본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
“비즈니스 사고를 돕는 패스트 트랙(Fast Track for Business Thinking)”은 사업 아이디어가 떠오르는 바로 그 순간 비즈니스를 구성하는 여러 요소들에 아이디어를 대응시켜 실제적 비즈니스 관점에서 살펴보도록 돕는 생각정리 도구입니다. by @ignitespark
2013년 1월에 일부 수정하였습니다.
우리 팀의 박정혜사원의 도움을 받아 비즈니스모델 캔버스(Business model canvas)의 사용법을 한글화했습니다.
말 그대로 커다란 종이 한장에 새로운 비즈니스모델을 모두 표현할 수 있도록 되어 있습니다.
https://www.facebook.com/Prezi4u
http://blog.naver.com/autocadplus
* 연구개발 계획서는 사이언스를 이야기하는 리서치 계획이 아니 며, 목적한 곳으로 가기 위한 계획서이다.
* Not Research plan telling Science!
* Target Product Profile (TPP)는 연구개발과정에서의 핵심 의사결정 기준이다.
2015년 2월 6일과 7일 16시간 동안 한국표준협회(KSA)에서 마케팅 리서치에 대한 강의를 했습니다.
개요
실패하지 않는 경영, 실패하지 않는 마케팅을 할 수 있는 전제는 정확하게 미래의 시장을 읽어 내고 이를 바탕으로 기획 할 수 있는 능력이 바로 통찰력이며, 통찰력은 하루아침에 만들어지는 것이 아니라 철저한 관찰과 조사, 분석 능력이 갖추어져야 가능하며, 이것을 가능하게 하는 시장조사의 기술은 모든 마케터와 기획자에게 필수적으로 요구되는 능력에 대해 습득할 수 있도록 프로그램 구성
목적
-마케팅에 어떤 문제가 있는지 진단
-마케팅의 문제를 해결할 수 있는 접근 방법 모색
-시장과 고객의 변화 읽어 내기
-통찰력을 마케팅으로 실패하지 않는 마케팅 기획과 전략 수립
대상
-마케팅, 기획, 상품개발, 브랜드, 전략 등 관련부서의 실무자
-마케팅 통찰력을 제고하고자 하는 모든 임직원
특징
-마케팅 조사에 관련된 기본적인 조사방법과 분석방법의 이해. 특히 실제 마케팅 문제를 중심으로 접근방법과 사례를 제시하고 문제를 해결하기 위한 토론으로 마케터와 기획자의 통찰력을 제고하여 실패하지 않는 마케팅 전략과 기획을 할 수 있도록 학습
-조사 설계, 설문지 작성, 통계분석 등 실습과 토론을 통해 실무에서 바로 활용
본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
“비즈니스 사고를 돕는 패스트 트랙(Fast Track for Business Thinking)”은 사업 아이디어가 떠오르는 바로 그 순간 비즈니스를 구성하는 여러 요소들에 아이디어를 대응시켜 실제적 비즈니스 관점에서 살펴보도록 돕는 생각정리 도구입니다. by @ignitespark
2013년 1월에 일부 수정하였습니다.
우리 팀의 박정혜사원의 도움을 받아 비즈니스모델 캔버스(Business model canvas)의 사용법을 한글화했습니다.
말 그대로 커다란 종이 한장에 새로운 비즈니스모델을 모두 표현할 수 있도록 되어 있습니다.
https://www.facebook.com/Prezi4u
http://blog.naver.com/autocadplus
* 연구개발 계획서는 사이언스를 이야기하는 리서치 계획이 아니 며, 목적한 곳으로 가기 위한 계획서이다.
* Not Research plan telling Science!
* Target Product Profile (TPP)는 연구개발과정에서의 핵심 의사결정 기준이다.
2015년 2월 6일과 7일 16시간 동안 한국표준협회(KSA)에서 마케팅 리서치에 대한 강의를 했습니다.
