SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
* ‫عنوان‬:‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ومدیریت‬‫مبانی‬
* ‫فصل‬:‫هفتم‬(‫ش‬‫ز‬‫برآمو‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫تاثیرفناو‬)
* ‫استاد‬ ‫نام‬:‫کاظمیان‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬
* ‫نده‬‫ر‬‫گردآو‬:‫حسینی‬‫محمد‬ ‫سید‬‫دانشجو‬
* ‫پاییز‬:94
‫ش‬‫ز‬‫برآمو‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫تاثیرفناو‬
‫مقدمه‬:‫بر‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫شد،فناو‬ ‫بیان‬‫قبلی‬‫مباحث‬ ‫در‬‫که‬‫ر‬‫همانطو‬
‫ی‬‫یادگیر‬‫وشهای‬‫ر‬‫و‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫د‬‫ر‬‫گذا‬ ‫می‬‫تاثیر‬‫جامعه‬‫متفاوت‬‫وجوه‬
‫شود‬‫می‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫فصل‬ ‫این‬‫ر‬‫د‬ ‫که‬ ‫شد‬‫خواهند‬‫تغییراتی‬‫نیزدستخوش‬
‫به‬ ‫که‬‫است‬‫ی‬‫بریادگیر‬ ‫مبتنی‬‫ای‬ ‫تجربه‬‫ش‬‫ز‬‫؟آمو‬ ‫چیست‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
‫پذیرد‬‫می‬ ‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫انسان‬‫ر‬‫د‬‫ر‬‫ماندگا‬‫نسبتا‬‫تغییرات‬ ‫ایجاد‬‫ر‬‫منظو‬.
‫یراست‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫شامل‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫به‬‫ز‬‫نیا‬‫دالیل‬:
1-‫انسان‬ ‫بودن‬ ‫بالقوه‬
2-‫انسان‬ ‫طلبی‬ ‫حقیقت‬
3-‫انسان‬ ‫بودن‬ ‫اجتماعی‬
‫شامل‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫سیستم‬ ‫اجزای‬:
1-‫اگیرومحتوا‬‫ر‬‫ف‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬
2-‫فراگیرومعلم‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬
3-‫فراگیران‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬
*‫شود‬ ‫اجرا‬ ‫یر‬‫ز‬ ‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫سه‬ ‫تواندبه‬‫می‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫فرایند‬
* 1-‫یاسنتی‬‫ی‬‫ر‬‫حضو‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
* 2-‫ی‬‫ر‬‫حضو‬ ‫نیمه‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
* 3-‫آ‬‫ر‬‫دو‬ ‫اه‬‫ر‬‫از‬‫ش‬‫ز‬‫مو‬
*‫فعالیت‬ ‫نظرنوع‬‫ز‬‫ا‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫انواع‬
* 1-‫ی‬‫ر‬‫محو‬ ‫یااستاد‬ ‫پایه‬‫معلم‬
* 2-‫ی‬‫ر‬‫یادانشجومحو‬ ‫پایه‬‫متعلم‬
* 3-‫ترکیبی‬
*‫الکترونیکی‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫های‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬
*‫متن‬:
* ‫مستندات‬:
‫وتصویر‬ ‫صوت‬:
*‫الکترونیکی‬ ‫پست‬:
*‫نی‬‫ز‬‫وگپ‬ ‫ی‬‫ر‬‫فو‬ ‫سانی‬‫ر‬‫پیام‬:
*‫ی‬‫خبر‬‫های‬ ‫ه‬‫و‬‫گر‬
*‫اعالنات‬ ‫ی‬‫تابلو‬
*‫سفید‬‫های‬ ‫تخته‬
*‫اشتراکی‬ ‫بردی‬‫ر‬‫کا‬‫های‬‫برنامه‬
*‫ی‬‫تصویر‬‫صوتی‬‫های‬‫کنفرانس‬
*‫ی‬‫ساز‬ ‫شبیه‬
*‫ها‬ ‫داده‬‫پایگاه‬
