More Related Content
PPTX
Glenn Leitch HRL Investor Day 2015 PDF
PDF
ΥΠΕΚΑΚΑ, Φ11321/οικ.45947/1757 PDF
PDF
PPTX
Jeff Ettinger opening HRL Investor Day 2015 PDF
ΣΕΒ: Πρώιμα σημάδια ανάκαμψης παρά το κλίμα αβεβαιότητας! PPTX
PHIGClinical Skills Workshop Viewers also liked
PDF
PPTX
PPTX
PDF
DOC
PDF
PPTX
2016-02-10 Agile Talks #12 - Adaptive Planning PPTX
UK students' financial literacy PDF
Υπ.Οικ. ΔΔΘΤΟΚ Γ 1136512/ΕΞ2016 DOC
resume finance / marketing / management / education PDF
Hadasit EPO Reply to Pfizer et al IP Opposition Feb 2016 PPTX
PDF
PDF
ΣΕΒ - εβδομ. Δελτίο 24-11-16 PPT
الإلتهاب الكبدي ذات الأجسام الإحتوائية في دجاج اللاحم PDF
HANA Demystified by DataMagnum Similar to مدیریت عملکرد
PPTX
mentoring culture final.pptx.pptx its about mentoring PPTX
Equipment and human resource management in construction project PDF
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی PPTX
شناسایی و رتبه بندی عوامل بحرانی موفقیت پیاده سازی چارچوب "آی تی آی اِل" با ب... PPTX
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد PDF
Basics of Customer Relationship Management (Part One) PDF
PPTX
PDF
Performance appraisals measurement system=pms (سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان) PDF
PPTX
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s... PDF
PDF
How to Sucess In Meeting - Amir.Zamanian PPTX
PDF
PPTX
0010200http://www.slideshare.net/upload# PPT
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی PPTX
PPT
management-tasks that is very important for food sector PDF
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست More from Lampesht
PPTX
PPSX
PPTX
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات PPTX
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی) PPTX
PPTX
PPTX
فناوري اطلاعات و توليد اصلی PPTX
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات PPTX
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات PPTX
PPTX
PPTX
PPTX
New microsoft power point presentation PPTX
PPTX
PPTX
PPTX
PPTX
مدیریت عملکرد
- 2.
مهربانان ترین مهرباننام به
ندهرآو گرد:یخنکدار قاسمی لیال
مربوطه استاد:کاظمیان دکتر
بهار94
موضوع:مانزسامدت بلنداهدافو عملکرد کلیدی های هزحو
2
- 3.
از تندرعبا اتژیکراستبرنامه تدوین درمهم های بخش:های هزحوکلیدی
بسترهای اساس بر عمدتا که مانزسا مدت بلنداهدافو عملکرد
می شکلیرمحو های شزارو اندازچشم ،سالتر یعنی اتژیکراست
گیرند.
3
- 4.
اتژیکراست هایهزحو یورهاهزحو این
می اهمرفار مبنایی و ندردا تمرکز مانزسا
ها یاتژراست و اهداف آن اساس برکه کنند
شوندتدوین.کنند می توصیف هاهزحو این
بلند اهدافبهی شزرو مانزساچگونه که
یابد دستخود های یاتژراست ومدت.این
به که هستند هاییحیطه شامل هاهزحو
نگوناگو های فعالیتو ها یاتژراستتدوین
اهدافبه کمک ایربهزحو یکدر مانزسا
ندور می کاربه دهی شرازگ و ییزر برنامه.
های هزحو
کلیدی
نتیجه
4
- 5.
5
است ممکن یشزرو مانزسا یک فعالیت
باشد طبقات از ای حیطه شامل.فهرست
می نتیجه کلیدی های هزحو از ای نمونه
باشددرموا این ترصو به تواند:
مدیریت
نخبگان شزرو
شزرو توسعه
قابتر
- 6.