개요
실패하지 않는 경영, 실패하지 않는 마케팅을 할 수 있는 전제는 정확하게 미래의 시장을 읽어 내고 이를 바탕으로 기획 할 수 있는 능력이 바로 통찰력이며, 통찰력은 하루아침에 만들어지는 것이 아니라 철저한 관찰과 조사, 분석 능력이 갖추어져야 가능하며, 이것을 가능하게 하는 시장조사의 기술은 모든 마케터와 기획자에게 필수적으로 요구되는 능력에 대해 습득할 수 있도록 프로그램 구성
목적
-마케팅에 어떤 문제가 있는지 진단
-마케팅의 문제를 해결할 수 있는 접근 방법 모색
-시장과 고객의 변화 읽어 내기
-통찰력을 마케팅으로 실패하지 않는 마케팅 기획과 전략 수립
대상
-마케팅, 기획, 상품개발, 브랜드, 전략 등 관련부서의 실무자
-마케팅 통찰력을 제고하고자 하는 모든 임직원
특징
-마케팅 조사에 관련된 기본적인 조사방법과 분석방법의 이해. 특히 실제 마케팅 문제를 중심으로 접근방법과 사례를 제시하고 문제를 해결하기 위한 토론으로 마케터와 기획자의 통찰력을 제고하여 실패하지 않는 마케팅 전략과 기획을 할 수 있도록 학습
-조사 설계, 설문지 작성, 통계분석 등 실습과 토론을 통해 실무에서 바로 활용
What should you know about A/B Testing before adopting it into your service? I've researched some commercial and non-commercial tools and looked at its case study of airbnb.
[21 크리에이티브 디렉터 세미나] 발표자료입니다.
PM과 함께 일하는 디자이너, PM 역할을 겸해야 하는 디자이너분들을 대상으로 PM 직군이 조직과 제품의 성장을 위해 어떤 고민과 노력을 하고 있는지 공유합니다.
우아한형제들에서 B마트와 배민스토어를 만드는 B마트서비스팀의 사례가 함께 담겨있습니다.
숭실대학교 중소기업대학원 프랜차이즈경영학과
신상품 마케팅 전략
New product marketing strategy of Franchise Business Administration
Graduate School of SMEs, Soongsil University
by Hong Seong Jong
BM ZEN Philosophy Book for Innovators (English Edition)The Innovation Lab
Innovation starts from world view and mindset. So this BM ZEN philosophy book consists of our innovation coaching essence to entrepreneurs. Welcome to conversation. (E. brad.cho@visionarena.co.kr Skype. brad.cho H. http://businessmodelzen.com)
Visual Action Board (for Value Check, English Edition)The Innovation Lab
This board can make you to validate value hypothesis of your business model. You can plan an experiment and check the real action status as SCRUM project management do.
*How to use it
1.Break down your business hypothesis into 3 parted assumptions. (C-P, P-S, S-E)
2.Plan how to experiment on each assumptions.
3.Set up criteria on completion and success of experiment.
4.Attach experiment post-it to To-Do area of sprint zone.
5.Move the experiment post-it to Doing and Done as status changes.
6.Reflect the result and share the lesson with your team.
7.Decide if the assumption is validated or not.
8.Modify the old assumption to new one if it is invalidated.
9.All the process is iterative and ordered by C-P, P-S and S-E.
Customer centric business model approach starting with Why
Business Model Zen is business modeling methodology that builds upon the disciplines of customer orientation, strategic thinking and loop learning by execution. It is consolidation of the various researches on business models, since 2009, into the form of essential methodologies and toolkits. Business Model Zen provides a single logical frame where a business is systematically modeled and proactively managed, from idea to design and execution.
If you already have any of below questions,
then you should consider Business Model Zen.
- How can I do business things right with right things?
- How can I produce great business ideas?
- How can I make my business model much more divergent?
- How can I use significant innovation methods all together easily?
4by4 Business Model Patterns (ver1.0, english edition)The Innovation Lab
The 4by4 Business Model Patterns is a framework to use more than 38 business patterns for empowering and tweaking prior business model to new one.
It applies the four arithmetical operations to business model components like Customer, Product, Channel, Profit Model.
비즈니스모델 포럼 9회차 오픈세미나 '사회문제를 해결하는 비즈니스' The Innovation Lab
매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 ‘사회 문제를 해결하는 비즈니스’ 입니다.
1.사회 혁신과 사회적 기업가 정신 – mysc 김정태 대표님
- 사회적 기업에 대한 임팩트(Impact) 투자 및 비즈니스 인큐베이션을 진행하고 계시는 mysc가 바라보는 사회 혁신과 기업가 정신
2. 모든 기업이 사회적기업이다 – KOSRI 손동영 소장님
- CSR/CSV와 사회적기업 개념의 관계를 통해 사회적 기업에 대한 개념 자체가 확대될 수 있음을 제시
3. 소유의 공간에서 공유의 공간으로 – 페어스페이스 구민근 대표님
- 사회적, 경제적 가치를 창출하는 사회적 기업을 지향하는 페어스페이스 이야기
매월 정기적으로 열리고 있는 비즈니스모델 포럼 오픈 세미나, 8회차의 강연 내용을 발췌 요약한 것입니다. - 플랫폼 경영 (SERI 최병삼수석), 인문예술경영 (SERI CEO 정두희PD), 이스라엘식 EXIT 경영(ISUP 유채원) http://businessmodelforum.kr
SOFT Ideation - To make great business ideas, then make it SOFTThe Innovation Lab
Did you know many great business ideas are sharing some common key disciplines?
