Doxa Kids unisce la consulenza di marketing alla solida esperienza nelle ricerche su bambini e ragazzi da 0 ai 18 anni, per le aziende attive nei mercati dei prodotti e servizi a loro destinati.
Le aziende devono conoscere bisogni, gusti, atteggiamenti dei ragazzi e delle loro famiglie; devono sapere come interagire con loro e, quando è il caso, usare un po’ di magia. Prodotti di successo richiedono una perfetta combinazione di strategia e incantesimi, quella che solo un supporto esperto può offrire.
Agile, innovativa e creativa
Supportiamo le aziende nel processo di innovazione, scrivendo con loro la formula magica che trasforma gli insight in idee di prodotto uniche e attività di marketing e comunicazione di successo.
Strumenti e prodotti di ricerca integrati, moderni e innovativi
Grazie all’esperienza d’azienda maturata, offriamo una consulenza di marketing dedicata all’analisi e interpretazione dei risultati di ricerca, ai processi di innovazione e allo sviluppo di prodotti e servizi, soprattutto in ambito digital.
Affianchiamo i clienti nell’esplorazione di nuove categorie di prodotto, nello sviluppo di progetti per incrementare le vendite, nella gestione di partnership e sponsorizzazioni, nella progettazione di attività di comunicazione, promotion e engagement.
I settori e i mercati su cui ci concentriamo sono quelli dei media tradizionali e digitali, brand e character, toys, largo consumo e retail, società, scuola e famiglia.
Questi sono alcuni dei clienti che ci hanno già scelto: The Walt Disney Company Italia, De Agostini Publishing, F.I.L.A., DeAKids, Periodici San Paolo, Discovery Networks, Atlantyca, Gruner und Jahr/Mondadori.
BRAND ON, la Social Data Analysis al servizio del cliente
Offrire alle marche asset strategici per indagare, comprendere e orientare i comportamenti dell’utente/consumatore significa permettere a marketer & communication manager di conoscere, approfondire e derivare insight dai comportamenti delle audience di riferimento sui social network.
Doxa & Connexia competenze integrate per analizzare, razionalizzare e interpretare il dato
La piattaforma BRAND ON si compone di quattro moduli complementari:
BRAND PERCEPTION - know your digital sentiment: un’istantanea del sentiment del brand, scattata identificando le conversazioni attinenti, analizzando il conversato, verificando il sentiment di prodotti e servizi.
BEHAVIOR ANALYSIS - know your social audience: un’analisi puntuale degli utenti attivi e con interesse effettivo verso il brand.
SOCIAL CRM - know your customer: una conoscenza sempre più approfondita di clienti/fan, fondamentale per studiare azioni di comunicazioni mirate, effettuare review editoriali mirate, pianificare, grazie all’analisi dei cluster di utenti, azioni di adv customizzata attraverso lo strumento delle custom audience.
SOCIAL INTELLIGENCE - know your industry: un’analisi oggettiva comparativa per determinare le performance dei competitors identificati, valutarne il posizionamento sul mercato, la social media strategy, le iniziative di fidelizzazione.
Gli obiettivi di BRAND ON
conoscere l’audience di riferimento, il posizionamento rispetto ai competitors, il social behaviour dei clienti, lovers & prospect.
arricchire il CRM con informazioni derivanti dal comportamento naturale degli utenti.
definire i cluster di utenti e perfezionare i target di riferimento per mettere a punto strategie di ADV e contenuti sempre più efficaci.
ottenere dati e insight che permettono di esplorare nuove aree di business.
Per informazioni: brandon@connexia.com
connexia.com/brandon
doxa.it/brandon
Digital e mercati esteri: un'opportunità per le aziende italianeduepuntozeroresearch
Se correttamente utilizzati, digital e social media rappresentano un abilitatore della presenza all’estero delle aziende italiane. Connexia e Duepuntozero Research presentano alcune best practice ...
Doxa Kids unisce la consulenza di marketing alla solida esperienza nelle ricerche su bambini e ragazzi da 0 ai 18 anni, per le aziende attive nei mercati dei prodotti e servizi a loro destinati.
Le aziende devono conoscere bisogni, gusti, atteggiamenti dei ragazzi e delle loro famiglie; devono sapere come interagire con loro e, quando è il caso, usare un po’ di magia. Prodotti di successo richiedono una perfetta combinazione di strategia e incantesimi, quella che solo un supporto esperto può offrire.