*‫ر‬‫دو‬ ‫اه‬‫ر‬‫از‬‫ل‬‫کنتر‬ ‫های‬‫ر‬‫افزا‬‫نرم‬
*‫ی‬‫مجاز‬‫معلم‬
* ‫شامل‬ ‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫مزایای‬:
* 1-‫ومکانی‬ ‫مان‬‫ز‬‫هر‬‫ر‬‫د‬‫ی‬‫یادگیر‬ ‫بهترامکان‬ ‫ت‬‫ر‬‫عبا‬ ‫وبه‬ ‫ومکان‬ ‫مان‬‫ز‬‫محدودیت‬‫حذف‬
* 2-‫هرسنی‬‫ر‬‫د‬ ‫ی‬‫یادگیر‬ ‫امکان‬
* 3-‫سنتی‬‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬‫نسبت‬ ‫تحصیلی‬‫هزینه‬‫کاهش‬
* 4-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫ساده‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬
* 5-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫نظام‬‫ر‬‫د‬‫عدالت‬ ‫تحقق‬
* 6-‫جغرافیایی‬‫ز‬‫حدومر‬‫هیچ‬‫ن‬‫بدو‬ ‫مشارکتی‬ ‫ی‬‫یادگیر‬ ‫امکان‬
* 7-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫های‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫انتخابی‬‫ی‬‫یادگیر‬
* 8-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫برنامه‬ ‫ی‬‫ساز‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ر‬‫سفا‬ ‫امکان‬
* ‫شامل‬ ‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫اصلی‬‫مزیت‬‫ر‬‫چها‬:
* 1-‫مان‬‫ز‬‫در‬‫انعطاف‬
* 2-‫مکان‬‫ر‬‫د‬‫انعطاف‬
* 3-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫آهنگ‬‫ر‬‫د‬‫انعطاف‬
* 4-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫برنامه‬‫ر‬‫د‬‫انعطاف‬
* ‫شامل‬‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫مدیریت‬‫های‬ ‫سیستم‬:
*(lms) 1-‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫مدیریت‬‫سیستم‬
(
lcms) 2-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫محتوای‬‫مدیریت‬‫سیستم‬
‫شامل‬‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫وتوسعه‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬:
‫الف‬)‫سیم‬‫وبی‬‫باند‬ ‫پهن‬‫های‬ ‫شبکه‬
‫ب‬)‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫برای‬‫ی‬‫ای،ابزار‬‫ایانه‬‫ر‬‫های‬‫ی‬‫ساز‬‫هاوشبیه‬‫ی‬‫باز‬
‫ج‬)‫قبیل‬‫ز‬‫ا‬‫ها‬‫دیدگاه‬‫سایر‬:
1-‫مان‬‫ز‬‫وهر‬‫تاهرکجا‬‫ازکالس‬
2-‫ایانه‬‫ر‬‫تا‬‫ازکاغذ‬
3-‫حقیقی‬‫مان‬‫ز‬‫تا‬‫فیزیکی‬‫تسهیالت‬‫ز‬‫ا‬
4-‫حقیقی‬ ‫تازمان‬ ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫اززمان‬
‫مجازی‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫نهاد‬
‫دانشگاه‬
‫وسمینار‬ ‫کنفرانس‬ ‫برگزاری‬
‫آزاد‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬
‫دانشجویی‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬
‫مجازی‬ ‫های‬ ‫کالس‬ ‫برگزاری‬
‫آزمون‬ ‫برگزاری‬
‫وارزیابی‬ ‫نظارت‬
‫آموز‬ ‫خود‬ ‫تدوین‬
‫ا‬
‫دانشجویی‬ ‫امور‬
‫آموزشی‬ ‫ریزی‬ ‫وبرنامه‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬
‫دانشجو‬ ‫پذیرش‬
‫مجازی‬ ‫آموزشی‬ ‫ساختار‬
‫پژوهشی‬ ‫ساختار‬
‫مجازی‬
‫مجازی‬ ‫ستادی‬ ‫ساختار‬
دکتر کاظمیان فناوری  واطلاعات

