Queste slide sono tratte dal corso "Come fare ricerca di mercato low cost per trovare clienti all'estero" che ho tenuto presso diverse Camere di Commercio e Associazioni italiane. L'obiettivo è sfruttare al meglio il web come fonte di informazioni su clienti concorrenti e tendenze di mercato
informazioni su
Aprire nuovi mercati e trovare clienti all'estero con l'approccio Sblocca ExportMarco Fontebasso
esempio di processo di analisi e proposta di metodo di lavoro per lo sviluppo di nuovi mercati per un prodotto del settore elettromedicale, LASER PER TRATTAMENTI COSMETICI
Queste slide sono tratte dal corso "Come fare ricerca di mercato low cost per trovare clienti all'estero" che ho tenuto presso diverse Camere di Commercio e Associazioni italiane. L'obiettivo è sfruttare al meglio il web come fonte di informazioni su clienti concorrenti e tendenze di mercato
informazioni su
Aprire nuovi mercati e trovare clienti all'estero con l'approccio Sblocca ExportMarco Fontebasso
esempio di processo di analisi e proposta di metodo di lavoro per lo sviluppo di nuovi mercati per un prodotto del settore elettromedicale, LASER PER TRATTAMENTI COSMETICI
Business plan creato nel 2010 per il lancio nel mercato internazioanle di un prodotto calzaturiero usando campagne online e nei social media.
La presentazione non incllude slide sul prodotto per assicurare riservatezza cliente
Piano didattico corso Tecnico superiore commerciale marketing per l'internazi...Forpin
Il percorso formativo del corso IFTS 2011 di Forpin Piacenza in Tecnico superiore commerciale marketing per l'internazionalizzazione delle imprese industriali
Strategie di internazionalizzazione dei brand: primo Project Work, Master in Marketing Management
Obiettivo: Definire le strategie e gli strumenti attraverso cui un'azienda avvia un processo di internazionalizzazione del proprio brand, con particolare riferimento alle differenze socio-culturali presenti nei mercati internazionali. Un focus è stato infine posto sui trend di comportamento dei consumatori del lusso nel mercato cinese e sull'analisi del caso Salvatore Ferragamo.
A cura di Beatrice Baà, Chiara Sangiorgio, Roberta Novembre, Cristiana Basso.
Il progetto completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-MKT-internazionalizzazione-del-brand
Business plan creato nel 2010 per il lancio nel mercato internazioanle di un prodotto calzaturiero usando campagne online e nei social media.
La presentazione non incllude slide sul prodotto per assicurare riservatezza cliente
Piano didattico corso Tecnico superiore commerciale marketing per l'internazi...Forpin
Il percorso formativo del corso IFTS 2011 di Forpin Piacenza in Tecnico superiore commerciale marketing per l'internazionalizzazione delle imprese industriali
Strategie di internazionalizzazione dei brand: primo Project Work, Master in Marketing Management
Obiettivo: Definire le strategie e gli strumenti attraverso cui un'azienda avvia un processo di internazionalizzazione del proprio brand, con particolare riferimento alle differenze socio-culturali presenti nei mercati internazionali. Un focus è stato infine posto sui trend di comportamento dei consumatori del lusso nel mercato cinese e sull'analisi del caso Salvatore Ferragamo.
A cura di Beatrice Baà, Chiara Sangiorgio, Roberta Novembre, Cristiana Basso.
Il progetto completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-MKT-internazionalizzazione-del-brand
La microimpresa, caratteri ditintivi e criticità. Breve analisi su cosa sia una microimpresa e quali siano le sue caratteristiche principali e i suoi problemi più comuni.
Digital Academy è formazione su competenze e innovazione digitale in azienda:
- percorsi di Digital Awareness per tutta l’azienda
- Sales 2.0 per la rete vendita
- Retail 2.0 per il trade marketing e il personale dei negozi
- Social Customer Care per i contact center
- Digital Marketing e Social Media & Digital PR per marketing e comunicazione
[EH2023]Come rendere il tuo eCommerce globale - Beniamino Colombo e Emilio Lo...Ecommerce HUB
In un contesto in continuo cambiamento, scopriamo quali sono le sfide dell’internazionalizzazione, come prepararsi a rendere globale il proprio brand per vendere in tutto il mondo.
Crea il tuo e-commerce internazionale: the Global Action PlanAndrea Vit
Mi conviene dare il mio e-commerce in outsourcing o gestirlo in casa? Su quali mercati punto ed in che modo posso migliorare la global customer experience?
In questa presentazione alcuni spunti sul tema, presentati al wmexpo2016.
Vuoi vendere all’estero ma non sai da dove partire?
Hai già delle quote di mercato fuori dall’Italia ma sono arrivate da qualche fiera e sai di non avere un SISTEMA per lo sviluppo commerciale all’estero?