Agile, innovativa e creativa
Supportiamo le aziende nel processo di innovazione, scrivendo con loro la formula magica che trasforma gli insight in idee di prodotto uniche e attività di marketing e comunicazione di successo.
Strumenti e prodotti di ricerca integrati, moderni e innovativi
Grazie all’esperienza d’azienda maturata, offriamo una consulenza di marketing dedicata all’analisi e interpretazione dei risultati di ricerca, ai processi di innovazione e allo sviluppo di prodotti e servizi, soprattutto in ambito digital.
Affianchiamo i clienti nell’esplorazione di nuove categorie di prodotto, nello sviluppo di progetti per incrementare le vendite, nella gestione di partnership e sponsorizzazioni, nella progettazione di attività di comunicazione, promotion e engagement.
I settori e i mercati su cui ci concentriamo sono quelli dei media tradizionali e digitali, brand e character, toys, largo consumo e retail, società, scuola e famiglia.
Questi sono alcuni dei clienti che ci hanno già scelto: The Walt Disney Company Italia, De Agostini Publishing, F.I.L.A., DeAKids, Periodici San Paolo, Discovery Networks, Atlantyca, Gruner und Jahr/Mondadori.
BRAND ON, la Social Data Analysis al servizio del cliente
Offrire alle marche asset strategici per indagare, comprendere e orientare i comportamenti dell’utente/consumatore significa permettere a marketer & communication manager di conoscere, approfondire e derivare insight dai comportamenti delle audience di riferimento sui social network.
Doxa & Connexia competenze integrate per analizzare, razionalizzare e interpretare il dato
La piattaforma BRAND ON si compone di quattro moduli complementari:
BRAND PERCEPTION - know your digital sentiment: un’istantanea del sentiment del brand, scattata identificando le conversazioni attinenti, analizzando il conversato, verificando il sentiment di prodotti e servizi.
BEHAVIOR ANALYSIS - know your social audience: un’analisi puntuale degli utenti attivi e con interesse effettivo verso il brand.
SOCIAL CRM - know your customer: una conoscenza sempre più approfondita di clienti/fan, fondamentale per studiare azioni di comunicazioni mirate, effettuare review editoriali mirate, pianificare, grazie all’analisi dei cluster di utenti, azioni di adv customizzata attraverso lo strumento delle custom audience.
SOCIAL INTELLIGENCE - know your industry: un’analisi oggettiva comparativa per determinare le performance dei competitors identificati, valutarne il posizionamento sul mercato, la social media strategy, le iniziative di fidelizzazione.
Gli obiettivi di BRAND ON
conoscere l’audience di riferimento, il posizionamento rispetto ai competitors, il social behaviour dei clienti, lovers & prospect.
arricchire il CRM con informazioni derivanti dal comportamento naturale degli utenti.
definire i cluster di utenti e perfezionare i target di riferimento per mettere a punto strategie di ADV e contenuti sempre più efficaci.
ottenere dati e insight che permettono di esplorare nuove aree di business.
Per informazioni: brandon@connexia.com
connexia.com/brandon
doxa.it/brandon
Digital e mercati esteri: un'opportunità per le aziende italianeduepuntozeroresearch
Se correttamente utilizzati, digital e social media rappresentano un abilitatore della presenza all’estero delle aziende italiane. Connexia e Duepuntozero Research presentano alcune best practice ...
Consumerism 2014. Il Consumatore consapevole nell'era digitaleNando Pagnoncelli
Giovedì 9 ottobre si è tenuto a Roma il Consumeeting 2014, l’appuntamento annuale che pone al centro del dibattito il consumatore e i cambiamenti in atto nella società dei consumi. Il tema di quest’edizione è il stato il consumatore consapevole. Anche quest’anno Ipsos Italia ha partecipato all’evento presentando i risultati della ricerca “Il Consumatore consapevole nell'era digitale”.