6
ت به نتیجهکلیدیهزحو هر ایرب باید مانزسا سپسعیین
کند ترمباد آن با مرتبط طبقات و مدت بلند اهداف.بایر
باشد یرز درموا شامل توان می نخبگان شزرو نمونه.
ملی تیم
ملی تمرین اکزرم
استعداد شناسایی
شکارزرو شزآمو و شغلی مسیر ی شزروپزشکی علوم
شکارزرو حمایت
مربی شروپر
مسوالن شروپر
- 7.
- 8.
8
هایرساختا ،انسانی منابعنچوهم دیرموا هزحو این در
،ییزر برنامه ،یادار مالحظات ،مالی رامو ،مناسب مانیزسا
گیرد میاررق نظر مدداوطلبان و اطالعات هایزنیا.
- 9.
9
مشتریان هایزنیا کردندهرآو برنچو همدیرموا هزحو این در(قاربت
ها سانهر کارو کسب ،انرتماشاگ ،داوطلبان ،مربیان ،کنندگان)از
اهبر ،تبلیغات،عضویت های بسته مانند هایی فعالیت طریقردهای
گیردمی اررق نظرمد داخلی تباطاتراو ای سانهر.
- 10.
10
عنوان بهچهمانزسا درفعالمشارکتهایشکل تمامینهمچو دیرموا ،هزحواین در
جوانسنی های دهر مشارکت،نخبگانشزرو درداوطلبانسایر یاولمسئو،شکارزرو،ان
استمطرح نژادی هایهوگر،معلوالن،داوطلبان،گساالنربز.
باشد یرزسطوح در تواندمیمشارکت این:
1.ملیسطح در:خود هراداتوان،جامعه یکدرشزروجایگاهشاملائهراوجذب وخدمات
باشدمی مالی های حمایت.
2.ای ناحیهو استانیسطح در:یورویژهتاکیدهمچنینومالیسطحموضوعاتشامل
استاعضاوکنندگانقابترخدمات،مانزسا تسهیالت.
3.محلیسطح در:مطمانزسا اعضا برای اجتماعیوی شخصمنافعتامین،سطح این دررح
باشدمی.
- 11.
11
شکارزرو پیشرفت:
واستعداد شناساییهای برنامه شامل
برنامه ،ی شزرو های پتانسیل تعیینهای
شامل ی شروپر:تمرینی های کلینیکویژه
انسان نیروی ،مستعد انرشکازرو برایی
رشکازرو عملکرد تقارا برای نیازدرمو،ان
عملک و انرشکازرو به مربوط اطالعات،رد
الزامات و تعهدات ،شزرودر تخصص
انتخاب معیار های سیاست ،انرشکازرو،
است تمرینی هایزنیا و مالی حمایت.
- 12.
12
یمربیگر:
باشد می یرزدرموا شامل:
1.یمربیگر مدیریت:هبرنامه اصالح وی سربر ،توسعهجلساتییزربرنامهویژهای
کیرد می بر درار هایاستراتژ ویمربیگر توسعهبرای.
2.منابع:ومربی شزآمو هایهردوبرای منابع،یمربیگر زمجواهنمایرتهیه شامل
باشد میانرشکازروبرای منابعی ویمربیگر توسعهمحتوای.
3.زمجو اخذ هایهردو:ردو کیفیت وهردو سطح ،هاهردوتعداد ،مربیان تعداد شامله
است.
4.زمجو نبدو هایهردو:هدفهای هوگربرای هاهردوایناجرای در(،ستاییور مناطق
سرمدا دریمربیگر ،لمعلوافراد)گرفته نظر دری شزآمو هایکارگاه یبرگزار ،می
شوند.
- 13.
فنی دهایراستاندا بامرتبط یگیرهزاندا قابل اهداف مانند دیرموا موضوع این
،انرداو بهزمجواخذو شزآمو،اترمقرو قوانینیجوتر و ینگرزبا ،اتزتجهی
تعداد،اترمقرو قوانین های کتابچه انتشار،شزرو ایرب ایمنی دهایراستاندا
کنند می استفاده ایمنیاتزتجهی از ها باشگاهکه انیزمی وزمجو ایردا انرداو
گیرد می بر در ار.
