The document discusses gender equality in the transportation industry and EU policies aimed at improving it. It notes that women currently make up only 22% of those employed in the EU transportation sector compared to 78% of men. An EU directive sets a target of 40% for the underrepresented sex on company boards by 2020 in an effort to promote fairness and transparency in board selection processes. The directive also emphasizes that qualification and merit should remain key criteria. Improving gender balance in leadership is important as studies indicate companies with more women in top positions tend to perform better financially and organizationally.
This document discusses gender diversity initiatives at UniCredit Bank. It begins with an overview of UniCredit Bank, including its size, geographic presence, and financial results. It then describes UniCredit's gender balance program, launched in 2012 to measure, monitor, and promote gender balance through diversity managers, remuneration analysis, and leadership support. The document outlines UniCredit's gender equality policy and focus areas such as recruitment, development, pay, and work-life balance. It provides data on gender representation within UniCredit Group and UniCredit Banka Slovenija and describes actions taken in Slovenia, including adopting a gender diversity policy, workshops, and a 2015-2016 action plan focusing on awareness, maternity onboarding, flexible work hours,
The Managers' Association of Slovenia, established in 1989 as a voice of managers in Slovenia. We strive for progress of the management profession and its protection.
The document discusses gender equality in the transportation industry and EU policies aimed at improving it. It notes that women currently make up only 22% of those employed in the EU transportation sector compared to 78% of men. An EU directive sets a target of 40% for the underrepresented sex on company boards by 2020 in an effort to promote fairness and transparency in board selection processes. The directive also emphasizes that qualification and merit should remain key criteria. Improving gender balance in leadership is important as studies indicate companies with more women in top positions tend to perform better financially and organizationally.
This document discusses gender diversity initiatives at UniCredit Bank. It begins with an overview of UniCredit Bank, including its size, geographic presence, and financial results. It then describes UniCredit's gender balance program, launched in 2012 to measure, monitor, and promote gender balance through diversity managers, remuneration analysis, and leadership support. The document outlines UniCredit's gender equality policy and focus areas such as recruitment, development, pay, and work-life balance. It provides data on gender representation within UniCredit Group and UniCredit Banka Slovenija and describes actions taken in Slovenia, including adopting a gender diversity policy, workshops, and a 2015-2016 action plan focusing on awareness, maternity onboarding, flexible work hours,
The Managers' Association of Slovenia, established in 1989 as a voice of managers in Slovenia. We strive for progress of the management profession and its protection.
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Prispevek za Slovensko marketinško konferenco 2006. Slovenija kot blagovna znamka: priložnost za inovativnost trženja in slovenski prispevek h globalni drugačnosti.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Glavna tema usposabljanj je doseganje rezultatov z ljudmi.
• Vsi potrebujemo rezultate, pa še predobro vemo, da jih lahko dosežemo le z ljudmi. Ljudje pa nismo zelo oprijemljiv, zadeva izgleda kot dresiranje mačk. Ravno misliš, da ti je uspelo, pa spoznaš, da ti ni. Ali pač? Kakšne so najboljše prakse? Ali jih lahko spoznamo in vadimo na delavnicah s praktiki in strokovnjaki? Ali lahko naučeno uporabimo že jutri v podjetju (in v osebnem življenju)? Odgovor je da – pridite in se boste strinjali.
• Srečali boste tudi vrstnike iz podobnih podjetij – taka izmenjava praks in dvosmerna debata je nemalokrat ravno toliko vredna kot sam dogodek.
This document is a presentation on women in entrepreneurship in Europe. It contains statistics showing that currently only 23-26% of business owners with employees in Europe are women, though this proportion has been slowly increasing. It also notes that women are less confident than men about entrepreneurial opportunities and capabilities, and that women entrepreneurs tend to work 17% less hours and earn 34% less than male entrepreneurs. The presentation outlines initiatives that have been successful in some countries to further prepare women with entrepreneurial skills, ensure their access to credit, and provide support networks and solutions to enable women to sustain businesses during pregnancy and motherhood.
The document discusses several global trends that will impact businesses, including growing populations and a larger global middle class. It notes that 7 of the world's 10 fastest growing economies are in sub-Saharan Africa and that within a few years the number of African households will grow from 60 to 100 million, bringing a large new consumer market. The document also discusses trends around women entering the workforce, millennials preferences in the workplace, and the need for organizations to embrace diversity and perspectives from all backgrounds to remain globally relevant.
