More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Framework Evaluasi Dan Kompensasi
Similar to Framework Evaluasi Dan Kompensasi (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (10)
Framework Evaluasi Dan Kompensasi
- 1. NAMA : YULISA RUSTANDI NIM : 11150822 Evaluasi kinerja dan kompensasi
- 2. PENGERTIAN FUNGSI EVALUASI KINERJA MSDM https://www.google.co.id/amp/s/muttaqinhasyim.wordpres .com/2012/02/24/tujuan-dan-pengertian-evaluasipenilaian- kinerja/amp/ Evaluasi kinerja sdm Pengertian Penilaian prestasi terhadap karyawan yang digunakan untuk menentukan apakan karyawan melakukan pekerjaan sesuai dengan tanggu jawab , Fungsi 1) Meningkatkan saling pengertian antar karyawan tentang pesaratan kerja 2) Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan sehinga karyawan termotivasi untuk berprestasi sesuai potensi Tujuan Untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja secara spesipic
- 3. HUMAN RESOURCES SCORECARD (PENGUKURAN KINERJA SDM) Tugasakhiranik.blogspot.com/2015/12/pengertian-human-resourse-scorecard.html?m=1 HUMAN RESOURC ES SCORECA RD Pengertian suatu sistem pengukuran sumber daya manusia yang menggait kan orang_srategi_kinerja untuk menghasilkan perusahaan yang unggul. Fungsinya yaitu mengerahkan prilaku karyawan untuk mencapai tujuan strategi perusahaan sehingga dapat menunjukan bagaimana sdm memberi kontribusi dalam kesuksesan keuanngan dan strategi perusahaan Manfaat yaitu mnggambarkan peran dan kontribusi sdm kepada pencapaian visi perusahaan secara jelas
- 4. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA Motivasi kerja Motivasi kerja dalam psikologi karyawan biasa di sebut pendorong semangat kerja.motivasi dalam dunia kerja suatu yang dapat menimbulkan semangat dan dorongan kerja Tujuan motivasi kerja Mendorong gairah dan semangat karyawan Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan Meningkatkan produktivitas karyawa Mempertinggi rasa tanggung jawab kararyawan terhadap tugas tugas nya Faktor_faktor yang mempengaruhi motivasi dan kepuasan kerja yaitu: Pekerjaan itu sendiri ( workit self) Atasan (superviser) Teman sekerja (workers) Promosi(promotion) Gajih atau upah (pay)
- 5. NO SASARAN TARGET KEY PERFORMANCE INCATORS BOBOT KPI TARGET REALISAS I SKOR SKOR AKHIR 1 Membentuk karyawan industri yang cerdas memotivasi pekerja untuk membentuk industri yang cerdas, tekun, disiplin, dan profesional dalam bekerja 15 100% 7,6 750 11 2 Menerapkan sistem rekuitmen berbasis kompetesi Merekrut tenaga ahli 10 80% 90 11 1,1 3 Menerapkan pola pelatihan berkelanjutan Mengadakan pelatihan terhadap pegawai 10 80% 80 16 1,6 4 Mutu produk yang bagus menghimbau pihak manajemen staf dan direktur untuk berperan aktip dalam membantu kegiatan produksi 10 100% 80 16 1,6 5 Pemasaran Meningkatkan promosi dengan membuat iklan di interet dan bekerja sama dengan pedagang 15 90% 80 8 1,2 6 Meningkatkan kualitas pelayanan terhadap pelanggan dari segi harga, kita memberikan harga kepada costomer yang terjangkau dan berkualitas 15 100% 90 9 1,3 7 Perkuat nama brand bisnis Aktip dalam promosi dengan perkuat bran produk dan peningkatan nilai di mata konsumen 15 90% 89 9 1,3 8 REVENUE PER EMPLOYE Memberi bonos uang lemburan, sebagai motivasi kerja karyawan 10 Rp 2M/emplo ye Rp2,2 M / employe 110 11 HR SCORING SUATU PERUSAHAAN
- 6. MENGELOLA POTENSI KECERDASAN DAN EMOSIONAL SDM Jenis-jenis kecerdasan yang secara umum dipahami dewasa ini terdiri dari; kecerdasan intelektual atau Intelegent Quotient (IQ), kecerdasan emosional atau Emotional Quotient (EQ), dan kecerdasan spritual atau Spiritual Quotient (SQ). Berikut ini penjelasan masing-masing jenis kecerdasan tersebut: Kecerdasan Intelektual atau Intelegent Quotient (IQ): adalah bentuk kemampuan individu untuk berfikir, mengolah, dan menguasai lingkungannya secara maksimal serta bertindak secara terarah. Kecerdasan ini digunakan untuk memecahkan masalah logika maupun strategis. Kecerdasan Emosional atau Emotional Quotient (EQ): adalah kemampuan untuk mengenali, mengendalikan dan menata perasaan sendiri dan perasaan orang lain secara mendalam sehingga kehadirannya menyenangkan dan didambakan orang lain. Kecerdasan ini memberi kita kesadaran mengenai perasaan milik diri sendiri dan juga perasaan milik orang lain, memberi rasa empati, cinta, motivasi, dan kemampuan untuk menanggapi kesedihan atau kegembiraan secara tepat. Kecerdasan Spritual atau Spiritual Quotient (SQ): adalah sumber yang mengilhami dan melambungkan semangat seseorang dengan mengikatkan diri pada nilai-nilai kebenaran tanpa batas waktu. Kecerdasan ini digunakan untuk membedakan baik dan buruk, benar dan salah, dan pemahaman terhadap standar moral. Sumber ; http://pengertianahli.id/2013/12/pengertian-kecerdasan-dan-jenis- kecerdasan.html