13
- 14.
14
مهم یدادهایور:
یر مهبرنا لحاظ به مربوط هایزنیا تامین وی سربر نهمچو دیرموایز
ن مد باید نیز تبلیغات ، شرکت سطح ،فیزیکی و انسانی ،مالی منابعباشد ظر.
ی شزرو علوم:
ت می که استی هشوپژ وفنی ،علمی ،پزشکی های برنامه برگیرنده درشاملواند
خاص موضوعات هربارد هارسمینا ،ی شزآمو های برنامه(،بیومکانیک
ی شناس انور ،یژفیزیولو)عملکرد درمو در تحقیق و انرشکازرو نموزآ ،
باشد می تحقیقاتی های کمیته توسط انرشکازرو.
وتجهیزات تسهیالت:
تج و آینده در تسهیالت احتمالی توسعه ،ینگهدار ،تسهیالت مدیریتهیزات
باشد می انرشکازرو.
ویژه یدادهایور:
شامل خاص و منحصر های برنامه شامل:،ها نمایش ،ویژه اترانتشا
باشد می ها برنامه.
- 15.
15
مجموعه یرز ونتیجه کلیدی های هزحو
در ،ها حیطه این از کدامهر های
م برنامه های نمونهو اطالعاتچوبرچای
استفدرمو اترنظ یافترد ایرب توانداده
می اررقگیرد.های مانزسا از یبسیار
کلید های هزحو تعیین به نیز ی شزروی
اند نموده ترمباد خود عملکرد.
- 16.
برگزکجا یخبر انسرکنفکه نمود مشخصمانزسا وقتیار
شود میعوشر اعالنیه ایرب ییزر برنامه،شد خواهد.
سر یساز آگاهو بندی مانز شامل ییزر برنامه اصلیعامل دوانه
است ها.
16
هزحو های نمونه
عملکر کلیدی هاید
هایمانزسا در
ی شزرو
- 17.
یابیرازبا و یجوتر
اترمقروقوانین تغییر
اعتبار و شدر کیفیت
ها اکترشو هارساختا
تدارکات و یرآو نو
اتژیکراستییزر برنامه
17
و دار اولویتهایهزحو
انگلستان شزرو مهم
- 18.
ی شزرو هایبرنامه
یابیرازبا
انسانی و مالی منابع
ملیمانزسا ترنظا
18
کلیدی های هزحو
استرالی شزرو عملکردا
- 19.
- 20.
بلند اهداف
مانزسا مدت
20
ازتندرعبا مدت بلند اهداف:ک هنگامیدرداانتظار مانزسا که نتایجیدر ه
آ به ،کند تالشبرنامه یهردو لطودرخودزاندا چشم وسالتراستایرها ن
یابد دست.
ک تعیینارخود مدت بلند اهداف که است مهم ی شزروهایمانزسابراینند
دهدمی نشان ارمانزسامسیر اهداف اینیراز.یگیرنده بر در اهداف این
هستندیرزعوامل:
شزروآمدرکاکردن هماهنگوکردنهرادا
املللیبین یا ملیحمایت
شزرودرشرکتترغیب
شزروقابتیر معیارتقایرا
شزرودردراستاندا وکیفیتبهبود
- 21.
ت ،مالی مانندهاییحیطهدر توانند می اهدافولید
و شدر ،عملکرد بهبود ،عملیات ،خدماتیا
تدوین دوپینگ با هزمبار،تباطاتراتوسعهشوند.
هاییهزحو با اغلبی شزرو های مانزسا اهداف
تبرادر قابتر و شزرو توسعه،مدیریت ماننداط
است.معموال3تا6کلیدیهزحو هر ایرب هدف
باشد می مانزساایرب عملکرد.