More Related Content

Viewers also liked

tư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhất
tư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhấttư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhất
tư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhấtelodia196
 
Letter for absenteeism_507
Letter for absenteeism_507Letter for absenteeism_507
Letter for absenteeism_507Parmjeet Kumar
 
Phòng ngừa bệnh lý tim mạch
Phòng ngừa bệnh lý tim mạchPhòng ngừa bệnh lý tim mạch
Phòng ngừa bệnh lý tim mạchtod623
 
Audit_9001 Quality Management Systems
Audit_9001 Quality Management SystemsAudit_9001 Quality Management Systems
Audit_9001 Quality Management SystemsIan Munro
 
DERMATOLOGY [SURGICOSE]
DERMATOLOGY [SURGICOSE]DERMATOLOGY [SURGICOSE]
DERMATOLOGY [SURGICOSE]SURGICOSE
 
Cells and Their Processes
Cells and Their ProcessesCells and Their Processes
Cells and Their ProcessesCuriouskyra
 

Viewers also liked (9)

SPME ASSINGMENT 2
SPME ASSINGMENT 2SPME ASSINGMENT 2
SPME ASSINGMENT 2
 
tư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhất
tư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhấttư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhất
tư vấn bán đồng hồ casio mới đẹp nhất
 
Letter for absenteeism_507
Letter for absenteeism_507Letter for absenteeism_507
Letter for absenteeism_507
 
resume2016
resume2016resume2016
resume2016
 
Phòng ngừa bệnh lý tim mạch
Phòng ngừa bệnh lý tim mạchPhòng ngừa bệnh lý tim mạch
Phòng ngừa bệnh lý tim mạch
 
Syarikat xyz
Syarikat xyzSyarikat xyz
Syarikat xyz
 
Audit_9001 Quality Management Systems
Audit_9001 Quality Management SystemsAudit_9001 Quality Management Systems
Audit_9001 Quality Management Systems
 
DERMATOLOGY [SURGICOSE]
DERMATOLOGY [SURGICOSE]DERMATOLOGY [SURGICOSE]
DERMATOLOGY [SURGICOSE]
 
Cells and Their Processes
Cells and Their ProcessesCells and Their Processes
Cells and Their Processes
 

Similar to دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات

نظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانی
نظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانینظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانی
نظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانیFar Jam
 
نظریه سیستم‌های لومان
نظریه سیستم‌های لوماننظریه سیستم‌های لومان
نظریه سیستم‌های لومانUniversity of Tehran
 
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلفصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلAkbar Roshanzamir
 
خلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکل
خلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکلخلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکل
خلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکلhassanbawi
 
Mehrzad section 6 - strategic thinking
Mehrzad   section 6 - strategic thinkingMehrzad   section 6 - strategic thinking
Mehrzad section 6 - strategic thinkingAmirSajjad Mehrzad
 

Similar to دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات (6)

نظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانی
نظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانینظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانی
نظریه عمومی نظام ها در کتابداری و اطلاع رسانی
 
نظریه سیستم‌های لومان
نظریه سیستم‌های لوماننظریه سیستم‌های لومان
نظریه سیستم‌های لومان
 
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریلفصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
فصل اول کتاب نظریه های کلان گیبسون بوریل
 
خلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکل
خلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکلخلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکل
خلاصه نظرات و مباحث هارولد گارفینکل
 
Creativity خلاقیت
Creativity خلاقیتCreativity خلاقیت
Creativity خلاقیت
 
Mehrzad section 6 - strategic thinking
Mehrzad   section 6 - strategic thinkingMehrzad   section 6 - strategic thinking
Mehrzad section 6 - strategic thinking
 

More from Lampesht

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2Lampesht
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaatLampesht
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)Lampesht
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemianLampesht
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتLampesht
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیLampesht
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعاتLampesht
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتLampesht
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خداLampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationLampesht
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriatLampesht
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری Lampesht
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليLampesht
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزیLampesht
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکردLampesht
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#Lampesht
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکLampesht
 

More from Lampesht (20)

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaat
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
 
Dr kazemian
Dr kazemianDr kazemian
Dr kazemian
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خدا
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriat
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
 

دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات

  • 1.
  • 2. * ‫عنوان‬:‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ومدیریت‬‫مبانی‬ * ‫فصل‬:‫هفتم‬(‫ش‬‫ز‬‫برآمو‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫تاثیرفناو‬) * ‫استاد‬ ‫نام‬:‫کاظمیان‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬ * ‫نده‬‫ر‬‫گردآو‬:‫حسینی‬‫محمد‬ ‫سید‬‫دانشجو‬ * ‫پاییز‬:94
  • 3. ‫ش‬‫ز‬‫برآمو‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫تاثیرفناو‬ ‫مقدمه‬:‫بر‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫شد،فناو‬ ‫بیان‬‫قبلی‬‫مباحث‬ ‫در‬‫که‬‫ر‬‫همانطو‬ ‫ی‬‫یادگیر‬‫وشهای‬‫ر‬‫و‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫د‬‫ر‬‫گذا‬ ‫می‬‫تاثیر‬‫جامعه‬‫متفاوت‬‫وجوه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫فصل‬ ‫این‬‫ر‬‫د‬ ‫که‬ ‫شد‬‫خواهند‬‫تغییراتی‬‫نیزدستخوش‬ ‫به‬ ‫که‬‫است‬‫ی‬‫بریادگیر‬ ‫مبتنی‬‫ای‬ ‫تجربه‬‫ش‬‫ز‬‫؟آمو‬ ‫چیست‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫پذیرد‬‫می‬ ‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫انسان‬‫ر‬‫د‬‫ر‬‫ماندگا‬‫نسبتا‬‫تغییرات‬ ‫ایجاد‬‫ر‬‫منظو‬.
  • 4. ‫یراست‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫شامل‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫به‬‫ز‬‫نیا‬‫دالیل‬: 1-‫انسان‬ ‫بودن‬ ‫بالقوه‬ 2-‫انسان‬ ‫طلبی‬ ‫حقیقت‬ 3-‫انسان‬ ‫بودن‬ ‫اجتماعی‬ ‫شامل‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫سیستم‬ ‫اجزای‬: 1-‫اگیرومحتوا‬‫ر‬‫ف‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬ 2-‫فراگیرومعلم‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬ 3-‫فراگیران‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬
  • 5. *‫شود‬ ‫اجرا‬ ‫یر‬‫ز‬ ‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫سه‬ ‫تواندبه‬‫می‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫فرایند‬ * 1-‫یاسنتی‬‫ی‬‫ر‬‫حضو‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ * 2-‫ی‬‫ر‬‫حضو‬ ‫نیمه‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ * 3-‫آ‬‫ر‬‫دو‬ ‫اه‬‫ر‬‫از‬‫ش‬‫ز‬‫مو‬ *‫فعالیت‬ ‫نظرنوع‬‫ز‬‫ا‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫انواع‬ * 1-‫ی‬‫ر‬‫محو‬ ‫یااستاد‬ ‫پایه‬‫معلم‬ * 2-‫ی‬‫ر‬‫یادانشجومحو‬ ‫پایه‬‫متعلم‬ * 3-‫ترکیبی‬
  • 6. *‫الکترونیکی‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫های‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ *‫متن‬: * ‫مستندات‬: ‫وتصویر‬ ‫صوت‬: *‫الکترونیکی‬ ‫پست‬: *‫نی‬‫ز‬‫وگپ‬ ‫ی‬‫ر‬‫فو‬ ‫سانی‬‫ر‬‫پیام‬: *‫ی‬‫خبر‬‫های‬ ‫ه‬‫و‬‫گر‬ *‫اعالنات‬ ‫ی‬‫تابلو‬ *‫سفید‬‫های‬ ‫تخته‬ *‫اشتراکی‬ ‫بردی‬‫ر‬‫کا‬‫های‬‫برنامه‬
