Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, dan masukan untuk perbaikan LDK IKMA. Beberapa kekuatan yang dimiliki antara lain kuantitas kader yang mendukung, komunikasi antar kader yang baik, serta prestasi akademik kader. Sedangkan kelemahan yang dihadapi meliputi pemahaman fungsi kerja kader, motivasi berdakwah, serta karakteristik LDK yang kurang terlihat. Pelu

1. L/O/G/O
GRAND DESIGN
LDK IKMA
FT.UNTIRTA

2. www.themegallery.com
Component
INTERNAL
COMPONENT
EKSTERNAL
COMPONENT
SUPPORT
COMPONENT
TUJUAN

3. www.themegallery.com
Component

4. www.themegallery.com
Strength
KADER
1. Secara Kuantitas mendukung
2. Tepat dalam mempoisisikan amanah kepada kader
sesuai dengan kapabilitasnya
3. Alur Kaderisasi cukup jelas
4. Komunikasi antar Kadep cukup baik
5. Memiliki spot tempat berkumpul
6. Tidak jarang melakukan Rihlah kader sebagai penguat
ukhuwah dan evaluasi
7. 60 % kadernya memiliki prestasi dibidang akademik

5. www.themegallery.com
Strength
PROGRAM KERJA
1. 70 % Proker terlaksana
2. Sebagian besar Proker tiap departemen
didukung oleh departemen lainnya
3. Secara finansial Proker cukup memadai
dengan berbagai cara
4. Membuat perencenaan waktu proker diawal
Muker

6. www.themegallery.com
Strength
RELASI
1. Menyediakan pelayanan untuk Mahasiswa berupa
tempat ngeprint dan warung jujur
2. Mendukung kegiatan Mahasiswa lainnya dalam segi
fasilitas seperti Karpet, piring, mik, dll.
3. Menjalin hubungan yang baik dengan LDK diluar FT.
UNTIRTA melalui FSLDK
4. Menjalin hubungan yang baik dengan KAMMI
Komisariat FT.Untirta

7. www.themegallery.com
Weakness
KADER
1. Kurangnya pemahaman mengenai fungsi kerja setiap kader pada
departemen yang dipilihnya
2. Ukhkuwah islamiyah belum tercipta secara total antar internal kader
3. Kesadaran dan motivasi yang minim untuk berdakwah secara total
4. Hanya 40 % kader yang memiliki Inisiatif untuk bekerja dan berkarya
5. Kurang berani untuk mengambil Resiko “Cari Aman”
6. Mas’ul tiba – tiba menghilang tanpa Komunikasi
7. Rasa saling memiliki dan tanggung jawab terhadap sekretariat sendiri
kurang, dibuktikan dengan Piket hanya 50% yang berjalan.
8. Terlihat nampak 20% kader terkena VMJ
9. Kader tidak hafal Visi Misi LDK IKMA
10. Upaya untuk menyatukan kembali kader yang “tidak aktif” hampir tidak
ada

8. www.themegallery.com
Weakness
PROGRAM KERJA
1. Waktu pelaksanaan Proker sebagian besar tidak
sesuai dengan yang direncakanakan saat Muker.
2. Sebagian besar Proker yang terlaksana belum
dapat memberikan efek produktif dan tidak efisien.
RELASI
1. Karakter atau ciri khas sebagai seorang ADK
dimata “orang lain” hampir tidak terlihat
2. Cenderung Ekslusif
3. Tidak punya atribut Almamater

9. www.themegallery.com
Tanggapan
KADER
1. Mempertahankan kadernya secara kuantitas.
2. Memperbaharui konten alur kaderisasi sesuai dengan kondisi dan kebutuhan.
3. Memperkuat komitmen antar Kadep agar saling mendukung antar Proker satu sama
lain.
4. Spot tempat berkumpul harus dijaga, dirawat, dan diperbaharui.
5. Agenda Rihlah kader harus dipertahankan dan diperkuat dengan konten yang lebih
mengedepankan ukhkuwah dan mengevaluasi kinerja.
6. Pembekalan atau Upgrading Kader lebih ditingkatkan kembali.
7. Membuat buku panduan kader
8. Memberi hukuman jika ada kader yang tidak menjalani Piket sekret kecuali dengan
alasan yang Syar’i
9. Departemen Kaderisasi sebaiknya mengetahui dan memahami masalah setiap
kadernya
10. Intensif melakukan Tabayun dengan kader yang bermasalah
11. Mengadakan acara yang dapat menarik perhatian ADK yang tidak aktif
12. Menjaga hubungan yang baik dengan ADK yang tidak aktif
13. Peran Mas’ul sangat penting, agar selalu memberikan pengaruh positif kepada
Kadernya

