SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫استاد‬:‫کاظمیان‬ ‫دکتر‬
‫دانشجو‬:‫ی‬‫اصغر‬ ‫تقی‬ ‫محمد‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫کار‬:
‫در‬‫لغت‬‫فرسا‬‫طاقت‬‫و‬‫دشوار‬ ،‫حمت‬‫ز‬‫پر‬‫فعالیت‬‫معنی‬ ‫به‬
‫است‬‫تولید‬‫هدفشان‬ ‫که‬‫گویند‬‫می‬‫فعالیتهایی‬ ‫به‬ ‫و‬
((‫شغل‬))
1
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫به‬‫سرعت‬‫در‬‫حال‬‫شد‬‫ر‬‫و‬‫گسترش‬‫است‬‫که‬‫نه‬‫تنها‬‫باع‬‫ث‬‫از‬
‫دست‬‫فتن‬‫ر‬‫مشاغل‬‫نمی‬‫شود‬‫بلکه‬‫مشاغل‬‫متعددی‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫همه‬‫بخش‬‫های‬‫صنعتی‬،
‫ی‬‫ز‬‫ر‬‫کشاو‬‫و‬‫خدماتی‬‫ایجاد‬‫می‬‫کند‬.‫که‬‫البته‬‫اشتغال‬‫در‬‫آنها‬‫نیاز‬‫به‬‫داشتن‬‫ت‬‫خصص‬
‫م‬‫ز‬‫ال‬‫در‬‫مینه‬‫ز‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫است‬.
‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ماهیت‬‫و‬‫نوع‬‫کار‬‫ا‬‫ر‬‫تغییر‬‫می‬‫دهد‬‫و‬‫باعث‬‫جابه‬‫جایی‬‫مشاغل‬‫می‬‫شود‬.‫ف‬‫ی‬‫ر‬‫ناو‬
‫جوامع‬‫و‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ها‬‫ا‬‫ر‬‫نیز‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫خود‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫داده‬‫است‬.‫و‬‫تاثیر‬‫آن‬‫به‬‫حدی‬‫اس‬‫ت‬‫که‬
‫بر‬‫سایر‬‫مشاغل‬‫بگونه‬‫ای‬‫سایه‬‫افکنده‬‫است‬‫که‬‫آگاهی‬‫عمومی‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫جهت‬‫است‬‫فاده‬‫از‬
‫این‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫بر‬‫همگان‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫نموده‬‫است‬.‫ما‬‫در‬‫اینجا‬‫ابتدا‬‫با‬‫مفهوم‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ب‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬
‫مختصر‬‫آشنا‬‫می‬،‫شویم‬‫سپس‬‫به‬‫نقش‬‫و‬‫تاثیر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫در‬‫اشتغال‬‫م‬‫ی‬‫یم‬‫ز‬‫پردا‬
‫و‬‫اینکه‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫تا‬‫چه‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫می‬‫تواند‬‫در‬‫توسعه‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫کار‬‫موثر‬‫باشد‬.
‫فناوری‬ ‫فهوم‬
‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫از‬‫دو‬‫لغت‬‫یونانی‬techno‫هنر‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫مها‬‫و‬logia‫علم‬‫و‬‫دانش‬‫تشکیل‬
‫شده‬‫است‬‫که‬‫فرهنگ‬،‫س‬‫و‬‫الر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ا‬‫ر‬‫مطالعه‬،‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫شیوه‬‫ها‬‫و‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫مو‬‫د‬‫ر‬
‫انتظار‬‫و‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫در‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫های‬‫ن‬‫گوناگو‬‫صنعت‬‫می‬‫داند‬.
2
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫اشتغال‬ ‫کاهش‬ ‫یا‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ،‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬
‫اشتغال‬‫مستقیم‬
‫یکی‬‫از‬‫عمده‬‫ترین‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫توسعه‬‫در‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫وجود‬‫نیروهای‬‫متخصص‬‫و‬‫آمد‬‫ر‬‫کا‬‫م‬‫ی‬
،‫باشد‬‫کمبود‬‫این‬‫نیروها‬‫عامل‬‫اصلی‬‫در‬‫عدم‬‫توسعه‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫می‬‫باشد‬.‫هم‬‫چنانکه‬‫می‬‫دان‬‫یم‬‫در‬
‫چند‬‫سال‬‫اخیر‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫پیشرفته‬‫و‬‫توسعه‬‫یافته‬‫ر‬‫بطو‬‫مستمر‬‫به‬‫دنبال‬‫جذب‬‫نیرو‬‫های‬‫مرتبط‬‫با‬
‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫از‬‫سایر‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫جهان‬‫هستند‬.
‫اشتغال‬‫مستقیم‬‫غیر‬
‫با‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫در‬‫برد‬‫وسیع‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫شبکه‬‫های‬‫گسترده‬،‫جهانی‬‫تم‬‫ام‬‫های‬‫ز‬‫حو‬
‫ی‬‫کار‬‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫اعم‬‫از‬،‫علمی‬،‫صنعتی‬‫ی‬‫ز‬‫ر‬‫کشاو‬،‫صنایع‬‫دستی‬‫و‬‫خدماتی‬‫قادر‬‫خواهند‬‫بود‬‫با‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬
‫محصوالت‬‫و‬‫توانمندی‬‫های‬‫خود‬‫در‬‫سایت‬‫ها‬‫سهم‬‫منابعی‬‫از‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬‫جهانی‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫خود‬‫اختص‬‫اص‬
‫دهند‬‫و‬‫با‬‫به‬‫دست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫محصوالت‬‫خود‬‫در‬‫جهان‬‫نق‬‫و‬‫ر‬‫اقتصادی‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫با‬‫ایجاد‬‫فرص‬‫ت‬
‫های‬‫شغلی‬‫مناسب‬‫در‬‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫بوجود‬‫ند‬‫ر‬‫آو‬.‫همچنین‬‫استفاده‬‫از‬‫نت‬‫ر‬‫اینت‬‫موجب‬‫آگاهی‬‫از‬
‫توانمندی‬‫های‬،‫صنعتی‬‫علمی‬‫و‬‫خدماتی‬‫خواهد‬‫شد‬‫و‬‫فرصت‬‫های‬‫ی‬‫کار‬‫ا‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫اهالی‬‫در‬‫تما‬‫م‬‫نقاط‬
‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫می‬‫د‬‫ر‬‫آو‬.
3
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫بر‬‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫تاثیر‬‫کار‬
‫است‬ ‫داده‬‫قرار‬ ‫ل‬‫تحو‬‫و‬ ‫تغییر‬‫دستخوش‬ ‫ا‬‫ر‬‫اشتغال‬‫و‬‫کار‬‫ماهیت‬‫اطالعات‬‫عصر‬
‫به‬‫ر‬‫طو‬‫کل‬‫نیروی‬‫کار‬‫و‬‫محیط‬‫کار‬‫در‬‫جامعه‬‫اطالعاتی‬‫مبتنی‬‫بر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اط‬‫العات‬‫با‬
‫جامعه‬‫صنعتی‬‫متفاوت‬‫است‬.
‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫ود‬‫ر‬‫و‬‫با‬‫مشاغل‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫تغییرات‬
1-‫از‬‫بین‬‫فتن‬‫ر‬‫برخی‬‫از‬‫مشاغل‬—‫مانند‬‫کتابدار‬‫سنتی‬-‫در‬‫کتابخانه‬‫سنت‬‫ی‬
2-‫تغییر‬‫برخی‬‫از‬‫مشاغل‬—‫مانند‬‫مشاغل‬‫پزشکی‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬—
3-‫ایجاد‬‫مشاغل‬‫جدید‬—‫مانند‬‫برنامه‬‫نویس‬‫و‬‫مدیر‬‫شبکه‬—
‫ایجاد‬‫پدیده‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬–‫استفاده‬‫از‬‫ایانه‬‫ر‬‫و‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫انجام‬‫مشاغ‬‫ل‬‫در‬
‫موقیت‬‫های‬‫افیایی‬‫ر‬‫جغ‬‫متفاوت‬
4-‫سطح‬‫وظایف‬‫ی‬ ‫تخصص‬‫تر‬‫خواهد‬‫شد‬
5-‫احتیاج‬‫به‬‫سواد‬‫اطالعاتی‬
6-‫اطالع‬‫سانی‬‫ر‬‫دقیق‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫جوامع‬‫کار‬‫و‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫شناسایی‬‫آن‬
4
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫بر‬‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫تاثیر‬‫اشتغال‬
‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫وجود‬‫نگرش‬‫دو‬‫اشتغال‬‫بر‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫تاثیر‬‫خصوص‬ ‫در‬.
‫نگرش‬‫ل‬‫او‬:‫به‬‫ایجاد‬‫مشاغل‬‫جدید‬‫در‬‫عرصه‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫توجه‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫و‬‫ایجا‬‫د‬
‫مشاغل‬‫در‬‫این‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫ا‬‫ر‬‫نوید‬‫بخش‬‫شد‬‫ر‬‫اشتغال‬‫می‬‫داند‬.‫اساس‬‫ر‬‫ب‬‫این‬‫دیدگ‬‫اه‬
‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫مینه‬‫ز‬‫ساز‬‫ایجاد‬‫فرصت‬‫های‬‫شغلی‬‫جدیدی‬‫خواهد‬‫بود‬‫که‬‫ب‬‫ر‬‫نرخ‬
‫اشتغال‬‫می‬‫اید‬‫ز‬‫اف‬.
‫نگرش‬‫دوم‬:‫که‬‫تقای‬‫ر‬‫ا‬‫نقش‬‫ماشین‬‫ها‬‫و‬‫سیستم‬‫های‬‫ی‬‫کامپیوتر‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ا‬‫ر‬
‫مطرح‬‫می‬‫کند‬‫معتقد‬‫است‬‫که‬‫چنین‬‫حرکتی‬‫حذف‬‫یجی‬‫ر‬‫تد‬‫جایگاه‬‫انس‬‫ان‬‫در‬
‫مشاغل‬‫موجود‬‫و‬‫نتیجتا‬‫کاهش‬‫فرصت‬‫های‬‫شغلی‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫دنبال‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.
5