21
- 22.
مدیریتشزروتوسعهنخبگانشزروقابتر
یابیزوار ییزربرنامه
دولتمشارکت
کردن هرادا
مالیحمایت
مالی رامو
اطالعاتیژتکنولو
یجوترو یابیرازبا
وابروهاسانهرتباطاتراط
عمومی
خطرمدیریت
اعضا حمایت
اخالق
شکارزروشروپر
جوانان بدنیتربیتوشزرو
استعدادهاشناسایی
شزرو درمردمشرکت
مربیان تربیتوشزآمو
تسهیالتتوسعه
باشگاهیشزرو
داوطلبان
ایگانرشزرو
تیمملی های
انرشکازرو مسیرهای
ی شزروپزشکی
ی شزروعلوم
دوپینگباهزمبار
یمربیگر
شکارزروشروپرمسیر
شکارزرو حمایت
تسهیالت
ملی تمرین
تمرینیهای برنامه
هاروتودوهارا
قابتروها
یدادهاور
باشگاهی هایشیوه
یکنانزبا مسیرهای
ساملندانشزرو
تسهیالتمدیریت
ی شزرو های مانزسا اهدافبه مربوط هایهزحو22
- 23.
ر خود مدتبلند اهداف باشدکهداشته قصد مانیزسااگرا
کند میکمک هاآن بهیرز نکات عایتر ،نماید تدوین.
م انجام باید یکار چه که باشند این بیانگر باید اهدافگیرد ی.
نتایج کسب به منجر که باشند ای گونه به باید اهدافنیز
شوند.
اهدافتدوین درمو درمهم نکات
23
- 24.
ویژگیاز باید اهدافSMARTاستیرزهایهژوا سرحاصل که باشنددارربرخو:
الف-ی اختصاص(Specific):
ط اینبا کند توصیف شودانجام باید که ارآنچه و شوندنوشتهسادهتیرصو به باید اهدافهر کهریق
کند پیداتحقق بتواند هدف.
یگیر هزاندا قابلMeasurable):)
باشد یگیر هزاندا قابل باید هدف هر.ممکترصو این در،کرد یگیر هزاندا ار هدفیک نتوان اگرن
باشد نداشتهکردن مدیریت قابلیت است.
دستیابیقابلAchievable):)
از بایدبنابراین ،باشد داشتهوجودآن به دستیابیانتظار که باشدای گونه به باید هدفغیر اهداف
نمودپرهیز واقعی.
انداز چشم بامرتبط(Result-oriented:)
باشد داشته تباطرامانزساانداز چشم با باید اهداف.
مانیزمحدودهبودن ارداTime-bounded):)
کند پیداتحققمعینی یخرتا تا باید هدف هر.
24
- 25.
مدت بلند اهدافنمونه
ی شزرو های مانزسا
متحده ایاالت املپیک ملی کمیته مدت بلند اهداف:
املللی بین هایقابتردرمتحده ایالتانرشکازروعملکرد مداومبهبود
افز ومتحده ایاالت دری شزرومانزساترینمحترم ومعتبرترین به شدن تبدیلایش
ت رمنظو به املپیک املللیبین کمیته و املللی بین هایناسیورفد دررحضوحمایتامین
شزرووانرشکازروازبیشتر های
املپیک ملی کمیته نشانتقویت
املپیک ملی کمیتهتوسط مانیزسا ترنظاافزایش
25
- 26.
تس به کهاستموضوعاتی از ،عملکرد کلیدی های هزحو تعیینهیل
اول و اهداف به یابی دستو اتژیکراست برنامه تدوین آیندرفهای ویت
کندمی کمک مانزسا یک.تدوین درمهم عوامل از،اهداف تدوین
فع دهی جهت باعث کهاست مانزسا هر اتژیکراست های برنامهالیت
گرددمی آنها به دستیابی ایرب تالش و مانزسا یک های.
خالصه
26