Представляем Вашему вниманию часть презентации, которая была показана на мастер-классе Игоря Солодова "Ошибки при обучении подчиненных"
Большая часть украинского бизнеса НЕ занимается развитием своих сотрудников. Часто тактически это действительно выгодно. Стратегически скорее всего это приводит к одному: показатели работы компании находятся на том же уровне (могут расти пока растет рынок) или падают.
Что самое интересное, основные ошибки совершаются не во время организации обучения, а до и после него. Это приводит к тому, что даже те организации, которые начинают инвестировать в персонал, через некоторое время отказываются от такой практики. Мы подготовили ТОП-5 ошибок, которые лежат не в навыках или знаниях руководителей, а в их убеждениях. Вот они:
Ошибка 1. «Нет времени учить»
Ошибка 2. «Уйди, я сделаю сам!»
Ошибка 3. «Я работаю с идиотами»
Ошибка 4. «Делай, как я сказал»
Ошибка 5. «Где результат?»
Наверняка, вы сами часто слышали эти слова. Насколько это увеличивало ваши шансы стать лучше? Как часто после этого вы делали свою работу лучше, проще, быстрее и интереснее?
Коуч для лидеров и тренеров Игорь Солодов, который имеет более 10 лет опыта на рынке и 5 лет работы в Pucelik Consulting Group поделиться простыми и проверенными технологиями, которые помогут вам и вашему делу рвануть вперед. Вы сможете задать любой вопрос о тренингах, тренерах и корпоративному обучению в целом. Игорь также поделиться своим видением развития тенденций на рынке, которые смогут использовать те, кто хочет быть первым.
Подробнее на сайте www.igorsolodov.com
Николай Пунтикова "Десятый" стартап: как это было? Учимся на чужих ошибках!GVA
Николай Пунтиков — к.т.н., серийный предприниматель с более чем 20-летним стажем, инвестор, член советов директоров нескольких успешных компаний; основатель и главный редактор портала Software-Russia.com; со-основатель и президент First Line Software, глобальной компании, предлагающей широкий спектр услуг в области разработки и интеграции программного обеспечения.
О чем? Уже седовласый, но по-прежнему неугомонный предприниматель, который начал свою деятельность вместе с распадом СССР, расскажет Вам о своем личном опыте построения международного бизнеса с российскими корнями, об истории успешного выхода из бизнеса, и о нескольких удачных и неудачных стартапах, в которые он инвестировал время и деньги.
Анна Тарасенко, «долгожитель» ИТ-лофта, генеральный директор 7bits, организатор таких событий, как IT-субботники в Омске, ИТ-конференций HappyDev и HappyDev-lite, стартап-интенсива Magic Kick Startup MKS рассказывает о своем докладе «Стартап = факап?»:
«Чем больше я общаюсь со стартаперами, инвесторами и бизнесменами, читаю книги, статьи и блоги о бизнесе, тем больше я понимаю, что надо просто браться и делать. Не ждать чудес, а идти ножками к клиенту и стараться решить его проблему. Хочу поделиться опытом проведения 2-х Magic Kick startup, одного Startup weekend и участия в 2-х Стартап-сабантуях, демо дне выпуска 10-го акселератора ФРИИ и многим другим.
Перековывалась из программиста в бизнесмены долго и мучительно. Это потребовало в частности излечения от перфекционизма и типичного российского нытья. Могу и люблю делиться опытом про все подряд».
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистовISsoft
This document discusses the role of business analysts (BA) as proxies between business and development teams. It notes that just as translators must understand cultural differences, BAs must deeply understand both business and IT domains. It then outlines a comprehensive 2-3 month program to train BAs in relevant programming and software development practices including object-oriented programming, UML, architectural patterns, and an introduction to Python programming. The program details various Python and visual programming concepts and tools including CPython, Blockly, external Blockly projects, and visual languages for children.
Представляем Вашему вниманию часть презентации, которая была показана на мастер-классе Игоря Солодова "Ошибки при обучении подчиненных"
Большая часть украинского бизнеса НЕ занимается развитием своих сотрудников. Часто тактически это действительно выгодно. Стратегически скорее всего это приводит к одному: показатели работы компании находятся на том же уровне (могут расти пока растет рынок) или падают.
Что самое интересное, основные ошибки совершаются не во время организации обучения, а до и после него. Это приводит к тому, что даже те организации, которые начинают инвестировать в персонал, через некоторое время отказываются от такой практики. Мы подготовили ТОП-5 ошибок, которые лежат не в навыках или знаниях руководителей, а в их убеждениях. Вот они:
Ошибка 1. «Нет времени учить»
Ошибка 2. «Уйди, я сделаю сам!»
Ошибка 3. «Я работаю с идиотами»
Ошибка 4. «Делай, как я сказал»
Ошибка 5. «Где результат?»
