Документ описывает процесс разработки плана тренинга, включая цели, контекст, стратегию, сроки, приоритеты и анализ рисков. Основное внимание уделяется определению результатов и необходимым тестам, а также оценке времени и распределению ресурсов. Важным аспектом является коллективный подход к планированию и торг, касающийся приоритетов и рисков, связанных с выполнением задач.

2. ПЛАН ТРЕНИНГА
• Зачем планы?
• Что в плане?
• Делаем план:
• Цели
• Контекст
• Стратегия
• Сроки
• Приоритеты
• Риски
• Торгуемся!

3. ЗАЧЕМ ПЛАНЫ
• Организация
• Поиск оптимальных путей
• Коллективный разум
• Приоритизация
• Контроль и корректировка
• Избегание рисков
=> достижение результата

4. ЧТО В ПЛАНЕ?
• Результат
• Контекст
• Сроки
• Стратегия достижения
• Риски

5. 1. ОПРЕДЕЛЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ
• Какой новый функционал нужно
протестировать?
• Какой старый функционал был затронут?
• Какие критерии протестированности?

7. 2. РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ
• Какие проверки нужны?
• Какие типы нужны:
•Нагрузочное
•Производительности
•Юзабилити
•Безопасности
•...
•Нужно ли разрабатывать, документировать
тесты?

9. 3. ОЦЕНИВАЕМ СРОКИ
• Сколько времени уйдет на выполнение
каждой задачи
• Не забываем!:
• Сколько времени уйдет на обсуждение
согласование
• Сколько времени уйдет на подготовку
окружения, данных, ...

11. 4. ПОДКЛЮЧАЕМ КОНТЕКСТ
• Кто у нас в команде?
• Когда у нас релиз?
• Когда будет готова сборка?
• Сколько раз придется перетестировать?

13. 5. ВКЛЮЧАЕМ ПРИОРИТЕТЫ
• Какие фичи для нас важнее?
• Какие задачи по каждой из фич важнее?

15. 6. АНАЛИЗИРУЕМ РИСКИ
• Что может пойти не так?
• Что обычно идет не так?
• Что чаще всего идет не так?

17. 7. НАЧИНАЕМ ТОРГИ
• Мы можем проверить вот это, это и это
(«все»), если нам выдадут дополнительный
ресурс или дополнительную неделю
• Мы проверим вот это и это, если не сбудутся
риски. Остальное отбрасываем на вашу
ответственность.