industriale dal 2006 presso importanti gruppi
industriali Wincor-Nixdorf, Conad Group, Engineering
Group
 Docente di “Ingegneria della qualità e
dell’innovazione” presso l’Università degli Studi di Trento.
 Responsabile dei servizi corporate di gestione
dell’innovazione presso Tree srl.
 Mentor delle startup di TIM #WCAP Bologna.
Nicola Mezzetti

3. L’Industria 4.0
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Industria 4.0: La 4° rivoluzione industriale
Fine 18° secolo Inizio 20° secolo Primi anni '70 Oggi - prossimo futuro
Introduzione di potenza vapore
per il funzionamento degli
stabilimenti produttivi
Introduzione dell'elettricità, dei
prodotti chimici e del petrolio
Utilizzo dell'elettronica e dell'IT
per automatizzare
ulteriormente la produzione
Utilizzo di macchine intelligenti,
interconnesse e collegate ad
internet
Rivoluzione
industriale
1°
Utilizzo di macchine azionate
da energia meccanica
Produzione di massa e catena
di montaggio
Rivoluzione
industriale2°
Rivoluzione
industriale3°
Rivoluzione
industriale4°
Robot industriali e
computer
Connessione tra sistemi fisici e
digitali , analisi complesse
attraverso Big Data e adattamenti
real-time

4. Il Programma Industria 4.0 del MISE
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Industria 4.0: Le tecnologie abilitanti
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• Robot collaborativi interconnessi e rapidamente programmabili
• Simulazione tra macchine interconnesse per
ottimizzare i processi
• Integrazione informazioni lungo la catena del valore
dal fornitore al consumatore
• Realtà aumentata a supporto dei processi produttivi
• Stampanti in 3D connesse a software di sviluppo digitali
Simulation
Horizontal/
Vertical
Integration
Augmented
Reality
Additive
Manufacturing
• Comunicazione multidirezionale tra processi produttivi
e prodotti
• Analisi di un' ampia base dati per ottimizzare prodotti e
processi produttivi
• Gestione di elevate quantità di dati su sistemi aperti
• Sicurezza durante le operazioni in rete e su sistemi aperti
Industrial
Internet
Big Data and
Analytics
Cloud
Cyber-
security
Advanced Manufact.
Solutions

5. Quindi…
In concreto qual è il valore portato dalla
quarta rivoluzione industriale?

6. Industria 4.0 e Trasformazione Digitale
 La quarta rivoluzione industriale impiega le più moderne tecnologie
per trasformare l’impresa e permettere di
 Identificare nuovi modelli di business
 Ripensare i modelli operativi e di marketing
 Ripensare la governance aziendale
 Attrarre e sviluppare talenti digitali
 Trasformazione digitale: il processo di convergenza tra tecnologia,
modelli di business e processi, per migliorare le performance e la
portata di ogni organizzazione, e trasferire nuovo valore all’utente
finale.

7. Evoluzione della Trasformazione Digitale
1990s
2010s
2000s
Prodotti & infrastrutture
digitali
Strategie & distribuzione
digitale
Trasformazione digitale
dei modelli di business
mobile revolution
social media
hyper digitization
advanced analytics
Potenzialediimpatto
economico

8. 9 sfumature di Digital Transformation
Customer
Experience
Operational
Process
Business
Model
Customer
understanding
Digital Capabilities
Top line growth
Customer touch
points
Process
digitization
Worker
enablement
Performance
management
Digitally-modified
business
New digital
business
Digital
globalization

9. La Trasformazione Digitale dell’impresa
Digital
Transformation
Strategy
Digital Capabilities
• Visione
• Technology Driven Business Model
• Technology Driven Operational Model
• …
• Building Block Tecnologici
• IoT
• Big Data Analytics
• Augmented Reality
• …
Competenze
• Customer Focus
• Gestione dell’innovazione
• Gestione della trasformazione
• Competenze IT
• …
Metodi
• Open Innovation
• Innovation scouting
• Design thinking
• Customer co-creation

10. Top-Down o Bottom-Up? Inside-Out!
Digital
Transformation
Strategy
Digital Capabilities
Competenze
&
Metodi
Innovazionebottom-up
Strategiaditrasformazione

11. Lo scenario della trasformazione
Quanto costa produrre una visione chiara e
completa dell’intera trasformazione e quali
sono i rischi associati?

12. Trasformazione e metodo sperimentale
Plan:
1. Identificare obiettivi
strategici misurabili
2. Eseguire un
assessment delle
cause di inefficienza
3. Applicare i metodi
dell’open innovation

13. L’Open Innovation
Source:HenryChesbrough,UCBerkley,Open
Innovation:RenewingGrowthfromindustrialR&D

14. R&D Interfunzionale
 L’ampiezza e la profondità dell’impatto della trasformazione digitale
richiede di trasformare l’approccio alla gestione del R&D aziendale
 Guidata da un team interfunzionale
 Con una profonda e trasversale conoscenza dell’impresa e delle
relative problematiche
 Si avvale di innovation manager, project manager specializzati
sulla ricerca industriale

15. Design Thinking e Co-Creazione

16. Hackathon: Creatività Accelerata
 Maratone creative dove squadre si sfidano sulla qualità delle idee e
del valore prodotto in un tempo limitato
 Nate in ambito IT, si stanno diffondendo in molteplici contesti per il
comprovato valore di accelerazione del processo creativo
 Aggregatore di stimoli e idee provenienti dall’ambiente esterno e dagli
ecosistemi di riferimento
 L’efficacia dell’evento dipende da diversi elementi
 Qualità dei momenti ispirazionali
 Criteri di formazione delle squadre

17. Start-up: Laboratori R&D agili ed efficienti
 Le startup sono laboratori di ricerca industriale
 Più efficienti del tradizionale R&D svolto all’interno dell’impresa
 Focalizzate sull’identificazione di modelli di business
innovativi, tramite l’impiego di tecnologie digitali innovative
 Adottano un modello operativo agile e basato sulla
sperimentazione (lean startup methodology)
 Agenti di trasferimento tecnologico
 Attraverso azioni di spin-in, spin-out e venture handling possono
permettere importanti riduzioni dei costi di R&D

18. Conclusioni
 L’Open Innovation migliora l’efficacia e l’efficienza della gestione della
trasformazione digitale
 All’interno dell’azienda
 Alimenta l’emersione di opportunità di innovazione e miglioramento
 Permette mitigare la resistenza al cambiamento
 Verso l’esterno
 Permette di approfondire la conoscenza dei mercati e recepire nuove
idee di (innovazione di) prodotto/servizio
 Permette di delegare a strutture agili ed efficienti (startup) attività di R&D
permettendo quindi controllo dei costi
 E’ un requisito per beneficiare delle agevolazioni finanziarie del MISE

19. Grazie dell’ascolto!