Наверняка, вы сами часто слышали эти слова. Насколько это увеличивало ваши шансы стать лучше? Как часто после этого вы делали свою работу лучше, проще, быстрее и интереснее?
Коуч для лидеров и тренеров Игорь Солодов, который имеет более 10 лет опыта на рынке и 5 лет работы в Pucelik Consulting Group поделиться простыми и проверенными технологиями, которые помогут вам и вашему делу рвануть вперед. Вы сможете задать любой вопрос о тренингах, тренерах и корпоративному обучению в целом. Игорь также поделиться своим видением развития тенденций на рынке, которые смогут использовать те, кто хочет быть первым.
Подробнее на сайте www.igorsolodov.com
Николай Пунтикова "Десятый" стартап: как это было? Учимся на чужих ошибках!GVA
Николай Пунтиков — к.т.н., серийный предприниматель с более чем 20-летним стажем, инвестор, член советов директоров нескольких успешных компаний; основатель и главный редактор портала Software-Russia.com; со-основатель и президент First Line Software, глобальной компании, предлагающей широкий спектр услуг в области разработки и интеграции программного обеспечения.
О чем? Уже седовласый, но по-прежнему неугомонный предприниматель, который начал свою деятельность вместе с распадом СССР, расскажет Вам о своем личном опыте построения международного бизнеса с российскими корнями, об истории успешного выхода из бизнеса, и о нескольких удачных и неудачных стартапах, в которые он инвестировал время и деньги.
Анна Тарасенко, «долгожитель» ИТ-лофта, генеральный директор 7bits, организатор таких событий, как IT-субботники в Омске, ИТ-конференций HappyDev и HappyDev-lite, стартап-интенсива Magic Kick Startup MKS рассказывает о своем докладе «Стартап = факап?»:
«Чем больше я общаюсь со стартаперами, инвесторами и бизнесменами, читаю книги, статьи и блоги о бизнесе, тем больше я понимаю, что надо просто браться и делать. Не ждать чудес, а идти ножками к клиенту и стараться решить его проблему. Хочу поделиться опытом проведения 2-х Magic Kick startup, одного Startup weekend и участия в 2-х Стартап-сабантуях, демо дне выпуска 10-го акселератора ФРИИ и многим другим.
Перековывалась из программиста в бизнесмены долго и мучительно. Это потребовало в частности излечения от перфекционизма и типичного российского нытья. Могу и люблю делиться опытом про все подряд».
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистовISsoft
This document discusses the role of business analysts (BA) as proxies between business and development teams. It notes that just as translators must understand cultural differences, BAs must deeply understand both business and IT domains. It then outlines a comprehensive 2-3 month program to train BAs in relevant programming and software development practices including object-oriented programming, UML, architectural patterns, and an introduction to Python programming. The program details various Python and visual programming concepts and tools including CPython, Blockly, external Blockly projects, and visual languages for children.
The document discusses the differences between testing, quality control (QC), and quality assurance (QA) in software development. It states that testing is the process of evaluating software to check if it meets requirements and finds errors, QC checks test results to identify defects in the finished product, and QA focuses on preventing defects by improving development processes.
The document discusses Ranorex, a test automation tool that offers both script-free and programmatic testing. It can be used to automate testing of desktop, web, and mobile applications. The document provides an overview of Ranorex's capabilities and outlines how to install, record tests, create code modules, and generate reports with the tool. Contact and resource details are included at the end.
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...ISsoft
Предлагаем вашему вниманию презентацию «BDD JBehave and Cucumber JVM + Appium for efficient cross-platform Mobile Automation». Этой презентацией сопровождался доклад Антона Семенченко, прочитанный 29 июня на конференции MobileOptimized 2014 в Минске.
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проектеISsoft
This document discusses Behavior Driven Development (BDD) and Domain Specific Languages (DSLs). It defines BDD as a formalized approach to effective communication between project teams using behavioral specifications, backlog items, acceptance tests and a ubiquitous language. DSLs are described as computer programming languages with limited expressiveness focused on a particular domain. The benefits of DSLs include improved productivity by making code easier to read and understand and avoiding duplication. DSLs can also help communicate with domain experts by providing a language for their domain. Potential problems with DSLs include lack of experience using or developing them and not having resources for the time required.
This document provides an overview of databases and SQL. It discusses key concepts like database structure, normalization, keys, queries, joins, constraints and more. SQL is used to work with relational databases and allows users to define, manipulate and query data. Common SQL commands are explained like SELECT, INSERT, UPDATE, DELETE and more.