More Related Content
Similar to Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Prispevek za Slovensko marketinško konferenco 2006. Slovenija kot blagovna znamka: priložnost za inovativnost trženja in slovenski prispevek h globalni drugačnosti.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Glavna tema usposabljanj je doseganje rezultatov z ljudmi.
• Vsi potrebujemo rezultate, pa še predobro vemo, da jih lahko dosežemo le z ljudmi. Ljudje pa nismo zelo oprijemljiv, zadeva izgleda kot dresiranje mačk. Ravno misliš, da ti je uspelo, pa spoznaš, da ti ni. Ali pač? Kakšne so najboljše prakse? Ali jih lahko spoznamo in vadimo na delavnicah s praktiki in strokovnjaki? Ali lahko naučeno uporabimo že jutri v podjetju (in v osebnem življenju)? Odgovor je da – pridite in se boste strinjali.
• Srečali boste tudi vrstnike iz podobnih podjetij – taka izmenjava praks in dvosmerna debata je nemalokrat ravno toliko vredna kot sam dogodek.
This document is a presentation on women in entrepreneurship in Europe. It contains statistics showing that currently only 23-26% of business owners with employees in Europe are women, though this proportion has been slowly increasing. It also notes that women are less confident than men about entrepreneurial opportunities and capabilities, and that women entrepreneurs tend to work 17% less hours and earn 34% less than male entrepreneurs. The presentation outlines initiatives that have been successful in some countries to further prepare women with entrepreneurial skills, ensure their access to credit, and provide support networks and solutions to enable women to sustain businesses during pregnancy and motherhood.
The document discusses several global trends that will impact businesses, including growing populations and a larger global middle class. It notes that 7 of the world's 10 fastest growing economies are in sub-Saharan Africa and that within a few years the number of African households will grow from 60 to 100 million, bringing a large new consumer market. The document also discusses trends around women entering the workforce, millennials preferences in the workplace, and the need for organizations to embrace diversity and perspectives from all backgrounds to remain globally relevant.
Women are underrepresented as experts in media which perpetuates gender stereotypes. Several studies show that the vast majority (around 80%) of experts and spokespeople featured in media are men. This is seen across different countries and media types. More data and advocacy is needed to address the issue and promote gender equality. Coordinated efforts are also required at the European and international level to empower more women as visible experts in governance and media. Initiatives like Accelerate! aim to showcase influential women while also training and lobbying media organizations.
The document discusses barriers to gender equality in senior management. While legislation has been in place for 40 years, a recent poll showed only 20% of senior management roles in the City are held by women. While there have been gains, formal barriers have been removed but informal cultural barriers remain. These include organizational practices that exclude or marginalize women. Changing organizational culture requires acknowledging historical and social contexts regarding gender relations and addressing problematic aspects of historical masculinity that influence culture. Leadership and legislation are important drivers of change, but changing attitudes must also start in schools.
We see many things around us every day. Our eyes allow us to see objects, people, landscapes, and more. Vision is one of our most important senses, as it provides us with information about the world that helps us learn, navigate, and interact with our surroundings.
- Inclusive leadership is important for organizations in the 21st century due to factors like globalization, legislation, and demographic shifts. Leaders who are skilled at inclusion are rated as more effective overall.
- Organizations that do not create inclusive environments experience higher turnover, lower employee satisfaction, and decreased productivity, which can also negatively impact national economies.
- A study across six countries found that employees who felt their leaders displayed traits like empowerment, humility, courage, and accountability also felt more included and were more innovative and engaged.
- Becoming an inclusive leader involves engaging others through dialogue, breaking norms that inhibit inclusion, role-modeling self-awareness, and building alliances across an organization.
This document summarizes the goals, methods, findings and best practices of an EU project on promoting women in leadership. The project analyzed representation of women in managerial positions across several European countries over time, reviewed literature on regulatory and industry initiatives, and interviewed companies to identify best practices. Key findings include the generally low representation of women in middle to top management. Regulatory approaches varied across countries from soft to hard quotas. Best practices identified from case studies of international companies focused on commitment from top leadership, flexible work policies, mentoring programs, and business rationales for diversity.
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...Zdruzenje_Manager
Dr. Rok Stritar je redni član katedre za podjetniško na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. A ni le akademik, temveč tudi podjetnik. Je ustanovitelj podjetja Kibuba, d.o.o., ki pomaga pri pustolovščinah svojih strank. Poučuje veščine praktičnega reševanja problemov preko izdelave prototipov in testiranja rešitev s končnimi uporabniki. Zanimivo - pravi, da na poslovni okvir (business model canvas) ne prisega. Z nami bo podelil, kaj deluje za rast in razvoj podjetja.
