SlideShare a Scribd company logo
‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫مدیریت‬
‫ش‬‫ز‬‫ر‬‫و‬ ‫در‬
‫استاد‬:‫کاظمیان‬ ‫انه‬‫ر‬‫مه‬ ‫دکتر‬
‫نده‬‫ر‬‫گردآو‬:‫حسین‬ ‫معصومه‬‫عربی‬ ‫اد‬‫ژ‬‫ن‬
‫اهبردی‬‫ر‬ ‫مديريت‬ ‫شد‬‫ر‬‫ا‬ ‫ي‬ ‫شناس‬‫ر‬‫كا‬ ‫ي‬‫دانشجو‬
‫ی‬‫سار‬ ‫واحد‬‫اسالمی‬ ‫اد‬‫ز‬‫آ‬ ‫دانشگاه‬
‫پاییز‬94
‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫تجربه‬‫ای‬‫مبتنی‬‫بر‬‫ی‬‫یادگیر‬‫است‬‫که‬‫به‬‫منظ‬‫ر‬‫و‬‫ایجاد‬
‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫نسبتا‬‫ماندگار‬‫در‬‫انسان‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫می‬‫پذیرد‬.
1
1)‫انسان‬ ‫بودن‬ ‫بالقوه‬
2)‫انسان‬ ‫طلبی‬ ‫حقیقت‬
3)‫انسان‬ ‫بودن‬‫اجتماعی‬
2
1)‫فراگی‬‫بین‬‫تعامل‬‫ر‬
‫محتوا‬ ‫و‬
2)‫بین‬‫تعامل‬
‫معلم‬ ‫و‬‫فراگیر‬
3)‫بین‬‫تعامل‬
‫فراگیران‬
3
‫شود‬‫اجرا‬ ‫یر‬‫ز‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫سه‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫فرآیند‬:
1)‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
‫ی‬‫ر‬‫حضو‬
2)‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
‫ی‬‫ر‬‫حضو‬‫نیمه‬
3)‫از‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
‫ر‬‫دو‬ ‫اه‬‫ر‬
4
1)‫یادگیرنده‬ ‫جدایی‬(‫شاگرد‬ ‫و‬ ‫معلم‬)‫یکدیگر‬ ‫از‬
2)‫های‬‫سانه‬‫ر‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫وسایل‬ ‫از‬‫استفاده‬‫با‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫در‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫از‬‫استفاده‬
‫ن‬‫گوناگو‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
3)‫کالس‬‫در‬ ‫سنتی‬ ‫شکل‬‫با‬‫متفاوت‬ ‫ی‬‫یادگیر‬
4)‫ی‬‫یادگیر‬ ‫آیند‬‫ر‬‫ف‬ ‫نوین‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫معلم‬ ‫مشارکت‬–‫عامل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫یاد‬
‫اصلی‬
5)‫ی‬‫یادگیر‬ ‫شدن‬ ‫ی‬ ‫خصوص‬‫و‬ ‫فردی‬
5
1)‫ی‬‫ر‬‫محو‬ ‫استاد‬ ‫یا‬ ‫پایه‬ ‫معلم‬
2)‫ی‬‫ر‬‫محو‬ ‫دانشجو‬‫یا‬ ‫پایه‬ ‫معلم‬
3)‫ترکیبی‬
6
4)‫همزمان‬ ‫ی‬‫مجاز‬ ‫کالس‬(SVC)
1)‫وب‬ ‫بر‬‫مبتنی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬(WBT)
2)‫عملکرد‬‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬(EPSS)
3)‫ناهمزمان‬‫ی‬‫مجاز‬ ‫کالس‬(AVC)
7
*‫متن‬*‫مستندات‬
*‫تصویر‬‫و‬‫صوت‬*‫الکترونیکی‬‫پست‬
*‫نی‬‫ز‬‫وگپ‬‫ی‬‫ر‬‫فو‬‫سانی‬‫ر‬‫پیام‬*‫ی‬‫خبر‬‫های‬‫و‬‫گر‬
*‫اعالنات‬ ‫تابلوهای‬*‫سفید‬ ‫های‬ ‫تخته‬
*‫اشتراکی‬ ‫بردی‬‫ر‬‫کا‬ ‫های‬‫برنامه‬*‫ویدئویی‬ ‫یا‬ ‫صوتی‬ ‫های‬ ‫کنفرانس‬
*‫ی‬‫ساز‬‫شبیه‬*‫ها‬ ‫داده‬‫پایگاه‬
*‫ر‬‫دو‬ ‫اه‬‫ر‬ ‫از‬‫ل‬‫کنتر‬ ‫های‬‫ر‬‫افزا‬‫نرم‬*‫ی‬‫مجاز‬ ‫معلم‬
8
1)‫مکان‬ ‫و‬‫مان‬‫ز‬ ‫محدودیت‬ ‫حذف‬
2)‫سنی‬ ‫هر‬‫در‬‫ی‬‫یادگیر‬ ‫امکان‬
3)‫سنتی‬‫های‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫به‬ ‫نسبت‬ ‫تحصیلی‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬
4)‫جدید‬‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫منابع‬ ‫به‬‫ساده‬‫ی‬ ‫دسترس‬
5)‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫نظان‬ ‫در‬ ‫عدالت‬‫تحقق‬
6)‫جغرافیایی‬ ‫ز‬‫مر‬ ‫و‬‫حد‬ ‫هیچ‬ ‫ن‬‫بدو‬‫مشارکتی‬ ‫ی‬‫یادگیر‬ ‫امکان‬
7)‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫های‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫انتخابی‬ ‫ی‬‫یادگیر‬
8)‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫برنامه‬‫ی‬‫ساز‬‫ی‬ ‫ش‬‫ر‬‫سفا‬‫امکان‬
9
3)‫آهنگ‬ ‫در‬‫انعطاف‬
‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
2)‫مکان‬ ‫در‬‫انعطاف‬
1)‫مان‬‫ز‬ ‫در‬‫انعطاف‬
4)‫برنامه‬ ‫در‬‫انعطاف‬
‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
10
1)‫مدیریت‬ ‫سیستم‬
‫ش‬‫ز‬‫آمو‬(LMS)
2)‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫محتوای‬ ‫سیستم‬
(LCMS)
11
12
‫الف‬)‫سیم‬ ‫بی‬ ‫و‬‫باند‬ ‫پهن‬ ‫های‬‫شبکه‬
‫ب‬)‫ب‬‫ی‬‫ابزار‬‫ای‬ ‫ایانه‬‫ر‬‫های‬‫ی‬‫ساز‬‫شبیه‬ ‫و‬‫ها‬‫ی‬‫باز‬‫رای‬
‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
‫ج‬)‫ها‬ ‫گاه‬ ‫دید‬ ‫سایر‬:
1)‫مان‬‫ز‬ ‫هر‬‫و‬‫کجا‬ ‫هر‬ ‫تا‬ ‫کالس‬ ‫از‬2)‫ایانه‬‫ر‬ ‫تا‬ ‫کاغذ‬‫از‬
3)‫ای‬ ‫شبکه‬ ‫تسهیالت‬ ‫تا‬ ‫فیزیکی‬ ‫تسهیالت‬ ‫از‬4)‫مان‬‫ز‬ ‫تا‬ ‫ای‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫از‬
‫حقیقی‬
13
‫است‬‫اینترنتی‬‫دانشگاهی‬‫محیط‬ ‫یک‬‫ی‬‫مجاز‬‫دانشگاه‬.
‫ی‬‫مجاز‬‫های‬ ‫کالس‬ ‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫برگ‬
‫آموزن‬ ‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫برگ‬
‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫و‬ ‫ت‬‫ر‬‫نظا‬
‫آموز‬ ‫خود‬ ‫تدوین‬
‫سمینار‬‫و‬ ‫انس‬‫ر‬‫کنف‬ ‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫برگ‬
‫اد‬‫ز‬‫آ‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬
‫دانشجویی‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬
‫دانشجویی‬ ‫امور‬
‫ی‬ ‫آموزش‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫و‬‫نام‬ ‫ثبت‬
‫دانشجو‬ ‫پذیرش‬
‫علمی‬ ‫هیات‬‫عضو‬ ‫گزینش‬
‫ی‬‫مجاز‬ ‫ی‬ ‫آموزش‬ ‫ساختار‬
‫ی‬‫مجاز‬‫ی‬ ‫پژوهش‬ ‫ساختار‬
‫ی‬‫مجاز‬ ‫ستادی‬ ‫ساختار‬
‫دانشگاه‬
14
‫شما‬ ‫توجه‬‫حسن‬ ‫از‬ ‫تشکر‬‫با‬
15

