Giá: 10k thanh toán qua thẻ cào Viettel, inbox facebook để mua tài liệu www.facebook.com/garmentspace tài liệu miễn phí tài liệu online thư viện tài liệu miễn phí thư viện luận văn giáo trình tổng hợp

1. www.trungtamtinhoc.edu.vn
ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY XÂY DỰNG HADO GROUP ( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )
GVHD : Nguyễn Hồng Thái
SV Thực hiện : Nguyễn Thế Vũ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI
---------------------------------
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
Hà Nội - 2016
Chuyên ngành quản trị kinh doanh
1

2. 1
Nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý
nhân lực tại công ty xây dựng HÀ ĐÔ ( HA
DO GROUP)
2
Chỉ ra những mặt tích cực, hạn chế và
nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả công
tác quản trị nhân lực.
3
Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại công ty xây dựng HÀ
ĐÔ ( HA DO GROUP)
2

3. www.trungtamtinhoc.edu.vn
KẾT CẤU ĐỀ TÀI
Chương 2 Chương 3Chương 1
Cơ sở lý
luận về
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực trong
doanh
nghiệp
Phân tích
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực tại công
ty xây dựng
HADO
GROUP
Các giải pháp
nhằm hoàn
thiện công tác
quản trị
nguồn nhân
lực ở công ty
xây dựng
HADO
GROUP
3

4. www.trungtamtinhoc.edu.vn
CHƯƠNG I : Cơ sở lý luận về công tác quản trị
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
4
2
3
1 Khái niệm về nguồn nhân lực
Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực
Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
4

5. 1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực:
5

6. Khái niệm:
+ Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong
một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh
đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh
nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị
đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.
+ Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có
thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của
con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm
việc, nghỉ ngơi v.v.. Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con
người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin,
nhân cách v.v..
6

7. Nguồn nhân lực trong độ tuổi lao
động và đang có khả năng lao động
Nguồn lực tham gia hoạt động kinh
tế
1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực dự trữ
7

8. Nội dung
03
Nội dung
02
Nội dung
01
Nguồn nhân lực là nguồn lực vô
tận:
Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu
tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp
Nguồn nhân lực là nguồn lực
mang tính chiến lược.
1.1.3 Vai trò của nguồn nhân lực
8

9. 1.2 Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực:
1
2
3
Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực
9

10. Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
10

11. Tuyển dụng
nguồn nhân
lực
Sử dụng
nguồn nhân
lực
Đánh giá và
đãi ngộ
Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những
quyết định và hoạt động quản lý có ảnh
hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp
và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.
Nội dung
Họach
định nguồn
nhân lực
11

12. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Cơ cấu hệ thống trả công
Tiền lương
Thù lao
phi vật
chất
Thù lao vật
chất
Cơ cấu hệ
thống trả
công
Phụ cấp
Thưởng
Phúc lợi
Cơ hội thăng tiến
Điều kiện làm việc
Công việc thú vị
12

13. 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực.
+ Môi trường bên ngoài:
Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong
xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học - kỹ thuật, chính
quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và đối
thủ cạnh tranh.
+ Môi trường bên trong:
Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lược và kế hoạch phát triển
kinh doanh, kế hoạch nhân sự. Chiến lược chung của doanh nghiệp là cơ sở
để đề ra chiến lược về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu tư xây dựng cơ bản,
mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài chính, marketing, gọi là hoạch định tác
nghiệp (Operational
13

14. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Văn hóa - xã hội
14

15. www.trungtamtinhoc.edu.vn
CHƯƠNG II : Phân tích công tác quản trị nguồn
nhân lực tại công ty xây dựng HADO GROUP
( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )
2.1 Khái quát chung về công ty.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô
Thành lập năm 1990
Vốn điều lệ 650 tỷ đồng
Địa chỉ: Số 8, Láng Hạ , P.Thành Công, Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 84.4.3831 0347 - 3831 0348 Fax: 84.4.3835 5526
E-mail: hq@hado.com.vn Website: www.hado.com.vn
15

16. www.trungtamtinhoc.edu.vn
I – Bất động sản1
Lĩnh
vực
hoạt
động
II – Xây dựng2
III – Thủy điện3
IV – Thương mại - Dịch vụ4
16

17. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Mục tiêu
phát triển
Tiếp tục phát triển các
dự án khu đô thị theo
hướng hiện đại, tiện ích
và dịch vụ tốt ở trong
nước và quốc tế.
Hợp tác và phát triển
các dự án nhà ở Quân
đội, dân sự.
Phát triển dịch vụ
quản lý và kinh doanh
Phát triển các khu
du lịch sinh thái..vv
17