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫اشتغال‬ ‫بر‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫تاثیر‬ ‫بر‬ ‫نگرش‬ ‫با‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬ ‫در‬
‫گفت‬ ‫باید‬:
‫الف‬:‫اگر‬‫چه‬‫باعث‬‫جابجایی‬‫نقش‬‫شغلی‬‫و‬‫کاهش‬‫نقش‬‫اولیه‬‫انسان‬‫می‬‫شود‬.‫ولی‬
‫باعث‬‫توسعه‬‫شغلی‬‫در‬‫بلند‬‫مدت‬‫می‬‫گردد‬.
‫ب‬:‫عدم‬‫توجه‬‫به‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫موجب‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫شکاف‬‫دیجیتالی‬‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫م‬‫ی‬
‫گردد‬‫که‬‫این‬‫خود‬‫باعث‬‫کاهش‬‫فرصت‬‫شغلی‬‫است‬.
‫ج‬:‫شاید‬‫استفاده‬‫از‬‫مشاغل‬‫سنتی‬‫به‬‫ظاهر‬‫فرصت‬‫شغلی‬‫ی‬‫بیشتر‬‫به‬‫هم‬‫اه‬‫ر‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫اما‬
‫از‬‫ایی‬‫ر‬‫کا‬‫انسانی‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫دار‬‫ر‬‫برخو‬‫نیست‬.‫به‬‫جای‬‫استفاده‬‫از‬‫فکر‬‫بیشتر‬‫از‬‫جسم‬‫خود‬
‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫لی‬‫با‬‫ود‬‫ر‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫گزینه‬‫عوض‬‫شده‬‫و‬‫سرعت‬‫و‬‫دقت‬‫بی‬‫ی‬‫شتر‬‫با‬
‫خود‬‫می‬‫د‬‫ر‬‫آو‬.‫به‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫آمد‬‫ر‬‫د‬‫بیشتر‬‫و‬‫سودهی‬‫بیشتر‬
‫ب‬ ‫و‬‫باعث‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫فن‬ ‫که‬ ‫گفت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫پس‬‫ستر‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫پایدار‬ ‫و‬‫واقعی‬ ‫اشتغال‬
6
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫کار‬‫مدیریت‬ ‫و‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬:
‫با‬‫تغییر‬‫و‬‫تحوالت‬‫شغلی‬‫متأثر‬‫از‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫موجب‬‫شکل‬‫ی‬‫گیر‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫و‬
‫مدیریتی‬‫نوین‬‫می‬‫شود‬
‫ر‬‫دو‬‫اه‬‫ر‬‫از‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬‫ی‬‫مجاز‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫مانند‬
‫مدیریت‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫به‬‫مجوعه‬‫خدمات‬‫مدیریتی‬‫که‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫انجام‬‫می‬‫گیرد‬‫مان‬‫ند‬
‫برنامه‬‫ش‬‫ر‬‫ماندهی،سفا‬‫ز‬‫،سا‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫خرید‬‫و‬‫ش‬‫و‬‫فر‬
7
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬ ‫و‬‫اطالعات‬ ‫ی‬‫فناو‬
‫مدیران‬‫معموال‬‫دچار‬‫کمبود‬‫مان‬‫ز‬‫می‬‫شوند‬‫ولی‬‫با‬‫ود‬‫ر‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫و‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫در‬
‫دسترسشان‬‫می‬‫توانند‬‫با‬‫سرعت‬‫ی‬‫بیشتر‬‫به‬‫ر‬‫امو‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬‫ند‬‫ز‬‫بپردا‬
‫متفکران‬ ‫دید‬‫از‬ ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬
‫مدیریت‬‫بر‬‫خویشتن‬:‫همان‬‫استفاده‬‫از‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫مان‬‫ز‬
‫استفاده‬‫صحیح‬‫از‬‫وقت‬:‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫الگوهایی‬‫برای‬‫ی‬‫جلوگیر‬‫از‬‫هدر‬‫دادن‬‫وقت‬
‫که‬‫شامل‬‫سه‬‫رکن‬‫است‬1-‫تشخیص‬‫هدف‬2-‫تعیین‬‫اولویت‬‫ها‬3-‫عایت‬‫ر‬‫اولویت‬
‫ها‬
‫ل‬‫کنتر‬‫مان‬‫ز‬:‫ل‬‫کنتر‬‫عوامل‬‫موثر‬‫بر‬‫مان‬‫ز‬
8
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫تعریف‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬
‫آگاهانه‬‫های‬ ‫ی‬‫گیر‬‫تصمیم‬ ‫در‬‫مان‬‫ز‬ ‫عامل‬‫تثبیت‬
‫مدیریت‬‫بهتر‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫از‬ ‫تا‬‫دهد‬‫می‬ ‫امکان‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫مان‬‫ز‬
‫ب‬‫ی‬‫جلوگیر‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫در‬ ‫ی‬‫ژ‬‫انر‬ ‫اتالف‬ ‫از‬‫و‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬‫عمل‬ ‫ه‬
‫ند‬‫ر‬‫آو‬.‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫صحیح‬‫شناخت‬ ،‫امر‬ ‫این‬‫تحقق‬ ‫برای‬
‫د‬‫ر‬‫دا‬‫اهمیت‬ ‫بسیار‬ ‫آن‬ ‫بردی‬‫ر‬‫کا‬.
9
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬
«‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬‫گانه‬ ‫چهار‬ ‫ل‬‫اصو‬»
‫ی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫مدیر‬ ‫ک‬‫حی‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ر‬‫فشا‬‫وکاهش‬‫دهی‬‫ز‬‫با‬‫بهبود‬ ،‫خود‬ ‫ی‬‫ژ‬‫انر‬‫و‬ ‫نیرو‬،‫وقت‬ ‫در‬‫جویی‬‫صرفه‬‫از‬ ‫قبل‬
‫سئوال‬‫چهار‬‫کار‬ ‫هر‬‫انجام‬(‫اصل‬)‫مطرح‬‫ا‬‫ر‬ ‫ذیل‬‫کند‬:
‫یک‬‫اصل‬:
‫؟‬ ‫شود‬‫انجام‬
ً
‫حتما‬‫کار‬ ‫این‬ ‫است‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫آیا‬
‫؟‬ ‫است‬‫حذف‬ ‫قابل‬‫فعالیت‬ ‫این‬ ‫آیا‬
‫دو‬ ‫اصل‬:
‫؟‬ ‫هستم‬ ‫آن‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬‫به‬‫ملزم‬ ‫من‬‫آیا‬
‫؟‬ ‫است‬ ‫تفویض‬ ‫قابل‬‫فعالیت‬ ‫این‬ ‫آیا‬
‫سه‬ ‫اصل‬:
‫؟‬ ‫م‬‫ز‬‫بیندا‬‫تعویق‬‫به‬‫کار‬ ‫این‬ ‫توانم‬‫می‬‫آیا‬
‫؟‬ ‫کرد‬‫ل‬‫موکو‬ ‫ی‬‫دیگر‬‫فرصت‬ ‫به‬ ‫توان‬‫می‬‫ا‬‫ر‬‫فعالیت‬ ‫آیا‬
‫چهار‬ ‫اصل‬:
‫؟‬ ‫دهیم‬‫انجام‬‫ا‬‫ر‬‫کار‬ ‫این‬
ً
‫مستقیما‬‫باید‬ ‫من‬‫آیا‬
10
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬
‫عوامل‬‫موثر‬‫که‬‫باعث‬‫صرفه‬‫جویی‬‫در‬‫وقت‬‫مدیران‬‫می‬‫شود‬
‫الف‬)‫استفاده‬‫از‬‫بخش‬‫سخت‬‫ی‬‫افزار‬
‫استفاده‬‫از‬‫تلفن‬‫همراه‬-‫داشتن‬‫لب‬‫تاب‬‫مناسب‬-‫اینترنت‬‫پرسرعت‬-‫حافظ‬‫ه‬‫های‬
‫جیبی‬
‫ب‬)‫استفاده‬‫از‬‫بخش‬‫نرم‬‫ی‬‫افزار‬
‫داشتن‬‫پست‬‫الکترونیکی‬-‫ن‬‫اتوماسیو‬‫ی‬‫ادار‬-‫حساب‬‫اکترونیکی‬‫بانکی‬-‫دا‬‫شتن‬‫سیستم‬
‫کنفرانس‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬
11
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫مفهوم‬‫کار‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬
‫ي‬‫کار‬‫ر‬‫دو‬‫يک‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫انجام‬‫کار‬‫است‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫ي‬ ‫بخش‬‫يا‬‫تمام‬‫مراحل‬‫انجام‬‫کار‬‫در‬‫خارج‬‫از‬‫محل‬‫ک‬‫ار‬
‫انجام‬‫مي‬‫شود‬
‫مفهوم‬‫عملیات‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬( Tele Operation)
‫به‬‫اجرای‬‫عملیات‬‫فیزیکی‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫می‬‫گویند‬
‫مانند‬‫فن‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫تلفن‬-‫ن‬‫تلویزیو‬-‫ر‬‫دو‬‫بات‬‫ر‬‫ها‬
‫طبقه‬‫بندی‬‫سیستم‬‫های‬‫ر‬‫دو‬‫عملیات‬
‫تولید‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫توسط‬‫بات‬‫ر‬‫که‬‫ی‬‫مجر‬‫عملیات‬‫تولید‬‫در‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫ها‬‫می‬‫باشند‬
‫باغبانی‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫ش‬‫ر‬‫پرو‬‫گل‬‫و‬‫گیاه‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫و‬‫استفاده‬‫از‬‫باط‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ل‬‫کنتر‬
‫جراحی‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:
‫وسایل‬‫خانگی‬‫قابل‬‫ل‬‫کنتر‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫خانه‬‫های‬‫هوشمند‬
‫مایشگاه‬‫ز‬‫آ‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:
‫صد‬‫ر‬‫ستارگان‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:
12
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫دسته‬‫بندی‬‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬
‫الف‬:‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫تمام‬‫وقت‬‫خانگی‬:‫انجام‬‫وظیفه‬‫در‬‫محل‬‫سکونت‬‫خود‬‫انجام‬‫می‬
‫دهند‬.(‫دفتر‬‫کار‬‫خانگی‬)
‫ب‬:‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫سیار‬:‫افراد‬‫در‬‫خارج‬‫از‬‫محل‬‫کار‬‫وظایف‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫تلف‬‫همراه‬‫و‬‫ر‬‫ایانه‬