This document provides an overview of the ToDoList time management application. It describes the main features of ToDoList including creating tasks and subtasks, setting priorities and statuses, sorting tasks, setting reminders, and using Gantt charts and burn-down charts. It also notes that ToDoList is available on iOS and Android through mobile apps that sync with the desktop version using DropBox. The document concludes by thanking the reader and providing contact information for the author.
The Prototype design pattern allows the creation of new objects by copying existing objects, known as prototypes. This pattern avoids subclasses to create new types of objects, instead objects are created as copies of prototypes. The prototype encapsulates the details of its own cloning process to hide how copies are created. Clients only interact with the prototype interface to create copies without knowing the concrete classes.
Development of automated tests for ext js based web sitesISsoft
The document discusses various automated testing tools that support the WebDriver protocol including BadBoy, Selenium, CodedUI, Siesta, HP Unified Functional Testing, and TestComplete. It provides details on the operating systems, browsers, automation types, documentation/support, licensing, and testing types supported by WebDriver and BadBoy. The document also discusses project structure, test method structure, variable values, parallel test execution using a hub, and locator strategies for WebDriver including CSS, custom classes, and JavaScript execution.
The document discusses the differences between testing, quality control (QC), and quality assurance (QA) in software development. It states that testing is the process of evaluating software to check if it meets requirements and finds errors, QC checks test results to identify defects in the finished product, and QA focuses on preventing defects by improving development processes.
The document discusses Ranorex, a test automation tool that offers both script-free and programmatic testing. It can be used to automate testing of desktop, web, and mobile applications. The document provides an overview of Ranorex's capabilities and outlines how to install, record tests, create code modules, and generate reports with the tool. Contact and resource details are included at the end.
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...ISsoft
Предлагаем вашему вниманию презентацию «BDD JBehave and Cucumber JVM + Appium for efficient cross-platform Mobile Automation». Этой презентацией сопровождался доклад Антона Семенченко, прочитанный 29 июня на конференции MobileOptimized 2014 в Минске.
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проектеISsoft
This document discusses Behavior Driven Development (BDD) and Domain Specific Languages (DSLs). It defines BDD as a formalized approach to effective communication between project teams using behavioral specifications, backlog items, acceptance tests and a ubiquitous language. DSLs are described as computer programming languages with limited expressiveness focused on a particular domain. The benefits of DSLs include improved productivity by making code easier to read and understand and avoiding duplication. DSLs can also help communicate with domain experts by providing a language for their domain. Potential problems with DSLs include lack of experience using or developing them and not having resources for the time required.
This document provides an overview of databases and SQL. It discusses key concepts like database structure, normalization, keys, queries, joins, constraints and more. SQL is used to work with relational databases and allows users to define, manipulate and query data. Common SQL commands are explained like SELECT, INSERT, UPDATE, DELETE and more.
This document provides an overview of the ToDoList time management application. It describes the main features of ToDoList including creating tasks and subtasks, setting priorities and statuses, sorting tasks, setting reminders, and using Gantt charts and burn-down charts. It also notes that ToDoList is available on iOS and Android through mobile apps that sync with the desktop version using DropBox. The document concludes by thanking the reader and providing contact information for the author.
The Prototype design pattern allows the creation of new objects by copying existing objects, known as prototypes. This pattern avoids subclasses to create new types of objects, instead objects are created as copies of prototypes. The prototype encapsulates the details of its own cloning process to hide how copies are created. Clients only interact with the prototype interface to create copies without knowing the concrete classes.
Development of automated tests for ext js based web sitesISsoft
The document discusses various automated testing tools that support the WebDriver protocol including BadBoy, Selenium, CodedUI, Siesta, HP Unified Functional Testing, and TestComplete. It provides details on the operating systems, browsers, automation types, documentation/support, licensing, and testing types supported by WebDriver and BadBoy. The document also discusses project structure, test method structure, variable values, parallel test execution using a hub, and locator strategies for WebDriver including CSS, custom classes, and JavaScript execution.