10. www.themegallery.com
Tanggapan
PROGRAM KERJA
1. Meningkatkan “Usaha” agar dapat
memiliki sumber finansial secara mandiri.
2. Pengelolaan Warjur dan Usaha ngeprint
diperbaharui kembali dengan target dan
manajemen yang lebih baik.

11. www.themegallery.com
Tanggapan
RELASI
1. Dengan kondisi sebagian besar kader IKMA berprestasi
seharusnya dijadikan sebagai kelebihan dan modal untuk
“Promosi”
2. Peminjaman barang dari LDK ke ORMAWA atau Individu
lainnya selalu dievaluasi dan perbaharui dengan manajemen
yang baik.
3. LDK IKMA menempatkan nama baiknya pada posisi strategis di
FSLDK.
4. Mas’ul harus lebih respon dan peduli untuk memenuhi
Undangan kegiatan dari ORMAWA lainnya
5. Kader menempatkan dirinya untuk selalu bersosialisasi dengan
ORMAWA dan Civitas Akademika lainnya
6. Sebagian kader IKMA menempati posisi strategis pada
ORMAWA lainnya
7. Dibuatkan atribut LDK secepatnya

12. www.themegallery.com
Opportunitivies
1. Mentoring sudah di WAJIBKAN untuk Mahasiswa Baru
2. Kedekatan dengan birokrasi
TANGGAPAN
1. Seharusnya minimal seluruh ADK terlibat secara kuantitas dan
kualitas sebagai Pementor PAI, dan Departemen LSO Mentoring
menjalankan fungsi kerjanya dengan manajemen yang lebih baik
2. Kedekatan dengan birokrasi di kampus FT.Untirta dapat dijalin
dengan melalui setiap kader LDK. Misalnya saja setiap kader
berusaha akrab dengan dosen yang mengajar di kelasnya.
Dengan kata lain setiap kader harus berprestasi di kelasnya
masing-masing. Agar dosen itu mengenalnya. Citra LDK pun akan
tinggi tidak hanya di mata Allah, tetapi di hadapan manusia juga
(dalam hal ini birokrasi kampus)

13. www.themegallery.com
Threat
• Ghazwul Fikri
• Westernisasi
• Krisis ketauladanan
• Konpirasi anti islam

14. www.themegallery.com
Tanggapan
• Hilangkanlah kebiasaan yang selalu memperdebatkan hal-hal kecil.
Memang masalah besar berawal dari masalah kecil, tapi bukan
bearti masalah kecil harus dibesar-besarkan. Intinya, kembalilah
pada Al-Qur’an dan Al-Hadist. Selain itu, pengoptimalisasi tarbiyah
tsaqofiyah untuk menstimulasi kekuatan di medan dakwah,
khususnya kampus.
• Solusinya mungkin adalah dengan menghilangkan rasa malu atau
takut untuk menunjukan identitas diri kita sebagai Aktivis Dakwah
Kampus
• Penekanan kepada seluruh ADK bahwa untuk senantiasa
meningkatkan kualitas diri. Kalau bisa ADK dapat menjadi
mahasiswa teladan di kampus. Bukan karena saja Ia gemar berada
di musolah, tidak hanya karena senyum, salam, sapanya. Tapi
keteladanan prestasinya juga.
• Khususnya medan kampus, membudayakan kebiasaan islami,
jangan sampai umat islam asing terhadap ajaran agamanya sendiri.
• Bersosialiasi dengan ORMAWA lainnya

15. www.themegallery.com
Mas’ul
Kaderisasi Syi’ar LSO
Mentoring
PSK
(PSDM &
Kesekretariatan)
REMAR
(Relasi & Marketing)
Keputrian
Sekretaris
Jendral
Keuangan

16. www.themegallery.com
VISION

17. L/O/G/O
Thank You!