‫قابل‬‫حمل‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬(‫دفتر‬‫کار‬‫ی‬‫مجاز‬)
‫ج‬:‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫ر‬‫دو‬‫ه‬‫ر‬‫پا‬‫وقت‬:‫ر‬‫حضو‬‫در‬‫محل‬‫کار‬‫برای‬‫خدمت‬‫و‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫نیاز‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫ه‬‫ر‬‫پا‬‫و‬‫قت‬
‫ی‬ ‫بعض‬‫از‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫خانه‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬
‫د‬:‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫متمرکز‬:‫ر‬‫حضو‬‫در‬‫محل‬‫کار‬‫به‬‫نام‬‫کلبه‬‫الکترونیکی‬‫وظایف‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫انج‬‫ام‬‫می‬‫هند‬
13
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫معایب‬‫ی‬‫کار‬‫ر‬‫دو‬ ‫مزایا‬ ‫و‬
1-‫خانه‬ ‫در‬‫ی‬‫کار‬ ‫فضای‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬
2-‫ایانه‬‫ر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫توانایی‬‫ت‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬
3-‫اجتماعی‬‫تعامالت‬‫و‬‫شغلی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫کاهش‬
4-‫مناسب‬ ‫قانونی‬ ‫پشتوانه‬‫به‬ ‫نیاز‬
5-‫ای‬‫شبکه‬ ‫تهدیدات‬ ‫با‬ ‫مقابله‬‫و‬‫اطالعات‬‫امنیت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬
6-‫های‬‫ر‬‫افزا‬‫نرم‬‫و‬ ‫ها‬ ‫افزار‬‫سخت‬،‫ی‬‫کامپیوتر‬ ‫های‬‫شبکه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫پشتیبانی‬
‫مزایا‬
1-‫کارکنان‬‫آمد‬‫و‬‫فت‬‫ر‬ ‫به‬ ‫مربوط‬‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬
2-‫کارکنان‬ ‫غیاب‬‫و‬ ‫حضور‬‫ل‬‫کنتر‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مشکالت‬ ‫کاهش‬
3-‫حضور‬ ‫ساعات‬‫به‬ ‫نه‬‫و‬ ‫کار‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫توجه‬
4-‫کارکنان‬‫ی‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫و‬‫شغلی‬‫ضایت‬‫ر‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬،‫کار‬ ‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫بهبود‬
5-‫کارکنان‬‫شغلی‬ ‫استقالل‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬
6-‫کارکنان‬‫مالی‬‫و‬‫مانی‬‫ز‬ ‫مختلف‬‫های‬ ‫هزینه‬‫در‬ ‫جویی‬‫صرفه‬
7-‫مره‬‫ز‬‫رو‬ ‫اجتماعی‬ ‫تعامالت‬ ‫و‬‫کار‬‫محیط‬‫از‬ ‫ی‬ ‫ناش‬‫روحی‬ ‫های‬‫ر‬‫فشا‬ ‫کاهش‬
8-‫ی‬‫ادار‬‫فضای‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫کاهش‬
9-‫خانواده‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫بهبود‬ ‫و‬ ‫خانوادگی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬ ،‫کارکنان‬ ‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫مان‬‫ز‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬
10-‫محیطی‬‫یست‬‫ز‬ ‫های‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫تحقق‬ ‫به‬ ‫کمک‬
11-‫انرژی‬‫مصرف‬‫و‬ ‫افیک‬‫ر‬‫ت‬ ‫کاهش‬
12-‫ندگی‬‫ز‬ ‫محل‬ ‫نزدیکی‬ ‫در‬ ‫ی‬‫کار‬‫ر‬‫دو‬ ‫اکز‬‫ر‬‫م‬‫از‬ ‫استفاده‬
13-‫اجتماعی‬ ‫عدالت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬
14
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫مشاغل‬‫مناسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬:
‫باشد‬‫داشته‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬‫انجام‬ ‫توانایی‬‫فرد‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شغل‬ ‫به‬.
‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫شغل‬:‫حسابدار‬-‫ر‬‫مشاو‬-‫شنده‬‫و‬‫فر‬-‫تلفن‬ ‫ر‬‫اتو‬‫ر‬‫اپ‬
‫ویژگی‬‫های‬‫مشاغل‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬:
‫به‬‫شکل‬‫فردی‬‫قابل‬‫هدایت‬‫و‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫هستند‬.
‫به‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫نظا‬‫کمی‬‫مندند‬‫ز‬‫نیا‬.
‫به‬‫مان‬‫ز‬‫و‬‫مکان‬‫ی‬ ‫خاص‬‫وابسته‬‫نیستند‬
‫احتیاج‬‫به‬‫و‬‫ر‬‫در‬‫و‬‫ر‬‫شدن‬‫با‬‫ی‬‫مشتر‬‫و‬‫مدیر‬‫ند‬‫ر‬‫ندا‬
‫نتایج‬‫به‬‫دست‬‫آمده‬‫در‬‫کار‬‫به‬‫سادگی‬‫قابل‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫ی‬‫گیر‬‫هستند‬.
15
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫ي‬‫گیر‬‫نتيجه‬‫و‬‫هاي‬‫ر‬‫اهكا‬‫ر‬‫پيشنهادي‬:
‫پيشرفت‬‫ي‬‫ژ‬‫تكنولو‬‫اطالعات‬‫در‬‫جهان‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫هاي‬‫مينه‬‫ز‬‫ي‬‫كار‬‫فراواني‬‫ا‬‫ر‬‫ف‬‫راهم‬
‫ده‬‫ر‬‫آو‬‫است‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫اينكه‬‫ي‬‫ژ‬‫تكنولو‬‫اطالعات‬‫باعث‬‫ي‬‫پذير‬‫انعطاف‬‫ك‬‫ها‬‫ر‬‫ا‬
‫شود‬‫مي‬‫و‬‫كاركنان‬‫خواهند‬‫مي‬‫وقت‬‫يادي‬‫ز‬‫ا‬‫ر‬‫خارج‬‫از‬‫ه‬‫ر‬‫ادا‬‫كار‬‫كنند‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫كا‬
‫تر‬‫ي‬ ‫تخصص‬،‫شود‬‫مي‬‫پس‬‫نياز‬‫به‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫در‬‫سطح‬‫ي‬‫بيشتر‬‫احساس‬‫شو‬‫مي‬‫د‬.
16
‫پیشنهادات‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫پیشنهاد‬
‫چنانچه‬‫هدف‬‫ايجاد‬‫اشتغال‬‫در‬‫ر‬‫كشو‬‫باشد‬‫يكي‬‫از‬‫ها‬‫ر‬‫اهكا‬‫ر‬‫تو‬‫مي‬‫اند‬
‫ايش‬‫ز‬‫اف‬‫تعداد‬‫دانشجويان‬‫در‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫ي‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫و‬‫تقاء‬‫ر‬‫ا‬‫كيف‬‫ي‬
‫سطح‬‫ها‬‫دانشگاه‬‫باشد‬‫تا‬‫بتوان‬‫نیروي‬‫آماده‬‫ود‬‫ر‬‫و‬‫به‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫كار‬‫ر‬‫ا‬‫با‬
‫هاي‬‫ي‬‫ژ‬‫تكنولو‬‫جديد‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫داد‬.
17
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫مقدمه‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫پیشنهادات‬
‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
‫منابع‬‫مأخذ‬:
۱-،‫فتحیان‬‫محمد‬–‫ی‬‫مهدو‬،‫نور‬‫سید‬‫حاتم‬–‫مبانی‬‫و‬‫مدیریت‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬-‫ات‬‫ر‬‫انتشا‬‫علم‬‫و‬‫صنعت‬-‫س‬‫ال‬
۱۳۸۶
۲-Egmond, G.L.CVAN, international technology Transfer, Eindhoven
university of technology,۲۰۰۲
۳-‫ناصرزاده‬-،‫هادی‬‫ی‬ ‫بررس‬‫وضعیت‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫در‬،‫ان‬‫ر‬‫ای‬‫فرصت‬‫های‬‫شغلی‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬،‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫همایش‬‫نقش‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬
‫اطالعات‬‫در‬‫اشتغال‬‫ان‬‫ر‬‫ته‬،۲۹‫و‬۳۰،‫بهمن‬۱۳۸۰
۴-،‫حسینی‬‫سید‬،‫سجاد‬‫ی‬ ‫بررس‬‫نقش‬‫سانه‬‫ر‬‫های‬‫نوین‬‫تباطی‬‫ر‬‫ا‬‫در‬‫توسعه‬،‫اشتغال‬‫همایش‬‫نقش‬‫فناو‬‫ی‬‫ر‬‫اطالعات‬
‫در‬‫اشتغال‬‫ان‬‫ر‬‫ته‬،۲۹‫و‬۳۰،‫بهمن‬۱۳۸۰
۵-،‫محسنی‬،‫منوچهر‬‫جامعه‬‫ی‬ ‫شناس‬‫جامعه‬،‫اطالعاتی‬‫نشر‬‫دیدار‬–۱۳۸۰
۶-،‫مسعودی‬،‫ضا‬‫ر‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫در‬‫محیط‬‫کار‬‫شرکت‬‫ه‬۱۳۸۰
۷-E weork۲۰۰۰:new ways to work۲۰۰۰
۸-،‫صدوقی‬‫ام‬‫ر‬‫شه‬،،‫ی‬‫اصغر‬‫حبیب‬،‫هللا‬‫کار‬‫از‬‫اه‬‫ر‬،‫ر‬‫دو‬‫چالش‬‫نوین‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬،‫اشتغال‬‫همایش‬‫نقش‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬
‫در‬‫اشتغال‬‫ان‬‫ر‬‫ته‬،۲۹‫و‬۳۰،‫بهمن‬۱۳۸۰
۹-United Nation, Human Resources Development For information
Technology: Seoul۵-۷September۲۰۰۰,newrouk۲۰۰۰
18
‫پیشنهادات‬
‫مقدمه‬
‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬
‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬
‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬
‫تشکر‬ ‫با‬ ‫موضوع‬:
‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬
‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬
‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬:
‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬

More Related Content

Viewers also liked

Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςΒασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςPanayotis Sofianopoulos
 
agencies | BusinessWired - Business Wire Blog
agencies | BusinessWired - Business Wire Blogagencies | BusinessWired - Business Wire Blog
agencies | BusinessWired - Business Wire Bloggreedycabin1256
 
Amr_Saudi_CV2014_LAST
Amr_Saudi_CV2014_LASTAmr_Saudi_CV2014_LAST
Amr_Saudi_CV2014_LASTAmr Saudi
 
Proyecto deportivo
Proyecto deportivoProyecto deportivo
Proyecto deportivoDiana Barco
 
Mgobel1 powerpoint_school_lunches
Mgobel1  powerpoint_school_lunchesMgobel1  powerpoint_school_lunches
Mgobel1 powerpoint_school_lunchesMandy Gobel
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليLampesht
 

Viewers also liked (14)

Pangea ultima
Pangea ultimaPangea ultima
Pangea ultima
 
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής ΑνάλυσηςΒασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
Βασικά Στοιχεία Θεμελιώδους και Τεχνικής Ανάλυσης
 
agencies | BusinessWired - Business Wire Blog
agencies | BusinessWired - Business Wire Blogagencies | BusinessWired - Business Wire Blog
agencies | BusinessWired - Business Wire Blog
 
Amr_Saudi_CV2014_LAST
Amr_Saudi_CV2014_LASTAmr_Saudi_CV2014_LAST
Amr_Saudi_CV2014_LAST
 
ΠΟΛ.1147/16
ΠΟΛ.1147/16ΠΟΛ.1147/16
ΠΟΛ.1147/16
 
my final CV
my final CVmy final CV
my final CV
 
Proyecto deportivo
Proyecto deportivoProyecto deportivo
Proyecto deportivo
 
RELOJES DE LUJO SUIZOS
RELOJES DE LUJO SUIZOSRELOJES DE LUJO SUIZOS
RELOJES DE LUJO SUIZOS
 
El templo presentacion
El templo  presentacionEl templo  presentacion
El templo presentacion
 
Debrief Pres
Debrief PresDebrief Pres
Debrief Pres
 
Kk 15 $ 16
Kk 15 $ 16Kk 15 $ 16
Kk 15 $ 16
 
Question 1
Question 1Question 1
Question 1
 
Mgobel1 powerpoint_school_lunches
Mgobel1  powerpoint_school_lunchesMgobel1  powerpoint_school_lunches
Mgobel1 powerpoint_school_lunches
 
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعاليآشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
 

Similar to Dr kazemian

پایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشدپایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشدMohammad saeed Ebrahimi
 
Title_problem_statement
Title_problem_statementTitle_problem_statement
Title_problem_statementdastyari
 
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟Modirinfo
 
رزومه- محمد زنجانی
رزومه- محمد زنجانیرزومه- محمد زنجانی
رزومه- محمد زنجانیmohammad zanjani
 
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارهاپژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارهاBehrouz Tork Ladani
 
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایعآموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایعSiamak H. Mehrabani
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزsafieh maleki
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزsafieh maleki
 

Similar to Dr kazemian (12)

پایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشدپایان نامه کارشناسی ارشد
پایان نامه کارشناسی ارشد
 
Title_problem_statement
Title_problem_statementTitle_problem_statement
Title_problem_statement
 
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
 
رزومه- محمد زنجانی
رزومه- محمد زنجانیرزومه- محمد زنجانی
رزومه- محمد زنجانی
 
Alireza
AlirezaAlireza
Alireza
 
Scientific Resume
Scientific ResumeScientific Resume
Scientific Resume
 
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارهاپژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایعآموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
آموزش کارآمد علم ارگونومی در برنامه مطالعه مهندسی صنایع
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرز
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرز
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 

More from Lampesht

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2Lampesht
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaatLampesht
 
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری  واطلاعاتدکتر کاظمیان فناوری  واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعاتLampesht
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)Lampesht
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتLampesht
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیLampesht
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعاتLampesht
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتLampesht
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خداLampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Lampesht
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationLampesht
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriatLampesht
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری Lampesht
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزیLampesht
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکردLampesht
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#Lampesht
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکLampesht
 

More from Lampesht (20)

فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
 
Fanavari etelaat
Fanavari etelaatFanavari etelaat
Fanavari etelaat
 
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری  واطلاعاتدکتر کاظمیان فناوری  واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
 
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)زهره عموزاده مهدیرجی  (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلیفناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
 
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعاتتحقیق درس مبانی و مدریت فناوری  اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
 
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعاتمبان  و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
 
به نام خدا
به نام خدابه نام خدا
به نام خدا
 
Fanavari
FanavariFanavari
Fanavari
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Mabani modiriat
Mabani modiriatMabani modiriat
Mabani modiriat
 
فناوری
فناوری  فناوری
فناوری
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
 
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکردمدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
 
0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#0010200http://www.slideshare.net/upload#
0010200http://www.slideshare.net/upload#
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
 