Now you can check out 25 key disciplines extracted from more than 500 business innovation cases to make your business more SOFT.
http://softideation.com
This checklist is good questions to design a good business model with business model zen canvas. You can apply it all the business design works.
(You can download this file at http://businessmodelzen.com/?page_id=1101 )
This is business model zen canvas one page template. (A4 sized) You can download and use this template. You can find more information at homepage. http://businessmodelzen.com
This is business model zen canvas one page template. (A0 sized) You can download and use this template. You can find more information at homepage. http://businessmodelzen.com
Business Model Map is a cross-over diagram among Blue Ocean Strategy, Service Design, Lean Startup and BM Canvas. The backbone of business model map is 'Business Model Zen'
3. 가치 가설
- 문제-해법 정합성 검증
(Problem-Solution Fit)
- 고객에게 문제가 실존하고
풀만한 가치가 있는지..
- 우리 제품의 방식이 고객
입장에서 효과적인지..
비주얼 액션보드 V-Type
(for Value Check)
http://bit.ly/1Thr1Z0다운로드
4. 성장 가설
- 제품-시장 정합성 검증
(Product-Market Fit)
- 실제 제품 통해 지속 성장 궤도
를 만들 수 있는 지..
- 이목, 전환, 충족 측면에서 선순
환 구조를 구축할 수 있는 지..
비주얼 액션보드 G-Type
(for Growth Check)
http://bit.ly/23VGToW다운로드
이목 2r45tion전환 -onAersion
ea H4ppify
결H/교m
유효
C설불량
C설
이목
2r45tion
전환
-onAersion
ea
H4ppify
구분
C설
실i
(마f팅, 관계 관P,
C격 d적화등)
결H
교m
완O 기준
/ 성공 기준
C설 유효 ZT
1print
3one
성장 지표의 시(열 )1 (1주 또는 2주 단위)
/ . .이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-비영리 동일조건 3.0 Unported 라이선스에 따라 이용할 수 있습니다.
라이선스의 내용을 보시려면 h/p://crea4vecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/에서 확인하실 수 있습니다.
Updated Date: / /
Review Interval:Business
NameBusiness Model Zen ActionBoard for Growth Check
c 표 의 S 1 2 ( ) 5 6
::서 으로
(예: 구매 2족도)
:서 :으로
(예:재주문율)
:서 으로
(예: 추천 의한 가입 비율)
:서 :으로
(예: 방문 - 주문율)
D
B C
B
A
D
A
C
- ,55ept- 2ry
- /r6er
- 1t4y, Promote
9. 이목 2r45tion전환 -onAersion
ea H4ppify
결H/교m
유효
C설불량
C설
이목
2r45tion
전환
-onAersion
ea
H4ppify
구분
C설
실i
(마f팅, 관계 관P,
C격 d적화등)
결H
교m
완O 기준
/ 성공 기준
C설 유효 ZT
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성장 지표의 시(열 )1 (1주 또는 2주 단위)
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Review Interval:Business
NameBusiness Model Zen ActionBoard for Growth Check
c 표 의 S 1 2 ( ) 5 6
::서 으로
(예: 구매 2족도)
:서 :으로
(예:재주문율)
:서 으로
(예: 추천 의한 가입 비율)
:서 :으로
(예: 방문 - 주문율)
D
B C
B
A
D
A
C
- ,55ept- 2ry
- /r6er
- 1t4y, Promote
10. 어떤 가설을 먼저 검증할 것인가?
- 지속 성장에 중요한 가설 (The Riskiest Assumption) 먼저
11. 위험한 가설?
- 왼쪽부터 오른쪽으로 가설 검증 진행해야
전환
Conversion
가설
충족
Happify
가설
이목
Traction
가설
> >
12. 소수 고객 대상
실험 활동 기간 中
이목(TRACTION)이
제일 처음 시작점이 아닌 이유
- 제품-시장 정합성
(Market-Product Fit) 확인
- 실물 제품을 통한 타겟고객
실반응도 체크
- 가치제안의 효과성 체크
- 충족(Happify) 실험을 위한 전제
전환
Conversion의 의미
13. 고객 잔존율
(Retention Rate)
시간
성장의 근본적 한
계 직면
지속 성장
가능한 수준
특정 시점 확보
고객들
• 깜짝 이목을 끌기보다
고객 잔존율을 높이는
노력을 선행하는 것이
지속 성장 위해 필요
이목(TRACTION)이
제일 처음 시작점이 아닌 이유