More Related Content

Viewers also liked

Critically ill patient transfer
Critically ill patient transferCritically ill patient transfer
Critically ill patient transfer
ahmad ebadi
 
Health benefits of sex
Health benefits of sexHealth benefits of sex
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژیمقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
Omid Aminzadeh Gohari
 
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبیخلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
Mehdi Ale-Ahmad
 
گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي
گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي
گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي
digidanesh
 
ISSCR Human Egg for SC Research Guidelines
ISSCR Human Egg for SC Research GuidelinesISSCR Human Egg for SC Research Guidelines
ISSCR Human Egg for SC Research Guidelines
ms emporda
 
Technology and marketing
Technology and marketing Technology and marketing
Technology and marketing
davidmacinnis
 
ΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών Ενισχύσεων
ΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών ΕνισχύσεωνΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών Ενισχύσεων
ΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών Ενισχύσεων
Panayotis Sofianopoulos
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
Lampesht
 
Global Metal Solutions+
Global Metal Solutions+Global Metal Solutions+
Global Metal Solutions+
Chris English
 
Yπoδείγματα 6 -7 - 8
Yπoδείγματα 6 -7 - 8Yπoδείγματα 6 -7 - 8
Yπoδείγματα 6 -7 - 8
Panayotis Sofianopoulos
 