- 7. MEMBANGUN KAPABILITAS DAN KOMPETENSI SDM Kapabilitas ialah kemampuan mengeksploitasi secara baik sumber daya yang dimiliki dalam diri maupun di dalam organisasi, serta potensi diri untuk menjalankan aktivitas tertentu ataupun serangkaian aktivitas Manfaatnya Memperjelas standar kerja dan harapan yang ingin dicapai alat seleksi karyawan Memaksimalkan produktivitas Dasar untuk pengembangan sistem remunerasi. Memudahkan adaptasi terhadap perubahan. Menyelaraskan perilaku kerja dengan nilai-nilai organisasi http://www.academia.edu/25443471/MAKALAH_KOMPETENSI
- 8. KONSEP AUDIT KINERJA DAN PELAKSANAA AUDIT KINERJA Auditing atau audit adalah sebuah pemeriksaan yang dilakukan secara kritis dan juga sistematis. Dimana pihak yang melakukan bersifat independen terhadap laporan keuangan yang telah disusun oleh manajemen, serta catatan-catatan pembukuan dan bukti pendukung. Tujuannya agar bisa menunjukan pendapat mengenai kewajaran laporan keuangan. Jenis-jenis audit Audit laporan keuangan Audit operasional Audit ketaatan Audit kinerja Audit umum Audit khusus
- 9. PENILAIAN PRESTASI KERJA Penilaian prestasi kerja merupakan sebuah proses formal untuk melakukan pen-injauan ulang dan evaluasi prestasi kerja seseorang secara periodic. Dapat diartikan juga penilaian prestasi adalah suatu analisa yang adil dan jujur tentang nlai karyawan bagi organisasi. Tujuan penilaian prestasi kerja • Untuk mengkomunikasikan sasaran dantujuan manajemen kepada karyawan • Untuk memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka • Untuk mendisribusikan imbalan organisasi seperti kenaikan gaji dan promosi secara merata.
- 10. KONSEP DASAR KOMPENSASI Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi berkaitan dengan imbalan- imbalan finansial (financial reward) yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Jenis-Jenis kompensasi Kompensasi finansial secara langsung Kompensasi finansial secara tidak langsung Kompensasi non financial Tujuan Kompensasi Penghargaan terhadap prestasi karyawan. Menjamin keadilan gaji karyawan. Mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan Memperoleh karyawan yang bermutu. Pengendalian biaya. Memenuhi peraturan-peraturan.
- 11. LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN DAN SISTEM KOMPENSASI Kompensasi merupakan hal penting, yang merupakan dorongan motivasi utama karyawan untuk berkerja . Tujuan kompensasi Menghargai prestasi karyawan Menjamin keadilan gaji karyawan Mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan Memperoleh karyawan yang bermutu Pengendalian biaya Memenuhi peraturan-peraturan. Jenis jenis kompensasi Kompensasi finansial secara langsung Kompensasi finansial secara tidak langsung Kompensasi non finansial
- 12. SURVEY BENCHMARKING KOMPENSASI Benchmarking adalah suatu proses studi banding dan mengukur suatu kegiatan perusahaa/organisasi terhadap proses yang terbaik di kelasnya sebagai inspirasi dalam meningkatkan kinerja (perfomance)perusahaan. Tujuan benchmarking Yaitu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dengan memperbaiki kinerja usaha, meningkatkan produktivitas. Manfaat benchmarking Perubahan budaya Peningkatan kinerja Sumberdaya manusia
- 13. KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG Kompensasi finansial secara langsung berupa; bayaran pokok (gaji dan upah), bayaran prestasi, bayaran insentif (bonus, komisi, pembagian laba/keuntungan dan opsi saham) dan bayaran tertangguh (program tabungan dan anuitas pembelian saham) Tujuan kompensasi • Menghargai prestasi kerja • Menjamin keadilan • Mempertahankan karyawan • Memproleh karyawan bermutu • Pengendalian biaya
- 14. TUNJANGAN NON FINANCIAL tunjangan non finansial adalah brupa ( tugas-tugas yang menarik tantangan, tanggung jawab pengakuan dan rasa pencapaian ) Jenis kompensasi non financial a. Kerena karier (aman karena jabatan,peluang, pomosi, pengakuan karya, prestasi istimewa b. Kerena lingkungan kerja ( dapet pujian, bersahabat, nyaman bertugas, menyenangkan, kondusif)