Download to read offline
More Related Content
Similar to Group and Team
Group and Team
- 1. GROUP AND TEAM Harmaisi(6019210122) Psikologi Bisnis i Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
- 2.
- 3. Group (kelompok) Kumpulan orangyang berinteraksi satu sama lain, bekerja menuju beberapa hal umum tujuan, dan memahami diri mereka sendiri sebagai sebuah kelompok
- 4. — TEAM Jenis kelompokkhusus di mana anggota memiliki keterampilan pelengkap dan berkomitmen untuk bersama tujuan, serangkaian kinerja tujuan, dan pendekatan untuk tugas. Suatu situasi di mana ada pengertian dan komitmen untuk tujuan kelompok pada bagian dari semua anggota tim. — TEAM WORK
- 5. NORMA KELOMPOK Faktor utamadalam memahami kelompok dan tim adalah bahwa mereka diatur beberapa tingkat oleh norma kelompok , pedoman untuk perilaku yang dapat diterima dan tidak dapat diterima yang disetujui secara informal oleh anggota kelompok. Norma mencakup perilaku seperti, : (a) memuji anggota kelompok yang baru saja memberikan presentasi pada pertemuan, (b) tidak memamerkan penggunaan produk atau layanan kompetitif, (c) membantu rekan kerja yang membutuhkan keahlian anda, dan (d) bekerja pada akhir pekan untuk menyelesaikan proyek jika perlu. Hukuman apapun karena tidak mematuhi norma berasal dari kelompok daripada sistem formal yang dicintai oleh organisasi.
- 6. Formal Kelompok Formal vsKelompok Informal Kelompok formal adalah kelompok yang sengaja dibentuk oleh organisasi untuk mengakomodasi lakukan tugas khusus dan capai tujuan. Informal Kelompok informal adalah kelompok yang muncul seiring waktu melalui interaksi para pekerja.
- 7. JENIS-JENIS TIM KERJA Tim LintasFungsi Tim Virtual Kru Tim Manajemen Atas
- 8. 1. Tim LintasFungsi Tim Lintas Fungsi adalah adalah kelompok kerja yang terdiri dari pekerja dari berbagai spesialisasi, tetapi pada tingkat organisasi yang sama, bersatu untuk menyelesaikan tugas. 2. Tim Virtual Tim Virtual adalah sekelompok kecil orang yang melakukan hampir semua kolaborasi mereka bekerja dengan komunikasi elektronik daripada pertemuan tatap muka.
- 9. 3. KRU Kru adalahsekelompok spesialis, masing masing memiliki peran khusus, melakukan acara singkat yang selaras dengan pekerjaan spesialis lainnya, dan mengulangi peristiwa ini dalam kondisi lingkungan yang berbeda. 4. Tim Manajemen Atas Kelompok manajer di bagian atas sebagian besar organisasi disebut sebagai tim — . tim manajemen, atau tim manajemen puncak . Seperti, Para eksekutif sepakat di antara mereka sendiri tentang jenis keputusan apa yang dibuat masing-masing secara mandiri dan keputusan mana yang mereka buat secara kolaboratif.
- 10. Tahapan Pengembangan Kelompok 1. Pembentukan Dimanaanggota sangat ingin mempelajari tugas apa yang akan mereka lakukan kinerja, bagaimana mereka bisa mendapatkan keuntungan dari keanggotaan kelompok, dan apa yang perilaku yang dapat diterima. 2. Menyerbu Selama periode "penggeledahan" ini, gaya individu sering kali muncul konflik. Permusuhan, pertikaian, ketegangan, dan konfrontasi adalah tipikal. Anggota mungkin membantah untuk menjelaskan ekspektasi atas kontribusi mereka.
- 11. 3. Norming 4. Pertunjukan Saatgrup mencapai panggung pertunjukan, grup siap untuk fokus dalam menyelesaikan tugas utamanya. Masalah tentang hubungan interpersonal dan tugas sebagai penandatanganan dikesampingkan saat kelompok menjadi unit yang berfungsi dengan baik. 5. Penundaan Kelompok kerja sementara ditinggalkan setelah tugas mereka selesai berhasil, seperti tim proyek yang dibentuk untuk mendirikan menara perkantoran. Sama anggota kelompok, bagaimanapun, telah mengembangkan hubungan dan pemahaman yang penting mereka dapat membawa bersama mereka jika mereka menjadi bagian dari tim yang sama di masa depan. Setelah penyerbuan, tibalah tahap yang lebih tenang untuk mengatasi perlawanan dan menetapkan standar perilaku kelompok (norma). Kekompakan dan komitmen mulai berkembang. Grup mulai berkumpul sebagai satu kesatuan yang terkoordinasi, dan harmoni menang.