2. Сложность культур
● Простые культуры
Арабские страны, Китай, Африка
● Культуры средней сложности
Россия, СНГ (кроме средней Азии)
● Сложные культуры
Западная Европа, США
4. Линейно-активные культуры
● Центрирование на задачах
● Факты, логика, социология
● Контракт - это контракт
а не акт о намерениях
● Паузы
наличие пауз не критично, но нежелательны паузы больше 20 сек
● Допустимые типы юмора
Практически любые
● Язык тела - умеренный
5. Мульти-активные
● Центрирование на отношениях
● Факты - не так важны
● Контракт - это идеал
которого невозможно достичь
● Паузы - недопустимы
● Типы юмора
недопустим сарказм
● Язык тела
очень подвижный, крайне важно демонстрировать собеседнику свои эмоции
6. Реактивные
● Центрирование на отношениях
выбор бизнес-партнёра может осуществляться очень долго, так как делается почти
навсегда
● Факты - это лишь малая часть
азиаты оценивают огромные массивы разной информации перед принятием
решения. Текущие факты лишь малая часть информации
● Паузы
могут длится минутами. Это важный способ донести информацию
● Контракт - договор о намерениях
его надо переписать, если одна их сторон несёт убытки
● Юмор - практически недопустим
● Язык тела
с точки зрения западного человека - отсутствует
7. США
● First come - first served
наследие дикого запада, в настоящий момент в американском обществе идёт
дискуссия о более человеко-ориентированных лидерах
● Протестантская этика
много ЗАработать, чтобы попасть в рай
● Миф о высоком рабочем темпе
в основе американской успешности лежит не тяжёлый труд а склонность к
авантюрам
● Антисоциальное государство
надо много работать, чтобы накопить на старость самому
● Важность новых концепций
американская экономика - это поток непрерывных инноваций, граничащих с
авантюрами
8. США
● Безудержный оптимизм
если вы не оптимист - то вы неудачник и с вами не будут иметь дело
● Время-деньги
решение принимается на основе красивой концепции. На остальное нет времени
● Не врать а приукрашивать
резюме американца надо делить на 10
● Руководители узкоспециализированы
очень квалифицированы в своей сфере и не очень в смежных
● Митинги - время принятия решений
9. США
● Главное инициатива
часто её берут на себя люди, не уполномоченные принимать решения
● Small-talks
вместо глубоких дружеских отношений - короткие разговоры на вечеринках
● Юмор - как часть работы
юмор нужен для разрешения патовых ситуаций в работе. Американцы могут шутить
над вещами, над которыми другие нации никогда не шутят
● Цифры
Успешный американский топ-менеджер должен владеть статистикой. и использовать
мат-аппарат для оценки рисков, так как сделки часто заключаются с компаниями с плохой
репутацией
● Языковые клише
10. Британия
● Сходство с США
бизнес - это поток инноваций и авантюр. Юмор важен на переговорах и митингах.
● Отличия от США
Более тонкий юмор. Менее активный подход к продажам. Не так быстро происходит
переход к First Names. Решения не принимаются мгновенно. Долгосрочные отношения
важней быстрой прибыли.
● Юмор как оружие
может использоваться на переговорах, чтобы вывести вас из равновесия
● Классовое британское общество
требуется разный подход при работе с разными классами. С высшими - логика и
цивилизованность. С низшими - эмпатия. Сообщества школьных друзей - реальность в
бизнесе.
11. Франция
● Франция центр вселенной
● Сильная субординация
Правительство активно руководит бизнесом и продвигает его интересы. На местах
копируется такой же стиль управления
● Менеджеры широкой специализации
поэтому ошибки топ-менеджеров допустимы. Топ-менеджеры вмешиваются во все
аспекты работы
● Роль логики
французов можно убедить только при помощи логики
● Статус=родословная+образование+успех
и
● Митинг - это поединок
12. Россия
● Переходная культура
постсоветские страны до сих пор находятся в переходном состоянии от феодального
социализма к капиталистической культуре
● Апатия - как результат климата
зиму отдыхаем, лето работаем. Как итог русские работают наплывами.
● Враждебность к чужакам
● Ненависть к аристократам
● Вся жизнь - театр
русские часто вносят в отношения элемент трагизма. Лучше не попадаться в эту
ловушку и не верить в трагические истории. Русские бизнесмены также часто пытаются
продемострировать более высокий статус, чем имеют.
13. Россия
● Бизнес - это шахматы
любое решение это не конец сделки
● Отношения часто важней прибыли
● Поиски смысла жизни
14. Китай
● Чужаки - варвары и захватчики
● Юмора нет - есть только мудрость
в китае неприминимы сатира и сарказм. Можно рассказывать поучительные и
мудрые истории. Китайцы всю жизнь копят мудрые высказывания.
● Победа и поражение временны
Быть вторым не позорно. Можно победить в следующей жизни.
● Умеренность во всём
Китайский менеджер может умолчать о своём образовании и успехах.
● Не дать потерять лицо
● Фэн-шуй
15. Индия
● Британское влияние
демократические процедуры, знание английского языка
● Значительные отличия от других азиатов
Индийская культура относится мульти-активным культурам
● Много учиться и продолжить дело отца
● Стратегия win-lose
Индийцы всегда будут пытаться вас обмануть. В большинстве случаев успешно.
Особенно если у вас тихий голос и вы не активно себя ведёте. В Индии это показатель
неуспешного человека. Они с детства изучают способы манипуляции другими.
● Принадлежность к группе
Фактически всегда индиец представляет интересы какого-то клана. Поэтому любая
более-менее важная сделка будет обсуждаться с опытными членами группы.