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro SivieroFree Your Talent
Dall'azienda alla formazione: la storia di autoimprenditorialità di Alessandro Siviero intervistato da Valeria Sarobba, Claudio Grippi e Stefano Zullo del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013Roberto Grossi
“Il lavoro ai tempi del #socialrecruiting e della #digitalreputation” indagine condotta da Adecco Italia, in collaborazione con l’Università Cattolica del Sacro Cuore. Giunta alla terza edizione, la ricerca rivela oggi le ultime tendenze sulle dinamiche dell’incontro tra domanda e offerta di lavoro nell’era del web 2.0, prima tra tutte il ruolo che i legami personali e le modalità con cui vengono utilizzati giocano nella ricerca del lavoro.
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012Roberto Grossi
Qual è il punto d’incontro sul web tra chi cerca lavoro e chi lo offre? Quali sono i canali online più utilizzati dai candidati e dai selezionatori, in che modo e per quali finalità in particolare? Quali sono gli elementi che possono influire positivamente su un processo di selezione o sulla ricerca di opportunità professionali?
Per rispondere a queste domande Adecco presenta attraverso un'infografica dedicata gli ultimi dati e tendenze in tema di reputazione digitale e social recruiting in Italia, definendo il punto d'incontro sul web 2.0 tra domanda e offerta nel mondo del lavoro
L'infografica sintetizza le informazioni raccolte attraverso l'indagine condotta online da Adecco Italia in collaborazione con Reputation Manager tra i mesi di novembre 2011 e gennaio 2012.
Il 28% della popolazione lavorativa attiva in Europa è afflitta da "stress da conflitto" nei luoghi di lavoro.
Il costo sociale è pari a circa 20 miliardi di euro l'anno e la sola depressione derivante dallo stress lavoro correlato costa all'Europa circa 617 miliardi l'anno; i costi sanitari sono pari al 3-4% del Pil europeo. Quali i costi individuali e collettivi e quali i costi per le aziende italiane?
Presentazione della ricerca di Federica Volpi durante l'incontro "Lavoro e Stato sociale ai tempi dell'economia digitale" organizzato da ISMEL in collaborazione con Unione Culturale Franco Antonicelli e L'Indice dei Libri del Mese
Social Media Governance - Processi, persone e politicheAndrea Alfieri
La Social Business Governance (SBG) è un sistema integrato di persone, politiche, processi e pratiche che supporta la struttura organizzativa e il processo decisionale al fine di garantire una gestione efficace del Social Business su larga scala
3. Le imprese italiane oggi
78%
61%
22%
39%
imprese italiane imprese partner GROUPON
maschili femminili
( * ) Fonte: GROUPON - settori: Beauty, Food, Leisure / Services, Travel
( * )( ** )
imprese partecipate in
prevalenza da donne
Sono oltre 1,3 milioni le
imprese femminili in Italia.
Crescono decisamente di più
della media nazionale, un po’
in tutti i settori, non solo in
quelli tradizionalmente
femminili.
( ** ) Fonte: Osservatorio dell'Imprenditoria Femminile di Unioncamere - Infocamere
( ** )
5. 13
33
27
21
4
30
57
12
26
17
25
42
20-30 anni
31-40 anni
41-50 anni
51-60 anni
Più di 60 anni
laurea
diploma
titolo inf.
figli 0-10 anni
figli 11-17
figli 18+
Non hanno figli
(782 imprenditrici
– titolari / responsabili dell’attività)
figli
Profilo
del campione età
titolo
di studio
sì: 58%
Valori %
11. Sì, ci si prepara … e ci si nasce! E poi c’è l’esigenza di
affermarsi, come lavoratrice& come donna
43
41
33
31
27
26
18
4
mettere a frutto competenze studi
prospettive crescita professionale
mi sentivo portata per sviluppare il mio talento
sentirmi valorizzata, affermarmi
prospettiva guadagni
il mio sogno fin da bambina
portare avanti un’attività di famiglia intrapresa insieme al Partner
la maternità mi ha spinto ad iniziare
Base: totale campione
(food: 36% 2a motivazione)
(travel: 44% 1a motivazione)
Valori %
13. … ma non è il primo lavoro
28%
4%
3%
47%
18%
Studentessa
Disoccupata in cerca di
lavoro in mobilità
Casalinga
Aveva un lavoro come
dipendente
Aveva un lavoro autonomo
Ero in pensione
Base: totale campione
Cosa faceva prima di dedicarsi alla
sua attuale attività?