Dr kazemian

  • 1. ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫استاد‬:‫کاظمیان‬ ‫دکتر‬ ‫دانشجو‬:‫ی‬‫اصغر‬ ‫تقی‬ ‫محمد‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬
  • 2. ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫کار‬: ‫در‬‫لغت‬‫فرسا‬‫طاقت‬‫و‬‫دشوار‬ ،‫حمت‬‫ز‬‫پر‬‫فعالیت‬‫معنی‬ ‫به‬ ‫است‬‫تولید‬‫هدفشان‬ ‫که‬‫گویند‬‫می‬‫فعالیتهایی‬ ‫به‬ ‫و‬ ((‫شغل‬)) 1
  • 3. ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫به‬‫سرعت‬‫در‬‫حال‬‫شد‬‫ر‬‫و‬‫گسترش‬‫است‬‫که‬‫نه‬‫تنها‬‫باع‬‫ث‬‫از‬ ‫دست‬‫فتن‬‫ر‬‫مشاغل‬‫نمی‬‫شود‬‫بلکه‬‫مشاغل‬‫متعددی‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫همه‬‫بخش‬‫های‬‫صنعتی‬، ‫ی‬‫ز‬‫ر‬‫کشاو‬‫و‬‫خدماتی‬‫ایجاد‬‫می‬‫کند‬.‫که‬‫البته‬‫اشتغال‬‫در‬‫آنها‬‫نیاز‬‫به‬‫داشتن‬‫ت‬‫خصص‬ ‫م‬‫ز‬‫ال‬‫در‬‫مینه‬‫ز‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫است‬. ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ماهیت‬‫و‬‫نوع‬‫کار‬‫ا‬‫ر‬‫تغییر‬‫می‬‫دهد‬‫و‬‫باعث‬‫جابه‬‫جایی‬‫مشاغل‬‫می‬‫شود‬.‫ف‬‫ی‬‫ر‬‫ناو‬ ‫جوامع‬‫و‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ها‬‫ا‬‫ر‬‫نیز‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫خود‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫داده‬‫است‬.‫و‬‫تاثیر‬‫آن‬‫به‬‫حدی‬‫اس‬‫ت‬‫که‬ ‫بر‬‫سایر‬‫مشاغل‬‫بگونه‬‫ای‬‫سایه‬‫افکنده‬‫است‬‫که‬‫آگاهی‬‫عمومی‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫جهت‬‫است‬‫فاده‬‫از‬ ‫این‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫بر‬‫همگان‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫نموده‬‫است‬.‫ما‬‫در‬‫اینجا‬‫ابتدا‬‫با‬‫مفهوم‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ب‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬ ‫مختصر‬‫آشنا‬‫می‬،‫شویم‬‫سپس‬‫به‬‫نقش‬‫و‬‫تاثیر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫در‬‫اشتغال‬‫م‬‫ی‬‫یم‬‫ز‬‫پردا‬ ‫و‬‫اینکه‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫تا‬‫چه‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫می‬‫تواند‬‫در‬‫توسعه‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫کار‬‫موثر‬‫باشد‬. ‫فناوری‬ ‫فهوم‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫از‬‫دو‬‫لغت‬‫یونانی‬techno‫هنر‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫مها‬‫و‬logia‫علم‬‫و‬‫دانش‬‫تشکیل‬ ‫شده‬‫است‬‫که‬‫فرهنگ‬،‫س‬‫و‬‫الر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫ا‬‫ر‬‫مطالعه‬،‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫شیوه‬‫ها‬‫و‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫مو‬‫د‬‫ر‬ ‫انتظار‬‫و‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫استفاده‬‫در‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫های‬‫ن‬‫گوناگو‬‫صنعت‬‫می‬‫داند‬. 2
  • 4. ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫اشتغال‬ ‫کاهش‬ ‫یا‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ،‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫اشتغال‬‫مستقیم‬ ‫یکی‬‫از‬‫عمده‬‫ترین‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫توسعه‬‫در‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫وجود‬‫نیروهای‬‫متخصص‬‫و‬‫آمد‬‫ر‬‫کا‬‫م‬‫ی‬ ،‫باشد‬‫کمبود‬‫این‬‫نیروها‬‫عامل‬‫اصلی‬‫در‬‫عدم‬‫توسعه‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫می‬‫باشد‬.‫هم‬‫چنانکه‬‫می‬‫دان‬‫یم‬‫در‬ ‫چند‬‫سال‬‫اخیر‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫پیشرفته‬‫و‬‫توسعه‬‫یافته‬‫ر‬‫بطو‬‫مستمر‬‫به‬‫دنبال‬‫جذب‬‫نیرو‬‫های‬‫مرتبط‬‫با‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫از‬‫سایر‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫جهان‬‫هستند‬. ‫اشتغال‬‫مستقیم‬‫غیر‬ ‫با‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫در‬‫برد‬‫وسیع‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫شبکه‬‫های‬‫گسترده‬،‫جهانی‬‫تم‬‫ام‬‫های‬‫ز‬‫حو‬ ‫ی‬‫کار‬‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫اعم‬‫از‬،‫علمی‬،‫صنعتی‬‫ی‬‫ز‬‫ر‬‫کشاو‬،‫صنایع‬‫دستی‬‫و‬‫خدماتی‬‫قادر‬‫خواهند‬‫بود‬‫با‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫محصوالت‬‫و‬‫توانمندی‬‫های‬‫خود‬‫در‬‫سایت‬‫ها‬‫سهم‬‫منابعی‬‫از‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬‫جهانی‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫خود‬‫اختص‬‫اص‬ ‫دهند‬‫و‬‫با‬‫به‬‫دست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫محصوالت‬‫خود‬‫در‬‫جهان‬‫نق‬‫و‬‫ر‬‫اقتصادی‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫با‬‫ایجاد‬‫فرص‬‫ت‬ ‫های‬‫شغلی‬‫مناسب‬‫در‬‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫بوجود‬‫ند‬‫ر‬‫آو‬.‫همچنین‬‫استفاده‬‫از‬‫نت‬‫ر‬‫اینت‬‫موجب‬‫آگاهی‬‫از‬ ‫توانمندی‬‫های‬،‫صنعتی‬‫علمی‬‫و‬‫خدماتی‬‫خواهد‬‫شد‬‫و‬‫فرصت‬‫های‬‫ی‬‫کار‬‫ا‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫اهالی‬‫در‬‫تما‬‫م‬‫نقاط‬ ‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫می‬‫د‬‫ر‬‫آو‬. 3
  • 5. ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫بر‬‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫تاثیر‬‫کار‬ ‫است‬ ‫داده‬‫قرار‬ ‫ل‬‫تحو‬‫و‬ ‫تغییر‬‫دستخوش‬ ‫ا‬‫ر‬‫اشتغال‬‫و‬‫کار‬‫ماهیت‬‫اطالعات‬‫عصر‬ ‫به‬‫ر‬‫طو‬‫کل‬‫نیروی‬‫کار‬‫و‬‫محیط‬‫کار‬‫در‬‫جامعه‬‫اطالعاتی‬‫مبتنی‬‫بر‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اط‬‫العات‬‫با‬ ‫جامعه‬‫صنعتی‬‫متفاوت‬‫است‬. ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫ود‬‫ر‬‫و‬‫با‬‫مشاغل‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫تغییرات‬ 1-‫از‬‫بین‬‫فتن‬‫ر‬‫برخی‬‫از‬‫مشاغل‬—‫مانند‬‫کتابدار‬‫سنتی‬-‫در‬‫کتابخانه‬‫سنت‬‫ی‬ 2-‫تغییر‬‫برخی‬‫از‬‫مشاغل‬—‫مانند‬‫مشاغل‬‫پزشکی‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬— 3-‫ایجاد‬‫مشاغل‬‫جدید‬—‫مانند‬‫برنامه‬‫نویس‬‫و‬‫مدیر‬‫شبکه‬— ‫ایجاد‬‫پدیده‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬–‫استفاده‬‫از‬‫ایانه‬‫ر‬‫و‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫انجام‬‫مشاغ‬‫ل‬‫در‬ ‫موقیت‬‫های‬‫افیایی‬‫ر‬‫جغ‬‫متفاوت‬ 4-‫سطح‬‫وظایف‬‫ی‬ ‫تخصص‬‫تر‬‫خواهد‬‫شد‬ 5-‫احتیاج‬‫به‬‫سواد‬‫اطالعاتی‬ 6-‫اطالع‬‫سانی‬‫ر‬‫دقیق‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫جوامع‬‫کار‬‫و‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫و‬‫شناسایی‬‫آن‬ 4
  • 6. ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫بر‬‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫تاثیر‬‫اشتغال‬ ‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫وجود‬‫نگرش‬‫دو‬‫اشتغال‬‫بر‬‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫تاثیر‬‫خصوص‬ ‫در‬. ‫نگرش‬‫ل‬‫او‬:‫به‬‫ایجاد‬‫مشاغل‬‫جدید‬‫در‬‫عرصه‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫توجه‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫و‬‫ایجا‬‫د‬ ‫مشاغل‬‫در‬‫این‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫ا‬‫ر‬‫نوید‬‫بخش‬‫شد‬‫ر‬‫اشتغال‬‫می‬‫داند‬.‫اساس‬‫ر‬‫ب‬‫این‬‫دیدگ‬‫اه‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫مینه‬‫ز‬‫ساز‬‫ایجاد‬‫فرصت‬‫های‬‫شغلی‬‫جدیدی‬‫خواهد‬‫بود‬‫که‬‫ب‬‫ر‬‫نرخ‬ ‫اشتغال‬‫می‬‫اید‬‫ز‬‫اف‬. ‫نگرش‬‫دوم‬:‫که‬‫تقای‬‫ر‬‫ا‬‫نقش‬‫ماشین‬‫ها‬‫و‬‫سیستم‬‫های‬‫ی‬‫کامپیوتر‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ا‬‫ر‬ ‫مطرح‬‫می‬‫کند‬‫معتقد‬‫است‬‫که‬‫چنین‬‫حرکتی‬‫حذف‬‫یجی‬‫ر‬‫تد‬‫جایگاه‬‫انس‬‫ان‬‫در‬ ‫مشاغل‬‫موجود‬‫و‬‫نتیجتا‬‫کاهش‬‫فرصت‬‫های‬‫شغلی‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫دنبال‬‫د‬‫ر‬‫دا‬. 5
