La microimpresa, caratteri ditintivi e criticità. Breve analisi su cosa sia una microimpresa e quali siano le sue caratteristiche principali e i suoi problemi più comuni.
Le slide di sintesi del rapporto di ricerca Terziario futuro 2010-2012, realizzato dalla S3.Studium su incarico del CFMT (Centro di Formazione Management del Terziario).
All'indagine hanno partecipato in qualità di esperti: Duccio Bianchi, Stefano Caselli, Alberto Castelvecchi, Mario Deaglio, Maria Immacolata Macioti, Emanuela Mora, Serafino Negrelli, Enzo Rullani, Severino Salvemini.
La ricerca previsionale, condotta da S3.Studium, è stata diretta da Stefano Palumbo, con la collaborazione di Ruben Criscuolo e Alessandro Gentile.
Le slide di sintesi del rapporto di ricerca Terziario futuro 2010-2012, realizzato dalla S3.Studium su incarico del CFMT (Centro di Formazione Management del Terziario).
All'indagine hanno partecipato in qualità di esperti: Duccio Bianchi, Stefano Caselli, Alberto Castelvecchi, Mario Deaglio, Maria Immacolata Macioti, Emanuela Mora, Serafino Negrelli, Enzo Rullani, Severino Salvemini.
La ricerca previsionale, condotta da S3.Studium, è stata diretta da Stefano Palumbo, con la collaborazione di Ruben Criscuolo e Alessandro Gentile.
La Media Impresa e la crescita: chiavi di lettura e opzioni di managementISTUD Business School
Il progetto prevede la realizzazione di un'indagine sul campo presso un gruppo di aziende Medie della provincia di Milano Monza e Brianza. L'opzione di fondo è stata per una metodologia di tipo qualitativo basata sull'idea di studiare in profondità un numero ristretto dicasi. In particolare, è stato realizzato uno studio di caso multiplo, presso sette imprese a forte caratterizzazione familiare e in cui la dinamica produttiva/manifatturiera fosse di una qualche rilevanza. Il campione è stato inoltre integrato con aziende che avessero mostrato negli ultimi anni propensioni alla crescita significative e che avessero avuto genesi afferenti alle nuove forme di imprenditorialità, da spin off industriali o da leverage finanziari.
La raccolta dei dati sul campo si è basata sull'utilizzo della tecnica dell'intervista condotta con i titolari/amministratori delle imprese sulla base di una check-list dettagliata. Durante l'intervista sono state esplorate quattro aree specifiche:
i modelli di governance;
le politiche e i sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane;
i processi e le modalità di internazionalizzazione;
le logiche e i processi di innovazione.
All'interno della ricerca sono riportai i casi di studio di: AMISCO, FORMEVET, ISAGRO, IVM, OCMI-OTG, TELBIOS, VIVISOL
Ricerca finanziata nell'ambito del Progetto "GRIN – Green & Innovation Management" Fondirigenti Avviso 1/2011 - Piano Formativo FDIR3135
Impostare la value proposition 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
«Una value proposition per gli imprenditori: come fare? ad esempio con la balanced scorecard»
(prima parte)
Come costruire modelli di business sostenibili [introduzione]Francesco Baiocchi
Come costruire modelli di business sostenibili? Nel mio lavoro ho affrontato il problema. Seguitemi su hics.blogspot.com per saperne di più! Francesco Baiocchi
La Media Impresa e la crescita: chiavi di lettura e opzioni di managementISTUD Business School
Il progetto prevede la realizzazione di un'indagine sul campo presso un gruppo di aziende Medie della provincia di Milano Monza e Brianza. L'opzione di fondo è stata per una metodologia di tipo qualitativo basata sull'idea di studiare in profondità un numero ristretto dicasi. In particolare, è stato realizzato uno studio di caso multiplo, presso sette imprese a forte caratterizzazione familiare e in cui la dinamica produttiva/manifatturiera fosse di una qualche rilevanza. Il campione è stato inoltre integrato con aziende che avessero mostrato negli ultimi anni propensioni alla crescita significative e che avessero avuto genesi afferenti alle nuove forme di imprenditorialità, da spin off industriali o da leverage finanziari.
La raccolta dei dati sul campo si è basata sull'utilizzo della tecnica dell'intervista condotta con i titolari/amministratori delle imprese sulla base di una check-list dettagliata. Durante l'intervista sono state esplorate quattro aree specifiche:
i modelli di governance;
le politiche e i sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane;
i processi e le modalità di internazionalizzazione;
le logiche e i processi di innovazione.
All'interno della ricerca sono riportai i casi di studio di: AMISCO, FORMEVET, ISAGRO, IVM, OCMI-OTG, TELBIOS, VIVISOL
Ricerca finanziata nell'ambito del Progetto "GRIN – Green & Innovation Management" Fondirigenti Avviso 1/2011 - Piano Formativo FDIR3135
Impostare la value proposition 9 febbraio 2016Epistema
Un articolo in piu' parti pensato per gli imprenditori delle PMI italiane e non solo ...
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(prima parte)
Come costruire modelli di business sostenibili [introduzione]Francesco Baiocchi
Come costruire modelli di business sostenibili? Nel mio lavoro ho affrontato il problema. Seguitemi su hics.blogspot.com per saperne di più! Francesco Baiocchi
Minibond: un'intervista di Andrea Silvello sul nuovo numero di Uomo&ManagerMiniBondItaly.it
COSA SONO I MINIBOND? COSA POSSONO
APPORTARE AD UN’AZIENDA?
IL FONDATORE DEL SITO WEB
MINIBONDITALY.IT, SPECIALIZZATO SULL’ARGOMENTO,
CI RACCONTA COME QUESTA
REALTÀ STIA (LENTAMENTE)
PRENDENDO PIEDE.
Le PMI e lo sviluppo dell’efficienza e della competitività, perchè queste siano considerate un mezzo e non un fine, secondo un modello di impresa destinato a durare nel tempo.
Il turista "Svizzero" e il portale myswitzerland.comfantasyindustries
Ricerca sul turismo Svizzero e analisi del profilo del turista tipo che si reca in Svizzera e il suo rapporto con il portale turistico myswitzerland.com
4. Ecco come si delineano ora le 3 categorie delle PMI (fonte: Barricelli, Russo,”Think micro first“, Franco Angeli, 2005) <=43 <=50 <250 Media Impresa <=10 <=10 <50 Piccola impresa <=2 <=2 <10 Microimpresa TOTALE DI BILANCIO (mln euro) FATTURATO ANNUO (mln euro) NUMERO ADDETTI CATEGORIA