18. www.trungtamtinhoc.edu.vn
ĐẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN ĐIỀU HÀNH
BAN KIỂM SOÁT
PHÒNG
KINH TẾ
KẾ
HOẠCH
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
PHÒNG
KỸ
THUẬT
CÔNG
NGHỆ
PHÒNG
KẾ
TOÁN
&KIỂM
TOÁN
PHÒNG
ĐẦU TƯ
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
NHÂN
SỰ
PHÒNG
TIẾP THỊ
NHẬN
THẦU
XÂY LẮP
CHI NHÁNH MIỀN
NAM
CÁC CÔNG TY CON CÁC
CÔNG TY LIÊN DOANHCÁC BAN QLDA CÁC
ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
18

19. www.trungtamtinhoc.edu.vn
2.1.3 Tình hình nhân lực
Lao động thường xuyên 815 người Lao động tạm thời 1529 người
19

20. www.trungtamtinhoc.edu.vn
STT Chuyên môn Số lượng Số năm trong nghề
TỔNG SỐ: 400
I Đại học,sau đại hoc 90 =<5 =<10
1 Thạc sĩ xây dựng 30 4
2 Kĩ sư xây dựng dân dụng công nghiệp 30 3 3
3 Kĩ sư cầu đường 20 3 2
4 Kĩ sư hạ tầng 35 2 1
5 Kiến trúc sư 30 3
6 Kĩ sư kinh tế xây dựng 30 2 1
7 Kĩ sư giao thông 20 4
8 Kĩ sư trắc địa công trình 40 1 2
9 Kĩ sư điện,nước 20 2
10 Kĩ sư quay hoạch 15 1 1
11 Cử nhân luật, ngoại ngữ 20 1 1
12 Kĩ sư thủy lợi 10 3
13 Cử nhân kế toán 20 1 2
14 Cử nhân kinh tế 40 1 4
II Trung cấp 415
1 Trung cấp xây dựng 40 6
2 Trung cấp cầu đường 50 3
3 Trung cấp thủy lơi 20 5
4 Trung cấp điện, nước 50 520

21. 2.2 Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực
Công tác kế hoạch hóa nhu cầu
Công tác tuyển dụng nhân sự
Thự c trạng hoạt động phân tích công việc
Đánh giá thự c trạng công tác tuyển dụng
Công tác đào tạo và phát triển
Thù lao lao động và chính sách đãi ngộ
21

22. www.trungtamtinhoc.edu.vn
2.2.2 Công tác tuyển dụng nhân sự
Năm Số lao động tuyển thêm
2012 50
2013 55
2014 60
2015 70
Các bước xét tuyển:
Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng.
Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sát hạch (tuỳ theo yêu cầu kiểm tra).
Kết quả tuyển dụng qua các năm
Bước 3: Người trúng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trí vào làm việc tại công
ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba tháng (tuỳ theo từng lĩnh vực).
22

23. 1
2
3
2.2.5 Công tác đào
tạo phát triển
Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển
Thực hiện quá trình đào tạo và phát triển
Đánh giá quá trình đạo tạo và phát triển
4 Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển
23

24. www.trungtamtinhoc.edu.vn
2.2.6 Thù lao lao động – chính sách đãi ngộ
 Thù lao lao động:
Là tất cả những khoản mà người lao động nhận được
➢ Thưởng
- Công ty thường xuyên khen thưởng khi xí nghiệp hoàn thành kế hoạch ở từng tổ
sản xuất, thưởng cho cán bộ công nhân viên văn phòng khi hoàn thành nhiệm vụ.
- Ngoài ra, công ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần
ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh thần.
➢ Phạt
Công ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của Cấp
Trưởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức kỷ luật từ nhẹ đến nặng.
 Chính sách đãi ngộ:
24

25. Năm
Tổng số
lượng hồ
sơ nội
bộ
Số lượng
LĐ tuyển
được
Hình thức Trình độ
LĐT T LĐGT ĐH và
TĐH
CĐ,
TC,SC
LĐPT
2009 8 3 2 1 1 1 1
2010 10 3 1 2 2 1 1
2011 13 4 3 1 3 0 1
2012 15 3 3 0 0 2 1
2013 16 5 4 1 3 1 1
2.3 Thực trạng tuyển dụng từ nguồn nội bộ
Kết quả tuyển mộ và tuyển chọn từ nguồn nội bộ giai đoạn 2009-2013
25

26. Bảng 2.3.2 Kết quả tuyển dụng từ nguồn nội bộ năm 2009-2013
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
LĐTT
LĐGT
2009 2010 2011 2012 2013
+ Phân loại lao động
Năm 2009: Công ty tuyển được 3 lao động từ nguồn nội bộ trong tổng số 40 lao
động được tuyển tương ứng với 7,5%. Trong đó có 2 lao động trực tiếp và 1 lao
động gián tiếp
26

