Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Презентация моего выступления в Креативний простір "Часопис" 24 января.
Постаралась кратко и максимально отразить рекрутинг без факапов в текстовом варианте икусик
http://www.slideshare.net/vika7/it-71534481
Но с голосом конечно лучше :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Презентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Презентация моего выступления в Креативний простір "Часопис" 24 января.
Постаралась кратко и максимально отразить рекрутинг без факапов в текстовом варианте икусик
http://www.slideshare.net/vika7/it-71534481
Но с голосом конечно лучше :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюITCP Community
Dnepr HR Club #1
Speaker - Dmitriy Polaykov [Recruiter and Human Resource Manager]
Тема: Cтруктура “неструктурированного” интервью
«Поговорим, о том, как можно перевести формальное собеседование в диалог, не упустив главного – информативности. Обсудим, стоит ли задавать вопросы “в лоб” или все же завуалированность эффективнее?»
О спикере:
Дмитрий Поляков - 10 лет в сфере HR и Recruiting, 8 лет в IT Recruiting.
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRHRedu.ru
Видео: http://youtu.be/xCXKObfXTCY
Регистрация на мероприятия: http://goo.gl/Xx1Uvm
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность, являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
ИТ-специалисты – это высокоинтеллектуальные личности, которые постоянно находятся на гребне информационного потока. Начинающие программисты приходят в эту отрасль в 20 лет, и к 30 годам уже могут носить лавры суперспециалиста и мегазвезды.
Для привлечения и удержания таких специалистов недостаточно использовать какой-то один инструмент или даже арсенал инструментов HR. Важно выстроить всю цепочку отношений со специалистом по шагам, но первый шаг делается на первом собеседовании.
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
"Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
как стать высокооплачиваемым копирайтером в 2021 презентацияVolodymyr Zhyliaev
Презентация с моего вебинара о том, как прогрессировать в копирайтинге. Где взять первых заказчиков? Как организовать работу с текстом? Как улучшать качество контента, который вы пишете? Будет полезно молодым копирайтерам, заказчикам и всем, кто интересуется темами маркетинга
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюITCP Community
Dnepr HR Club #1
Speaker - Dmitriy Polaykov [Recruiter and Human Resource Manager]
Тема: Cтруктура “неструктурированного” интервью
«Поговорим, о том, как можно перевести формальное собеседование в диалог, не упустив главного – информативности. Обсудим, стоит ли задавать вопросы “в лоб” или все же завуалированность эффективнее?»
О спикере:
Дмитрий Поляков - 10 лет в сфере HR и Recruiting, 8 лет в IT Recruiting.
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRHRedu.ru
Видео: http://youtu.be/xCXKObfXTCY
Регистрация на мероприятия: http://goo.gl/Xx1Uvm
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность, являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
ИТ-специалисты – это высокоинтеллектуальные личности, которые постоянно находятся на гребне информационного потока. Начинающие программисты приходят в эту отрасль в 20 лет, и к 30 годам уже могут носить лавры суперспециалиста и мегазвезды.
Для привлечения и удержания таких специалистов недостаточно использовать какой-то один инструмент или даже арсенал инструментов HR. Важно выстроить всю цепочку отношений со специалистом по шагам, но первый шаг делается на первом собеседовании.
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko
"Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
как стать высокооплачиваемым копирайтером в 2021 презентацияVolodymyr Zhyliaev
Презентация с моего вебинара о том, как прогрессировать в копирайтинге. Где взять первых заказчиков? Как организовать работу с текстом? Как улучшать качество контента, который вы пишете? Будет полезно молодым копирайтерам, заказчикам и всем, кто интересуется темами маркетинга
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...Katerina Drobot
Вместе с Натальей Зуб, вице-президентом Innovecs по HR и рекрутменту, совместно с кадровым порталом hh.ua провели вебинар для коллег по цеху - http://hh.ua/article/news-3629
Затронули вопросы использования KPI в HR-брендинге, дифференциации взаимодействия внутренних и внешних коммуникаций, а также поделились собственным опытом, и рассказали о проектах компании Innovecs.
Как вы ищете новое место работы? Через сайты? С помощью кадровых агентств? Как ваши успехи? Удалось выйти в ту компанию, в которую вы хотели попасть?
В последнее время многие кандидаты отмечают, что самые популярные ресурсы по поиску работы почему-то «не работают». Они видят интересные вакансии, откликаются на них, проходят многоуровневые собеседования, но, в итоге, берут «человека по рекомендации».
Как стать этим человеком? Как сделать так, чтобы Тебя схантили? Как стать заметным профессионалом в своем рынке?
Наш опыт показывает, что многие успешные кандидаты используют лишь часть инструментов, а то и не используют вовсе. А ведь это отличные возможности для профессионального развития и роста!
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Кто может рассказать о построении безупречной команды лучше, чем основатель организации и специалист по подбору персонала?
CEO компании Соціальний консалтинг "Параграф" Татьяна Гончаренко и HR-менеджер Anastasiia Reva раскроют секреты формирования ‘dream team’:
- как за год компания может вырасти из 4 сотрудников до 16 профессионалов, в деятельности которых есть своя зона ответственности;
- как уникальный опыт в бизнесе и общественной сфере формирует комплексный подход к работе с персоналом;
- как помочь сотруднику определить его роль в команде.