- 12. Peran Dalam Grup â—ŹKontributor Pengetahuan â—Ź Pengamat Proses â—Ź Pendukung Orang â—Ź Penantang â—Ź Pendengar â—Ź Mediator â—Ź Penjaga Gerbang â—Ź Pemimpin yang bertanggung jawab
- 13. Karakteristik Kelompok Kerja yangEfektif â—Ź Desain Pekerjaan â—Ź A Feeling of Empowerment â—Ź Saling ketergantungan dan kolaborasi â—Ź Keberhasilan Tim â—Ź Campuran dan Ukuran yang tepat â—Ź Kecerdasan Emosional â—Ź Dukungan untuk Kelompok Kerja â—Ź Proses yang Efektif dalam Grup â—Ź Kekompakan Kelompok â—Ź Keakraban dengan Pekerjaan, Rekan Kerja, dan Lingkungan â—Ź Keamanan Psikologis
- 14. Kelompok Pemecahan Masalahdan Pengambilan Keputusan 1. Gaya Pengambilan Keputusan Grup Pengambilan keputusan kelompok mengacu pada kelompok memainkan peran dalam membuat keputusan. Terdapat dua tipe yaitu Konsultatif dan Demokratis. Pengambilan keputusan konsultatif , di mana pemimpin kelompok berkonsultasi dengan anggota sebelumnya Membuat keputusan. pengambilan keputusan demokratis, di mana masalah yang dihadapi diserahkan ke grup, dan anggota grup diberdayakan untuk membuat keputusan sendiri. Pengambilan keputusan demokratis saat ini sering kali termasuk crowdsourcing. Crowdsourcing adalah pertemuan masukan atau informasi yang relevan dengan tugas tertentu dengan cara mendaftar ke banyak layanan baik dibayar atau tidak dibayar, biasanya melalui internet.
- 15. Kelompok Pemecahan Masalahdan Pengambilan Keputusan 2. Teknik Kelompok Nominal Kebalikan dari kelompok yang berinteraksi, kelompok nominal yang karakteristiknya adalah usaha diam-diam selama bagian dari pemecahan masalah kelompok. Versi langkah-langkah di file teknik kelompok nominal (NGT) yang digunakan oleh Pusat Pengendalian Penyakit AS Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan. NGT adalah Pendekatan untuk mengembangkan kreatif alternatif yang membutuhkan kelompok anggota untuk menghasilkan berbeda solusi secara mandiri. 3. Menggunakan Perangkat Lunak Kolaborasi dan Platform Sosial untuk Memfasilitasi Pemecahan Masalah Kelompok Tujuan dari perangkat lunak kolaboratif adalah untuk membantu anggota kelompok berkomunikasi satu sama lain lainnya melalui komputer jenis apa pun. Brainstorming elektronik bergantung pada kolaboratif perangkat lunak (atau groupware) karena perangkat lunak diterapkan untuk memfasilitasi pengambilan keputusan kelompok.
- 16. POTENSI MASALAH DALAM GRUP Polarisasi Grup KemalasanSosial Groupthink Kolaborasi yang Berlebihan
- 17. 1. Polarisasi Kelompok Polarisasikelompok , situasi di mana pasca- Sikap diskusi cenderung lebih ekstrim dari pada sikap sebelum diskusi. 40 Misalnya, Sebagai hasil dari diskusi kelompok, anggota tim pelaksana menjadi lebih berhati-hati tentang memasuki pasar baru. 2. Kemalasan Sosial Kemalasan sosial adalah beban bebas, atau kelalaian tanggung jawab individu, ketika seseorang ditempatkan dalam pengaturan kelompok dan dihapus dari akuntabilitas individu. 3. Groupthink Groupthink adalah Sebuah kemunduran efisiensi mental, kenyataan pengujian, dan penilaian moral untuk kepentingan kelompok kepaduan. 4. Kolaboraasi yang Berlebihan Kolaborasi diperlukan agar semua jenis kelompok berfungsi secara efektif, tetapi berlebihan kolaborasi bisa menjadi tidak berfungsi. Bagi banyak pekerja, terutama introvert, waktu mengerjakan sendiri dapat menjadi penting untuk pengisian ulang dan pemecahan masalah secara kreatif.
- 18.
- 19. 1. Sadar akannorma-norma kelompok dan sejauh mana mereka memfasilitasi atau menghambat pencapaian tujuan organisasi. 2. Saat membentuk kelompok kerja atau tim baru, ketahuilah bahwa waktu diperlukan sebelum kelompok akan dapat mencapai kinerja maksimal. 3. Sadarilah bahwa keefektifan kelompok bukanlah kejadian acak. Berusaha keras untuk bergabung ke dalam kelompok banyak karakteristik yang terkait dengan kelompok kerja efektif- ness, seperti desain pekerjaan yang tepat, komposisi yang tepat, dan pembagian beban kerja. 4. Kolaborasi dalam kelompok memiliki banyak ciri positif, tetapi terlalu ditekankan kolaborasi dapat menguras produktivitas dan menekan pemecahan masalah individu.
- 20. Referensi Dubrin. A. J.(2019). Fundamentals of Organizational Behavior. Academic Media Solutions.