  • 7. ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫اشتغال‬ ‫بر‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫تاثیر‬ ‫بر‬ ‫نگرش‬ ‫با‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬ ‫در‬ ‫گفت‬ ‫باید‬: ‫الف‬:‫اگر‬‫چه‬‫باعث‬‫جابجایی‬‫نقش‬‫شغلی‬‫و‬‫کاهش‬‫نقش‬‫اولیه‬‫انسان‬‫می‬‫شود‬.‫ولی‬ ‫باعث‬‫توسعه‬‫شغلی‬‫در‬‫بلند‬‫مدت‬‫می‬‫گردد‬. ‫ب‬:‫عدم‬‫توجه‬‫به‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫موجب‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫شکاف‬‫دیجیتالی‬‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫م‬‫ی‬ ‫گردد‬‫که‬‫این‬‫خود‬‫باعث‬‫کاهش‬‫فرصت‬‫شغلی‬‫است‬. ‫ج‬:‫شاید‬‫استفاده‬‫از‬‫مشاغل‬‫سنتی‬‫به‬‫ظاهر‬‫فرصت‬‫شغلی‬‫ی‬‫بیشتر‬‫به‬‫هم‬‫اه‬‫ر‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫اما‬ ‫از‬‫ایی‬‫ر‬‫کا‬‫انسانی‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫دار‬‫ر‬‫برخو‬‫نیست‬.‫به‬‫جای‬‫استفاده‬‫از‬‫فکر‬‫بیشتر‬‫از‬‫جسم‬‫خود‬ ‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫لی‬‫با‬‫ود‬‫ر‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫گزینه‬‫عوض‬‫شده‬‫و‬‫سرعت‬‫و‬‫دقت‬‫بی‬‫ی‬‫شتر‬‫با‬ ‫خود‬‫می‬‫د‬‫ر‬‫آو‬.‫به‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫آمد‬‫ر‬‫د‬‫بیشتر‬‫و‬‫سودهی‬‫بیشتر‬ ‫ب‬ ‫و‬‫باعث‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫ر‬‫آو‬ ‫فن‬ ‫که‬ ‫گفت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫پس‬‫ستر‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫پایدار‬ ‫و‬‫واقعی‬ ‫اشتغال‬ 6
  • 8. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫کار‬‫مدیریت‬ ‫و‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬: ‫با‬‫تغییر‬‫و‬‫تحوالت‬‫شغلی‬‫متأثر‬‫از‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫موجب‬‫شکل‬‫ی‬‫گیر‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫و‬ ‫مدیریتی‬‫نوین‬‫می‬‫شود‬ ‫ر‬‫دو‬‫اه‬‫ر‬‫از‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬‫ی‬‫مجاز‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫مانند‬ ‫مدیریت‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫به‬‫مجوعه‬‫خدمات‬‫مدیریتی‬‫که‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫انجام‬‫می‬‫گیرد‬‫مان‬‫ند‬ ‫برنامه‬‫ش‬‫ر‬‫ماندهی،سفا‬‫ز‬‫،سا‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫خرید‬‫و‬‫ش‬‫و‬‫فر‬ 7
  • 9. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬ ‫و‬‫اطالعات‬ ‫ی‬‫فناو‬ ‫مدیران‬‫معموال‬‫دچار‬‫کمبود‬‫مان‬‫ز‬‫می‬‫شوند‬‫ولی‬‫با‬‫ود‬‫ر‬‫و‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫و‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫در‬ ‫دسترسشان‬‫می‬‫توانند‬‫با‬‫سرعت‬‫ی‬‫بیشتر‬‫به‬‫ر‬‫امو‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬‫ند‬‫ز‬‫بپردا‬ ‫متفکران‬ ‫دید‬‫از‬ ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬ ‫مدیریت‬‫بر‬‫خویشتن‬:‫همان‬‫استفاده‬‫از‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫مان‬‫ز‬ ‫استفاده‬‫صحیح‬‫از‬‫وقت‬:‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫الگوهایی‬‫برای‬‫ی‬‫جلوگیر‬‫از‬‫هدر‬‫دادن‬‫وقت‬ ‫که‬‫شامل‬‫سه‬‫رکن‬‫است‬1-‫تشخیص‬‫هدف‬2-‫تعیین‬‫اولویت‬‫ها‬3-‫عایت‬‫ر‬‫اولویت‬ ‫ها‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫مان‬‫ز‬:‫ل‬‫کنتر‬‫عوامل‬‫موثر‬‫بر‬‫مان‬‫ز‬ 8
  • 10. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫تعریف‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬ ‫آگاهانه‬‫های‬ ‫ی‬‫گیر‬‫تصمیم‬ ‫در‬‫مان‬‫ز‬ ‫عامل‬‫تثبیت‬ ‫مدیریت‬‫بهتر‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫از‬ ‫تا‬‫دهد‬‫می‬ ‫امکان‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫ب‬‫ی‬‫جلوگیر‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫در‬ ‫ی‬‫ژ‬‫انر‬ ‫اتالف‬ ‫از‬‫و‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬‫عمل‬ ‫ه‬ ‫ند‬‫ر‬‫آو‬.‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫صحیح‬‫شناخت‬ ،‫امر‬ ‫این‬‫تحقق‬ ‫برای‬ ‫د‬‫ر‬‫دا‬‫اهمیت‬ ‫بسیار‬ ‫آن‬ ‫بردی‬‫ر‬‫کا‬. 9
  • 11. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬ «‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬‫گانه‬ ‫چهار‬ ‫ل‬‫اصو‬» ‫ی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫مدیر‬ ‫ک‬‫حی‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ر‬‫فشا‬‫وکاهش‬‫دهی‬‫ز‬‫با‬‫بهبود‬ ،‫خود‬ ‫ی‬‫ژ‬‫انر‬‫و‬ ‫نیرو‬،‫وقت‬ ‫در‬‫جویی‬‫صرفه‬‫از‬ ‫قبل‬ ‫سئوال‬‫چهار‬‫کار‬ ‫هر‬‫انجام‬(‫اصل‬)‫مطرح‬‫ا‬‫ر‬ ‫ذیل‬‫کند‬: ‫یک‬‫اصل‬: ‫؟‬ ‫شود‬‫انجام‬ ً ‫حتما‬‫کار‬ ‫این‬ ‫است‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫آیا‬ ‫؟‬ ‫است‬‫حذف‬ ‫قابل‬‫فعالیت‬ ‫این‬ ‫آیا‬ ‫دو‬ ‫اصل‬: ‫؟‬ ‫هستم‬ ‫آن‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬‫به‬‫ملزم‬ ‫من‬‫آیا‬ ‫؟‬ ‫است‬ ‫تفویض‬ ‫قابل‬‫فعالیت‬ ‫این‬ ‫آیا‬ ‫سه‬ ‫اصل‬: ‫؟‬ ‫م‬‫ز‬‫بیندا‬‫تعویق‬‫به‬‫کار‬ ‫این‬ ‫توانم‬‫می‬‫آیا‬ ‫؟‬ ‫کرد‬‫ل‬‫موکو‬ ‫ی‬‫دیگر‬‫فرصت‬ ‫به‬ ‫توان‬‫می‬‫ا‬‫ر‬‫فعالیت‬ ‫آیا‬ ‫چهار‬ ‫اصل‬: ‫؟‬ ‫دهیم‬‫انجام‬‫ا‬‫ر‬‫کار‬ ‫این‬ ً ‫مستقیما‬‫باید‬ ‫من‬‫آیا‬ 10
  • 12. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬ ‫عوامل‬‫موثر‬‫که‬‫باعث‬‫صرفه‬‫جویی‬‫در‬‫وقت‬‫مدیران‬‫می‬‫شود‬ ‫الف‬)‫استفاده‬‫از‬‫بخش‬‫سخت‬‫ی‬‫افزار‬ ‫استفاده‬‫از‬‫تلفن‬‫همراه‬-‫داشتن‬‫لب‬‫تاب‬‫مناسب‬-‫اینترنت‬‫پرسرعت‬-‫حافظ‬‫ه‬‫های‬ ‫جیبی‬ ‫ب‬)‫استفاده‬‫از‬‫بخش‬‫نرم‬‫ی‬‫افزار‬ ‫داشتن‬‫پست‬‫الکترونیکی‬-‫ن‬‫اتوماسیو‬‫ی‬‫ادار‬-‫حساب‬‫اکترونیکی‬‫بانکی‬-‫دا‬‫شتن‬‫سیستم‬ ‫کنفرانس‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬ 11
  • 13. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫مفهوم‬‫کار‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬ ‫ي‬‫کار‬‫ر‬‫دو‬‫يک‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫انجام‬‫کار‬‫است‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫ي‬ ‫بخش‬‫يا‬‫تمام‬‫مراحل‬‫انجام‬‫کار‬‫در‬‫خارج‬‫از‬‫محل‬‫ک‬‫ار‬ ‫انجام‬‫مي‬‫شود‬ ‫مفهوم‬‫عملیات‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬( Tele Operation) ‫به‬‫اجرای‬‫عملیات‬‫فیزیکی‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫می‬‫گویند‬ ‫مانند‬‫فن‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫تلفن‬-‫ن‬‫تلویزیو‬-‫ر‬‫دو‬‫بات‬‫ر‬‫ها‬ ‫طبقه‬‫بندی‬‫سیستم‬‫های‬‫ر‬‫دو‬‫عملیات‬ ‫تولید‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫توسط‬‫بات‬‫ر‬‫که‬‫ی‬‫مجر‬‫عملیات‬‫تولید‬‫در‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫ها‬‫می‬‫باشند‬ ‫باغبانی‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫ش‬‫ر‬‫پرو‬‫گل‬‫و‬‫گیاه‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬‫و‬‫استفاده‬‫از‬‫باط‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ل‬‫کنتر‬ ‫جراحی‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬: ‫وسایل‬‫خانگی‬‫قابل‬‫ل‬‫کنتر‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬:‫خانه‬‫های‬‫هوشمند‬ ‫مایشگاه‬‫ز‬‫آ‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬: ‫صد‬‫ر‬‫ستارگان‬‫از‬‫اه‬‫ر‬‫ر‬‫دو‬: 12