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...Zdruzenje_Manager
Miša Lukić, ustanovitelj in lastnik oglaševalske agencije Leo Burnett Srbija s 130 zaposlenimi, velja za enega najuspešnejših oglaševalskih managerjev na Balkanu. Svoje voditeljske veščine je brusil tudi v Kuvajtu, Dubaju in Bolgariji. Prejemnik letošnjega priznanja najboljši zaposlovalec v Srbiji je razvil posebno tehniko nabora novih sodelavcev, pri katerih najbolj ceni integriteto, čustveno inteligenco in osebno energijo. Kot sam pravi: da bi vam delo hitro minilo, morate do njega gojiti strast. Zadnja leta se navdušeno poglablja v raziskovanje poslovnega dizajna (business design).
Dr.Claire Schaffnit Chatterjee: Vojna za talente zahteva preobrazbo delovnega...Zdruzenje_Manager
This document summarizes a presentation on gender imbalance in leadership given by Dr. Claire Schaffnit-Chatterjee at the Managers' Congress 2011 in Portoroz, Slovenia. The presentation outlines that traditional gender debates have focused on ethics and helping women adapt to the status quo, rather than addressing differences between genders or changing company approaches. It also notes that executive committees and top management worldwide still have very low representation of women, around 20% or less. Finally, it establishes the business case for gender balance in leadership, including tapping into a larger talent pool, appealing to the growing influence of women consumers, and creating a more effective leadership team.
The document summarizes the key findings of a talent management survey of business leaders. It finds that 1) companies face a talent shortage despite high unemployment, as skills needs have changed, 2) leaders are concerned about developing future leaders through leadership programs, and 3) retention of top talent is a major concern for most executives surveyed as the economic reality has changed.
Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012
1. Poročilo o delu
sekcije mladih managerjev
junij 2011 – junij 2012
Tjaša Kolenc Filipčič
Skupščina sekcije mladih, Ljubljana,
18. junij 2012, Telekom Slovenije
2. Skupščina sekcije
Danfoss Trata, 21.6.2011
Sprejeto poročilo o delu za 2010-2011
Plan 2011-2012
Predstavitev projekta Simbioza (vseslovenska akcija e-opismenjevanja
starejših)
Pogovor s tremi finalisti za priznanje mladi manager 2011, pogovor vodil
Uroš Cvetko.
3. Digitalni spletni nastop Združenja Manager
• Delovna skupina: več delovnih srečanj, vodja Jasna Suhadolc, člani:
Samo Mirnik, Natalija Postružnik, Monika Klinar, Tjaša Kolenc
Filipčič, Diana Jecič.
• izhodišča komunikacijske strategije, izhodišča za komunikacijo na
družabnih omrežjih, analiza obstoječega stanja (spletno mesto, članske
strani, družabna omrežja), anketa med člani o uporabi družbenih omrežij,
cilji in nameni, vsebine, potencialne platforme, pregled sorodnih združenj
– mednarodnih, merjenje.
Facebook: 210 všečkov, tedenski doseg: do 1200 uporabnikov.
Twitter: 270 sledilcev
You tube kanal: 1550 ogledov
Slideshare: 12 sledilcev, preznetacijo Braneta Grubana si je ogledalo 588
ljudi.
5. Spoznavno srečanje za nove člane
- Predstavitev delovanje združenja novim članom.
- Medgeneracijsko povezovanje.
- Pogovor o vodenju.
- Druženje.
Cvetka Selšek, september 2011, in
Christof Droste, marec 2012
6. Managerski teden darovanja krvi
• Ambasadorji po
krajih
• Vključeni vsi člani
• 200 ljudi, 90 litrov
krvi
9. Priznanje Mladi manager
Podelitev na
Managerskem
kongresu, po
novem na
Januarskem
srečanju
Predstavitev v reviji MQ
Glasovanje vseh
članov, 20%
končne vrednosti
uvrstitve
10. Sklad za štipendiranje
• Razpis je bil objavljen oktobra.
• Sodelovanje z Ekonomsko – poslovno fakulteto v Mariboru.
• Komisija je razgovore s kandidati s treh poslovnih šol opravila konec
novembra in v začetku decembra.
• Alumni klub štipendistov.
• Prejemniki:
Jelena Zvezdanović, Srbija
Jan Kettnaker, Švedska
Mathieu Boulay, Francija
• Podelitev na Januarskem
Srečanju
• S pomočjo dobrodelne
dražbe na plesu Združenja
Manager 2012 je bilo
zbranih 4600 € za štipendije.
