Документ представляет собой резюме опыта и подходов в области HR, акцентируя внимание на важности личных качеств HR и роли структуры компании в управлении человеческими ресурсами. Рассматриваются различные функции HR в зависимости от размера компании, включая рекрутинг, обучение и адаптацию сотрудников. Также обсуждаются методы привлечения кандидатов и оценка HR на собеседованиях.

1. Выбор HR
Не только размер имеет
значение 

2. Обо мне
• 10 лет в управлении и
воодушевлении людей
• 4 счастливых года
соединения умных людей и
классных IТ проектов
• Коучинг и вебинары по
позитивному управлению
рекрутингу, мотивации и
построению
взаимоотношений в IТ
командах
• Путешествия в дальние и
дикие страны

3. "HR - лицо компании. Какое лицо - такие
кандидаты :)"

4. О чем собсно?
• Кто такой HR и зачем он?
• Размер имеет значение :). Размер компании и тип HR.
• Основные направления HR в IТ
• HR и рекрутер. Разные люди?
• Роль HR в компании: сотрудничество с руководителями
и помощь в управлении людьми
• Личные качества HR. Почему они важны?
• Как оценить HR на собеседовании, на что обращать
внимание?
• Где искать и как привлекать?
• Адаптация HR в компании

5. Широта выбора

6. Резюме и реалии

7. • + более быстрая Опыт?
адаптация,
быстрая реакция
на запросы,
понимание
проф.жаргона,
отличный
нетворкинг,
знание рынка
• - пристрастный
иили
замыленный
взгляд, ленность
(все знаю, мои
методы самые
лучшие, они
проверены
опытом)

8. Какой ты HR?
Грамотный консультант любящий людей.
Разбирается в бизнесе, понимает задачи и
проблемы руководителей.
Настойчивый и уверенный, способен
рисковать и брать на себя ответственность.
Эксперт в своей области использующий HR-
инструменты полезные бизнесу.

9. «Классический» HR

10. Бизнес ориентированный HR

11. Компания до 50 человек.
Роль – «мама Чоли»
• HR в курсе личных успехов и
проблем каждого.
• Подбор кандидатов как
выбор мужа. Тщательно и с
вниманием к каждому.
• Cохранение традиций,
душевное равновесие
сотрудников.
• Найма, обучения и прочего
- мало. Пьем чай, говорим
за жизнь.

12. Компания до 150 человек.
Роль - рекрутер
• Быстрый рост. Нужны
новые люди.
• Основная задача -
найм новых
сотрудников+
адаптация и
обучение .
• Нет времени на
развитие, удержание,
системы оплаты,
мотивации.
• Структурирование
хаоса.

13. Компания 150 – 500 человек
Роль – «системный зануда»
• Программы
удержания ценных
сотрудников,
разработка системы
оплаты и поощрений.
• Набор новых людей+
удержание
существующих.
• Политики,
процедуры,
корпоративные
евенты.

14. Компания свыше 500 человек
Роль - политик
• Бюрократия. Процессы
преобладают над
отношениями.
• Удержание и поощрение
сотрудников -задачи
линейных менеджеров
• Управление HR
подразделениями.
• Консалтинг и политические
игры.

15. В компании от 500 человек HR так и
танцует 

16. Основные направления HR в IТ
• Рекрутинг
• Адаптация новых сотрудников
• HR-PR активности
• Spot/Exit интервью
• Attrition management
• Оценка/ Performance review
• Обучение
• Мотивация и стимулирование
• Event management

17. Эйчар и рекрутер.
Разные специалисты, но может быть 2 в 1.
• HR - удержание существующих людей.
• Рекрутер – привлечение новых людей.

18. HR как личность. Почему важно?

19. Роль HR - сотрудничество с руководителями и
помощь в управлении людьми

20. Сотрудничество с другими отделами

21. Где искать/как привлекать?
• Рекомендации
• Выступления, статьи
на
профессиональных
форумах.
• Социальные сети
• HR forums
Любовь с первого
взгляда +
совпадение по
ценностям.

22. Оценка HR на собеседовании, на что
обращать внимание?
• Искренность
• Честность
• Ум
• Страсть
• Кругозор
• Желание развиваться
• Конкретные примеры
• Чувство юмора
• Любовь к людям.
Желание
сотрудничать

23. Адаптация HR
• Профессиональная (задачи)
• Социально-психологическая
(знакомство с руководителями
всех подразделений,
уведомление о неформальных
лидерах, нюансы личностей).

24. А поговорить?! 
E-mail: vpridatko@yandex.ru
http://ua.linkedin.com/in/viktoriyaprydatko
www.hr-maverick.blogspot.com
twitter: nikavika
skype: vprydatko
facebook.com/vika.prydatko
pridatko.moikrug.ru
Телефон: +38 (067) 732-47-55
+38 (099) 778-98-03