14
9
77
Sì, iniziare
quest’attività è stata
una soluzione
avevo dei problemi,
ma l’essermi dedicata
a quest’attività non è
dipeso da ciò
non avevo problemi
col precedente lavoro
Quindi lei direbbe di aver
iniziato/intrapreso quest’ attività
(anche) in seguito a dei problemi
con il suo precedente lavoro?
Base: avevano un precedente lavoro
Valori %
14. Al momento dell’avviodell’attività,
non hanno percepito particolari difficoltà
Base: totale campione
C’è qualcuno da cui si è sentita ostacolata?
19
8
6
4
4
2
1
1
1
63
Lo Stato burocrazia
Famiglia (mamma, papà, figli, nonni, fratelli, zii)
La mia comunità la gente del posto
Partner marito
Amici
Collega colleghi collaboratori
Concorrenza altre aziende
Banche
Soci ex soci
Non sono stata ostacolata da nessuno
Valori %
15. È stato fondamentale il sostegno della famiglia
Base: totale campione
Ricorda chi l’ha sostenuta in questa scelta?
44
31
12
2
1
1
25
Famiglia (mamma, papà, figli, nonni, fratelli, zii)
Partner marito
Amici
La mia comunità la gente del posto
Socio soci ex soci
Collega colleghi collaboratori
Non sono stata sostenuta da nessuno
Valori %
17. un vantaggio o uno svantaggio?
Base: totale campione
28%
14%
58%
... è stato un vantaggio
... è stato uno svantaggio
né un vantaggio né uno
svantaggio (non conta
l’essere uomo o donna)
18. In che senso, essere donna è stato un vantaggio?
Base: rtengono che essere donna sia stato un vantaggio
VANTAGGI LEGATI ALLA TIPOLOGIA DI ATTIVITÀ 51
Professione lavoro ambitoquasi esclusivamente femminile 31
Essere donna permette di essere in maggior sintonia con le clienti più confidenza familiarità feeling 12
I servizi offerti hanno un target prevalentemente femminile clientela femminile 12
VANTAGGI LEGATI A QUALITÀ PROFESSIONALI DELLE DONNE 40
Sono affidabili piùaffidabili i clienti hanno più fiducia nelle donne che negli uomini 12
Hanno piùfacilità nei rapporti di comunicazione sia con uomini che donne si relazionano meglio 10
Lavorano meglio hanno una marcia in più più flessibili propensione ad adattarsi meglio alle situazioni 9
Le donne sono più competenti hanno competenza del settore più brave amano il loro lavoro 6
VANTAGGI LEGATI A QUALITÀ CARATTERIALIEMOZIONALI DELLE DONNE 15
Hanno piùsensibilità più umanità più facilità nei rapporti umani rapporti interpersonali 9
Sono piùcomprensive più rispettose 3
(beauty:
64%)
Valori %
20. Innamorate del proprio lavoro:
52
47
33
28
19
15
15
14
12
9
Essere autonoma,rispondere principalmente a me stessa
Fare il lavoro che mi piace davvero
Sentirmi una donna realizzata completa
Poter realizzare nuoveidee, innovare
Gestire il mio tempo (libero e non) comemeglio credo
Riuscire a conciliare lavoro e famiglia
Offrire un futuro aimiei figlifiglie
Sentire che sto costruendo qualcosa per la mia comunità
per il mio Paese
Buoni guadagni
Portareavanti una tradizione di famiglia
Base: totale campione
Quali dei seguenti elementi la gratificano maggiormente nello
svolgimento della Sua attuale attività?
Valori %
22. Ritengono che la propria attività abbia successo?
D.6 Base: totale campione
12%
42%
40%
5% 1%
5 "Grande successo"
4
3
2
1 "Scarso successo "
Voto medio: 3,6
54%
23. La sfida lavorativapiù importante:
Base: totale campione
31
17 14 9 9 8 4 3 3 2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Acquisire nuovi
Clienti
Fidelizzare i
Clienti acquisiti
Avere
(mantenere)
una buona
immagine
reputazione
Aumentare la
nostra
popolarità
Offrire nuovi
servizi, prodotti
innovare ed
aggiornarci
Lavorare
meglio, per
lavorare meno
Sviluppare
sinergie, con
altre aziende
realtà
Accrescere il
numero di
dipendenti
delegare di
più
Consolidare
accrescere il
ruolo delle
Donne nel
mondo del
lavoro
Dare spazio a
Giovani talenti
assumere e far
crescere i
collaboratori
più giovani
Prima risposta: 71% delle
partner 17% delle
partner
12% delle partnerdare più
forza al
business
dare più
spessore al
business
altro
(food: 13%
2^ sfida più importante)
(leisure services: 15%
2^ sfida più importante)