  • 7. *‫ی‬‫تصویر‬‫صوتی‬‫های‬‫کنفرانس‬ *‫ی‬‫ساز‬ ‫شبیه‬ *‫ها‬ ‫داده‬‫پایگاه‬ *‫ر‬‫دو‬ ‫اه‬‫ر‬‫از‬‫ل‬‫کنتر‬ ‫های‬‫ر‬‫افزا‬‫نرم‬ *‫ی‬‫مجاز‬‫معلم‬ * ‫شامل‬ ‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫مزایای‬: * 1-‫ومکانی‬ ‫مان‬‫ز‬‫هر‬‫ر‬‫د‬‫ی‬‫یادگیر‬ ‫بهترامکان‬ ‫ت‬‫ر‬‫عبا‬ ‫وبه‬ ‫ومکان‬ ‫مان‬‫ز‬‫محدودیت‬‫حذف‬ * 2-‫هرسنی‬‫ر‬‫د‬ ‫ی‬‫یادگیر‬ ‫امکان‬ * 3-‫سنتی‬‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬‫نسبت‬ ‫تحصیلی‬‫هزینه‬‫کاهش‬
  • 8. * 4-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫ساده‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬ * 5-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫نظام‬‫ر‬‫د‬‫عدالت‬ ‫تحقق‬ * 6-‫جغرافیایی‬‫ز‬‫حدومر‬‫هیچ‬‫ن‬‫بدو‬ ‫مشارکتی‬ ‫ی‬‫یادگیر‬ ‫امکان‬ * 7-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫های‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫انتخابی‬‫ی‬‫یادگیر‬ * 8-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫برنامه‬ ‫ی‬‫ساز‬ ‫ی‬ ‫ش‬‫ر‬‫سفا‬ ‫امکان‬ * ‫شامل‬ ‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫اصلی‬‫مزیت‬‫ر‬‫چها‬: * 1-‫مان‬‫ز‬‫در‬‫انعطاف‬ * 2-‫مکان‬‫ر‬‫د‬‫انعطاف‬ * 3-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫آهنگ‬‫ر‬‫د‬‫انعطاف‬ * 4-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫برنامه‬‫ر‬‫د‬‫انعطاف‬
  • 9. * ‫شامل‬‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫مدیریت‬‫های‬ ‫سیستم‬: *(lms) 1-‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫مدیریت‬‫سیستم‬ ( lcms) 2-‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫محتوای‬‫مدیریت‬‫سیستم‬ ‫شامل‬‫الکترونیکی‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫وتوسعه‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬: ‫الف‬)‫سیم‬‫وبی‬‫باند‬ ‫پهن‬‫های‬ ‫شبکه‬ ‫ب‬)‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫برای‬‫ی‬‫ای،ابزار‬‫ایانه‬‫ر‬‫های‬‫ی‬‫ساز‬‫هاوشبیه‬‫ی‬‫باز‬ ‫ج‬)‫قبیل‬‫ز‬‫ا‬‫ها‬‫دیدگاه‬‫سایر‬: 1-‫مان‬‫ز‬‫وهر‬‫تاهرکجا‬‫ازکالس‬ 2-‫ایانه‬‫ر‬‫تا‬‫ازکاغذ‬ 3-‫حقیقی‬‫مان‬‫ز‬‫تا‬‫فیزیکی‬‫تسهیالت‬‫ز‬‫ا‬
  • 10. 4-‫حقیقی‬ ‫تازمان‬ ‫ای‬ ‫دوره‬ ‫اززمان‬ ‫مجازی‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫نهاد‬ ‫دانشگاه‬ ‫وسمینار‬ ‫کنفرانس‬ ‫برگزاری‬ ‫آزاد‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ ‫دانشجویی‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ ‫مجازی‬ ‫های‬ ‫کالس‬ ‫برگزاری‬ ‫آزمون‬ ‫برگزاری‬ ‫وارزیابی‬ ‫نظارت‬ ‫آموز‬ ‫خود‬ ‫تدوین‬ ‫ا‬ ‫دانشجویی‬ ‫امور‬ ‫آموزشی‬ ‫ریزی‬ ‫وبرنامه‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫دانشجو‬ ‫پذیرش‬ ‫مجازی‬ ‫آموزشی‬ ‫ساختار‬ ‫پژوهشی‬ ‫ساختار‬ ‫مجازی‬ ‫مجازی‬ ‫ستادی‬ ‫ساختار‬