• Štipendisti so pripravili prispevke o ugledu managementa v njihovih državah.
Objavljeni bodo v reviji MQ.
11. Dogodki
„Tukaj smo z željo, da si odgovorno in spoštljivo
prisluhnemo o okoliščinah in pričakovanjih
gospodarstva do politike, da Slovenija postane bolj
konkurenčno okolje.“
Uvodni nagovor Tjaše Kolenc Filipčič na
srečanju mladih in politike, 14.11.2011
12. Dogodki
Srečanje mladih in politike, 14.11.2012 v sodelovanju z
Zavodom Ypsilon, na temo gospodarske prihodnosti
Slovenije, gostitelj FDV. Predstavitev Zaveze, 11
predstavnikov političnih strank.
13. Dogodki
Upravni odbor sekcije mladih managerjev, kjer je bil za novega člana UO
izvoljen Janko Medja, gostitelj: Unicredit banka. 6. januar 2012. Pogovor z dr.
Francetom Arharjem o stanju kapitala v državi.
14. Dogodki
Sodelovanje predsednice na okrogli mizi o uresničevanju Zaveze za uspešno
prihodnost, 31.1.2012, Januarsko srečanje.
„Mlada generacija
slovenskih managerjev
se zaveda, da živijo v
času ostrega
konkurenčnega boja.
Pomembna je
konkurenčnost podjetij,
ključna pa je po
vzpostavitev zaupanja.
Na trgu zmagujejo
podjetja, ki uživajo
zaupanje zaposlenih,
partnerjev in strank.
Delitve je potrebno
ustaviti - na koncu
imamo vsi isti cilj -
konkurenčno okolje in s
tem povezano blaginjo.“
Tjaša Kolenc Filipčič
15. Dogodki
Upravljanje sprememb in osebni razvoj zaposlenih, 16.2.2012, skupaj z IEDC poslovno
šolo Bled, gostitelj Zavarovalnica Triglav. Predavatelja: dr. Aleksander Zadel in Iztok Bevk.
16. Dogodki
Sekcija mladih managerjev v sodelovanju z gibanjem Challenge:Future
organizirala poslovni forum: Next Challenges for next champions, 20. marec
2012 na Bledu. Prisotnih več kot 400 ljudi.
Osrednji gost
srečanja
Futurist Joel
Barker.
Pogovor
predsednice
Tjaše Kolenc
Filipčič z
Barkerjem.
18. Etika
Tudi letos nadaljevanje aktivnosti s področja etičnega delovanja:
- Etična merila vključena v priznanje Mladi manager
- Letošnji štipendisti iz sklada pripravili prispevke o tem, kakšen je ugled
managerjev v državah, iz katerih prihajajo (Francija, Švedska in Srbija).
22. Združenje Manager v medijih
Če je bila slika Združenja Manager v začetku leta 2011 slaba, se je v enem
letu občutno izboljšala.
V primerjavi z letom 2010 je bilo v letu 2011 količinsko 42% več objav.
Najbolj nenaklonjene objave: podelitev nagrade Manager leta Binetu
Kordežu, molk Združenja Manager v zadevi Vegrad, odstop Aleksandra
Svetelška.
Najbolj naklonjene objave: delovanje častnega razsodišča, priznanja,
dobrodelnost, srečanje oz. konference.
Porasle so objave o sekciji mladih managerjev in sekciji tujih managerjev.
Odmaknili smo se od tajkunizacije.
23. Druge aktivnosti
• Aktivnosti delovne skupine za marketing
• Sodelovanje predsednice na AIESECovi okrogli mizi na temo
družbene odgovornosti na trgu dela in prvih zaposlitev.
24. Upravni odbor
Tjaša Kolenc Filipčič, Zavarovalnica Triglav
Toni Balažič, podpredsednik, Mercator
Tina Škerlj, podpredsednica, S&TSlovenija,
Gregor Bojovič, Obelia,
Uroš Cvetko, Valicon,
Sebastjan Gergeta, Birra Peja Kosovo,
Jurij Giacomelli, Delo,
Monika Klinar, Finance,
Edita Krajnović, Mediade,
Janko Medja
Marko Mlakar, Amrop Adria,
Natalija Postružnik, Zavarovalnica Maribor,
Matej Potokar, Microsoft,
Janez Rebec, Pivka perutninarstvo,
Bor Rozman, Odvetniška pisarna Jereb
Ajša Vodnik, Amcham.
