TERVE-SOS 2019 -tapahtuma, esitys: Juha Tuunainen, professori, Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

1. Oulun yliopisto
Hallittu heiluriliike –
avain muutokseen
moniorganisatorisessa
toimintaympäristössä
Juha Tuunainen
(ja Anu Kajamaa)

2. Oulun yliopisto
Jaettu johtaminen organisaatioiden rajoilla
- Uudet toimintatavat ja organisaatiot instituutioiden rajoilla
- Tutkimuskirjallisuutta ”rajaorganisaatioista”, ”hybrideistä”,
verkostoista yms.
- Esim. opiskelijoiden yrittäjyysyhteisöt yliopistoissa ja
”testauslaboratoriot” sairaaloissa
- Haaste: toimintalogiikoiden ja tavoitteiden yhteensovittaminen
- Tutkimuskohde
- Kaupungin, yliopiston ja ammattikorkeakoulun yhteinen organisaatio
- Vakiinnuttaminen ja uusiutuminen tarpeen, muuten purkamisen uhka
- Kehittämisseminaari, jossa 22 henkilöä ruohonjuuritasolta
organisaatioiden huipulle asti analysoi ongelmia ja etsi ratkaisua
- Jaetun johtamisen analyysi: toiminta-ajatuksen kiteyttäminen
moniäänisen kiistelyn ja yhteiskehittelyn avulla

3. Oulun yliopisto
Heilahtelu kiistelyn ja yksimielisyyden välillä
66
14
37
40
15
41
27
31 29
20
5
35
44
34
66
141
26
54
37
4
8
0 0
9
43
15 14
17
0
27
4
12
7
3
0
32
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Istunto 1 Istunto 2 Istunto 3 Istunto 4 Istunto 5 Istunto 6
Koodattujenpuheenvuorojenmäärä
Seminaarin eteneminen
Jännite 1
kiistäminen vs. tukeminen ja
rohkaiseminen
Jännite 2
riippuvuus omasta organi-
saatiosta vs. niiden kytke-
minen toisiinsa
Jännite 3
nykytila vs. muutos

4. Oulun yliopisto
Johtamisteot
1) Käynnistävä (catalytic) johtaminen
- Uusia mahdollisuuksia ja innovatiivisia ajatuksia esittävä
puhe
2) Suuntaa osoittava (directional) johtaminen
- Tulevaisuuteen suuntautunut, visionaarinen puhe, jossa
luonnosteltiin yhteisiä päämääriä ja toimia niiden
saavuttamiseksi
3) Oikeuttava (legitimatory) johtaminen
- Muutosprosessia vakiinnuttava ja suojeleva puhe
- Yhteyksien rakentaminen uusien ajatusten ja ”emo-orga-
nisaatioiden” rakenteiden, sääntöjen ja tavoitteiden välille
4) Näkökantoja yhdistelevä (mediational) johtaminen
- Osallistujien erilaisia näkökantoja yhteen sovitteleva puhe
5) Perusteleva (rationalizing) johtaminen
- Olemassa olevia ja uusia organisatorisia toimintoja
analysoiva, ymmärrettäväksi tekevä ja arvioiva puhe
0
5
10
15
20
25
1 : Jännite 1 2 : Jännite 2 3 : Jännite 3

5. Oulun yliopisto
Muutos moniorganisatorisessa toimintaympäristössä
- Instituutioiden rajoilla sijaitsevan organisaation kehittäminen vaikeata
- Aluksi toimijat sidoksissa ongelmiin – usein, kun keskustelu alkoi saada yhteis-
kehitteleviä piirteitä, palasi se kuitenkin nopeasti takaisin ongelmiin
- Jaetun johtamisen jännitteinen ja heilurimainen luonne
- Ristiriidat toiminnan laadullisen kehityksen mahdollisuutena
- Johtamispuheen muodot loivat pohjaa hallitulle kehittämiselle
- Olemassa olevien käytäntöjen moniääninen analyysi → jaettu tietoisuus ja
yhteinen merkitysten rakentaminen
- Suuntaa osoittavan johtamisen tärkeys johtopäätösten ehdottajana ja
vaihtoehtojen luonnostelijana
- Käynnistävä ja näkökantoja yhdistelevä johtaminen tärkeätä moniäänisen ja
rakentavan keskustelun syntymiselle ja säilymiselle
- Oikeuttava ja perusteleva johtaminen tärkeätä muutosajatuksen
vakiinnuttamiselle

6. Oulun yliopisto
Kiitos!