1. Impact Mapping

2. Проблемы
Мотивация команды – я делаю
свои фичи, что еще надо?
Сбившиеся приоритеты
Набор фичей в релиз
неадекватен

3. Роль Impact Map
Помогает при планировании
Помогает при создании product
backlog’а (sprint)
Определяет насколько продукт
отвечает ожиданиям в целом
Связывает то, что делаем мы с
бизнес-целями

4. Строим Impact Map
Start
Этап 1
WHY?
Этап 2
WHO?
Этап 3
HOW?
Этап 4
WHAT
?
Finish

5. Roadmap
Задача: получить набор шагов, из которых
можно будет сделать релизы.
Вопросы:
 Чего вы хотите добиться этим продуктом?
 Какими шагами мы будем туда двигаться?

6. Очень много целей… Play off
1/8 1/4 1/2 Winner

7. Цели WHY?
Задача: получить хорошую бизнес-цель.
Вопросы:
 Чего мы хотим получить в результате релиза?
 Как мы узнаем, что мы достигли цели?
 Что меряем, как меряем, когда меряем?
 Какое значение мы хотим достичь?
 Какой минимальный результат нас устроит?

8. Хорошая бизнес-цель

9. Актеры WHO?
Задача: описать актеров, важных для релиза, и
выбрать из них главную.
Вопросы:
 Кто нам может помочь или помешать достичь
цели релиза?
 Кто важнее всего?

10. Эффекты HOW?
Задача: описать желаемые
эффекты/изменения поведения актера
Вопросы:
 Что может сделать актер, чтобы мы достигли
цели?
 Что мы хотим, что актер делал чаще/больше?
 Это точно ведет к бизнес-цели?

11. Фичи WHAT?
Задача: сгенерировать как можно больше
идей, как достичь желаемого поведения
актера.
Вопросы:
 Как мы можем помочь актеру?
 Это точно приведет к нужному
изменению/действию?

12. Impact Map

13. К чему пришли?
Общее видение (Alignment)
Визуализировали
предположения
Быстро

14. Типичные ошибки
при построении
Impact Map

15. Прыгун
 Перепрыгиваем через этапы построения,
пропуская эффекты для актера(ов)
• Переосмыслите
карту

16. Сюрреалист
 Выбираем нереалистичные цели, которые не
можем выполнить
• Переопределите
цель;
• Найдите новых
исполнителей

17. Астронавт
 Выбираем неадекватные метрики –
отсутствие прогресса, слишком большой
прогресс
• Переопределите
метрику

18. Шопоголик
 Слишком много подробностей на ранней
стадии
• Остановите
дискуссию, когда
намечены
основные идеи

19. Оптимист
 Нет актеров или эффектов, которые могли бы
мешать реализации продукта
• Подумайте об
этом!

20. Робот
 Достижение целей основано только на
автоматизации
• Предположите
как можно
достичь цели без
внедрения ПО

21. Мечтатель
 Сосредотачиваемся на полном
удовлетворении актера, всех его
потребностей, независимо отвечает ли это
намеченной цели
• Не тратьте время на
обсуждение эффектов
для пользователя, если
они не ведут точно к
цели

22. Осьминог
 Слишком много целей на релиз
• Расставьте
приоритеты

23. Спасибо за внимание