  • 14. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫دسته‬‫بندی‬‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬ ‫الف‬:‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫تمام‬‫وقت‬‫خانگی‬:‫انجام‬‫وظیفه‬‫در‬‫محل‬‫سکونت‬‫خود‬‫انجام‬‫می‬ ‫دهند‬.(‫دفتر‬‫کار‬‫خانگی‬) ‫ب‬:‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫سیار‬:‫افراد‬‫در‬‫خارج‬‫از‬‫محل‬‫کار‬‫وظایف‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫تلف‬‫همراه‬‫و‬‫ر‬‫ایانه‬ ‫قابل‬‫حمل‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬(‫دفتر‬‫کار‬‫ی‬‫مجاز‬) ‫ج‬:‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫ر‬‫دو‬‫ه‬‫ر‬‫پا‬‫وقت‬:‫ر‬‫حضو‬‫در‬‫محل‬‫کار‬‫برای‬‫خدمت‬‫و‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫نیاز‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫ه‬‫ر‬‫پا‬‫و‬‫قت‬ ‫ی‬ ‫بعض‬‫از‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫خانه‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬ ‫د‬:‫ر‬‫دو‬‫ان‬‫ر‬‫کا‬‫متمرکز‬:‫ر‬‫حضو‬‫در‬‫محل‬‫کار‬‫به‬‫نام‬‫کلبه‬‫الکترونیکی‬‫وظایف‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫انج‬‫ام‬‫می‬‫هند‬ 13
  • 15. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫معایب‬‫ی‬‫کار‬‫ر‬‫دو‬ ‫مزایا‬ ‫و‬ 1-‫خانه‬ ‫در‬‫ی‬‫کار‬ ‫فضای‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ 2-‫ایانه‬‫ر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫توانایی‬‫ت‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬ 3-‫اجتماعی‬‫تعامالت‬‫و‬‫شغلی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫کاهش‬ 4-‫مناسب‬ ‫قانونی‬ ‫پشتوانه‬‫به‬ ‫نیاز‬ 5-‫ای‬‫شبکه‬ ‫تهدیدات‬ ‫با‬ ‫مقابله‬‫و‬‫اطالعات‬‫امنیت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ 6-‫های‬‫ر‬‫افزا‬‫نرم‬‫و‬ ‫ها‬ ‫افزار‬‫سخت‬،‫ی‬‫کامپیوتر‬ ‫های‬‫شبکه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫پشتیبانی‬ ‫مزایا‬ 1-‫کارکنان‬‫آمد‬‫و‬‫فت‬‫ر‬ ‫به‬ ‫مربوط‬‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ 2-‫کارکنان‬ ‫غیاب‬‫و‬ ‫حضور‬‫ل‬‫کنتر‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫مشکالت‬ ‫کاهش‬ 3-‫حضور‬ ‫ساعات‬‫به‬ ‫نه‬‫و‬ ‫کار‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ 4-‫کارکنان‬‫ی‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫و‬‫شغلی‬‫ضایت‬‫ر‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬،‫کار‬ ‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫بهبود‬ 5-‫کارکنان‬‫شغلی‬ ‫استقالل‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ 6-‫کارکنان‬‫مالی‬‫و‬‫مانی‬‫ز‬ ‫مختلف‬‫های‬ ‫هزینه‬‫در‬ ‫جویی‬‫صرفه‬ 7-‫مره‬‫ز‬‫رو‬ ‫اجتماعی‬ ‫تعامالت‬ ‫و‬‫کار‬‫محیط‬‫از‬ ‫ی‬ ‫ناش‬‫روحی‬ ‫های‬‫ر‬‫فشا‬ ‫کاهش‬ 8-‫ی‬‫ادار‬‫فضای‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫کاهش‬ 9-‫خانواده‬‫ایط‬‫ر‬‫ش‬‫بهبود‬ ‫و‬ ‫خانوادگی‬ ‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬ ،‫کارکنان‬ ‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫مان‬‫ز‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ 10-‫محیطی‬‫یست‬‫ز‬ ‫های‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫تحقق‬ ‫به‬ ‫کمک‬ 11-‫انرژی‬‫مصرف‬‫و‬ ‫افیک‬‫ر‬‫ت‬ ‫کاهش‬ 12-‫ندگی‬‫ز‬ ‫محل‬ ‫نزدیکی‬ ‫در‬ ‫ی‬‫کار‬‫ر‬‫دو‬ ‫اکز‬‫ر‬‫م‬‫از‬ ‫استفاده‬ 13-‫اجتماعی‬ ‫عدالت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ 14
  • 16. ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫مشاغل‬‫مناسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬: ‫باشد‬‫داشته‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬‫انجام‬ ‫توانایی‬‫فرد‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شغل‬ ‫به‬. ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫شغل‬:‫حسابدار‬-‫ر‬‫مشاو‬-‫شنده‬‫و‬‫فر‬-‫تلفن‬ ‫ر‬‫اتو‬‫ر‬‫اپ‬ ‫ویژگی‬‫های‬‫مشاغل‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ر‬‫دو‬‫ی‬‫کار‬: ‫به‬‫شکل‬‫فردی‬‫قابل‬‫هدایت‬‫و‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫هستند‬. ‫به‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫نظا‬‫کمی‬‫مندند‬‫ز‬‫نیا‬. ‫به‬‫مان‬‫ز‬‫و‬‫مکان‬‫ی‬ ‫خاص‬‫وابسته‬‫نیستند‬ ‫احتیاج‬‫به‬‫و‬‫ر‬‫در‬‫و‬‫ر‬‫شدن‬‫با‬‫ی‬‫مشتر‬‫و‬‫مدیر‬‫ند‬‫ر‬‫ندا‬ ‫نتایج‬‫به‬‫دست‬‫آمده‬‫در‬‫کار‬‫به‬‫سادگی‬‫قابل‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫ی‬‫گیر‬‫هستند‬. 15
  • 17. ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫ي‬‫گیر‬‫نتيجه‬‫و‬‫هاي‬‫ر‬‫اهكا‬‫ر‬‫پيشنهادي‬: ‫پيشرفت‬‫ي‬‫ژ‬‫تكنولو‬‫اطالعات‬‫در‬‫جهان‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫هاي‬‫مينه‬‫ز‬‫ي‬‫كار‬‫فراواني‬‫ا‬‫ر‬‫ف‬‫راهم‬ ‫ده‬‫ر‬‫آو‬‫است‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫اينكه‬‫ي‬‫ژ‬‫تكنولو‬‫اطالعات‬‫باعث‬‫ي‬‫پذير‬‫انعطاف‬‫ك‬‫ها‬‫ر‬‫ا‬ ‫شود‬‫مي‬‫و‬‫كاركنان‬‫خواهند‬‫مي‬‫وقت‬‫يادي‬‫ز‬‫ا‬‫ر‬‫خارج‬‫از‬‫ه‬‫ر‬‫ادا‬‫كار‬‫كنند‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫كا‬ ‫تر‬‫ي‬ ‫تخصص‬،‫شود‬‫مي‬‫پس‬‫نياز‬‫به‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫در‬‫سطح‬‫ي‬‫بيشتر‬‫احساس‬‫شو‬‫مي‬‫د‬. 16
  • 18. ‫پیشنهادات‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫پیشنهاد‬ ‫چنانچه‬‫هدف‬‫ايجاد‬‫اشتغال‬‫در‬‫ر‬‫كشو‬‫باشد‬‫يكي‬‫از‬‫ها‬‫ر‬‫اهكا‬‫ر‬‫تو‬‫مي‬‫اند‬ ‫ايش‬‫ز‬‫اف‬‫تعداد‬‫دانشجويان‬‫در‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫ي‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬‫و‬‫تقاء‬‫ر‬‫ا‬‫كيف‬‫ي‬ ‫سطح‬‫ها‬‫دانشگاه‬‫باشد‬‫تا‬‫بتوان‬‫نیروي‬‫آماده‬‫ود‬‫ر‬‫و‬‫به‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫كار‬‫ر‬‫ا‬‫با‬ ‫هاي‬‫ي‬‫ژ‬‫تكنولو‬‫جديد‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫داد‬. 17
  • 19. ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫مقدمه‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬ ‫منابع‬‫مأخذ‬: ۱-،‫فتحیان‬‫محمد‬–‫ی‬‫مهدو‬،‫نور‬‫سید‬‫حاتم‬–‫مبانی‬‫و‬‫مدیریت‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬-‫ات‬‫ر‬‫انتشا‬‫علم‬‫و‬‫صنعت‬-‫س‬‫ال‬ ۱۳۸۶ ۲-Egmond, G.L.CVAN, international technology Transfer, Eindhoven university of technology,۲۰۰۲ ۳-‫ناصرزاده‬-،‫هادی‬‫ی‬ ‫بررس‬‫وضعیت‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫در‬،‫ان‬‫ر‬‫ای‬‫فرصت‬‫های‬‫شغلی‬‫ی‬ ‫ناش‬‫از‬،‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫همایش‬‫نقش‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫اطالعات‬‫در‬‫اشتغال‬‫ان‬‫ر‬‫ته‬،۲۹‫و‬۳۰،‫بهمن‬۱۳۸۰ ۴-،‫حسینی‬‫سید‬،‫سجاد‬‫ی‬ ‫بررس‬‫نقش‬‫سانه‬‫ر‬‫های‬‫نوین‬‫تباطی‬‫ر‬‫ا‬‫در‬‫توسعه‬،‫اشتغال‬‫همایش‬‫نقش‬‫فناو‬‫ی‬‫ر‬‫اطالعات‬ ‫در‬‫اشتغال‬‫ان‬‫ر‬‫ته‬،۲۹‫و‬۳۰،‫بهمن‬۱۳۸۰ ۵-،‫محسنی‬،‫منوچهر‬‫جامعه‬‫ی‬ ‫شناس‬‫جامعه‬،‫اطالعاتی‬‫نشر‬‫دیدار‬–۱۳۸۰ ۶-،‫مسعودی‬،‫ضا‬‫ر‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫در‬‫محیط‬‫کار‬‫شرکت‬‫ه‬۱۳۸۰ ۷-E weork۲۰۰۰:new ways to work۲۰۰۰ ۸-،‫صدوقی‬‫ام‬‫ر‬‫شه‬،،‫ی‬‫اصغر‬‫حبیب‬،‫هللا‬‫کار‬‫از‬‫اه‬‫ر‬،‫ر‬‫دو‬‫چالش‬‫نوین‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬،‫اشتغال‬‫همایش‬‫نقش‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫اطالعات‬ ‫در‬‫اشتغال‬‫ان‬‫ر‬‫ته‬،۲۹‫و‬۳۰،‫بهمن‬۱۳۸۰ ۹-United Nation, Human Resources Development For information Technology: Seoul۵-۷September۲۰۰۰,newrouk۲۰۰۰ 18
  • 20. ‫پیشنهادات‬ ‫مقدمه‬ ‫منابع‬ ‫بر‬‫ی‬‫مرور‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫بحث‬ ‫و‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫گیر‬‫نتیجه‬ ‫تشکر‬ ‫با‬ ‫موضوع‬: ‫اطالعات‬‫فناوری‬ ‫تاثیر‬‫بر‬ ‫اشتغال‬ ‫و‬‫کار‬ ‫تهیه‬‫توسط‬‫شده‬: ‫ی‬‫اصغر‬‫تقی‬‫محمد‬