Valori %
24. Qual è secondo te il segreto del successo?
Base: totale campione
16 14 13 12 11 9 8 7 7 2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
il carattere la
mia personale
determinazione
e competenza
la formazione,
tenersi
aggiornati
le attività
promozionali
di marketing,
farsi conoscere
le risorse
umane, il lavoro
di squadra,
collaboratori
capaci
l’innovazione,
dare corso a
nuove idee,
servizi, prodotti
organizzazione,
cura gli aspetti
gestionali
i contatti, avere
una buona rete
di relazioni
l’intuito,
essere capaci
di rischiare
il supporto
della famiglia e
l’aiuto a casa
che mi
consentono di
concentrarmi
sul lavoro
il fattore "rosa",
essere una
manager donna
Prima risposta:
Valori %
25. Ruolo dei web marketing tool:
Base: totale campione
9
33
37
38
47
6
23
20
22
16
85
38
36
35
26
100
1
5
8
4
11
pagina FB / presenza
sui Socialmedia
pubblicità su siti web
(banner, Google
AdWords)
Newsletter, e-mailing
e-commerce tramite
proprio sito internet
e-commerce su portali
specializzati
couponing
Non user Rejecter Prospect User Disinformate
Valori %
27. La mentalità / le priorità:
Base: totale campione
85
74
67
61
41
40
27
10
17
19
20
18
19
16
4
6
11
13
17
19
21
1
2
3
7
11
13
1
2
2
3
16
11
22
È importante che siano le donne stesse, per prime, ad
avere la piena consapevolezza del proprio valore e
credere nelle proprie capacità
Quando riesco a dare il meglio sul lavoro, mi sento felice
anche nella mia vita privata
Il lavoro è fondamentale per la mia realizzazione personale
La mia famiglia è orgogliosa della mia posizione
professionale
Senza il supporto della mia famiglia e l’aiuto che ricevo in
casa, non riuscirei a concentrarmi sul lavoro
Una donna, impegnata professionalmente, deve
necessariamente farsi aiutare per le varie incombenze
domestico famigliari
Essere imprenditrice consente di conciliare meglio lavoro
e famiglia, rispetto all’essere una lavoratrice
5 - completamente d'accordo 4 3 2 1 - completamente in disaccordo
Valori %
28. Gli strumenti che desiderano per realizzarsi:
Base: totale campione
Quale tipologia di servizi di cui ancora lei non usufruisce potrebbero migliorare
maggiormente la Sua vita di donna imprenditrice?
26
25
23
13
13
Servizi di formazione aggiornamento continuo della professione
Servizi informatici tecnologici (implementazione di servizi digitali,
potenziamento dei device aziendali, ecc.)
Servizi di consulenza (commerciale, marketing, comunicazione, ecc.)
Servizi di assistenza famigliare (colf, tata, gestione figli e casa)
(usufruisco già di tutti questi servizi)
Servizi di
assistenza al
business:
74%
Valori %
29. E quali consigli darebbe ad una donna che desiderasseintraprendere oggi
un’attività come quella che svolge lei?