Tugas MTK3 BAB 4
Tugas MTK3 BAB 4Tugas MTK3 BAB 4
Tugas MTK3 BAB 4
cinjy
 
PHIGClinical Skills Workshop
PHIGClinical Skills WorkshopPHIGClinical Skills Workshop
PHIGClinical Skills Workshop
Mary Beth Levin
 
Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)
Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)
Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)
cinjy
 
Ingles
InglesIngles
Ingles
NataliaDDG
 
The Soa Brand Deck
The Soa Brand DeckThe Soa Brand Deck
The Soa Brand Deck
Aiyana Parks
 

Viewers also liked (17)

Critically ill patient transfer
Critically ill patient transferCritically ill patient transfer
Critically ill patient transfer
 
Health benefits of sex
Health benefits of sexHealth benefits of sex
Health benefits of sex
 
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژیمقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
 
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبیخلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
 
گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي
گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي
گام‌های شش‌گانه پیاده‌سازی استراتژی اقيانوس آبي
 
ISSCR Human Egg for SC Research Guidelines
ISSCR Human Egg for SC Research GuidelinesISSCR Human Egg for SC Research Guidelines
ISSCR Human Egg for SC Research Guidelines
 
Technology and marketing
Technology and marketing Technology and marketing
Technology and marketing
 
ΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών Ενισχύσεων
ΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών ΕνισχύσεωνΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών Ενισχύσεων
ΚΥΑ: Κανονισμός Κρατικών Οικονομικών Ενισχύσεων
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
 
Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Global Metal Solutions+
Global Metal Solutions+Global Metal Solutions+
Global Metal Solutions+
 
Yπoδείγματα 6 -7 - 8
Yπoδείγματα 6 -7 - 8Yπoδείγματα 6 -7 - 8
Yπoδείγματα 6 -7 - 8
 
Tugas MTK3 BAB 4
Tugas MTK3 BAB 4Tugas MTK3 BAB 4
Tugas MTK3 BAB 4
 
PHIGClinical Skills Workshop
PHIGClinical Skills WorkshopPHIGClinical Skills Workshop
PHIGClinical Skills Workshop
 
Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)
Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)
Tugas Calculus : Limit (Hal. 8-14)
 
Ingles
InglesIngles
Ingles
 
The Soa Brand Deck
The Soa Brand DeckThe Soa Brand Deck
The Soa Brand Deck
 

Similar to Fanavari

نظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدید
نظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدیدنظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدید
نظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدید
Shahid Beheshti University
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکLampesht
 
(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی
(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی
(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی
PEDAGOGY.IR
 
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلفصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
Akbar Roshanzamir
 
مطالعه توليد علم ايران
مطالعه توليد علم ايرانمطالعه توليد علم ايران
مطالعه توليد علم ايران
ghasem omidali
 
وظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایران
وظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایرانوظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایران
وظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایران
Seyed Mohammad Hassan Hosseini
 
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad   section 1 - strategic thinkingMehrzad   section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
AmirSajjad Mehrzad
 
مباني علم اطلاعات و کتابداري
مباني علم اطلاعات و کتابداريمباني علم اطلاعات و کتابداري
مباني علم اطلاعات و کتابداري
zohrehkhavaninzadeh
 
+ Classification 27 12 1397
+ Classification  27 12 1397+ Classification  27 12 1397
+ Classification 27 12 1397
Somayeh GhaviDel
 
نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)
farzaneh nasiri
 

Similar to Fanavari (10)

نظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدید
نظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدیدنظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدید
نظریه کولین کول و همکارانش در سال 1988 م. رفتار اطلاع یابی در دنیای جدید
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
 
(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی
(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی
(عاملیت یادگیرنده و علم و هنر یاددهی - یادگیری (پداگوژی
 
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلفصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
 
مطالعه توليد علم ايران
مطالعه توليد علم ايرانمطالعه توليد علم ايران
مطالعه توليد علم ايران
 
وظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایران
وظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایرانوظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایران
وظایف و مسیولیت های معلمان و اساتید دانشگا ههای ایران
 
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad   section 1 - strategic thinkingMehrzad   section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
 
مباني علم اطلاعات و کتابداري
مباني علم اطلاعات و کتابداريمباني علم اطلاعات و کتابداري
مباني علم اطلاعات و کتابداري
 
+ Classification 27 12 1397
+ Classification  27 12 1397+ Classification  27 12 1397
+ Classification 27 12 1397
 
نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)نظریه ي مهو و تیبو(2003)
نظریه ي مهو و تیبو(2003)
 

More from Lampesht

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
Lampesht
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaat
Lampesht
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
Lampesht
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemian
Lampesht
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Lampesht
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
Lampesht
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Lampesht
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خدا
Lampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
Lampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
Lampesht
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
Lampesht
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriat
Lampesht
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری
Lampesht
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
Lampesht
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزیLampesht
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکردLampesht
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#Lampesht
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 

More from Lampesht (18)

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaat
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemian
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خدا
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriat
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 

Fanavari