Scoprirai come implementare un percorso strutturato per vendere anche fuori dall’Italia.
Portare la propria impresa a vendere e consolidare i fatturati all’estero è un obiettivo oggi imprescindibile. Far crescere le proprie quote di mercato all’estero e poter internazionalizzare la propria azienda è un sogno per molti imprenditori.
- Perché solo il 5% delle imprese italiane vende all’estero?
- Quali sono le imprese esportabili?
- Cosa devono fare per iniziare a vendere all’estero?
- Se sono già presenti all’estero quali possono essere le strategie per aumentare e consolidare le proprie quote di mercato?
L’internazionalizzazione non deve essere solo un desiderata ma un obiettivo di molte imprese italiane.
Per ottenerlo, però, serve un SISTEMA.
Il webinar presenterà un modello, un SISTEMA, consolidato, per lo SVILUPPO COMMERCIALE ESTERO di una PMI ITALIANA.
Maggiori info qui: http://www.ippogrifogroup.com/html/sviluppo-commerciale-estero.html
Video integrale evento: https://vimeo.com/182095304
- chi sono i miei clienti e chi comprerà il mio prodotto
- chi sono i miei concorrenti
- quali sono i caratteri demografici che caratterizzano il mio target
- quali sono i caratteri psicografici che caratterizzano il mio target
- valutare la mia decisione (il mio mercato di riferimento è troppo grande?,…)
- costi diretti e indiretti
Targetizzazione dei clienti potenzialiL'Ippogrifo®
Il mercato italiano offre molte opportunità in termini di dati disponibili per azioni di marketing B2B.
Ecco le procedure da seguire per identificare al meglio i propri clienti potenziali sui quali attivare le azioni di marketing.
SOMMARIO:
1. PRESENTAZIONI E PREMESSA
2. LO SCENARIO DI MERCATO E IL PERCHE’ DEI MERCATI PRIORITARI
3. L’IMPORTANZA DEL WEB: ECOMMERCE E PIATTAFORME DI MATCHMAKING
4. UN ERRORE FREQUENTE
5. STRUMENTI PER TROVARE CONTATTI SUI MERCATI TARGET
6. IL SETTORE DELLA SUBFORNITURA IN GERMANIA
7. INCONTRO CON UN PROFESSIONISTA
Video B2BTrade: scopri come trovare all'estero nuovi sbocchi commercialiB2BSocialnet
Il modo più semplice, veloce ed economico per entrare in contatto con migliaia di Società estere interessate al tuo settore merceologico.
Espandi il tuo business, Entra in nuovi Mercati, Trova nuovi clienti ed agenti
1. EXPORT 2.0
Guidiamo la tua azienda nel processo di
internazionalizzazione nell’era digitale, per conoscere il tuo
mercato e incontrare i tuoi potenziali clienti
2. EXPORT 2.0
COSA ASPETTARSI DA QUESTO PROGETTO
• Una “bussola” per l’orientamento all’internazionalizzazione;
• Ottimizzazione dell’investimento, evitando sprechi di tempo e risorse;
• Conoscenza del mercato target e dei vari interlocutori;
• Conoscenza della propria competitività sul mercato;
• Chiarezza, misurabilità e raggiungibilità degli obiettivi;
• La definizione di ruoli e responsabilità aziendali.
4. EXPORT 2.0
ü Mappatura delle competenze interne rispetto
alle opportunità di mercato;
ü Analisi dei punti di forza e di debolezza
aziendali in relazione al mercato;
ü Posizionamento attuale e caratteristiche
distintive dell’azienda;
ü Analisi dello stato digitale dell’azienda e
valutazione delle competenze digitali interne
e degli strumenti utilizzati.
FASE 1 - CHECKUP AZIENDALE
5. EXPORT 2.0
ü Analisi di settore e delle potenzialità di
mercato, opportunità e minacce;
ü Analisi dei concorrenti in relazione ai fattori di
successo;
ü Valutazione della domanda del mercato target e
del comportamento dei consumatori;
ü Scelta dei paesi e analisi delle barriere di
ingresso.
FASE 2 - BENCHMARK MERCATO
6. EXPORT 2.0
ü Modalità di ingresso sul mercato in relazione
al possibile investimento e controllo del
mercato;
ü Valutazione e definizione delle priorità sulle
opzioni di ingresso (acquisizione, joint
venture, etc.) basate sulle valutazioni del
mercato e delle capacità interne.
FASE 3 - STRATEGIA EXPORT
7. EXPORT 2.0
ü Politiche di internazionalizzazione:
segmentazione del mercato e della domanda;
ü Posizionamento dell’offerta;
ü Politiche di prodotto, prezzo, distribuzione e
comunicazione;
FASE 4 - POLITICA EXPORT