SUGGERIMENTI POSITIVI 80
INTRAPRENDENZA CARATTERE 56
Essere una persona tenace andare avanti con i propri obiettivi perseverare serve costanza impegno portare avanti il progetto
per piccoli obiettivi raggiungibili non abbattersi affrontare le difficoltà che sono molte anche sbagliando
24
Essere indipendente credere nelle proprie intuizioni 13
Serve determinazione forza forza di volontà grinta 13
Avere passione amore per quello che fa per il proprio lavoro 10
Di provare di rischiare 9
COMPETENZA PROFESSIONALITÀ 29
Essere competenti possedere competenze professionali professionalità qualifiche titoli master abilitazioni 20
Continuare ad investire sulla propria formazione ad informarsi a frequentare corsi formarsi con corsi specifici e seri sull’utilizzo del
web per promuoversi muoversi esclusivamente online
8
ORGANIZZAZIONE 16
Poter conciliare i ruoli di lavoratrice e mamma, moglie conciliare lavoro e famiglia 7
Ci vuole tanto sacrificio spirito di sacrificio 5
SUGGERIMENTI NEGATIVI 17
Non iniziare non intraprendere questo tipo di attività 9
E’ difficile complicato iniziare un’attività 4
E’ difficile conciliare lavoro e famiglia conviene non avere figli 3
E’ poco conveniente si pagano troppe tasse 3
Base: totale campioneValori %
30. fight for yourself …
ESSERE
AGGUERRITE E
COMPETENTI AVERE IL
CORAGGIO DI
INIZIARE
AVERE TANTA
GRINTA E
TANTA
TENACIA
AVERE UN
MARITO
PAZIENTE
È IMPORTANTE AVERE IDEE
INNOVATIVE E NON COPIARE
DAGLI ALTRI. MEGLIO ESSERE
COPIATE: SIGNIFICA CHE LA TUA
IDEA È VINCENTE
CREDERCITANTO
E NON SENTIRSIMAI
"MENO BRAVE" SOLO
PERCHÉ DONNE
CONSIGLIEREI AD UNA DONNA
DI APRIRE UN' ATTIVITÀ' DEL
GENERE SOLO SE E'
REALMENTE INTENZIONATA A
LAVORARE DURAMENTEE
SOPRATTUTTO SERIAMENTE,
DEVE AMARE QUESTO LAVORO
COMPLICATISSIMO PENSARE DI FARSI UNA
FAMIGLIA QUANDO SI HA UNA START UP DA
FAR VOLARE, ANCORA DI PIÙ SE IL PARTNER È
ANCHE IL COMPAGNO DI VITA. MA LA LIBERTÀ
E LA SODDISFAZIONECHE SI PROVA … FA
TROVARE LA FORZA E LA STRATEGIA PER
PENSARE ANCHE A UNA FAMIGLIA
COMPETENZE? LE FEMMINE HANNO
COMPETENZE IN QUANTITÀ DOPPIA RISPETTO I
MASCHI. DOPPIO RUOLO LAVORO E CASA,
ALLENATE DALLA PREISTORIA NELLA MENTE E
NEL FISICO. UNA DONNA RIESCE A FARE 5 COSE
IN CONTEMPORANEA, PENSANDONE ALTRE 500
PER UNA DONNA È
MOLTO DIFFICILE, […]
PRATICAMENTE NON
HAI PIÙ TEMPOPER TE
COME DONNA.
31. Base: totale campione
Una donna cui ispirarsi: top5
Rita Levi Montalcini
20%
DEDIZIONE /
STUDIO
Coco Chanel
15%
RIVOLUZIONE /
FEMMINISMO
Madre Teresa
11%
GENEROSITÀ /
UMANITÀ
Wonder Woman
11%
MULTI TASKING /
SUPER POTERI
Oriana Fallaci
10%
ATTIVISMO /
RESISTENZA
33. In conclusione
È più il lavoro ad aiutare la famiglia o la famiglia ad aiutare il
lavoro delle imprenditrici?
Nel sottile gioco di equilibri fra famiglia e lavoro, risulta
essere più il lavoro ad aiutare la famiglia che viceversa.
Dalla carica/ soddisfazione/ gratificazione personale che
deriva dal lavoro, le imprenditrici trovano le forze per
organizzare/gestire anche la famiglia, che mantiene un
ruolo estremamente importante.
35. Sono state condotte
782 interviste tramite
tecnica mista
CAWI (Computer
Assisted Web
Interviews) + C.A.T.I.
(Computer Assisted
Telephone Interviews)
Le interviste sono
state realizzate dall’ 8
al 20 Febbraio 2016
Le aziende/attività commerciali
da contattare sono state estratte,
in modo casuale, da un database
di Partner GROUPON fornito dal
Committente. In ciascuna
azienda/attività commerciale, è
stato chiesto di parlare con la
titolare/responsabile.
Scheda metodologica
36. Milano
Via B. Panizza, 7
+39 02 481 933 20
Roma
Via Parigi, 11
+39 06 572 884 69
doxa.it