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаrabota.ua
Предлагаем вашему вниманию сборник лучших статей - советов работодателю, размещенных на портале rabota.ua с января 2013 года.
Мы подобрали практические советы, основанные на реальном опыте наших авторов - опытных специалистов-практиков HR-рынка.
Для нас важно, что тематика наших советов была признана нашими читателями актуальной и злободневной. Кроме того, практически каждую статью комментируют профессионалы сферы управления персоналом из различных сегментов рынка. Они делятся в своих комментариях мыслями, кейсами и бесценным практическим опытом по теме статьи.
Мы предлагаем Вам присоединиться к нашему HR-сообществу как в качестве читателя, так и в качестве комментатора или автора статей.
Читайте все статьи с советами работодателю на сайте: http://hrsovet.rabota.ua
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
На мероприятии мы:
разберемся, какими качествами должен обладать успешный менеджер по продажам;
обсудим способы прогнозирования, насколько успешным будет продавец;
узнаем, какие факторы и навыки менеджера влияют на цикл сделки;
рассмотрим, кто такой «продавец-бетмен» и какими навыками он может поделиться с другими продажниками.
2. Обо мне
10 лет в управлении и
воодушевлении людей
4 счастливейших года
соединения умных людей и
классных IТ проектов
Коучинг и вебинары по
позитивному управлению
рекрутингу, мотивации и
построению
взаимоотношений в IТ
командах
Путешествия в дальние и
дикие страны
3. Кто проводит технические собеседования?
Есть в зале те, кто будет проводить
технические собеседования?
Есть среди вас люди, кому всегда
нравились собеседования, которые вы
сами проходили?
5. Зачем мне это?
Чем приятнее вы покажете себя в общении,
тем лучше у вас будет репутация
Чем лучше у вас репутация, тем больше у
вас денег и выбора
Чем лучше собеседование, тем меньше
отказов со стороны кандидата
А если хотите вырасти в менеджера,
собеседования первый шаг показать себя
6. Поговорим
Как есть
сейчас?
Основные ошибки
Каким интервью должно быть?
Что может помочь?
8. ТЕХНИЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ
•Йо, опять
собеседовать
•Ну рассказывай что
знаешь?
•Ага, а этого ты не
знаешь, бугага, опять
рекрутеры пригласили
тупняков.
•А я вот знаю это, это и
это, поэтому я ПЕРЕЦ!
10. Почему так нельзя?
• По вашему собеседованию, человек
составляет мнение о всей компании
• Вам в проект нужен человек или вы пришли
постебаться?
• Померились пис..ками и что дальше?
Кандидат ушел с ощущением, что вы полный
урюк и своим друзьям он это расскажет
• Чем больше таких собеседований,тем меньше
у вас кандидатов. Слава разносится быстро.
11. Основные ошибки
Понты
Умничание и говорение
Равнодушие
Стресс- собеседование
Опоздание
Отсутствие фидбека
12.
13. Последствия
Вы тоже когда-то так сидели и не факт, что
не будете в ближайшем будущем
Чем приятнее вы собеседуете, тем лучше о
вас слава на рынке. А рынок маленький
Вы можете оказаться на собеседовании у
него
Когда-то он может стать вашим
руководителем или рекомендателем
14. Как лучше?
Общайтесь с ним как с потенциальным
коллегой и заранее приятным человеком.
Спрашивайте его из желания узнать что он
знает и что-то новое, а не из чувства
превосходства.
Спросите кандидата, что ему важно
С какими людьми ему нравится работать?
15. Берите людей, которые обожают то, что
они делают!
Совпадение по ценностям и умение
взаимодействовать важнее, чем знания
Сначала выясните мотивацию кандидата,
потом продавайте бенефиты компании
16. Продавайте компанию в позитиве
Фиксируйте профессиональные
достижения кандидата и спросите, кто
сможет это подтвердить?
Покажите офис, рабочее место
Проводите собеседование с юмором и
энергией, УГ достаточно в компаниях-
конкурентах
17. Комментарии от Сергея Бережного
(http://anotherpm.com/)
Открытость и честность
Elevator speech о том, как крут ваш проект.
Необычные вопросы: Сколько писем
влезет в почтовый ящик размером с ладу-
калину?
Слушайте, слушайте и слушайте.
Не учите
Не называйте ролей
18. Кто хорошо проводит интервью?
Сильные технические специалисты
интересующиеся людьми как классом и
увлеченные психологией
РМ, TeamLead + архитектор или senior (если
менеджеры не глубоко технически
подкованы)
Senior специалисты которые хотят вырасти
в менеджеры и поэтому деликатно
ведущие себя на интервью
20. Расскажите мне о себе что-то, что вам в
себе нравится
С какими людьми вам нравится работать?
Какой самый интересный вопрос вам
задавали на собеседовании?
В какой компании вам понравилось быть на
собеседовании и почему?
Что для вас важно, с чем вы хотите
работать?
21.
22. Привлечение лучших людей с рынка
с помощью интервью
Интервью с профессионалом и/или известным на
рынке человеком
Экспертность и увлеченность собеседующего.
Люди идут на людей!
Атмосфера интервью – открытость, подробный
рассказ, фичи проекта, почему нас прет тут
работать?
Знакомство с командой, презентация рабочего
места
Совместные увлечения