27. + Theo trình độ
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
ĐH,TĐH
CĐ,TC,SC
LĐPT
2009 2010 2011 2012 2013
Năm 2009 Trong tổng số 3 lao động được tuyển thì có 1 lao động có trình độ
đại học, 1 trình độ cao đẳng và 1 lao động phổ thông.
......
27

28. 2.4 Kết quả tuyển dụng từ nguồn bên ngoài
Năm
SL hồ
sơ từ
bên
ngoài
SL lao
động
được
tuyển
LĐTT LĐGT
Trình độ lao động
ĐH và
trên ĐH
CĐ, TC,
SC LĐPT
2009 52 37 32 5 12 18 7
2010 82 47 40 7 18 21 8
2011 96 41 37 4 13 17 11
2012 105 57 54 3 22 20 15
2013 122 65 59 6 24 24 17
Bảng 2.4.1 Kết quả tuyển dụng từ nguồn bên ngoài
28

29. Nguyên
nhân
Mặt tồn tại
Kết quả
đạt được
Tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày
càng được hoàn thiện hơn. giúp công ty giảm được chi phí đào tạo
đồng thời giúp các học viên có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng
cao tay nghề...
Việc thăng cấp, bổ nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm
niêm và kinh nghiệm chứ chưa chú ý trình độ và năng lực.
Kinh phí đào tạo của công ty còn hạn hẹp. Việc thăng cấp, bổ
nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm niêm và kinh nghiệm chứ
chưa chú ý trình độ và năng lực
Tác phong và ý thức tự giác trong lao động của cán bộ công nhân
viên trong công ty còn chưa cao. Cơ sở vật chất trang thiết bị, kỹ
thuật của công ty còn lạc hậu do đó việc sắp xếp, tổ chức phân
giao công việc và hợp lý hoá sản xuất còn gặp nhiều khó khăn.
www.PowerPointDep.net
2.5 Đánh giá tổng hợp công tác quản trị nguồn nhân lực công ty
29

30. www.trungtamtinhoc.edu.vn
CHƯƠNG III : Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực ở công ty xây dựng HA DO GROUP
( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )
3.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây
dựng HADO GROUP ( TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ )
Kế Hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 đơn vị: triệu đồng
+ Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực
30

31. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Lĩnh vực Chỉ tiêu Giá trị %Tăng trưởng
so với 2014
Bất động sản
-Hoàn thiện bàn giao dự án N10 đối với phần căn hộ còn lại.
-Tiếp tục triển khai theo tiến độ dự án số 2 Hồng Hà, quận 12
- Hoàn chỉnh thủ tục chuẩn bị đầu tư khu thấp tầng dự án F367
- Hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý dự án và công tác thiết kế, lựa chọn đợn vị quản lý dự án
Bảo Đại, Nha Trang
Doanh thu
Lợi nhuận trước thuế
Sản lượng đầu tư
Doanh thu
1.700.000
230
769.000
950.000
8%
8%
19%
7%
Thủy điện
Thực hiện công tác đầu tư dự án Nhạn Hạ theo lộ trình phát triển tăng công
suất điện
Sản lượng
Thu hồi vốn
Doanh thu
Lợi nhuận trước thuế
1.265.000
1.312.000
1.168.000
67.000
26%
28%
20%
2%
Xây lắp và tư vấn
Tăng cường công tác tiếp thị tìm dự án
Đẩy mạnh công tác quản trị hợp đồng, hồ sơ thầu, nâng cao khả năng cạnh
tranh
Thương mại, dịch vụ
Doanh thu
Lợi nhuận
77.910
4.755
9%
32%
Huy động vốn
Mở rộng quan hệ tín dụng, tìm kiếm nguồn vốn giá rẻ cho dự án.
Phát hành trái phiếu huy động vốn theo kế hoạch đã được đại hội cổ đông phê
duyệt
Thủy điện
Công suất điện(MW)
Công suất điện(KWh)
Doanh thu
Lợi nhuận sau thuế
64
201
250
76.500
7%
13%
18%
Công tác tổ chức quản lý
Bám sát các nội dung kế hoạch tuần, tháng, năm được phê duyệt.
Tăng cường khả năng phối hợp giữa các phòng ban.
Triển khai các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ.
31

32. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Mục tiêu
công tác
quản trị
nguồn
nhân lực
Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao
Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động
Đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên
Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động
Phát động phong trào thi đua lập thành tích trong lao động
sản xuất
32

33. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Một
số giải
pháp
Về hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc
Các giải pháp khác một cách hợp lý
Về tuyển dụng
Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Về đánh giá năng lực thực hiện công việc
Về thù lao lao động
33

34. www.trungtamtinhoc.edu.vn
34